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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
hirokitokiwa
あらゆるファクターで原価率、粗利率等事前確認できれば限度知りえることで提示額が決まる
mathew_k
短いスパンで値引きの状況についてのPDCAを回すということについ強い示唆をもらえた。
ryohei-k
メーカー・商社など業界や立場によって異なりますが、競合の存在がある以上、場面に応じ、ルールや下限を決めた上で程度の値引きは致し方ないという考えです(特に商社)
たった1回の些細な値引きを断って後々の継続的な受注機会や大きな受注機会を逃すってこともあったので。
その分他の商材や別の得意先で利益率を確保などを意識して全体での達成を目指します。
redrose
商品価値があるのであれば、正規料金で販売できるようにしたい。
また社内でも販売価格がバラバラにならないように管理したい。
natsuidaisuke
粗利率を仰っておりましたが、粗利額も重要だと思いました。参考にします。
yasukoori
値引きは全体の収益率やブランド力を下げることに繋がってしまう。
業界他社と比較したりして、部署として値引き率等をどう設定するか、月次・四半期で担当者毎にバラツキがないか確認する事が大事。
色々と参考になりました。ありがとうございました。
ys_yamaguchi
値引きにおいて、KPIの把握・吟味が重要であることが分かった。売上や顧客維持のために値下げばかりしては、利益の向上にもつながっていかないため、適正な価格を見計らったうえで提案していくことを心がける。
dia44
自社製品の適切な価格を知ることと製品力を向上させた商品開発・提供が必要。
sakireo
利益率を考えて、値引きを行う。その値引きがどの様な影響があるか、全体の値崩れを引き出さないか、考える必要がある。
suyama8220
安易な値引きはせずに、KPIを考えて総合的に判断することが大切だと感じた。
sato_9008
安易な値引きで案件を獲得しても後に繋がらないことを知りました。
h_tsujimoto
原価と儲けで定価、売れ残りが値引き対象で、損をしない経営をする。消費者は賢しいので、値引きの時期までまつ。結局儲けはなくなる。オープンプライスが普通、ネットが価格比較、ここが値引きの節目かな
morimotoa
値引き率についても重要な要素として考える。
masaakiishida
販売方法としての値引きですが、規律の反映を要する難しい駆け引きであると感じました。 想定している希望価格との位置関係や売り手、買い手間の意識のバランスをどの様に解析ができるのかついて、多くの方と意見交換をし、深堀したく思います。
everest
値引きの判断基準を明確にし利益を守りながら提案ができるようになると感じた。
tmm_
商品が過度な値下げをされないようチャネルに確認するのも重要。また、定価でも売れるような価値のある製品で、利益をとっていくのが理想。
susan_haru
今の世の中、インフレが始まっているにも関わらず、顧客は「コストダウン」を整然と要求してくる。
明らかに可笑しいと思っている。
物価上昇など半端ないので、逆に「コストアップ」をしたいのだが、この30年のデフレ世の中でそういう文化や待遇が当たり前に行われていたので、自分たちの利益優先という流れになって、かなり良くない世情である。
営業は「安くすれば売れる」という悪循環に陥り、技術側に「コストダウン」を要求してくる。
腹立たしい限りである。
安くすれば取れるという安易な考えでは、企業として損益が悪化する。
最悪、「赤字決裁」や「損失引当」な状態になる。
会社としての利益率を確保し、如何に顧客を説得して「契約金額をUPさせる」という顧客との交渉力が重要になってくる。
技術力があるにも関わらず、コストで入札等に負けることは技術者の私として、すごく納得がいかない。
営業もその辺りの技術者の苦労を自分事として認識して、コストダウンをするなら良いが、営業の利益や受注高だけを気にして、とにかく安い値段で取ってくる大バカ者もいる。
やはり30年の「デフレ社会」が日本の顧客の常識を悪い方向に変えたと私は思う。
yoshikawatsu
予算の中で売上と利益のバランスを意識しながら、直近、半年、1年後を考えた部分を持つ必要があります。
競合の激しい中、売上を伸ばすためには安易な値引きは問題外で、利益の獲得が重要であることを理解し、
そのための営業、準備、行動が必要です。まずは計画をもとに進めていきます。
nambu-keito
ただ値引きをするのではなく、総合的に利益が生まれるかどうかの基準で値引き率を検討するべきだと感じた。
mnmn_mnmn
安ければ売れるという幻想を消すべき
soranyan
管理部門のため、単純な興味からこの講座を選択したが、おもしろかったです。
定価が当然と言うことまでは、話の中に出てくるだろうと推測できたが、四半期ごと部門内での値引き率、実際の成約、売上をモニタリングし、KPI事態を疑う(見直す)視点は、営業経験のない自分にはない視点だったので、ためになりました。
taka081575
売り上げを伸ばすことだけでなく、利益にも注目して値引きすることが重要であることを理解した。
単純に値引きすればよいということではないこと、ケースバイケースで慎重に判断することが重要だと思った。
ueda2601
割引率 値引き率は、商品の売れ行きを見ながら決めますが、基準を決めていないと担当者により割引率が変わってくるので注意が必要です。
torii1013
自社製品の良い所をアピールし値引きを抑えるようにしなければならないと思います。
ub275767
社員全体のバランスの維持の大切さを実感しました。
kfujimu_0630
営業の方針とKPIの設定は非常に重要だと思います。売上に目が行って利益に目がいかないと、儲からないので、持続可能な企業ではなくなってしまうので、営業担当者の教育も必要ですね。ありがとうございました。
tw-143
値引きをしない方が利益稼げるが、業界によって違うのかなと考えられます
t_yaegashi
安易な値下げを推奨する営業マンは、事業から距離ある立場と考えられる。その事業がどうなろうと関係ないという立場だ。
ozawa_h
値引きするのが当たり前のようにならないようにします。スーパーで何時も10%オフと表示されていると最初から本当の価格は10%安いものだと見られるようになります。
業界標準と自社サービスの内容を把握して顧客様が納得できる価格設定にして値引きする場合は総合的な売上を考えて行うようにします。例えば他サービスも含めて購入して頂けるとか。
naka_gt
自社製品の適切な価格を知ることと製品力を向上させた商品開発・提供が必要。
t_hisamoto
値引き(値付け)は経営戦略そのものであり、個人の判断やスキルの差異にて実施されるべきでは無い
yukio-o
値引きを上手く活用することを考えなければならないと思います。
t-notchy
値引きを控えることが利益向上にもっとも寄与する
moto5686
値引き率は、製品価値、全体の利益率などで、判断する事が重要である事がわかりました。
tokky65
営業が目の前の顧客を逃してしまう恐怖心から値下げをするケースがあるが、安易に値下げをしてしまうと定価に戻せなくなるなど他にも悪影響を及ぼす。
kou-taya
売上重視か粗利重視か
shusuke-yamada
安売りをしないことが容易ではありません。
売り上げを上げる方法の一つだからです。
しかし、ブランドの低下や甘く見られます。
だから、損益分岐点より高い値段で売り上げることを考えます。
kazu56209
B TO B
価格維持が利益を上げる早道→田村社長と同じことを言っている
KPIの設定が重要(部署としても数値化するべき)
売上ばかりではなく粗利率を考えて行動する
mukojima_kahei
値引きは時に必要になるのがわかりました。
定価で売ったら売上高もいいんだというイメージがありますが、売れなかったら無意味です。値引きの調整も難しそうです。
inoue_t0215
KPIや会社方針にもよるが、値引きをすることが全てではない。
nori7938
目の前の受注に一喜一憂せず安易な値引きをしない。商材、担当別での粗利率の確認含め先を見通した対応実施へ
kogamo
とにかく利益率を考えながら、値引きをしていく。また、売り物の価値を再確認して、交渉術も考えて行くことが大切。
panthers85
一度値引きをすると、それを続けないと顧客を維持できなくなる可能性が高くなりますね。また値引きばかりすると自社製品のブランド価値が損なわれ、顧客離れが進む可能性も増すと思います。
粗利益率を設定するなどしながら、安易な値引きで自社を苦しめることにならないようにしないといけないですね。
668
利益率等のkpiをしっかり考えて動くことが大切だと思った
企画をする際もkpiを設定するようにしたい
nabe_0625
顧客の特性にもよると思いますが、1つ1つの商談において客先のニーズを把握し提案していく事に重きを置く事で可能な限り値引きに依存しない活動を目指したい。
wxpwg188
如何に効率的に利益を確保するか、それはやはり価格と利益率(額)のバランスが大事であることを改めて認識することができた
kawakamihitoshi
人との比較やKPIの必要性を感じた
y_sukeroku
常に値引きしている商品を見ると、そもそもの適正価格とはと疑問を抱いてしまう。