効率性分析 ~資産を効率的に活用し売上につなげる指標分析~

maeda_shogo

メーカー技術・研究・開発

会社として無駄な資産を抱えていないことの必要性を学ぶことができた。

skkm

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するために、それぞれの言葉の違いを理解して分析することが重要であると感じた

nagatamanabu

人事・労務・法務

決算内容について、安全性だけではなく効率性の観点でも分析することが重要と認識した

tak_1968

その他

...................。

ks_td

メーカー技術・研究・開発

全ての計算式を頭に入れるのは難しいので、概念だけは覚えておきたい

yossy728

メーカー技術・研究・開発

色々な計算式で、効率性を見ることができることが分かりました。

donachan0516

金融・不動産　関連職

効率的分析を活用することで、自社がいかに効率的に資源を買うようして売上高につなげているのかがわかるので、活用していきたい

enomoto_so

その他

このような考え方自体を知らなかったので、まず学んだ式を用いて自社が効率的に売り上げを達成しているかを見て見たく思う。

mtoukyu

専門職

自分の会社の商品での回転率を考えてみた

tera_kft

販売・サービス・事務

比較するための指標を学んだ。

terry_h

経営・経営企画

総資産回転率：資産をどの程度効率的に使い、売り上げを達成したかを示す。
売上高 / 総資産 ＝ 高い ➡ 資産が効率的に売り上げに結びついている

売上債権回転率：売り上げ債権の回収がどの程度効率的に行われているかを示す。
売上高 / 売上債権 ＝ 高い ➡ 債権回収にかかる時間が短い

棚卸資産回転率：棚卸資産をどの程度効率的に管理しているかを示す。
売上原価 / 棚卸資産 ＝ 高い ➡ 在庫が少なく効率的

仕入れ債務回転率：仕入れ債務の支払いをどの程度効率的に行っているかを示す。
　 売上原価 / 仕入れ債務 ＝低い ➡ 支払いタイミングが遅い（資金繰りの改善につなげられる）※急激に遅らせている場合、資金繰りに困っている可能性があるため注意

t-ishiza

販売・サービス・事務

同じような用語があり、混乱してしまいました。

seinakani

人事・労務・法務

自社の数字を使って分析する。各事業によって特徴がつかめる。

kazub

IT・WEB・エンジニア

社内システムの構築を行っており、在庫分析等効率性を分析する仕組みの要件定義する際に活用できる。

ikeda-kms

メーカー技術・研究・開発

考え方がわかりました。

s_m_ntn

メーカー技術・研究・開発

効率性分析について学習ができました。
経営指標と、本来からの仕事（製品を効率よく作って、世の中に良い製品を出し、利益を稼ぐ）を念頭に学習を続けたいと思います。
本講座の復習キーワード
効率性分析は、4つの見方で比較する。自社の改善の優位点や問題点を考える。
１）総資産回転率、回転期間
２）売上債権回転率、回転期間
３）たな卸資産回転率、回転期間
４）仕入債務回転率、回転期間

harako_mkt

マーケティング

企業の実例がわかりやすかった

s_asa555

メーカー技術・研究・開発

効率性分析は資産を効率的に活用し、売上につなげる指標分析である。

nirvana_1615

営業

与信管理に活用出来る概念

tomisansan13

コンサルタント

なかなか難しいです。

ikegami-kec

経理・財務

効率性分析から無駄を発見。

kazu_74_n

IT・WEB・エンジニア

現在の業務や日常において活用はできませんが、効率性分析について概要を理解できました。

jwjwjwjw

人事・労務・法務

会社の力を測る指標としてみると良いと思いました。

ap-shimizu

メディカル　関連職

業種により捉え方が変わるがある程度見るポイントが理解できた。

miya_shouzou

資材・購買・物流

効率性分析の4つの指標はなんとなく理解できたが、どのように使えばよいか、いまいち理解できていない。
再度確認が必要。

tanakatake

経営・経営企画

概ね理解しています。

onion_slice

メーカー技術・研究・開発

無駄な資産が残っているだけで、効率が悪くなってしまうと考えると、
身の回りのものに対して、本当に必要なのかをよく考える必要があると感じた。

seizouman

販売・サービス・事務

自分からすると原料・添加物を扱っているため棚卸資産が関係あります。自社の週間計画を営業サイドから出た注文から算出して原料・添加物の数量予定を立てます。現在は、予定の変更で増産、減産があるため多少多く在庫を持ち対応しています。しかし、月末には絞って数量を少なくして棚卸しを行って少しでも会社の利益の負担にならない程度に取っています。

taniguchi_yuki

建設・土木　関連職

事業の入札にあたって新しく取引する会社を選定する際に、参加する会社の財務状況、事業構造を把握し比較するのことに使用できる。

tsuzuki_m

営業

支払タイミングを遅くするのではなく、早く支払う事により値引き等の恩恵を受ける手法も大事である事から、取引方法の手段として頭に入れておきたい。

kicool

専門職

効率性分析は、式に違和感があり、勘違いするケースが出てくる。どこに問題が潜んでいるか
効率性分析を行うことで、収益改善にも役立つ

nb-ishikawa

資材・購買・物流

自社と競合他社の効率性を比較することで、経営状況の違いを把握し、必要なかじ取りの参考とすることができると思った。

ry-ka

営業

効率性分析の概念的には理解できたが、実用性に関しては難しく感じました。

wadayusuke0813

その他

理解することができたので正しく見ることができる

masaki22

営業

資産があればあるだけ良いわけではない

saichyan

人事・労務・法務

効率性分析を実際に業務で活用する機会が全くありません。人事、総務業務のためです。知識として維持する事も厳しいと思うので、何が必要な機会があれぼ、活用する程度で良いと割り切って考えることにしています。

ks89222

営業

回転率と回転期間の式、解釈について明確に学べて良かったです

king_kong

営業

良く分かりました。ありがとうございます。

kt0228

営業

自社についてまずはこれの理解が必要だと思った

hpeomi

IT・WEB・エンジニア

売上債権回転率とたな卸資産回転率については、企業の実態との紐づけに理解が追いつけなかったところがあるため、考え方の振り返りをしたい

yamashitas52

メーカー技術・研究・開発

効率性分析を良く理解できた。

u-key

クリエイティブ

もう一度復習します。

kankyo-hayashi

経営・経営企画

効率性分析は在庫の見直しや、遊休資産の活用やその売却などの検討に生かす。
またその業界特性を鑑みて活用する事が必要。

yasu0011

営業

CCC効率化、ROIC改善のKPIとして活用

tkhr-m

資材・購買・物流

様々な会社の指標をもとに分析をしたい

ma56uv78ml

経営・経営企画

分析を通じて固定概念にとらわれず行う

araiyuhko

経理・財務

会社にとって効率性は大事

sh_kawano

専門職

分析方法が色々あり混乱してきた。

quwrof

資材・購買・物流

事業形態によって、無駄と判断するものが異なるということを知ることができた。真の無駄を見極めることが重要。

hrhr_kawai

経営・経営企画

指標の意味を理解し、実際の会社の数字を見てみたい。

nomras

経営・経営企画

基礎的な内容の復習に役立った。

cobi_d

その他

回転数と回転率の式は理解したが、目的も持って企業分析に使わないと、なかなか身につかないと感じた。

kfu_01

その他

手持ちの札をいかに経済活動に回せているかを評価するもの。ただし、他社比較する場合は数字の取り方をそろえる必要がある。また、業界別に各指標に特性もあるため、他指標との比較もしながらムダを抱えているかどうかの判断が必要

kunionion

営業

自社、競合、顧客の企業分析を実施し、おおよその状況把握に努める。

cocorozashi

専門職

今回の学びで自社の効率性を検討してみようと思いました。わが社は固定資産はなく、流動資産がメインになるので、流動資産となる在庫数を見直していきたいと思います。

momoko3

金融・不動産　関連職

知らない単語でしたが理解できました。

koma__23

メーカー技術・研究・開発

収益性、安全性、効率性という３つの観点から企業を分析できることがわかった。

aa0105943

メーカー技術・研究・開発

下の指標から、効率的に売上高を上げられているかを分析する
総資産回転率＝売上高／総資産⇒高い＝良
売上資産回転率＝売上高／売上資産⇒高い＝良
たな卸資産回転率＝売上原価／たな卸資産⇒高い＝良
仕入債務回転率＝売上原価／仕入債務⇒低い＝良

masahiro_yamaw

マーケティング

競合分析をする際に、効率性分析を用いて企業の評価を行う

koba0829

販売・サービス・事務

効率性分析という言葉は初めて聞いたが理解できた。様々な回転率/回転期間という名称があることがわかったが、用途にあわせて使用していきたい

zun-chan

メーカー技術・研究・開発

知識活用しないとすぐに忘れてしまうと思うので、題材決めてすぐに分析トライアルしてみようと思います。

kaiseiyamagami

人事・労務・法務

効率性分析では企業が無駄な資産を抱え込まず高率的な経営をしているか、チェックすることが重要。

kunihiro__

建設・土木　関連職

イマイチよくわからなかった。

ot1214

その他

資産をいかに効率的に活用できているかを分析することは、利益率向上という課題を明確化できるため有用だと考える

yukimasa246

メーカー技術・研究・開発

効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用して売上高などを実現しているかを見る分析であることが理解出来た。

sakura_anko

経営・経営企画

効率性分析には4つの指標があり、それぞれの回転率と回転期間を見ることでどの資産にメスを入れるべきかを考えるきっかけになる。

nao_europe

マーケティング

単年度の効率性分析だけではなく、複数年の効率性分析を行うことで対象会社のビジネスモデルに対して、異常値である、平均値であるということを判断することができるのではないかと思う。近年では単事業でのビジネスだけでなく、複数のビジネスを抱えるコングロマリット会社も多くなってきているため、分析の際にはそうした事業ごとに切り分けて分析するのが望ましいと感じた。

yohei_om

専門職

効率性分析は難しいです。

k-kikkawa

販売・サービス・事務

ミニテストはできたが、理解しているかと言ったら半分くらいは理解できてない。
繰り返しの復習が必要と感じる

kozo-okazaki

その他

業界の特性を考慮し、他の数値や財務指標とのバランスを見て真のムダを見極める。

yamagen427

メーカー技術・研究・開発

社内でも在庫を圧縮しろと何度も言われているが、
棚卸資産の回転率などにも表れて、会社がどれだけ効率的に経営を行っているかが
示されて重要な指標であると感じた。
また、メーカーであるため在庫が将来にわたって必ず換金できるとも限らない為
適切な在庫量に抑えられるようにコントロールすることが大事と感じた。

ta_isihara

IT・WEB・エンジニア

効率性分析と言う事を初めて知った、勉強になった。

harada_kayoko

資材・購買・物流

仕入債権回転率においては、低いほうが好ましい、つまり支払いのタイミングが遅い方が良いとの認識だった。しかし、現在は支払いを早く行って、仕入金額を値引きしてもらい、それにより総資産を減らすことを重視する会社が増えていることを初めて知った。

ohshiro_k

メーカー技術・研究・開発

業務に活用できそう。

mit777

専門職

ややこしいが、事業性を評価するには役に立つ

isakat39

人事・労務・法務

効率性では何を重視するか意識することが難しい。特に高い方が良い、低い方が良い数値はこれから気を付けて見ていってみたい。

keisuke1113

営業

日々の業務で使用することは少ないが、知識としてしっかり学びたい。

hidetakashimizu

経営・経営企画

こちらに関してはあまり企業分析の指標にするのはむづかしいかと思う。同業種分析に限っては有効だと感じた。

iharayasuo

その他

企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売り上げ高等を実現しているかを見る分析手法について理解した。

ikeda_m01

IT・WEB・エンジニア

業務で利用するにはまずたくさんの企業の状態を見てみることから始めようと思います。

2931

メーカー技術・研究・開発

企業が無駄な資産を抱え込まず、効率的に売り上げ高等を実現しているかを見る分析
　⇒無駄な資産を削減する際・業務プロセスの改善に活かす

a-takeyama

販売・サービス・事務

会社の評価を見るうえで重要な内容でした。FC部門を預かる身として、受け入れるお客としての会社の安全性を見るうえでより勉強していこうと考える

satomifera

金融・不動産　関連職

現在、生命保険会社にとって厳しい市場環境であったが、底流には日本生命保険の
保険加入率が100％近くになり、保険金額もGDPの3倍になるなど市場の飽和状況がある。
これに、高齢化の進展や個人所得の減少などが影響し主力の個人保険市場が縮小、また企
業保険も長引く不況の影響で企業が連続的な経費圧縮を進めたため伸び悩んだことが市場
の飽和感を更に加速した。このような状況下では、保険業界が新たな技術を投入したとし
ても効率性フロンティアを押し上げることは期待しにくいと言える。
これだけの経済環境の悪化の中で、効率性を比較的安定的に維持した理由の一つに、日
本の生命保険業が大きな保有契約を有した成熟産業であったことが挙げられる。いわば、
産業の成熟化が保険事業の長期安定性を担保したとも考えられる。

ken-ma

建設・土木　関連職

非常に難しかった。効率性が悪いからその企業のビジネスモデルは悪い、と判断するわけでもないようなのでまた難しい。

mitsuo_ohyama

経理・財務

今まで使用したことのない効率性分析を学んだ。
今後取引先の分析をする際に活用していきたい。

na_1

メーカー技術・研究・開発

無駄な資産の有無を考えられるようになったが、多めの在庫があることが必要な場合もあるので、杓子定規に考えることは極めて危険だとも思った。

skky_74

その他

効率性分析については理解が進んだ。企業分析において活用できるよう更に理解を深めたい。

gooday

経理・財務

毎月の数字確認にしっかり生かします！

masa_nishi-tgc

その他

効率性分析を総資産回転率・売上債権回転率・たな卸資産回転率・仕入債務回転率を基に実施する。
業界特性を考えて真の無駄を見極める。

tontoke2003

専門職

取引先の財務状態を把握するために無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用して売上高などを実現しているか判断する