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リベラルアーツに学ぶ経営~思考のOSアップデートに向けて~深井龍之介×青井浩×秋山咲恵

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動画説明

G1経営者会議2023
第4部分科会S「リベラルアーツに学ぶ経営~思考のOSアップデートに向けて~」
(2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

目まぐるしく新しい情報や技術が導入される中で、経営の現場は常に変化し、経営者は「思考OS」をアップデートし続けることが求められている。リベラルアーツ、特に歴史や文化、宗教の理解は、経営者の思考を深化させ、広げる効用があるとされている。リベラルアーツはどのように経営思考を豊かにし、経営の質を高めるのか。今まさに時代の転換期といえ、古今東西の知識を駆使して、経営の新しい地平を切り開くヒント、その見極めの勘所を得る。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

青井 浩 株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO
深井 龍之介 株式会社COTEN 代表取締役 CEO
秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー/三菱商事株式会社 取締役

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年4月公開)

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コメント15件

  • everest

    リベラルアーツの視点で経営を見直し思考のOSを更新する大切さを実感し固定観念にとらわれず本質を考える姿勢を学び今後に活かしたいと強く感じた。

    2026-04-10
  • jr9199646

    今回の学びを通じて、歴史的知見は過去の出来事を知るためのものではなく、複雑な状況で意思決定するための“再現性のある視点”を提供してくれる資源だと改めて感じた。歴史には単純な因果関係では説明できない多様な世界観が存在し、その複雑性を前提に考えることが、現代の組織運営やプロジェクト推進にも役立つと実感した。特に、複数の価値観や利害が交錯する場面では、単一の正解を求めるのではなく、複数の可能性を並行して扱う姿勢が重要だと気づいた。
    データ活用の観点では、データベース構築・統合・定性定量の組み合わせ・生成AIとの連携といった一連のプロセスが、単なる技術ではなく**“意思決定の質を高めるための基盤づくり”**であることを理解した。現場で蓄積されるデータは断片的であっても、構造化し、意味づけを行い、他のデータと統合することで初めて価値が生まれる。これは、日頃の業務改善や情報整理の経験とも強く重なる部分であり、データ品質と客観性を保つためのルールづくりが組織にとって不可欠だと感じた。
    また、事業継承・協業モデル・世界観デザインの学びは、組織の長期ビジョンを描くうえで非常に示唆に富んでいた。特に、複数の世界観を前提にした意思決定は、変化の激しい環境において重要な視点であり、固定化された前提を一度疑うことが必要だと気づいた。これは、現場の課題やステークホルダーの多様性を扱う際にもそのまま応用できる。
    明日からの実務では、まず①意思決定の前提を一つ見直す、②現場データの“意味づけ”を整理する、③複数のシナリオを並行して検討する、という小さな一歩から始めたい。歴史知見とデータ活用を組み合わせることで、短期的な課題対応だけでなく、長期的な組織づくりにもつながると実感している。

    2026-04-11
  • tsuruhide

    魅力のある人って、こんな感じだと思う。リベラルアーツ駆使できるようになりたいと感じた

    2026-04-15
  • rinbelle14

    データベースに基づく、課題解決という考え方は、
    自分も人文学系の卒業なので、当然のように学んだ考え方のように感じました。
    一方で、あらゆる領域についての意見やデータを集めて、そこからファクトを見出そうとするコテンさんの考え方に共感し、今までにそのようなデータベースが無かったことが不思議だと、思いました。

    2026-04-15
  • futofukutsu

    歴史を学ぶ 重要性への理解が非常にクリアになりました。

    2026-04-19
  • sphsph

    実感はありませんが、たぶんそうなんだろうなとは思います。
    歴史に学ぶって言う深さじゃないですよね。そこまでやろうって思ったきっかけとか、じゃあ次はどんな沼があるのかとかも面白いと感じました。
    益々の活躍を期待しています。

    2026-04-21
  • nane_san

    人間の思考のパターンは太古から変わっていいない点は同意見です。どうしてもAIを導入すればよいとの手段論に走りがちですが、哲学的に俯瞰して過去の出来事を学ぶことの肝要さを再認識しています。

    2026-04-22
  • aoki---

    ・時代の転換点にいるから、慣習、習慣(今までこうしてたからこれでいいよねという判断)に流されないことを意識する
    ・歴史を見ると民主主義しかり資本主義の失敗は経験してきている。過去はその場の失敗ですんだが、技術躍進などの影響もあり、いまは一度の失敗で不可逆な負の遺産を残す可能性がある

    2026-04-23
  • shinsaku_ok

    ホモ・サピエンスの挙動。

    2026-04-23
  • yonekyu

    リベラルアーツコースを始めたところですが、経営者の思いを知れて、理解する必要性を感じました

    2026-04-26
  • smile72

    歴史的事例分析、複数世界観の保持、リベラルアーツ的視点の経営についてあまり聞くことがない内容であった。

    2026-04-26
  • wangginny

    今回の講座では、リベラルアーツの視点から、経営では「前提を疑い、多角的に考えること」の重要性を学んだ。例えば新規事業の会議では、テータに基づく判断だけでなく、「市場の定義は適切か」「顧客の価値観は変化しないか」といった前提そのものを問い直すことで、より本質的な意思決定につながると感じた。今後はすぐに結論を出すのではなく、問いの立て方を見直すことを意識したい。

    2026-04-27
  • yhamaguchi

    リベラルアーツの重要性を学んだ。データベースを作って判断の際の選択肢を増やすことが重要。歴史は繰り返されていて、歴史から学ばないと進化はない気がした。

    2026-04-27
  • kazu-1220

    少し内容が難しかったように感じましたが、現代の意思決定に活かすためのデータベース構想とデータの標準化の重要性を理解しました。

    2026-04-28
  • nzw007

    歴史や人文学などをデータベース化してその行動を科学化するのは面白い着想だと思いました。

    2026-04-28

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