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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント506件
test_
まだ二次元の画面でのインターフェースであるマウスのような3次元空間に適したインターフェースが出てきてはいない状況だと思う。3次元中での座標を正確に指示、指定できるインターフェースができてくると、諸々を実現するための生産性や取り扱うための使い勝手が劇的に向上すると思う。
人が1回で指定できるのが2次元座標中の1点であることを考えると、XY座標で1回、ZX座標でもう1回指定するといったような方法にせざるを得ないのかもしれないが、ポイントへスナップさせるなど工夫の余地はあるような気がする。
mama25994
VR, AR, MR、違いが少し分かりにくいですね。現代用語の基礎知識としてしっかり理解していきたいと思います。
kikuoka2459
私もゲームやエンタメのイメージが強かったですが、内視鏡手術でモニターを見なくても良いのは、なるほどなーと思いました。
またARについては今後どんどん広がっていくように思います。
留意点でもありましたが、現実では考えもつかないことが、これらの技術で可能になるということですので、現実の向こう側を想像できる能力が必要かと思います。
katsumit0528
VRARMRの違いがよく分かりました。
ありがとうございました‼️
hiro_yoshioka
どんどん現実世界にも投入されている技術で、
いまや、知っておきたい基本的な用語になりました。
何に使えそうか考えるだけでも楽しいですね。
yuki_0719
五輪競技を自国にいながらVRを使って競い合う。海外の製品をARを活用して自国の売場に陳列して売場の設計を行う。ジムでのスポーツ実施者に対してトレーニングに有効な情報をMRを用いて提供すると同時にスポーツ関連製品の広告を表示して認知拡大を目指す。
jun_iwashita_46
こういった技術が普及していき、デバイスコストが下がって行くと更なるイノベーションが起きていくと思います。
kameco
MRでマニュアルを目の前にしながら作業すれば、かなりのストレス減になると思った。
wkiymbk
VR/AR/MRの活用事例を学ぶことができました。
自身のかかわる業務のうちVR/AR/MRが活用できそうなものはどれか、と考えてみると楽しそうだなと思いました。
hiraki1098
費用との兼ね合いも重要になりますね。消防や救急へ導入された際の効果は期待できそうな気がします。
ga_0608
コストはかかるが、魅力的な技術だと思う。
ichikawa-rina
VRを活用したクルマの商品開発において、従来の現実世界では不可能であった「その場(自宅やオフィスの自席)にいながら、北米の国立公園に複数台の新規アイデアのクルマを並べて海外拠点とVR内通話しながら30分で意匠評価を行う。」といったシミュレーションが可能となり、よりお客様の実際の使用シーンに着目した商品評価を圧倒的な時短と低コストで実現可能となる。
現実世界では不可能な事
→自宅やオフィスの自席に実寸サイズのクルマを複数台も並べられない。
→許可や機密上、狙った環境に意匠モデルを自由に置けない。
→北米への出張はフライトだけで最低16時間かかる。30分は不可能。
→出張費用、スケジューリング等、意匠評価とは無関係なコスト/労力が掛かる。
クルマの商品開発において、MRは設備自体の費用面、投影精度の課題がある。
表示するデータ製作に対しての費用対効果の部分でVR以上の「何か」を探究中。
saito-yoshitaka
いずれも一般的に普及しつつある技術となる、MRの用語を覚えました。
kazuro_f
現在の活用範囲としては、自動車運転時にナビゲーションの地図をグラス上に表示するMRを考えました。これなら、運転中にナビを注目して前方不注意になりません。
tm03
研究開発の分野でもマニュアルをみながら作業することが多い。これらの技術を活用することで、作業効率が大きく改善できるのではないかと考える。
o0ve7ra1l3l
これから先、主流になっていくであろう技術だと思います。本講義でも指摘されている通り、これらの技術ではできないことを見極めることが大事だと痛感します。
13_meme
在宅ワークが広がっている今の社会で、VR,AR,MRの技術を使って在宅ワークの孤独感を解消出来るといいな。
bkb_
新技術を適用することが本当に必要なのか?の検討が大切であることを改めて学んだ。問題解決型の思考をしたい。
otobe711
VR/AR/MRの概要と現状の課題と今後の動向をしることができた。どれも製造現場の一部でも利用し始めており、人の確保が困難になる今後の世界では、生産性向上の有望な技術と理解している。
g-june
グループ企業のエンターテイメントようにもっと活用できないかと期待しています。
jc61grom
コストが下がり営業で使えるレベルになれば、現在の営業スタイルが一変する。
kosukosu
ユーザにとっては便利な機能だが、製造業でない商社系にとってはビジネスにすることが課題。
saitoshingo
今後の更なる技術の発展に期待ができる。今以上にVR/ARに触れる人の数も増えてくれば新しい活用例も自然と出てくるのではないかと思う。
bintang
MRということばは初めて聞きました。それぞれが実用化されていることを学ぶことができ、有意義でした。
ogata_01007
以前からVRやARはエンターテイメントとの相性が良かったが、最近は縮小傾向な感じもする。MRも含めて実用的な分野で、いよいよ本領発揮の可能性があると思う。
aya0404
在宅勤務が続いているため、緊張感を保つために、会議室にいるような感覚でリモート会議ができると良いと感じました。
yoshinori358
VR、AR、MRは手段であり、導入することを目的化してはいけない。それらを使って何を成し遂げるのか、何ができそうかを明確化しておかないと宝の持ち腐れや不良資産となってしまう。
yoshim2000
作業現場でマニュアルレスで使うという
使い方はよかった。これから先 PCとか
で作業するホワイトカラーの領域も入ってくるんですかねえ?
tak-y
曖昧だった定義がはっきりした。
wyvern
AR/VR/MRの技術はかなり進んでいるので、ハードがもう少し安くなると急速に発展しますね。
あとは味覚や嗅覚の技術も進めば、バーチャルリアリティの世界が本格すると思います。
ますます目の離せない技術なので勉強していかねばと思いました。
tokatiobihiro
現在、コストはまだ高い。
早く普及させることで生産性向上につながる、
競争優位性も獲得できる。
この技術で、コロナをうまく乗り越えられないのか!!
hiromi-10
知らない間に使ってる技術です。
masaomizukawa
かなり近い将来で、汎用品となっている可能性が高いと感じます。リアルの世界の大切さについて、見直してみたいと感じました。
jhoshi
今後、当たり前の技術として受け入れていかなければならない。
makoto67
仕事でVRに携わっていますが、マネタイズが難しいと感じています。
kazu3487
技術の目新しさに目が行くが、本質を見極める必要がある
z043168
AR、VR、MRがどこでどんな時に活用できるか考えていこうと思う。
tani44
カメラや画像解析と組み合わせて、今見えている文字や物を外国語に翻訳してくれる機能があるといいなと思いました。
yoyogi405
VRはよく聞きますが、ARはしらなかったので勉強になりました。
kenta861
MRはARで得た情報に対して動作が加わるものと理解しました。MRでできるようになることが多くありそうなので、技術動向を注視しながら応用例を考えていきたいです。
shinicts
テレビなどの家電の設置イメージなどを AR で使って実現すると営業支援になると思うが、投資対効果を見たうえで検討が必要だと考えている (Amazon
や IKEA など品種が多い業界は導入しやすいが)
akiranaga17
VR、AR、MRはこれからのビジネスには、欠かせない技術となってきた。
woody3
VR と言うとどうしてもゲームのイメージが先行していた。
医療の現場でも使われていることを学習により知ることができた。
VR と AR の違いについて知ることができて面白かった。
amaetsu
なかなか一般に普及しそうで、してないが、
MR技術は製造業だけでなく、ホワイトカラーでも使えると思った。
PCで作業するととき、いちいち画面を切りかえているが、グーグルグラスなどで
PCの別の画面を映しながら作業するなどもっと底辺でも活用できそう。
kenichi-endo
物凄く関心があります。
masa_0314
応用出来る分野を考える際、市場規模としてどのくらい可能性があるのかも考えてみたい。
kappa_chan
工場や医療現場ですでに活用されているとは知らなかった。目をそらさずに、作業や施術できるのは正確性の面でも効果大だと思う。事務やコールセンターでも紙のマニュアルがこういうものにとって代わり、効率を上げていくことになると思う。
northpole
コロナの影響でリモートワークの動きが加速し、これらの技術の導入が急速に進んでる事例をよく目にするが、私が関係する製造業ではVRによる遠隔での作業訓練、MRによる作業性向上などが特に期待できる。
portellenislay
具体例がわかりやすく、理解が深まった。
emerald
VR/AR/MRの違いが理解できました。
今後、認知症患者の生活を支援するような技術など出てくればいいなと思います。
ogawakazuhiko
生産関連部署ではないので、今回のレクチャーが直接活かされることはないが、展示会での紹介方法や、将来的には日常業務においても、PCとの併用による効率化が考えられる。
lado
よく理解できました。
shibuya_01
技術伝承をMRを通じて効率的に行っていきたい。
kuta_41
VR,AR,MRを積み重ねると大変面白い製品が使うことができそうであると私は思います。
k-k-k-k-k
内閣府のムーンショット計画にもあるように、5Gの普及が進むにつれ仮想現実社会が近い将来に迫ってきております。
10年後には人間の能力の差は無くなり、30年後には仮想現実社会での生活を見据えた人生設計を描いていこうと思います。
gs51
VR、AR、MRいずれも現実または仮想世界を視覚的に把握・認知・体感させることにより、人間の技術・能力や興味・関心を最大限引き出す点で共通する技術である。安全運転推進のため、仮想の事故(または事故になりそうな)体験ができる装置など、危険回避のシミュレーションなどにも有効な技術であると思う。
tk1982
バーチャル世界は、エンタメだけではなく、ビジネスでも活用される様になったと理解出来た。
doberman21
将来はスマホなどを持たず、グーグルグラスのようなものをかけるだけで、電話をしたり、インターネットで検索できるような世界になるかもしれないと感じた。
nishi_ken3
これからを支えていく技術であることは理解するが、関係するソフトやハードのコスト低下が行えなければ、浸透しにくい技術と感じた。
rorin310
VR AR MRそれぞれの違いがよく理解できた。すべてゲームのVRと混同していた。
ryo_nakashima
arとmrの違いをいまいち理解できなかった
vegitaberu
VR、AR、MRと違いがよくわかりました。すでに、テレビを超えていると思いますが、やがて、テレビではできなかった、匂い、味覚、触感なども付加されるようになるのではないかと思うと、楽しみですが、同時に、現実が何か、わからなくなりそうです。
kenichiro118
VR、AR、MRの区別、境目についてまだ十分に理解できていないが、確実性の生産性の向上に資すると理解。ただし、コストの問題を如何にクリアしていくかが今後の普及の鍵になると理解した。
daimiracle
VR 仮想世界をみる
例USJのジェットコースター
NASAの教育
AR 現実世界に仮想世界を当てはめる
例ポケモンゴー
IKEAの家具
MR VRのようなデバイスを装着し現実世界の情報に必要な情報を加える
例グーグルグラス
手術現場での必要情報の投影
sphsph
色々なことに応用できることは認識できる。
まさに、今注目され、実現に向け競い合っているところ。完成度とスピードと共に及第点をtるレベルを見極めることが大切。ただ次の瞬間にさらに一歩進んだ技術が現実になることも認識しないといけない。不断の探求が必要です。
aki104
VR/MR/ARの違いが具体的にわかるようになった。
iwa-mas
ARとMRの違いが微妙であるが、今後のデバイスの普及により、各分野での市場性や活用方法の具体化を早期にイメージしたい
matsu0330
私の会社で今積極的に導入しようとしている。
MRは知らなかった。検討していきたい。
hiroshi_0412
説明書を見ながら、取り外しや取り付け作業を行うので、それが眼鏡でできたら便利だと思う。
また、不具合を眼鏡をかけているだけで見つけられるといったことにも利用できそう。
porcaro
MRを使って生産性を上げたり、設計業務においても回路図や基板の情報と現物を重ねて見る事で業務効率の改善が期待できる
muimui
いずれの実現手段も、自分が世界をどのような視点で見たいか、に関わっていると感じました。全部作り物を表示、作り物を現実映像に重ねて表示、現実の世界のものを表示させなくする、など。見方はシチュエーションごとに様々なので、新しいものが生まれやすそうな印象です。
hossy-star
さ
st123
AR、VR、MRの違いが明確に分かって良かった。
技術としては素晴らしいと思うが、あまり頻繁に使用すると、目や脳が疲れそうだと感じた。
ya_105
この技術を応用できれば、ビジネスチャンスが広がると思う。
yasutoshisan
ARでの拡張現実が有効と考えます。製品の企画段階から、イメージをお客及び社内でも浸透しやすく、現実の商品が必要かの判断を早期に発見できる
shinuchi_098
VR/AR/MR技術を用いた商品はまだまだごく一部だと思う。
又、これらを使う用途を選別し、且つ応用を考えていけば
世界は広がると思う。
sho1971
VR.AR.MRについて理解しました。
kazutaka_201007
製造業では作業手順や仕様参照、シミュレーションが必須なのでVR,AR,MRを使い分けることで全て活用できる場があると思います。特に海外拠点との意思共有や指導には有効かと思います。ただし進化や変化も早い技術なので、常時アップデートできる柔軟さが求められると思います。その意味では活用しにくさもあると思います。
mkt2100
内容が少し古く、もう少し最新の物が欲しい
1219
VR/AR/MRを理解出来ました。
ただ、似たような言葉で間違えそうな気がします。。。。
hiro_0930
書斎のレイアウトにARが活用できそう
chosang
一般常識レベルの内容
nao_riku
言葉としてはよく耳にしていたものよく分かっていなかった。実際の活用例を踏まえての説明だったので分かりやすかったです。
chivi
まだ100%理解できていません。
seji1212
MRのみが実際の産業に寄与できそうに思えた
ken_ken_ken_ken
MRという言葉は初めて聞いた。ARとVRとの境界がいまいちと思いました。
またこれらの技術が使用できるのは
製造業でも少量多品種高付加価値の分野で
大量安価生産の現場では使わない技術と思いました。
(すでに人をかけるということをやめているため。)
yoshi__o
これからいろいろな分野で活用されることになると思います。確かにVR/AR/MRの導入に適さないところを考えることは大事ですね。参考になりました。
tks00000001
よく分かりました。
roy_1120
それぞれの違いを理解出来ました。VRに適するデバイスとMRに適するデバイス、同じように見えて究極の形は異なるものだと感じました。それぞれのデバイス開発はこれから更に激化し急速な進化を遂げると感じます。向こう20年の覇権を争うようなデバイス開発争いになる可能性も?
k_y_76
ヘッドマウントやグラス型だけでなく、小型プロジェクター型で現実にホログラムを投影するという近未来的な装置が早く出てきてほしい
kojikoji1129
もうすぐそこにある技術であり、来年再来年には工場生産でも取り入れているかもしれない。
takeke
身の回りではエンターテイメント分野でのみVR/AR/MPを目にするが、自分が属している業界でもどの様に利用出来るか考えていきたい。
boon8383
VR、AR、MRの技術を使っていろいろな事ができそうで新しいものを生み出したいと思った。
toshisan27
各項目の概要を理解できた。今後、身近な業務での活用について考えていきたい。
takasu56
VR・AR・MRともに様々な場面で、新たな活用が期待出来る。現実の壁を超える技術だが、使い方次第なので、使う人の技量が問われる。
mgmgy
産業では様々に活用する可能性が高いなと思ったが、日常生活ではエンタメ以外に中々用途が思いつかないなと感じた。
etjc_2020
グラス型MRデバイスによって生産性があがる事例があるとのことなので、導入検討をしてみる価値はありそうだと感じた。
mo1038
用語の意味が理解できました。
mkano
工場の査察等ではVR,MRの技術が使えるのではないかとおもう。
hamatyo
VR,AR,MRの違いがよくわかった。自社の業務に反映させるためには、開発コストなどをしっかり考えた上で検討する必要がある。