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この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」
4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの） 土屋 哲雄 株式会社ワークマン 専務取締役
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このコースについて
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
コース内容
- オープニング
- 本編
関連動画コース
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吉本興業の経営に足りないもの／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く／「お花のサブスク」実現までの道のり
※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO
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大坂によるテニス人口の増加量は？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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生成AIの特性からプロンプトを構築する／2025年7月9日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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v0で実践するAI駆動UI開発⑦
本シリーズは、AIを活用したUI開発に興味がある方、新しいサービスのアイデアを素早く形にしたい方におすすめです。 v0は、Next.jsの開発元であるVercel Labsが提供する生成AIと対話しながらUIを開発できるサービスです。 自然言語でAIに指示を出すと、それに基づいてWebサイト等に適するUIを生成してくれます。 この講座では、v0の機能を基本部分から、実際のWebサイト作りの実演も含めて丁寧にご紹介します。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。 v0で実践するAI駆動UI開発① v0で実践するAI駆動UI開発② v0で実践するAI駆動UI開発③ v0で実践するAI駆動UI開発④ v0で実践するAI駆動UI開発⑤ v0で実践するAI駆動UI開発⑥ v0で実践するAI駆動UI開発⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年4月制作）
新着07月17日まで無料
v0で実践するAI駆動UI開発⑥
本シリーズは、AIを活用したUI開発に興味がある方、新しいサービスのアイデアを素早く形にしたい方におすすめです。 v0は、Next.jsの開発元であるVercel Labsが提供する生成AIと対話しながらUIを開発できるサービスです。 自然言語でAIに指示を出すと、それに基づいてWebサイト等に適するUIを生成してくれます。 この講座では、v0の機能を基本部分から、実際のWebサイト作りの実演も含めて丁寧にご紹介します。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。 v0で実践するAI駆動UI開発① v0で実践するAI駆動UI開発② v0で実践するAI駆動UI開発③ v0で実践するAI駆動UI開発④ v0で実践するAI駆動UI開発⑤ v0で実践するAI駆動UI開発⑥ v0で実践するAI駆動UI開発⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年4月制作）
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v0で実践するAI駆動UI開発⑤
本シリーズは、AIを活用したUI開発に興味がある方、新しいサービスのアイデアを素早く形にしたい方におすすめです。 v0は、Next.jsの開発元であるVercel Labsが提供する生成AIと対話しながらUIを開発できるサービスです。 自然言語でAIに指示を出すと、それに基づいてWebサイト等に適するUIを生成してくれます。 この講座では、v0の機能を基本部分から、実際のWebサイト作りの実演も含めて丁寧にご紹介します。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。 v0で実践するAI駆動UI開発① v0で実践するAI駆動UI開発② v0で実践するAI駆動UI開発③ v0で実践するAI駆動UI開発④ v0で実践するAI駆動UI開発⑤ v0で実践するAI駆動UI開発⑥ v0で実践するAI駆動UI開発⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年4月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
閉鎖店舗数だけ見てしまうと、経営にかなり痛手なのかと思いましたが、不採算店舗を閉めて、顧客中心のデジタルマーケティングに投資するという経営判断はさすがだなと思いました。経営には変化への対応が必要だと思った話でした。ありがとうございました。
rabaji
営業
資産の戦略的投資や現代にスタイルに合わせた営業スタイルなど参考にすべき話を聞けたと思います。コロナを経験し、ビジネス環境も変化があったことから自社の営業方法も時代に合わせ変えていく必要もあると考えました
tutih
営業
閉店数だけ抜き出すと経営が苦しいのかと考えてしまうが、デジタルシフトへの投資の一環なのですね。表層的に判断することの怖さがわかりました。
ma_____ma
人事・労務・法務
ピンチをチャンスに転換する良い事例。勉強になった。
t_yonemoto
その他
ZARAの今後の戦略について理解できました。
masaakiishida
その他
マーケティング戦略としての、固着基点の在り方は各業種により異なると理解しました。ただ、近江商人的なものの見方をする場合、どこに固着基点を設けるのかについては興味があります。研究をしたく思います。
hirokitokiwa
営業
販売形態の多様化による戦略店舗型、通販型の組み合わせ
h_tsujimoto
専門職
AIの時代、必要なものは新しい考え方である。商売は情報で売る。情報発信に何を利用するかがポイントとおもう
skg-l
販売・サービス・事務
実店舗とECを融合させることが重要と感じました
dia44
メーカー技術・研究・開発
たとえ会社の調子が順調だったとしても、時代の流れを敏感に捉えて、ＵＸ視点で経営スタイルを常に改善していくことの重要さを学んだ。
saitamasan2
営業
単純な店舗販売だけでなく、顧客の利便性などを考えた様々な販売戦略があるのだと理解した。
04e669
金融・不動産 関連職
SPAの課題や、ZARAの今後の展望を理解した
hirokitokiwa
営業
リアル店舗の統合及び廃止でデジタル化収益化図る為のトレンドを見極める。
sakana3
その他
不採算に見切りをつける判断力は大事
satossy
IT・WEB・エンジニア
たとえ会社の調子が順調だったとしても、時代の流れを敏感に捉えて、ＵＸ視点で経営スタイルを常に改善していくことの重要さを学んだ。
morimotoa
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顧客目線に立った変革、常に意識したい。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
時代のニーズに沿った店作りだった事を理解出来ました。ただし、地域性も考える事が必要だと思います。今は、半々位、この先は。
gotakatori
経理・財務
外部環境変化と自社の方向性の修正対応が必要
higuchi_52365
建設・土木 関連職
顧客起点に立った考え方を見直していこうと感じた。
kenkenw
営業
ZARAが1000店舗も閉鎖させたという事実はものすごいインパクトだが、一方でECに注力すていくことである。お客さま起点に立った動きである。常に意識したい目線である。
pontaro-
経営・経営企画
時代の流れや変化は今後、ますます早くかつ多様化していくものと想定されるなか、現状を分析しつつも先取りした対応が求められていくことでしょう。
tak5857
営業
コロナを得て、時代を読み、固定費がかかる店舗を見定め、ECへの一部転換をする事で、在庫管理や顧客がいつでも買える仕組みを作る事を行った。
fujimaki
金融・不動産 関連職
背景を説明してもらえて非常に勉強になりました。
yamashi_
その他
アパレルもデジタル化が進まないと厳しいんだな。ユニクロはその点、最先端いってる印象。生き残るには、コアなファンを使むか、デジタル化を進めたダストファッションか。。。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
やり方は各社各様。
もちろん異論はありません。
g1obis7
メーカー技術・研究・開発
閉店したら失敗ではない。ものごとを多面的に見るべし。
戦略的にやめるべきことはないか？