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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント58件
maverick8739
能力だけでない。人柄を知ってこそ人を活かせる。標準の能力の高さだけを求めると、そこには教科書通りやれば大丈夫なはず、自分を高く見せるだけの言動や行動、自分を落とさないための保守がよしとされるチームとなる。いかに人柄という数値に落とし込めないものを見極めることができるかが、リーダーの必須条件であると感じる。
tomo-tom
組織に自分が存在して良いと認識できる事がエンゲージメントを高めると認識しました。
kyokoshibuya
気を付けないと確かにタスク管理をしてしまいそう。関係の質を高めることを目的とする場面と住み分けて、自律性が高まる仕掛けや場を持つことが大事なので取り入れる。
llasu_ito_0502
結局、本の紹介だったのですね。
参考にするは
グーグル
と、、、
本を読めと。
ワンオンワン ミーティング
をせよ(したら)!と。
haya-haya
やっばり、コミュニケーションが大事だな。
masa_masa2
チームの心理的安全性を高める事が大切であり、1on1やミーティングが大事
takashi_hara
心理的安全性は非常に大切だということが改めて感じた。そのためには仕掛けがいるが1on1のような手段だけではなくその中身が非常に大切。やるだけでなく中身のある活動をしていきたい。
m-hagiwara
心理的安全性を高めるには、数値報告だけの1ON1ではだめ。
t_yonemoto
世界最高のチームとは目標を共有して行動することが大切だと思います。
hikataoka
ワンオンワンミーティングの重要性が理解出来た。
dia44
自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感を持てるようにするにはどうすれば良いのか、考えてみようと思います。
makoto112
生産性が高いチームの共通点は、自己認識・自己開示・自己表現ができる心理的安心感の高いチームである。
yuma-nakazawa
そうですね、やはりちーむは
kazu56209
コミュニケーションの重要性が理解できました
makotokoma
ありがとうございました。
autumn__leaf
部下が自然体で会話できる雰囲気作りが大切だと感じた
k-kikkawa
部下の意見や不満を全部聞いて改善することは不可能、ただ、間違ったことを言ってはいない
なんとかしてあげたい気持ちとすぐにはできない、上司としては動きを見せることが部下に伝わる方法なのだろうか
everest
信頼・共通の目的・多様性を土台にすることで高い成果を生む協働的なチームづくりに活かしたい。
apsyoushi
1ON1MTGは行っていたがタスク管理にならないよう気を付ける
keitasato
2020年頃に読んで参考にさせてもらっている書籍です。5年前に読んだものなので、改めて再度読んでみようと思いました。
心理的安全性の重要性は身に染みているので、非常に共感出来ます。
ryutaro_202408
コミュニケーションの重要性を再認識した。
axtyu
最高のチームで一番大切なことが心理的安全性だとは思わなかった。 上司と部下がお互い信頼できる関係性を作ることが大事だと理解した。
yuudai0610
1on1ミーティングでは部下が話したいことを話させる、そのためにも質問力を身につける必要があると感じました。
pat38
非常に参考になりました。
anyo
ワンオーワン実施していますが管理職側が何を聞くかにより真の意義を果たせるように思いました 日常のコミュニケーションで相手をよく知ることができるので気の合う人だけではなく広く雑談することも必要だと思います
ootamu
1on1ミーティングは行っているが定期敵的なもので、もう少し機会を考えて実施できればと思った。ただ上司、部下の両方からの働きかけの上で行う方がより効果的だと感じた。
nb-take
上司との頻繁な1ON1MTGでコミュニケーションでメンバーとの信頼を醸成しチーム力を高める。上司の考え方が重要かと思いました。
masaakiishida
チーム編成がとられている業務において、自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感のことを意味心理的安全性にチームの取りまとめ者は、ミーテイングなどで「その瞬間瞬間でメンバーが話したいことを話してもらう時間」も持つ事に重きを置くことの「必要性・重要性」を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
mana_0116
チームとしての力が個々の力のかけ合わせて生まれると思うので、信頼関係の築き方についてもっと学びたい。
apple-tea
良いチームに大事なのは、チームメンバーの心理的安全性を確保すること。
ozawa_h
最大の成果を生み出すチームは次の特徴をもつ。最重要からの順
①心理的安全性が高い。1on1をする。ダメが1on1の例:タスク管理、進捗管理する(3:00)
②信頼性が高い
③チームの構造が明確
④仕事に意味を見出せる
⑤社会に影響をもたらせると考えている
次のペライチ書評のブログのページがあります。
https://www.biz-knowledge.com/entry-the-best-team-in-the-world/
========
次のyoutubeビデオも参考になりました。
https://www.youtube.com/watch?v=vPM_1A0cLzA&t=23s
20代向けビデオ
①目標。目標と興味
②現実。進捗と管理
③行動計画。スキルの取得方法
④目標
==
https://www.youtube.com/watch?v=EuQebsQrIk4
マネージャーに必要な8つの特徴
①良いコーチである
②マイクロマネジメントはしない
③チームの健康・成果に関心がある
④成果主義
⑤良い聞き手
⑥メンバーのキャリアを考えている
⑦ビジョン・戦略をもっている
⑧専門技術・知識がある
kfujimu_0630
チームを運営する上で、心理的安全性は非常に重視すべきだと思います。今後もメンバーの心理的安全性を意識しながら、チーム運営していきたいと思いました。ありがとうございました。
tsato066
グーグルはすごいんですね
sphsph
心理的安全性
ベースの部分ですね。
そう思えることが大切と感じています。
同じ環境でも色々思うことが違います。
ka69
心理的安全性のある環境となっていれば、悪いニュースも素早くキャッチアップできる。
moma-
1on1を後輩とやる際には話したいことを話してもらうようにしようと思う反面、自身が上司と1on1するときにどう切り出そうか考えてみないとなと感じました
yuuichi_0526
業務のスキルアップに役立ちました。
masami_otani
1on1、やってみようと思いました
vegitaberu
現在の部署で、メンバーが、自由に話せる時間を設けるようにしていますが、それが、心理的安全性を高めるものになるのであるならば、思っていなかったことですが、いいことなのかなと思いました。
時間をあけて、何らかの検証をしてみたいと思います。
そして、効果があったなら、他の部署にも、見える形で、その効果を発表したいと思います。
hiromi_kochi
忘れがちな、心理的安全性。肯定、許容大切ですよね。
tx-7
1on1では、部下の話を聴く事を最優先していきます。
ootamu
ワンオンワンミーティングで相手の良さを引き出しながらチーム全体の活力につなげたい
k_yam
心理的安全性、その通りだと思います。ただ、上司と部下のOne on Oneだけでなく、メンバ同士がお互いを熟知して認め合っていることも重要だと思います。過去にそういうメンバで仕事したときに、面白いほど生産性が高かったです。
y-shiraki
今までは1on1で、進捗管理をしてしまっていたので昨年から、部下が話したいことに変更しました。
それぞれのメンバーが自分らしさを出して自分に自信を持ってもらいたい。
seian
メンバーを活性化する、生産性をあげるために心理的安全性の確保が大事であることを理解できた。また、そのための1on1ミーティングの実施、その中身も確認でき、自分がこれまでやってきたことを振り返ることができた。できる限り頻繁にコミュニケーションが図れるようにしたい。今回大事なことでお話された別の内容で「チームの成果が世界へ影響をおよぼしていることを実感する」とあったが、世界まで関連を持たせることがイメージしづらく、できれば教えてほしい。
nobiyoshi
チームビルディングでメンバーの心理的安全性を確保することが重要であることが理解できた。
まずは1オン1ミーティングを実施していく。
f238n
今まで自身が行ってきたメンバーフォローが心理的安全性を担保できていたと認識ができた。
masa_0125
・生産性の高いチーム
心理的安全性が高い/信頼性が高い/構造が明確/チームの仕事に意味を見出していること/仕事が社会に影響を及ぼしていること
→1番大事なのは心理的安全性
→そのために1on1が大事
→進捗確認はダメ、その時話したいことを話せる場にする
→上司と部下、両方からのアプローチが必要
そもそも上司といい関係が築けているからできることだよなという。。。
怖いものと思い込んでいるからダメなのかなとも思いました。
_-hiro-_
やっぱり心理的安全性は絶対必要ですね。
当社を含む多くの企業は上司/部下の関係はフラットではないため、互いに構えてしまう。
なので本音が聞きだせないため、より互いが遠ざかってしまい離職の一端となってしまうと考えられる。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
eizan_1000
自分らしさを発揮しながらチームに参画できているという実感を持てるようにするにはどうすれば良いのか、考えてみようと思います。
sakana3
とくに部下や私のことを苦手に思っている人には心理的安全性の確保を頭において接したい。
taiga_yoshi
1on1大事ですね。
morimotoa
チームの心理的安全性を高める事が大切。それには1on1トーク。
pygmyhedgehog
1on1は報告の場とならないようにテーマは部下に決めてもらっているが、現状は効果的に活用できていない。
1on1以外でも心理的安全性を高める行動を意識していきたい。
sl_kodama
1on1meetingで相手に話をさせる関係性を作るのは難しい。
自分は上司に話を聞いてもらいたいと思うようになったのは何がきっかけか、考えてみたい