TOBってなに？／ファイナンスジャーニー

tatsuro_0805

マーケティング

TOBの仕組みやメリットを改めて理解できた。

mm1215

経営・経営企画

社会に認めらる価値を高める努力を怠らない、そうすれば買収騒動が発生しても前向きに対応できるのかなと感じました。

m_masu

経理・財務

TOBの基礎を知ることができた。

hisamasa

その他

TOBされない為に株価を上げる、配当金を増やして既存株主に見限られないようにする。どちらにしても戦略で売上アップ、企業価値アップでTOBされないようにする。

y-gucci

営業

TOB(Takeover Bit)
買収防衛策（ポイズン・ピル、ホワイトナイト）

sa-yamam

経営・経営企画

・経営者として、TOBを仕掛けられる前に株価向上策や増配等による資本圧縮・PBR/ROE改善などを検討する必要
・TOBに対するホワイトナイトの起用も、ベストオーナー理論に則ってしかるべくバリューアップできるパートナー先（例えば業界での買収・バリューアップ実績が豊富な同業やPEファンド等）を選び、株主と丁寧にコミュニケーションをとるべき

ytoyoshima

その他

株主から「株価を上げることが何よりの買収防衛策である」と意見されたことがあります。自社の適正株価を見極めることは難しいですが、自社としての目標を設定しておくことは重要だと思います。

sakaguchi805

その他

TOBと聞くと敵対的買収のイメージが強いが、友好的買収も存在することを学んだ。

sa-yamanaka

販売・サービス・事務

株主のやり方について少し勉強になりました。

takubara

営業

TOBに関わることは少ないとは思うが、いつ何が起きるかは分からないので様々なパターンや対抗策を知っておくことは重要であると感じた。

shirankedo

経営・経営企画

ＴＯＢが成立するには、信用と利益が買収される側にないと成立しない。ただ買収される側が株式を売却し１時的な利益を得るために実行しているとしたら、会社の健全性が欠ける状態となるので買収後の経営に問題が発生する可能性がある。

takeshi-nj

メーカー技術・研究・開発

TOBの基本が理解できました

yoshi_az

人事・労務・法務

ＴＯＢの実態と何のために、誰のために行われる制度かよくわかった

ik_hrs

営業

TOBは知っていたが、分かりやすい説明でリマインドになった。

tk-risin

コンサルタント

買収される企業にとっては、買収される前でも買収後でも自社の株価を上げるビジネスができているかが結局は重要であるということ。それに関わる内部外部関係者はその株価を形作る業務への貢献ができているかという観点が重要。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

TOBは悪いイメージだけでしたけど、利点もあることを知りました。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

日本株は実力に対して異様に安いとは思います。
これは政治の不味さでしょうか？
為替のパワーバランスもあるとは思いますが。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解度が向上しました。
会社の価値を高めるために、私が何とかする。
そんなイメージでしょうか？
善良なる、であってほしいと思います。

myzw5283

メーカー技術・研究・開発

私が勤める会社ではTOBを数年に1度ぐらいの割合で行い、会社を買っています。
会社を買って売上を伸ばすＭ&Aがどちらかというとメインの会社になっています。
私の業務で、TOBに直接かかわることはございませんがTOBのおかげで様々な業種の人と
巡り合え自分自身の知見が増えていくのが自分なりにいい経験だと思っています。
しかし、会社を買って売上を伸ばす会社なので、本来持つべきモノづくりの技術力は低下していると思われるので
そこは何とかしなければならない課題です。

mikumiu0703

その他

理解できました。役に立ちました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

敵対的買収だけのイメージだったが、友好的な買収もあるとわかった。
買収時は、一般の人は買えないところで買収の話をしているのか？

junon001

経営・経営企画

TOBの意義や防衛の仕方などを学ぶことができた

hitkat

専門職

TOBの基礎を学んだ。

hr-sakai

その他

なんとなくしかわかってなかった事がわかりました。

fxmfg00393

資材・購買・物流

TOBは直接日常では活用は出来ないが、言葉として知識向上につながった

toshi-iwai

経理・財務

TOB、ホワイトナイト等色々言葉が出来てたので勉強になりました。

teiji-kawada

マーケティング

日本では敵対的買収は成功率が低いように感じる。最近ローランドDGに対してブラザー工業が敵対的買収を仕掛けているようだが成立するか関心がある。当社は余りTOBを活用しないが日本には実力よりも株価が低すぎる企業が多いように感じるので活用してみてもいいのではないかと感じた。

yusukey_apw

経営・経営企画

グローバルで見ると日本国内におけるTOB件数は少ない印象を持っている。理由は色々とあると思うが、企業は誰のものかと言う事について、日本人の経営者の多くは企業は株主のものという基本原理が浸透していない事が大きな理由と考えている。TOBをかけられた側の企業経営者の多くは防衛手段を考えると思うが、企業経営者の最優先事項である株主価値の最大化を考えた場合、TOBは買い手と企業経営者間の議論では無く、あくまでも買い手と被買収企業の株主間の議論が優先されるべきではないだろうか。この辺りのマインド含めて日本経営者が考えを改めると日本国内でもM&Aが活発化するのではないだろうか。

kotopooh

販売・サービス・事務

分かりやすく、復習が出来ました。

takashi_hara

メーカー技術・研究・開発

TOBを防止するには株価を上げるという話があったが、TOB抜きにしても企業価値を上げ株価が上がっている状態は経営的にも中にいる社員にとっても株主にとっても良いことしかないと思える。技術の人間として企業価値の上がる技術・商品開発をしていく。

goma515330

経営・経営企画

ポイズンピルのデメリットはどのような部分を差していたのか？

marchin2024

マーケティング

ITパスポート試験でTOBが出てきたのでもう少し詳しく知りたいと思い受講しました。少しわからないところもありましたが、試験対策になりました。

h3110

営業

TOBについて理解できた。

fukamidori

その他

知っていても説明が出来なかった。TVとも違い理解できた

koji_nskm

建設・土木　関連職

おぼろげな理解でしたTOBの基礎がしっかりと理解できました。

matsukaiken

マーケティング

TOBの仕組み、敵対的、友好的な事例があることが分かった。
経営者として乗っ取られないためには、株価を上げることが最も対策になる。

hi-takahashi

経理・財務

TOBの基礎を学ぶことができました。

roi123

マーケティング

TOBの基本が理解できました。