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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？
FMセミナー「幸せと経営」 （2019年9月18日開催／グロービス経営大学院 東京校） 「人がよりよく生きる（Well-being）とは何か」について企業や大学と学際的研究を行う石川善樹氏と、日立製作所でハピネスの定量化を研究する矢野和男氏と共に、「幸せと経営」というテーマで、経営者・起業家の葛藤や従業員の幸せの課題にどう向き合っていくべきかを議論する。（肩書きは2019年9月16日登壇当時のもの） 石川 善樹 公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事／株式会社Campus for H 共同創業者 矢野 和男 株式会社日立製作所 フェロー、理事 兼 未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学 情報理工学院 特定教授 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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早寝早起きするために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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起業は不幸か幸せか～家入一真×石川善樹×矢野和男×塩田元規
※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 G1ベンチャー2019 第6部分科会C「幸せと経営」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院 東京校） ビジネスは人々が幸せになるために本来存在している。一方で、従業員の幸福度は近年課題として取り上げられており、従業員のウェルビーイングが企業にとっても大きなアジェンダとなっている。また、ベンチャーにおいては、起業家がハードシングに向き合う中で、孤独や苦しさの中にいて、幸福ではないと感じているケースも多くある。幸せとビジネスというテーマで、経営者・起業家の葛藤から、従業員の幸せまで、幅広く議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 家入 一真 株式会社CAMPFIRE 代表取締役社長 石川 善樹 株式会社Campus for H 共同創業者 矢野 和男 株式会社日立製作所 フェロー、理事 兼 未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学 情報理工学院 特定教授 塩田 元規 株式会社アカツキ 共同創業者 代表取締役 CEO
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応援上映からインタラクティブ映画へ ファンを巻き込む仕掛けとは？／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
08月09日まで無料
サービス・ドミナント・ロジック ~企業と顧客が共に価値を創る~
サービス・ドミナント・ロジックとは、「企業と顧客はともに資源を適用し合って、価値を共創する」関係と捉える見方を指します。従来の「企業が価値を創り、顧客が価値を消費する」関係とは異なります。 サービス・ドミナント・ロジックでは、顧客の購入後にも価値が創られると考えます。この動画では、製品やサービスの購入後に顧客と企業がどのように関わって価値を創ることができるのかを事例を通して学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月09日まで無料
高まる期待と増える仕事の乗り越え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～三浦崇宏×田川欣哉×久志尚太郎×江口亮介
G1ベンチャー2023 第6部分科会O「世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの登場は、デザインの領域にも大きな変革をもたらす。新たなテクノロジーは、デザインをどのように変え、ビジネスにどのような影響を与えるのか。日本発のデザイン経営が世界次元で勝つための方策を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 江口 亮介 株式会社TERASS CEO 久志 尚太郎 NEW STANDARD株式会社 代表取締役 三浦 崇宏 The Breakthrough Company GO 代表取締役 田川 欣哉 Takram Japan株式会社 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月08日まで無料
【損益計算書】利益だけ見て大丈夫？！表面上の数字に騙されない！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
yamamoto_yus
メーカー技術・研究・開発
幸せな2時間の使い方
⇒達成感、触れ合い、リラックス
⇒5つの無駄
辞めても問題ないこと
よく思われていためにやっていること
不安だからやっていること
自分でコントロールできないこと
積み上がらないこと
⇒何気なくやっていることに、無駄がないか、点検する
manabi-1234
その他
幸せスケジュール、私も作ろうと思いました。
まずは、無駄な時間を削る。
そして空いた時間で楽しい人生を過ごす。
everest
営業
短時間でも成果を出せる時間術を仕事に活かし効率と満足度を高めたい。
nabezo1962
人事・労務・法務
達成感、ふれあい、リラックスの3つをバランスよく感じること、5つの無駄を避けることを学びました。
ほとんどSNSはやっていないので、副業を選ぶときに5つの無駄にならないようにします。
inadon
人事・労務・法務
達成感、ふれあい、リラックス どれも大事。これらを感じえるように無駄な時間を省き、自分の時間を確保する。
hide0916
金融・不動産 関連職
幸せを感じるのは達成感、ふれあい、リラックス。まさにその通りと思う。達成感はマイルストーンとご褒美でちょっとしたことでま味わえる。
sasaki_yo
メーカー技術・研究・開発
達成 ふれあい リラックス
2時間
無駄な時間を減らす
ykeymd
メーカー技術・研究・開発
幸せを感じるには、3つ：達成感、ふれあい、リラックスが必要。あまり考えたことがなかったので、今後の参考にしたいと思います。
minako-o
その他
考えれば日々だらだらと過ごしていることが多いので、無駄な時間を見つけ、省き
自分もいつも幸せな人になりたい。
hagi_m
金融・不動産 関連職
いい取り組みだと思うので、早速実践して幸せを実感する日々を過ごせたらと思いました。
minepapa36
メーカー技術・研究・開発
幸せスケジュールは大切。ワクワクしながら創り上げよう！
子供とだらだら。。。ウルトラで実践しよう。
リラックスする事。
人と触れ合う事！
そして何よりも達成感でしょう。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
幸せのスケジューリング、いい言葉ですね。
達成目標を決め、自分へのご褒美を作る、それに向け動くことで達成感を得て幸せになれる
mikkii
営業
幸せのスケジュールはとても良い取り組みだと感じました。早速実践して行きます。
imdk
営業
達成感、触れ合い、リラックスの定義に腹落ちできた。あとはバランスですね。
yam_ohisama
メーカー技術・研究・開発
達成感だけでもリラックスだけでも足りない気がする感覚の理由がわかった気がした。
t-rkk
専門職
簡単なようで、なかなかできていない。
yajio
専門職
幸せの三種類。達成感、ふれあい、リラックス、この三要素を常に意識して、一日にこの３つができるように計画的な行動を取り、達成し、幸せになる努力を行う。
nishimura4900
IT・WEB・エンジニア
このような機会をいただき感謝してます
yumiyaji
販売・サービス・事務
自分は毎日2時間そのような時間取れているか？意識したことが無かった。
仕事に家事、合間にスマホを見るけど特に目的があるわけでもない… 勿体無い時間の使い方をしていたと痛感。 今日から意識して自分にとって良い2時間が過ごせるようにしたい。
486
メーカー技術・研究・開発
達成感、ふれあい、リラックス、3つのバランスを積極的に計画していきたいと思いました
chiemi41
資材・購買・物流
自分が何で幸せを感じるかを見つめ直してみようと感じた
morimotoa
営業
達成感、繋がり、リラックスのバランスを意識する。
fufufufufu
販売・サービス・事務
達成感もリラックスも得られているので、しあわせな方だと思いました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務用活かしていくよう努力していきます
ssysy37
販売・サービス・事務
達成感:ここまでやるだというタスクを設定。
触れ合い:子どもとダラダラする
リラックス:お風呂の時間を少し長めにする
mika_7330
メーカー技術・研究・開発
達成感を感じられるよう幸せを見つけたいと思います
sophia_koyama
メディカル 関連職
達成感、触れ合い、リラックスはドーパミンやセロトニン、オキシトシンといったホルモンによって幸せの感覚を得ていると考えた。SNSによる承認欲求は簡単に快刺激を得やすい一方で、段々と刺激に慣れてしまうことで、次の快楽を得るまでやめられなくなる危険性があると認識している。
ayu8612
専門職
達成感、触れ合い、リラックスを
意図的に発生させるように生活や仕事をする
確かにこれがないまま仕事をするのは病む。
ただ単に自分のやりたいことができることが
できたか？という自分一人の自己満足じゃなく
触れ合い、つまりは仲間や顧客など
他者との触れ合いのうえでの達成感は
また違った充実感を得られるのも分かる。
この3種類をバランスよく感じるようにしたい。
kei70240
建設・土木 関連職
幸せを感じることを見つけていくと、人生が楽しくなる気がします。
th0588
その他
幸せをみつけるための２時間を確保しようと思いました。
h-goto
その他
幸せを感じるには、3つ：達成感、ふれあい、リラックスが必要とありました。個人的に飼い犬のブラッシングタイムが心が落ち着つく時間と思っていたのですが、まさにそれが3つのこと、きれいにした達成感と、犬とのふれあい、無心でリラックスして行っていることがわかりました。今後も実践して、幸せタイムをもっていきたいと思います。
ooooosome
資材・購買・物流
積みあがらないこと・・にどきっとしました。何気なく開いたスマホでだらだらSNS眺めるだけで時間が溶けていく…この時間を幸せな時間に使っていけるよう意識していきたい。
触れ合い・リラックスは日常の中でたくさんあふれて幸せを感じられているが、達成感については仕事以外ではあまり意識したことがなかったかもしれない。仕事の中でももちろんだが、日常の中にも気づいていないで過ごしているものがありそうなので、意識してみようと思う。
amizade
その他
幸せのスケジュールの設定。先の楽しみ。ひいては先の自分の姿や在り方を考えて過ごすことがつながる幸せの道筋かと思いました。
jagger
金融・不動産 関連職
時間を有効に使うには、いかに無駄な時間を削るかが大切であると同時に、ことも達成感を得る、ご褒美を準備しておくことも大切ですよね。
makfs
その他
小さな幸せはいつも感じているが、明確にスケジュール管理することができたら、大きく感じるということですよね
kjr_y
人事・労務・法務
積み上がらないことに時間を割いていないか、日々の過ごし方を見直すきっかけになると同時に、時間という資源の使い方を今一度考えながら過ごす意識を持ちたいと思いました。