MBOってなに？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第10回のテーマは「MBOってなに？」です。 M&AにおけるMBOとは、「社内の経営層が会社を買収すること」です。経済ニュースでも話題になる買収手法なので、ここで学べばニュースの解像度が上がること間違いなしです。 グロービス講師 内山 晃一
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このコースについて
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第11回のテーマは「TOBってなに？」です。
TOBとは「株式の公開買い付け制度」のことです。投資に関心の高い方はもちろん、MBO同様経済ニュースでも話題になる買収手法なので、今すぐ我が身に関係がなさそうでも、しっかり押さえておきましょう！
グロービス講師 内山 晃一
コース内容
- オープニング
- TOBってなに？
- TOBをするメリットとは？
- 友好的／敵対的TOB 違いは？
- TOBが成立しない場合もある？
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解度が向上しました。
会社の価値を高めるために、私が何とかする。
そんなイメージでしょうか？
善良なる、であってほしいと思います。
myzw5283
メーカー技術・研究・開発
私が勤める会社ではTOBを数年に1度ぐらいの割合で行い、会社を買っています。
会社を買って売上を伸ばすＭ&Aがどちらかというとメインの会社になっています。
私の業務で、TOBに直接かかわることはございませんがTOBのおかげで様々な業種の人と
巡り合え自分自身の知見が増えていくのが自分なりにいい経験だと思っています。
しかし、会社を買って売上を伸ばす会社なので、本来持つべきモノづくりの技術力は低下していると思われるので
そこは何とかしなければならない課題です。
hitkat
専門職
TOBの基礎を学んだ。
m_masu
経理・財務
TOBの基礎を知ることができた。
marchin2024
マーケティング
ITパスポート試験でTOBが出てきたのでもう少し詳しく知りたいと思い受講しました。少しわからないところもありましたが、試験対策になりました。
hr-sakai
その他
なんとなくしかわかってなかった事がわかりました。
hi-takahashi
経理・財務
TOBの基礎を学ぶことができました。
mm1215
経営・経営企画
社会に認めらる価値を高める努力を怠らない、そうすれば買収騒動が発生しても前向きに対応できるのかなと感じました。
hisamasa
その他
TOBされない為に株価を上げる、配当金を増やして既存株主に見限られないようにする。どちらにしても戦略で売上アップ、企業価値アップでTOBされないようにする。
junon001
経営・経営企画
TOBの意義や防衛の仕方などを学ぶことができた
tatsuro_0805
マーケティング
TOBの仕組みやメリットを改めて理解できた。
y-shiraki
販売・サービス・事務
敵対的買収だけのイメージだったが、友好的な買収もあるとわかった。
買収時は、一般の人は買えないところで買収の話をしているのか？
kotopooh
販売・サービス・事務
分かりやすく、復習が出来ました。
kokokarabankai
営業
バランスのとり方が難しい
h3110
営業
TOBについて理解できた。
mikumiu0703
その他
理解できました。役に立ちました。
takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
TOBを防止するには株価を上げるという話があったが、TOB抜きにしても企業価値を上げ株価が上がっている状態は経営的にも中にいる社員にとっても株主にとっても良いことしかないと思える。技術の人間として企業価値の上がる技術・商品開発をしていく。
batatti
IT・WEB・エンジニア
TOBに関する理解が深まりました。
tomo-tom
営業
市場が何を考えるかも含めて非常にわかりやすかった。
goma515330
経営・経営企画
ポイズンピルのデメリットはどのような部分を差していたのか？
teiji-kawada
マーケティング
日本では敵対的買収は成功率が低いように感じる。最近ローランドDGに対してブラザー工業が敵対的買収を仕掛けているようだが成立するか関心がある。当社は余りTOBを活用しないが日本には実力よりも株価が低すぎる企業が多いように感じるので活用してみてもいいのではないかと感じた。
sugi54
専門職
TOBよくわかりました。
toshi-iwai
経理・財務
TOB、ホワイトナイト等色々言葉が出来てたので勉強になりました。
fukamidori
その他
知っていても説明が出来なかった。TVとも違い理解できた
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
TOBは悪いイメージだけでしたけど、利点もあることを知りました。
yasu0911
経営・経営企画
1/3ルール：少数の株主からの取得で、持分1/3以上になる場合
5%ルール：多数の株主からの取得で、持分5%以上になる場合
masatoras49
人事・労務・法務
TOBの理解が深まった。買われる側の経営陣から賛同を得られていない状態で敵対的買収を仕掛ける事は、その後の両社の関係を考えるととても難しいはず。それでも仕掛けるケースでは関係悪化を度外視してでも仕掛ける余程の理由があるのだろう。とても興味深い。買われる側の経営陣の働きが良くないケースでは株主が救われる事もあるというのは新たな発見だった。
y-gucci
営業
TOB(Takeover Bit)
買収防衛策（ポイズン・ピル、ホワイトナイト）
thunderbird-2
その他
TOBは、よく耳にしていましたが、TOBをしなければいけないルールもあることがわかり理解が深まりました。今後、TOBの話題が出た際には、本日の講義で出た買取価格の設定やポイゾンピル、ホワイトナイト等が出てこないかも注視してみていきたいと思います。
yusukey_apw
経営・経営企画
グローバルで見ると日本国内におけるTOB件数は少ない印象を持っている。理由は色々とあると思うが、企業は誰のものかと言う事について、日本人の経営者の多くは企業は株主のものという基本原理が浸透していない事が大きな理由と考えている。TOBをかけられた側の企業経営者の多くは防衛手段を考えると思うが、企業経営者の最優先事項である株主価値の最大化を考えた場合、TOBは買い手と企業経営者間の議論では無く、あくまでも買い手と被買収企業の株主間の議論が優先されるべきではないだろうか。この辺りのマインド含めて日本経営者が考えを改めると日本国内でもM&Aが活発化するのではないだろうか。
tk-risin
コンサルタント
買収される企業にとっては、買収される前でも買収後でも自社の株価を上げるビジネスができているかが結局は重要であるということ。それに関わる内部外部関係者はその株価を形作る業務への貢献ができているかという観点が重要。
roi123
マーケティング
TOBの基本が理解できました。
moonbase
経営・経営企画
TOBが良く分かった。
matsukaiken
マーケティング
TOBの仕組み、敵対的、友好的な事例があることが分かった。
経営者として乗っ取られないためには、株価を上げることが最も対策になる。
fxmfg00393
資材・購買・物流
TOBは直接日常では活用は出来ないが、言葉として知識向上につながった
makotokoma
販売・サービス・事務
気づきをいただきました。
koji_nskm
建設・土木 関連職
おぼろげな理解でしたTOBの基礎がしっかりと理解できました。
h_inou
営業
学び直しにつながりました。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
日本株は実力に対して異様に安いとは思います。
これは政治の不味さでしょうか？
為替のパワーバランスもあるとは思いますが。