プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~

kami5

営業

自社の事業を整理するのに使い勝手が良さそうである。

ken19

販売・サービス・事務

日本の雇用契約では負け犬の損切が一番難しい

yuuki1879

マーケティング

負け犬の切り捨ては、却って社員に不安感を与え、会社全体の生産性を下げる可能性がある。

miyamanishiki

人事・労務・法務

非常に有意義な分析のフレームワークであると思った。しかし、市場の成長性やシェアでは測りきれない事業価値というものは必ずありそれらを捨象したアプローチはおのずと限界があることを肝に銘ずるべきであろう。市場が小さく成熟していてシェアが低くてもその事業があるから、優秀な学生が入社してくれて、投資家も注目してくれる。そんな事業もあるかもしれない。

hayase_tomoharu

IT・WEB・エンジニア

PPMを書くのは簡単そうだが、その後の活用方法が難しい。
シナジーを考えると、負け犬でも手放すことによって、他の事業の利益を落とすことにもなりかねない。

kei0415

経営・経営企画

業種業態によっては相対的マーケットシェアの見極めが難しいと思ってます。シェアの把握が簡単にできないものもあるので。

kazu_3017

マーケティング

現在の自社事業の客観的分析に使って、評価してみたい

tarimo

販売・サービス・事務

新規のサービスビジネスにおいては、成長率の予測が難しいと感じた。

takashi0728

営業

キレイに４つに分けるのは難しいです。

nochihi

営業

金のなる木は負け犬を上に築かれる。

mizu5555555

メーカー技術・研究・開発

負け犬事業を売却するのは当たり前で、そうなる前に金のなる木や花形事業の段階で高額で売却し、問題児事業に積極投資する必要があると感じた。
問題児、という名称もあまり良い印象を受けない。他に良い名称があると良いのですが・・・

kano-

金融・不動産　関連職

全社戦略を策定するうえで、各事業を一覧にまとめて、それぞれがどのポジションに位置するのかがよく分かるが、当該事業部に属する人間にとっては、自分たちの仕事がどう見られているのか。それによってモチベーションが下がる方向に働く可能性があり、使うメンバーと使い方が難しいように感じた

yuki_0719

マーケティング

PPMは事業投資をする際の優先順位を決めるために有効なフレームワークであり、全方位的な拡大が自社経営資源では難しい時に、特に重要になる。またPPMに基づいた投資戦略を社員スタッフで共有する事で事業活動の無駄を省くことができる。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができるということがわかりました。
そういうことに活用します。

izntks

IT・WEB・エンジニア

自社事業は「負け犬」に属するが、利益は安定的に確保している。しかし、今後の変化によっては利益確保できなくなるリスクがある。そのため、一刻も早く問題児で良いので新規事業の立ち上げが経営課題だと思った。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

その事業の戦略、
市場成長とマーケットシェアのマトリックスで考えよう

djmpajmpkm

営業

金の成る木の衰退がどーゆー結末を迎えるかは、現在の東芝を見れば明らか。

hoshi_pi

営業

お客様への提案活動の際に、ppmを使ってどこに投資すべきかという切り口でアプローチ活用できるのではないか。
例えば製造業だと、「コトづくり」の重要性が高まっている(平成25年の総務省の記事より)ため、モノづくりの先の体験として、IT技術を活用したアプローチをする余地があると考えられる。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

問題児→花形事業→金のなる木のパターンを覚える事が大事で投資配分の参考にできる。

funao2727

金融・不動産　関連職

「問題児」って。。。

onotomoh

その他

単一製品(事業)を取り扱う会社の場合どのように振り分けるのか難しいと感じた。
バリューチェーンなども活用・整理し自社のPPMを作成してみたい。

hideyukit

マーケティング

事業そのものではないが、商品ラインを小さな事業としてプロットし、戦略検討することも、社内の情報共有としては有効ではないか。

daianjin

経営・経営企画

当社のアジア事業は市場成長率が高いにもかかわらず、シェアは低いので「問題児」である。シェアをあげて花形にもっていくか、撤退かの判断が必要。

ttkkkat

営業

金の生る木と胡坐をかいていると負け犬になってしまう。
変わらないためには変わり続けなければならない。

wakabayagere

営業

通信インフラ事業をPPMで分析するのは、難しいとかんじる。

kuruta

営業

自社の事業分析を行う上での参考になる。また、投資・撤退の判断の参考にもしたい。

m_oohashi

IT・WEB・エンジニア

PPM分析で事業の特徴とバランスを分析する過程が大切となる。特に将来性やシェアの拡大を検討する際に市場動向や顧客の嗜好、法令や政治的背景も考慮するよう詳細に調査して結論を導き出すことが、最も重要な点と考える。

toshi-goto

営業

事業仕分けにはわかりやすいツールである。
商品や、最繁忙期の優先する顧客企業の選定にあ足り使用してみたい

o-ki

その他

負け犬という表現が辛いので、なんとかしたい。

1171042

マーケティング

事業を市場成長率と相対マーケットで4つのフレーム（金のなる木/花形事業/問題児/負け犬）にわけて投資判断や資金需要予測に役立てるスキームであるが近年使われる事が減少傾向にある。

7hata

建設・土木　関連職

自社の事業についても当てはめ一度考えてみたい

kanonp0830

営業

負け犬から花形になる日が来たら社員のモチベーションはかなりUPすることでしょう。
自身の置かれたポジションをしっかり理解して社の発展に寄与したい。

cf446387

メーカー技術・研究・開発

現在所属している事業部は負け犬に分類されるとおもう。
勝てていない部署であることは理解していたが、それに名前がついた気持ちです。
純粋な経営としては負け犬を切り捨てることが重要だとは理解するが、実際にはそうなることは少ないと思う。
自分が属しているのが負け犬であるときの心の持っていき方も含めて講義に入れてもらえるとありがたい。(もやもやした気持ちで終わっています)

yah-tanaka

営業

ありがとうございました。

ayu-kensi

営業

問題児→花形事業→金のなる木の流れが興味深いです。

moritakeo

営業

自社の事業を考えたとき、確かに負け犬となっており、撤退した事業があった。

shin-yamasaki

販売・サービス・事務

自社が展開する事業の位置づけを理解でき、今後の投資や事業計画に役立てることが出来る。

nittsu

その他

現在の業務での活用は難しいが、知識保存を行い維持していくことが重要と思っています。

toshi___

資材・購買・物流

事業を分類して戦略の方向性を検討することが大事と感じました

adachi-y

メーカー技術・研究・開発

会社の事業の中で負け犬に分類する事業は判断が難しいと感じました。

ma-mishima

営業

PPMは分かりやすいので顧客を分析する際にも利用できそう。

nxnxnx

その他

PPMの分析手法が理解できた、自社に当てはめて検証してみたい

takenakas

その他

それぞれのポジションが動く時の境目がはっきりわかるとありがたいがそれを考えるのも分析なのだろうと理解した。

nx-gotemba

営業

当社で考えると、花形事業は通運業や航空、国際部門、金のなる木は倉庫庫業、問題児は引越、負け犬は小口事業となる。

tarotaro_zzz

メーカー技術・研究・開発

担当している製薬研究における新規モダリティ事業は、問題児に分類されると理解しました。これから、市場成長率、業界シェア率を上げていけるかで花形事業→金のなる木になるか、負け犬になるかが分けれます。

mori-777

その他

PPMは参考程度に活用するということを理解しました。

taq-yamaguchi

経営・経営企画

あらためて実践する。

takeshi-oota

営業

分かりやすいが、社内で用いると「負け犬」にプロットされる事業の社員のモチベーションが著しく下がるので、活用をストップしました。

hiroshi_tkmr

営業

BPMについて学んだが、実際は様々な制約条件があるので、これをそのまま使う事は無いと言うことを学んだ。

neworder49

メーカー技術・研究・開発

トップシェアにならない限り、花形、金のなる木にならないため、収入源の事業をそれらのエリアに配置して考えたいです。

luigi-k

人事・労務・法務

戦略分析に活用できる。

y-niki

メーカー技術・研究・開発

自社の製品を分析して分類したときに、レッドオーシャンの製品だが売上比率が高く負け犬になることが予想されるが、縮小や撤退など判断ができないでいるとゆでガエル現象に陥る

masaaki-hosoi

営業

自分が行っている事業は、マーケットシェアが高く、金のなる木であるが、マーケットの成長率が低く、会社の中での存在感が低下している。新規マーケットを開拓して、成長していかなければならないと感じる。

sm83211

営業

問題児の領域にいる事業はしっかり投資して花形事業に成長させる必要がある。
花形事業も投資を継続し、市場成長率が落ちても金のなる木になるようにする必要がある。
一方で、事業特性を踏まえるとマーケットシェア等によらない事業もあるので要注意。

yutaka_hanazawa

その他

近年、変化の激しい現代において取捨選択のスピード感を早め、問題児から金のなる木への業務移行を進める決断が必要だと思った。

d-sawano

その他

分析には必要かと思った

hirokawa1982

メーカー技術・研究・開発

PPMの考え方がわかったので今後の参考にする

2259

営業

日々の業務に講習で得たことを取り組めるようにして参ります

golfish

営業

自社の独立した事業を四象限に置くことで、
展開している各事業の特徴と事業のバランスを把握するフレームワーク。
※事業バランスを見て、投資判断や資金需要予測に役立てる。

・事業特性に配慮要
　　→基盤事業である、利益を上げている等
・そのまま使うことは難しい
　　→近年ではPPMの分析結果をそのまま使うことは殆ど無い。
　　　しかし、資源配分のヒントを得ることができるので、
　　　基本として押さえておきたい理論である。

PPMする者の頭をガーンと殴るためか？どぎつい名前が付けられている！
軸の取り方にセンスを感じない。何故、シェアは逆になっているのかな？

当方の超訳も入っていますが、軸の向きを変えて整理してみました、

　｜　｜（金のなる木）｜（花形）
シ｜高｜成熟期・衰退期｜導入期･成長期
　｜　｜FCF が出し易い｜利益は出しやすいが、
　｜　｜　　　　　　　｜FCF は多く望めない。
ェ｜－＋－－－－－－－＋－－－－－－－－－－
　｜　｜（負け犬）　　｜（問題児）
　｜低｜成熟期・衰退期｜導入期･成長期
ア｜　｜FCF は小　　　｜FCF が出しにくい
　＋－＋－－－－－－－＋－－－－－－－－－－
　　　｜　　低い　　　｜　　高い
　　　　　　　　　　成長率

ymd010830

その他

業務を整理するのに使い勝手が良さそうである。

kou0120

その他

この内容を用いて分析を行っていく

kenmiya13

販売・サービス・事務

我々の組織は、現状「問題児」に属する事業を「花形」に育てる部署である。そこのスピード感を上げることや、「問題児」のうちから「花形」「金のなる木」を見据えて、以下に成長障壁を構築するかが大事だと思う。

hiromitsu-ono

その他

自社の各事業のステータスを分析するのに大事なツールと思います。取り巻く環境を認識してそれぞれの事業の今後について方針を検討する際に活用できると思います。

s_shinichi

メーカー技術・研究・開発

PPMを通して、自社の業務だけでなく自身の所属する組織や業務に当てはめることで、業務の取り組み方の改善に繋がると感じました。ただ、フレームに当てはめた際、そのまま結論を出すのではなく、実行して問題ないか検証も必要になると感じました。

sumiremom

専門職

問題児、というネーミングはなかなかイメージがわきづらかった。

2023masa1025

コンサルタント

わかりやすかったです

twood

営業

金の成る木が一番企業にとって良いが仕事としては問題児、花形を育てるのが仕事である。

hiroki_koba

営業

事業の位置づけの考え方、各事業の特徴・とりべき対応を理解できた

1toku

営業

PPMは事業と言う区分けでなくても地域別商品単位でも活用出来ると思いました。但し、毎回同じ物差しで評価出来るように各ファクターに数値的な枠組み(しきい値)を作っておくことが必要だと感じました。

yohtaroh-mori

経営・経営企画

当社は多数のセグメントがあり、割とよくポートフォリオ改善ということで、事業の切り出し等が行われている。
こちらの内容に当該事業を当てはめると腹落ちがした。

takada7

メーカー技術・研究・開発

負け犬の事業をどうやって畳んでいくのか。社会的意義がある場合もあるので負け犬だけどやめられない場合の対応も知っておきたい。

kamira

販売・サービス・事務

多岐にわたる事業展開する企業でも、4つの視点で分析すると強みや弱みが明瞭化し、次の一手を判断する指標になる。壁にぶち当たったときには成功し続けている企業のPPMを参考に突破戦略を構築できるかもしれない

tukamo

営業

自社事業のPPMを考えます。

celica-st185hrc

メーカー技術・研究・開発

限られた資源をいかに有効的に配分して使うかと言う点で非常に有用なフレームワークだと思いました。

mayuzoki

メーカー技術・研究・開発

留意点で説明していた現代ではそのまま使うことはないということを念頭におき、参考としてこの考え方は利用していきたい

kei2449

メーカー技術・研究・開発

投資や撤退判断を市場成長率とマーケットシェアも1要素として取り入れていこうと思う

nmiri-08

専門職

ＰＰＭは市場規模が反映されない欠点がある。

e_goudo

メーカー技術・研究・開発

分析の結果をそのまま使うのではなく、事業特性についても配慮した分析を行う。

reyrey

営業

そのまま使えることは難しいという事はかなり納得した

0126536

営業

縦軸：成長市場率　と　横軸：相対シェア　でPPM分析をして事業特性や運用課題をふまえ分析結果を活用する

31893_s

その他

事業の売り上げ結果と花形などの事象分けとは異なることがわかった。単純に売り上げだけで事業を見るのではなく市場の勢い、シェアも気に留めたい。また、明らかに負け犬事業でも昨今、ＢＣＰとして必要とされることもあるので、業界全体も意識したい。

tororo_

建設・土木　関連職

問題児を花形にするためにどれだけリソースを割けるかの判断が難しい。

over986

その他

市場成長率やマーケットシェアなど、全世界、国別など、いろいろな切り口で見てねらい目を定めなければならないと感じた。となると、情報をどれだけ持っているかがキーになるな、と。

_mori_mori

経理・財務

４つにわけることが難しい

hironori-mukai

メーカー技術・研究・開発

PPMを利用して既存事業への今後の投資や戦略を考えることができる。

sanoteru

営業

大変勉強になりました。

ysmmrh

営業

PPMにより、市場成長率と相対マーケットシェアから事業を分類することができる。今売り上げが伸びているからといって力を入れた方がいいというわけではなく問題児に投資するなどの対策が有効

ym100

メーカー技術・研究・開発

事業を絞っているのであまり使うことはなさそう。

mkyoshi

メーカー技術・研究・開発

一つの会社で様々な事業を展開することは、複雑化し非効率に陥りそうな気もしたが、このように金のなる木から適切に花形事業や問題児に手を打つことで改善を図れる可能性がある点は理解できた。

luzern

経営・経営企画

四半世紀前に某コンサル会社が提唱したPPMは事業部間のキャッシュフローを考えるためのものだったと記憶している。複数事業を抱える会社のカネの話と捉えないと、これだけで企業の自由で創造的な行動は説明できないように感じる。