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決められないあなたへ。情報過多の不安を手放す思考法/鷲巣大輔の「ビジネスパーソンのための意思決定入門」

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動画説明

正解がない中で意思決定をするための入門編。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年09月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント35件

  • black_beauty82

    KPIが増える心理的背景
    KPIを増やすのは「見落としを防ぎたい」「責任を回避したい」という、人間として極めて合理的な防衛本能に基づく行動です。
    情報過多の弊害
    人の「注意資源(集中力)」は有限であるため、KPIが多すぎると議論が発散し、かえって意思決定の速度と品質が低下します。
    意思決定をシャープにするための技術
    すべてを網羅することよりも、「どれが最重要シグナルか」を見極め、絞り込むことが不可欠です。
    問いによる実践的な絞り込み
    会議では「この中で最もビジネスに効いているものは何か」「何が崩れたら全てが崩れるか」を自問し、優先順位を明確にしてください。

    2026-09-05
  • arachan0928

    多くあるKPIを絞り込むことで、情報過多を解消できるということで、どれが重要なことかを考えて行きたいと思います。

    2026-09-05
  • mikan00

    注意資源は有限、注意を向けるものを絞り込むことが大切。
    情報を増やしたがるのは、不安解消のため。

    2026-09-05
  • e-s-y

    現在はKPIの設定が少ないと考えているので、増やす方向である。増やし過ぎると逆に見切れないということを聞いたので増やし過ぎないように注意したい。

    2026-09-14
  • beru0303

    KPIに縛られすぎて、何が最も重要か見える化すべきだと感じた。

    2026-10-19
  • takesi8877

    情報過多から重要な事項を見分ける事が重要だと理解いたしました、人間の情報判断は有限でAIみたいにはいかないわけでどれか重要事項に絞り込むしかやり方がないです、そこで絞り込み方をどうするのか?が重要だと理解いたしました

    2026-09-15
  • k_asamoto

    最近は資料にて見せる為の数字や情報が多いと感じる。読み手のスキルが試されていると思う。どこに辿り着く為の考えなのかをきちんと合わせながら話すのが大事。

    2026-09-17
  • mine37

    まさに自分の安心のためだけに過剰に情報を入手し、多過ぎて訳が分からない!とよく騒いでる人がいます。
    もっと情報を減らして思考をシンプルにすれば良いのに‥と思います。
    この動画を見せたいくらいです。

    2026-09-19
  • blue-heron

    何が一番重要なKPIかを考えて、意思決定します。

    2026-09-20
  • okamo1480

    判断するときに、たくさんにではなく、絞った形で議論を進めると信仰がスムーズになることが分かった。

    2026-09-21
  • ken_yokogawa

    KPIが多すぎるとかえって判断が遅くなる、誤った判断をするリスクが上がることを理解した。

    2026-09-21
  • morimotoa

    人の注意資源は有限、KPIは絞る。

    2026-09-22
  • minomonta

    確かにそのとおりですね。 不安がゆえに、あれもこれも管理項目が増えていく。 絞ることも大事だが、まずは自信をもって設定するこもいいかなと思いました

    2026-09-25
  • hagi_m

    注意資源は有限なため、KPIを絞り込むことが大切だと認識しました。

    2026-09-27
  • yu-ta105

    色々な数値があるが、今必要な数値を選択し活かすことが重要

    2026-09-29
  • nzw007

    上層部が多くのKPIを求めることがある。この話を聞いてほしい。

    2026-10-10
  • hilow5

    ゴールに向けたKPIの優先順位を決めるポイントが必要だと感じた。

    2026-10-12
  • kawa-yasu

    KPIが多いのは合理的だが、そこに意味合いがありその優先度をつけられるかどうか考える必要があるという事が大切と理解しました。そこの判断力を養っていけたらと思います。

    2026-10-14
  • h-goto

    KPIを多く作ることは、あらゆるリスクを想定した結果を表していますが、それは諸刃の剣で、情報過多として判断が遅くなることにもつながることから、結局は優先KPIを明確にすることを今回まなびました。

    2026-10-15
  • yohei-kondo

    注意資源は初めて知りました。

    2026-09-13
  • wakatoshi

    kpi が多いと安心かもしれないが、最終的に大切なことを決める際の障害になる。多くても良いが優先順位をつけ、何が最優先の kpi なのか限られた人的資源を有効に活用するためにも決定が必要。

    2026-09-12
  • aj-8357

    「注意資源は有限、注意を向けるものを絞り込むことが大切」「情報を増やしたがるのは、不安解消のため」というのは、ついつい情報量を増やしがちな自分にとっての気づきであった。
    会議では「この中で最もビジネスに効いているものは何か」「何が崩れたら全てが崩れるか」を自問し、優先順位を明確にしたい。

    2026-09-11
  • mkmk--90

    情報過多は意思決定の速度低下につながる。

    2026-09-09
  • nb-take

    自分の最大の強みを生かすということが大事ですね。

    2026-09-09
  • miki20260803

    注視できる数には限りがある。だから毎年書かされる目標は3つなのかなーと思ったり。KPIで大事なもの、大きな会場では聞きにくいな。でも聞いてみたいなと思いました。

    2026-09-09
  • murac172

    議論が紛糾した時は何が一番大事なことかを考えることにします。

    2026-09-08
  • k1978w

    限られた注意資源の扱いを学べた。

    2026-09-08
  • everest

    情報が多いほど迷いが生まれる中で、完璧な答えを探すのではなく、自分なりの基準を持って決断することの大切さを学んだ。

    2026-09-07
  • 0032

    注意を向けるものを絞り込む。大事ですね!何が重要かを考得ることを習慣化してゆきたいです。

    2026-09-07
  • uyuuuy9

    多かろう、よかろうではないことが理解できました。

    2026-09-07
  • hn1234567890

    KPIを絞る方法も知りたいと思った

    2026-09-07
  • sphsph

    KEYになるもの。
    自社ではsubも含め本当に山盛りです。
    subとmainの連携も乏しく悲惨な状況です。
    一から出直しですが、まずは基本に忠実にKPIを設定しないといけません。

    2026-09-07
  • nyankoku63

    最も大切な KPI に絞るということは、ボトルネックを探すという作業とほぼイコールではないかと思っています。

    2026-09-07
  • momo2025

    意思決定に対する価値観を把握することが相手を説得するのに重要だと思いました

    2026-09-06
  • rockey8

    つい安心材量を得ようを多くの数値指標を使いがちであるが、その指標で何を導きたいのか中身を精査して、論理的に組み立てることの重要性を学んだ。

    2026-09-06

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