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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント62件
yuk_o
私にしかできない仕事って残念ながらないです。そういうのはすごく悲しいので作ってみたいです。
iba-kokoro
自分に自信が無いときのモチベーションを上げるのは難しい。
d-kun
モチベーションを維持に向け参考にします
nozomi_0828
今、仕事へのモチベーションがかなり下がっていて非常にまずいと思っていたが、誰でも常にモチベーションを高く持ち続けられる訳ではないと分かり、そういう時もあると安心できた。
autumn__leaf
部下のモチベーションを高めるには、頼って、任せて、できる領域を作ることも重要だと思う
9202516
・仕事おいてモチベーションが上がることは、自分にしかできない仕事がどれくらいあるか。だれにでもできる仕事ばかりだとモチベーションを保つのが難しい。
・周りの環境が大事
hanai1969
周囲のメンバー、同僚に気をかけてみる
naosh_1553
最後は、人にまつわる領域が大切。
na_77_00
自分にしかできない仕事が、モチベーションを上げることだと理解したので、これからも探して取り組み続けたいと思います。
s_s_v_v
自分自身のモチベーション維持や周りの方のモチベーションが下がらないように気を付けたいと思います。
ayaka_igarashi
モチベーションが落ちてしまったときに自分の心の持ちようとしてはどのようにあるべきか気になった。
blanca
職場の同僚の個性を改めて注視して、互いの得意分野を尊重し不得手を補いあう人間関係を作りたいと思います
anhs52
自分のモチベーション維持を周囲の言動やフォローなどに期待するのはナンセンスである。周囲のモチベーション向上のために自分を犠牲にするのもナンセンスである。モチベーションを維持できる仕事を与えることは必要かもしれないが,どんな仕事でも自分で一生懸命取り組むことで違った何かが見えるものである。そもそも生きていくためには,嫌な仕事でもやらなければならないこともある。嫌なこと,辛いことでもやりきることで違った世界が見えることもある。
seckey919
モチベーション維持には、いい職場、いい仲間など、そうした環境が大事だと思う。自分自身がいい環境づくりに寄与していると思われるよう努めたい。
eriko4173
どういうネットワークを持っているかと共に環境としての自分も意識して自分自身の環境としての役割と自分のネットワークにも意識を向ける
akifukashi
仕事においてモチベーションが上がることは、自分にしかできない仕事がどれくらいあるか。だれでもできる仕事ばかりだとモチベーションを保つのが難しいということはとても納得した。
28garden
モチベーションを維持するには?/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
まずもって モチベーションはいつ落ちる?
やりたいことができない
一所懸命やっても成果ができない
直接のコミュニケーション
大切 メンバーにあなただからこと頼む
どれだけの比率作れるか?
どの人でもできると思うとも意味がないと思う
このタイミングで私がやるしかない=自分の価値
何%作れるか?
加えて、持ち続けることも難しい
落ちた状態を見てあげて、・・・周りがフォロー
手助けできるなかま
c_l_m
モチベーションは常に高い状態で維持できるものではなく、落ちることもあるということ。
また、落ちた時に周囲の人たちがどのように関わるかで維持できるかどうかが変わってくることが分かりました。
bon0529
仕事を振る際に、ミッションを与えられた人物がどう受け止めるのかを考えさせられました。私も、これは私にしかできない仕事だと捉えていたときには、課題が明確であったと思います。それは自分事として捉え、しっかりと仕事に向き合っていたためだと思います。このような状態のときには、課題を解決するにはどう行動すべきかが常に頭の中にあり、ひとつ課題をクリアすれば次の課題が見えてくるという状態でした。今思うとやりがいがありましたね。現在は仕事を振られる側になっており、ミッションを与えられたさいに、いまひとつゴールを想像できない状態です。今後は私にしかできない仕事だと考えて行動に移していきたいと思います。
nobuoonamiki
モチベーションを意識して維持してみます
mk4953
私のモチベーションが落ちる時には季節的なものがあり、春から夏にかけて一度落ち、嵐が過ぎ去るのを待つようにやる気をチャージして、できることをやりながら争わずに待ちます。時期や季節に応じてモチベーションが落ちるとわかっている際には、疲れやバーンアウトが原因になってることもあるので、田久保さんが仰ってたように「どんな時にモチベーションが落ちるのか」を自身が知っておくのがやはり大事だと感じました。
d_d_d
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everest
目標の明確化と小さな成功体験の積み重ねで自分もチームもやる気を持続させることに活用したい。
munetti_0410
周りの環境に左右されることもある中で、常にモチベーションを維持する必要があると思っていたため、少し気が楽になった。
自分自分自身しか出来ない仕事と考えた場合、これと言った武器がない為、小さなことでも武器をつくる必要があると認識した。
naka-yoshi
モチベーションを保つことが難しい状況が多くなってきたと感じている
前向きに取り組むことが大切だと分かっているが難しいですね
fbj07964
業務利用のため拝見しました
yhamaguchi
マネージャーとして、その時にその人しかできないことを頼むのはモチベーションを高めるひとつの方法である。
maetatsu
担当を割り振るときに、その人にしかできない理由を見つけて、正しく説明し、当事者意識を持って取り組んでもらえるようにしていきます。
nats_ssr
モチベーションて、1人で保つのは難しいんだと思いました。
人の力を借りて、上手く扱っていくものなんだなと再認識できました。
確かに、フィードバックや、取り組んでいていいことがないと続かなくなってしまったり、仕事としても楽しくなくなってしまうなぁと実感していました。
でも、モチベーションが切れてしまうこと自体は、自分だけの問題で自分だけを責めてしまう感じだったのですが、そもそも一人で保つことは難しいという視点で、自分を責めすぎることなく周りを上手く頼っていけたら、よいループに入れるような気がしました。
ko_kazu
前提としてモチベを維持し続けるには困難である
自身が低下したとき しているメンバーを見かけたとき
どの様にアクションを起こすか?具体的に学びたい
kawa-yasu
自分自身にしかできない仕事だけでなく自分の周りとの関わりも踏まえモチベーションを保つのを考えてみたいと思います。
mukojima_kahei
モチベーションを下げないようにするのは確かに大切であることがわかります。
kfujimu_0630
確かに自分にしかできないとか、自分だから任されていると思えれば、モチベーションはキープできますね。常に高い状態でいることは難しいと思うので、メリハリをつけながら仕事したいと思いました。ありがとうございました。
taichi-t
モチベーションを維持するには周りの環境も大事
y_cerezo
その通りですね。
te_ka
一人ひとりにその人の強みを活かした役割を与える事が重要
kjyama
モチベーションは大切ですので、勉強になりました。
atuhiro-endo
その人にしか出来ない仕事をつくってあげられるようにしたい。
nakaosa1234
周囲の人が見ていてサポートしてあげるという事がモチベーションの維持に繋がるのはわかるのですが、誰もがやらなければいけない定型業務がおろそかになってしまっている人に対してのモチベ―ションの維持に繋げる話をお聞きしたかったです。
周囲への話しかけ方を意識してみます。
uminori
モチベーションを継続して保つことは難しいです。
やり方を変えながら頑張りたいです
aiko_h
自分にしかできない仕事をやる&与えることが重要。
peach_key
周りのいい上司、同僚に恵まれている事がモチベーションの維持に繋がると感じました。
med-take
心持ちが大切、それを取り巻く環境作りが大切と思いました。
shin_pei
環境を整える事とあなただからと言う伝え方が大切だと思いました。
ただし、本人の性格などを加味して伝えないとプレッシャーになるので注意が必要かと思います。
o-tani
自分のモチベーションは波があると自覚していましたが、今回の話を聞いて自分しかできないことを業務に積極的に取り入れようと思いました。
ryuki888
自分にしかできない仕事を思うと確かにモチベーションが通常より高いと感じる経験があります。
また仕事において対話ができる環境というのもモチベーションの維持向上に加え、情報の収集など様々な副産物もあり、積極的に整備した方がいいことだと再認識しました。
ozawa_h
自分にしかできないと思えるような要素をさがします。個人的には自分の目標を決めて、それにそれを達成するために動いています。周りの人に繰り返して話すことでモチベーションを維持しています。
ugi96358
上司として、部下に自分しか出来ない仕事を割り振る。
nakaimanabu
その人にしか出来ないことを充てがえているか考えてみるようにします。
vell0088
自身の問題ではなく、周りのネットワークが大事だということがわかった。
shikay
「自分だけで対処は難しい。」それはわかるんだけど、それでも自分で何とかできる方法を諦めずに探したい。モチベーションを自分でコントロールできたら凄いと思う。その凄い状態を想像するだけでモチベーションがちょっとは上がる気がする。「どれだけこの人にしかできない仕事が作れるか」と待っているだけではもったいない。自分でつくった仕事の方が絶対面白いし、仕事が創れるスキルは一生役に立つポータブルスキルだと思う。
y-hagi
自分自身で奮起するしかモチベーションをあげる方法はないと思っておりましたが、人間関係でのネットワークも時には必要という事に考えさせられました。モチベーションが下がっている様な感じが見受けられる人がいたら、もっと気にかけてあげられる様にしたいと思いました。
panthers85
どういうネットワークを持っているかで気持ちが変わってくる。
mmyd-0330
自分にしか出来ないこと、能動的により付加価値のある業務に取り組むこと。
kenkenw
モチベーションを維持するためには、相手に対してその仕事ができると思わせることがポイントだと言っている。自分に置き換えてみてもそうだが、モチベーションは一定ではなく、高まったり、低まったりするものだということだ。
yammada-k
今の部署が仕事の属人化を防ぐようにしているため、自分じゃないとできない仕事がない。
mukojima_kahei
本当に誰でもできる内容だと、モチベーションが上がりにくいのは確かに納得できますね。
minapon
その通りと思いましたが、取り巻く仕事にはその人でしかできない仕事とそうでない仕事があり、どちらにしてもやらないといけない場合のモチベーションの維持は非常に難しいと思いました。
ronasaya
モチベーションを維持させる方法ではなく、自分が維持する方法を学びたかった。
mrogura
職場に目を配ることが大切
morimotoa
配下にあなたしか出来ない仕事をどれだけ作れるか。誰にでも出来る仕事はモチベーションが続かない。