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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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陥りがちな「学びの罠」／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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大坂によるテニス人口の増加量は？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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学び方を学ぶ6：学びをアウトプットしていますか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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リクルートキャリアの内定辞退予測／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月26日まで無料
DtoC ~企業が顧客に直接販売する新しいモデル~
最近よく「DtoC」という言葉を見聞きしませんか？ 「DtoC」とはオリジナルブランドを持つ企業（メーカー）が顧客に直接販売することで、従来のBtoBやBtoCとは異なる特徴があります。 この動画では、「DtoC」は具体的にはどのようなモデルで、メリットとデメリットは何かを解説し、導入する際のマーケティング戦略なども紹介します。
03月26日まで無料
ちょっと差がつく学び方①／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜解説編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2acaa827/learn/steps/57589 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜基礎編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/20417e1e/learn/steps/57591 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
前向きに頑張ります。
aya1108hipp
営業
フレームワークを学ぼうと思った。活用し、血肉となるくらい落とし込む。
革命的アイデアはn数少ないものに隠されている。そういうものにも目を向ける。
towa7
メーカー技術・研究・開発
革新的アイデアは評価すらないものの今後につながる何かを秘めているという見方をしようと思った。
hirokitokiwa
営業
会社の風土、文化が新たなる発想が生まれる。古志しない事も重要
yo-murata
営業
改良的アイディアではなく革命的アイディアの重要性を学びました
choco1002
金融・不動産 関連職
日々、アイデアを考え惰性に流されないようにしたい。
dia44
メーカー技術・研究・開発
改良では勝っているが、何かを巻き起こす事で勝てない。尖ったアイデアをしっかり取り込む。
shiraiwa_nao
その他
尖ったアイデアはまったく出していないので、はっとしました
morimotoa
営業
改良では勝っているが、何かを巻き起こす事で勝てない。尖ったアイデアをしっかり取り込む。
gyoutei
建設・土木 関連職
このアイディアは①改良的アイディア なのか、②革命的アイディア なのか。
一歩引いてみることで、その後に取るアクションも変わってくるように思う。
外れ値だから外す、のではなく外れ値だからそこになにがあるのかを見る（毎度深掘りはできないが。。。）
paris_
メーカー技術・研究・開発
既存の延長線上で改善を加えて新しい事業を生み出す、または革新的なアイデアで新しい事業を生み出す、どちらを選択するかは状況により変わると考えます。改善は一見容易に見えますが、事業を継続するうえでマネされるリスク、もしくは常に改善をし続けないといけないプレッシャーと戦うことになる、革新的はアイデアは、爆発する可能性もあるが、特定の人にしか受け入れられないリスクもある。
marikok
販売・サービス・事務
スペックでは日本は買っているのに事業のあり方では海外に負けている、というのは、日本人の性格を表していると思いました。もっと視野を広く、尖ったアイディアを出せるようになろうと思いました。
wxpwg188
営業
革命的はやはり一般的や凡人的ではいけないだけに、それを導き出す事の難しさを知る事が出来た
suzki
メーカー技術・研究・開発
アイディア自体出せてません。
y_cerezo
専門職
イノベーションですね。その時々で革命的なアイデアを出して実行すれば、それが当たり前に変わっていくのだと思います。
vegitaberu
人事・労務・法務
個人的には、革命的アイディアはとても好きです。
ただ、日本人の特性かわかりませんが、当たるともわからないようなアイディアに対しては、冷ややかな反応が多いとも感じています。
そのため、できるだけ、論理的に説明できるように意識していますが、どうしても、飛躍する部分はあり、じれったい思いをよく感じます。失敗を嫌う空気というか、そういったものを感じます。
それだけに、自分は、確実性の少ないものに挑戦できる意志を持ち、そういった空気があるチームを作りたいと、いつも思っています。
nesosan
コンサルタント
まるで参考にならなかった。活用のイメージはアブソリュートリイない！
sho23915
経理・財務
改良→革命、難しいことだと思いますが、心して努めていきたく思います。ありがとうございます。
sasa_0050
専門職
改善案の検討は実施するが、革命的アイディアを考えなくなってきているので、今後改めて考えていきたい。
hii_co
人事・労務・法務
尖ったものの考え方。
そういったものは受け入れられにくいけれど、ちゃんと周りを埋めていけば爆発力がある、ということを「知っているのに、忘れていた」気がします。
異業種から移ってきた今の職場で、革命的なアイデアを出すのは、難しいかもしれないけれど、まずは身の回りの改善をしていけば、その延長線上に「尖ったもの」が見えるかもしれない。そんなことを思いました。また、尖ったものの考え方をしている人を支えなくてはいけないな、そんな気もしました。
tana39
営業
発想の転換を意識して業務を行いたい。
yuuichi_0526
資材・購買・物流
業務に必要なスキルが学べました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
改善の方が革命的アイデアよりも楽に考えられるのでついつい改善のみになる傾向があります。
革命的アイデアを考える場合は本質を充分に理解した上で考えるために時間が掛かります。
しかし、今行っていることが本当に役に立つのかなどを考えると作業を行っている目的に理解して革命的アイデアで変えた方がよい場合もあります。
kfujimu_0630
マーケティング
お話にあった通り、日本企業は改善は得意ですが、イノベーションは苦手な企業が多いと思います。しかしこれから企業が成長していくためには、イノベーションによるパラダイムシフトが必要なので、新しい取り組みに積極的にならなければと思いました。ありがとうございました。