TOBってなに？／ファイナンスジャーニー

ik_hrs

営業

TOBは知っていたが、分かりやすい説明でリマインドになった。

hisamasa

その他

TOBされない為に株価を上げる、配当金を増やして既存株主に見限られないようにする。どちらにしても戦略で売上アップ、企業価値アップでTOBされないようにする。

thunderbird-2

その他

TOBは、よく耳にしていましたが、TOBをしなければいけないルールもあることがわかり理解が深まりました。今後、TOBの話題が出た際には、本日の講義で出た買取価格の設定やポイゾンピル、ホワイトナイト等が出てこないかも注視してみていきたいと思います。

mm1215

経営・経営企画

社会に認めらる価値を高める努力を怠らない、そうすれば買収騒動が発生しても前向きに対応できるのかなと感じました。

tatsuro_0805

マーケティング

TOBの仕組みやメリットを改めて理解できた。

kokokarabankai

営業

バランスのとり方が難しい

moonbase

経営・経営企画

TOBが良く分かった。

makotokoma

販売・サービス・事務

気づきをいただきました。

hirorina

経理・財務

経営者、株主を守るあらゆる仕組み、法制度があることを学んだ。先人の経験の上に成り立っていることが推察できる。過去の歴史を知る事も重要だ。

matsuda_toru

営業

足許実際に起こっている事象の理解に非常に役立った。

satoshit306

経営・経営企画

一つ一つ、内容がクリアになっていくのでとても学び甲斐があります。

yamaguchiaai

経営・経営企画

ニュースなどでよくTOB問う言葉を耳にします。
最近では、ニデックのニュースを毎日のように聞きますが、いつも何気なく聞いていましたが、内容がようやく詳しく理解できた気がします。
今後も引き続き学習を続けていきます。

yori_qf

専門職

いろんな3文字アルファベットが日々、出てくるので困惑しています。

emate

人事・労務・法務

敵対的買収の意味がよくわかりました。

masakiri

経営・経営企画

TOB=敵対的買収との認識であったが、必ずしもそうでは無いことを認識した。

everest

営業

企業買収や資本政策に関する広報対応やリスク管理に活用したい。

znda13

経営・経営企画

業務で関わる会社同士のTOBが先日報道されていて、どういうことが起こったかなんとなくでしか理解していなかったが、この講義で大変わかりやすく説明があり、よく理解できた。

a-tani1524

金融・不動産　関連職

T OＢついて理解を進めることができた

yu1156pro

コンサルタント

TOBのことはわかりました。実務的には、そろそろ投資先の見極めの実例に入ってほしい。

pocoss

建設・土木　関連職

1/3ルール、5％ルール等、とてもわかりやすかった。価格決めが非常に大切になってくるプロセスを理解することができた。

niemann

経理・財務

TOBはニュースで時折目にする言葉で安直に単なる揉め事、仕掛ける方は悪者、のように捉えていたが、背景や立場によってその意味がまったく異なる、ということを理解できた。

fstlan0ps

経営・経営企画

TOBについて理解できた。不成立の事例については把握しておきたい。

goma515330

経営・経営企画

ポイズンピルのデメリットはどのような部分を差していたのか？

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

TOBは悪いイメージだけでしたけど、利点もあることを知りました。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

日本株は実力に対して異様に安いとは思います。
これは政治の不味さでしょうか？
為替のパワーバランスもあるとは思いますが。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解度が向上しました。
会社の価値を高めるために、私が何とかする。
そんなイメージでしょうか？
善良なる、であってほしいと思います。

myzw5283

メーカー技術・研究・開発

私が勤める会社ではTOBを数年に1度ぐらいの割合で行い、会社を買っています。
会社を買って売上を伸ばすＭ&Aがどちらかというとメインの会社になっています。
私の業務で、TOBに直接かかわることはございませんがTOBのおかげで様々な業種の人と
巡り合え自分自身の知見が増えていくのが自分なりにいい経験だと思っています。
しかし、会社を買って売上を伸ばす会社なので、本来持つべきモノづくりの技術力は低下していると思われるので
そこは何とかしなければならない課題です。

mikumiu0703

その他

理解できました。役に立ちました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

敵対的買収だけのイメージだったが、友好的な買収もあるとわかった。
買収時は、一般の人は買えないところで買収の話をしているのか？

junon001

経営・経営企画

TOBの意義や防衛の仕方などを学ぶことができた

hitkat

専門職

TOBの基礎を学んだ。

hr-sakai

その他

なんとなくしかわかってなかった事がわかりました。

fxmfg00393

資材・購買・物流

TOBは直接日常では活用は出来ないが、言葉として知識向上につながった

toshi-iwai

経理・財務

TOB、ホワイトナイト等色々言葉が出来てたので勉強になりました。

tk-risin

コンサルタント

買収される企業にとっては、買収される前でも買収後でも自社の株価を上げるビジネスができているかが結局は重要であるということ。それに関わる内部外部関係者はその株価を形作る業務への貢献ができているかという観点が重要。

yusukey_apw

経営・経営企画

グローバルで見ると日本国内におけるTOB件数は少ない印象を持っている。理由は色々とあると思うが、企業は誰のものかと言う事について、日本人の経営者の多くは企業は株主のものという基本原理が浸透していない事が大きな理由と考えている。TOBをかけられた側の企業経営者の多くは防衛手段を考えると思うが、企業経営者の最優先事項である株主価値の最大化を考えた場合、TOBは買い手と企業経営者間の議論では無く、あくまでも買い手と被買収企業の株主間の議論が優先されるべきではないだろうか。この辺りのマインド含めて日本経営者が考えを改めると日本国内でもM&Aが活発化するのではないだろうか。

kotopooh

販売・サービス・事務

分かりやすく、復習が出来ました。

takashi_hara

メーカー技術・研究・開発

TOBを防止するには株価を上げるという話があったが、TOB抜きにしても企業価値を上げ株価が上がっている状態は経営的にも中にいる社員にとっても株主にとっても良いことしかないと思える。技術の人間として企業価値の上がる技術・商品開発をしていく。

teiji-kawada

マーケティング

日本では敵対的買収は成功率が低いように感じる。最近ローランドDGに対してブラザー工業が敵対的買収を仕掛けているようだが成立するか関心がある。当社は余りTOBを活用しないが日本には実力よりも株価が低すぎる企業が多いように感じるので活用してみてもいいのではないかと感じた。

marchin2024

マーケティング

ITパスポート試験でTOBが出てきたのでもう少し詳しく知りたいと思い受講しました。少しわからないところもありましたが、試験対策になりました。

h3110

営業

TOBについて理解できた。

fukamidori

その他

知っていても説明が出来なかった。TVとも違い理解できた

koji_nskm

建設・土木　関連職

おぼろげな理解でしたTOBの基礎がしっかりと理解できました。

matsukaiken

マーケティング

TOBの仕組み、敵対的、友好的な事例があることが分かった。
経営者として乗っ取られないためには、株価を上げることが最も対策になる。

hi-takahashi

経理・財務

TOBの基礎を学ぶことができました。

roi123

マーケティング

TOBの基本が理解できました。

m_masu

経理・財務

TOBの基礎を知ることができた。

masatoras49

人事・労務・法務

TOBの理解が深まった。買われる側の経営陣から賛同を得られていない状態で敵対的買収を仕掛ける事は、その後の両社の関係を考えるととても難しいはず。それでも仕掛けるケースでは関係悪化を度外視してでも仕掛ける余程の理由があるのだろう。とても興味深い。買われる側の経営陣の働きが良くないケースでは株主が救われる事もあるというのは新たな発見だった。

sugi54

専門職

TOBよくわかりました。

yasu0911

経営・経営企画

1/3ルール：少数の株主からの取得で、持分1/3以上になる場合
5%ルール：多数の株主からの取得で、持分5%以上になる場合

batatti

IT・WEB・エンジニア

TOBに関する理解が深まりました。

h_inou

営業

学び直しにつながりました。

tomo-tom

営業

市場が何を考えるかも含めて非常にわかりやすかった。