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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント43件
tomo-tom
なんで政策を変えないとジャパンファーストにならないのか分からない。
日本政府は最初からジャパンファーストで臨むべきなのでは？
taku_930311
今の政治家はトランプの決断力を見習うべきと感じる
ikki0107
日常で活用できるかはわからないが少し政治への関心は深まった
hiroyukiblue
SDGsや多様性といったことをトランプ氏が否定しがちですが、「本質に立ち返って、多様性のもたらすメリットと、多様性推進のやり方のまずかったところを見直すべき」という意見がありました。まさにその通りだと思います。
トランプ政権も永遠では無いので、長期視点に立ってSDGsや多様性の「本質」に対して、弊社が賛成なのかどうなのかを判断する。
そして判断したら、ぶれずにそれをやり続けることが必要だと感じました。
ma_m_
世界のリーダーを辞めたアメリカに対して、民主主義を前提とした安全保障、経済、DEIなどの理念の構築、推進を図るため、日本も自らリーダーシップをとっていくことが必要である。例えば、CPTTPやIPEFなど世界のGDPで相応の影響力をもつFTA、EPAの活用をすべきである。米国がトランプ政権よる綻びが生じた時に備えるリスク対応の面からも重要な視点である。
nakaekazuhiro
外交力に尽きる話ですね。
xxio
日本はアメリカに依存していることは事実です。アメリカもアジア圏の立ち位置で日本を頼りにしていることが多々あると思います。日本は誠実にルールを守り、公平公正の精神で判断・行動することが出来ます。アメリカに対しても、その点を基軸に対応することが肝要であると考えます。
jagger
とても興味深い内容でした。一喜一憂するな、全くの同感です。昨今のメディアの報道の仕方も非常に薄っぺらいものと感じてしまいます。本質的なものが何も見えないです。
これからの日本がどうなるのか、生き残っていくためには何を大切にしなくてはならないのか、確りと考えていく必要があります。参考になるご意見が沢山ありました。
kimoan
本質を見ている人のありがたい話、そうだったのかと思ってしまう自分が悲しいが、でもそうだったのかと思ってしまう。
分かった風になれました。
katsuhisa420212
日本も国際社会の一員であると共に主導権が取れず外交の難しさを感じます。
ks89222
デジタルの新時代、やはり仕組みを理解し、情報のリソースや根拠を理解しないとフェイクニュースや情報操作に考え方を引っ張られてしまうと実感した内容でした。
kumi_9393
トランプ政権の影響が心配です！
shimafutoshi
米大統領によって、世界に与える影響が大きい。日本はアメリカと上手く付き合って行かないと経済的にも、軍事的にも
弱い立場に置かれている。
shincha
トランプに振り回されないこと。
hide0916
トランプ政権への打撃となるインフレは、FRBを支配ようとしており、また実際そうなる可能性が高いことや関税、減税で本当に起きることが想定され、また景気後退が同時に発生するスタグフレーションとなる可能性も十分ある。トランプへの打撃でもあるが、それが起きた時の世界経済への打撃は計り知れない。
akid
良くも悪くも影響力のある人物だと思います。一喜一憂せず、しっかりとした方針・信念を持っておかねばなりませんね。
ex_akiyama
ビジネスパートナーやクライアント・サプライヤーなどとの関係性を構築するにあたり、自社にとって最低限譲れないレッドラインの考え方などは外交や政策などからヒントを得られると思いました。
masahiko-j
情報と知識の開示と主観的な予測のように感じた。トランプ大統領が聞いたら笑うだろう。
takahiko0910
トランプ政権の外交・経済・国内政策等について理解を深める事ができた。全体的に質が高く，内容の濃いものでした。
m-masa-2311
情報の入手が簡単にできるデジタルの新時代だが
仕組みを理解し、情報のリソースや根拠を理解しないとフェイクニュースや
情報操作に考え方を引っ張られてしまうと感じた。
この便利なツールを多方面から見て、考え実施して便利な時代をうまく利用して行きたいと思った
jr9199646
今回の学びを通じて、トランプ政権の政策は単なる一時的な現象ではなく、
アメリカ社会の分断、情報環境の変化、民主主義の揺らぎといった
より深い構造的課題を映し出していると理解した。
フェイクニュースやDI政策、価値観の対立は、
国際情勢だけでなく、組織や地域社会にも通じるテーマであり、
“事実をどう共有し、どう対話するか” の重要性を改めて感じた。
また、台湾海峡をめぐる緊張や経済安全保障の観点から、
日米関係はこれまで以上に多面的な協力が求められており、
日本が主体的に役割を果たす必要性も強まっている。
その際、歴史・文化・価値観の違いを理解しながら、
共通の利益を丁寧に積み上げる姿勢が不可欠だと感じた。
今後は、アメリカ政治の動向を“個別の出来事”としてではなく、
社会の変化や国際秩序の再編と結びつけて読み解き、
自分の実務でも多様な視点を尊重しながら、
対話と合意形成を重視した行動につなげていきたい。
toshio-f
トランプ政権とはわからないものですね。
sphsph
トランプのやり方には違和感を覚えますが、各首長は自国ファーストは当たり前と思います。
ただ、他国はどうでも良いかと言わっるとそうでは無くて、いわゆるWIN-WINでないといけない。
既得権ではなく、ゼロベースでお互いに真剣に考える。
そんな議論が成り立てば、良い世の中になると思います。
earin_36
アメリカの状況がよくわからなかったので参考になった
a_chi
大きな変革を意識するよいきっかけとなる
mnakasone
トランプがいるアメリカだけを見るのではなく
アメリカの政策で日本 アジア圏 ヨーロッパ圏がどう動いていくのか見ながら経済や経営を考えないといけないのがよくわかりました
toru_furutani
今後もアメリカの動向に注力して行きたいと考えています
prado_kento
アメリカの思惑や各国が実行すべきことは何かまた日本は世界的に見てリーダーシップをとれていける立場であることに感銘を受けました。
tenjiku62
ジャパンファーストの視点も重要であるという指摘は、面白い視点だと思いました。
tom_2
意思決定が難しい世の中になったと思いました
mmmmmttttt
アメリカをはじめ、世界各国の動きについて、アンテナを高く持つ必要性を痛感した
junibayashih
アメリカファーストで一時的にアメリカが強く見えたが、国際社会の分断と不安定さを深める政権になってきていると思いました。
massapy
風が吹けば桶屋が儲かる、と言いますが、当社のような中小企業でも、トランプ政権の余波を事業上で感じたりするので、よくアンテナを張って、シナリオを考えておかねばならないな、と感じました。
やはりアメリカ一点での付き合いは、ダメなんでしょう。商売も同じと思いますが。でもついつい居心地が良かったり頼りになったりすると、その一点主義から抜けられなくなるのも事実です。そこから多面的に付き合いを増やして信頼関係を構築するのは、寛容さをもって覚悟を持って取り組まねばならないと感じます。
トランプ政権の話を通して、日本の行く末のお話でしたが、正に商売のリスクシナリオのお話のように感じられ、大変参考になりました。ありがとうございました。
yasu_ichi
新しい民主主義みたいなモノが必要なんだと
想いました。
everest
国際政治や経済の動向を読み解き将来のビジネスや広報戦略に対する洞察力を高めたい。
shun_kichi
米国民もインフレで困っていること貿易赤字の問題よく理解でき、トランプの言動にも理解できます。日本を守るために政治家の皆さんに頑張ってもらいたいです
dze07531
国際社会の複雑さを感じました。
jay6019
アメリカの民主主義はどうなるのか？
トランプ3期目のシナリオ！恐ろしい！
問題の根源は格差拡大だと感じている
r607876
パワーシフトが起こる中で日本がとるべき行動としてアジ諸国との連携についてはまさにその通りだと思う。ＴＰＰを再度進めていくなかで、アメリカ依存打開の道を探るべき。
shiomi-wataru
世界情勢が変わってきたことを感じるこの頃、日本も世界との関係性を考えていく必要があると思いました。
何とか争いごとが起こらない世の中であってほしい。それだけです。
m-hatomoto
台湾情勢やトランプ関税といった地政学的リスクが事業に影響するので動向を常に観ておく必要があると思う。トランプ関税は米国が有利に貿易交渉を進めるための作戦なので、日本は冷静に構えつつ知恵を出しながらうまく乗り切ってほしい。IRAも影響力のある政策なので今後のトランプの発信を注視しておく必要がある。
hakamata_y
トランプは米国至上主義の考え方なので、日本は冷静に対応していかないといけないと思います。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます