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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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『読みたいことを、書けばいい。』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『苦しかったときの話をしようか』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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忙しい上司にどう情報伝達すべき？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
06月14日まで無料
ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
無料
世界に積極的に貢献するGX&脱炭素～ど真ん中から考えるエネルギー政策～有泉秀×竹内純子×細野豪志×三宅伸吾
G1サミット2023 第7部分科会P「世界に積極的に貢献するGX&脱炭素～ど真ん中から考えるエネルギー政策～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） ロシアによるウクライナ侵攻によって改めて浮き彫りとなった各国のエネルギー安全保障の脆弱性は、エネルギー政策の待った無しの現状を明らかにした。世界に積極的に貢献するGX・脱炭素・エネルギー政策とは何かをど真ん中から論ずる。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 有泉 秀 金融庁 国際総括官 竹内 純子 国際環境経済研究所 理事／U3innovations合同会社 共同代表 細野 豪志 衆議院議員 三宅 伸吾 参議院議員 防衛大臣政務官 兼 内閣府大臣政務官 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
06月14日まで無料
東証レポートに学ぶ『経営者と投資家のギャップ』／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月13日まで無料
AIが真似できないものは何か？／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
49人の振り返り
4low
販売・サービス・事務
わかりやすかったあとでもう一度みたい
jinji_koukandou
人事・労務・法務
箇条書きについては、伝える側のもれなくダブりなく、ではなく、利き手側にとってのもれなくダブりなくを意識
leoluke703
人事・労務・法務
あれもこれも伝えたいという発信側の視点を、いかに受け手にとってMECEであるかどうかという視点に切り替えて行くことの重要性を学んだ。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
omuraise
人事・労務・法務
伝え方とその内容が大切
nekonyao
販売・サービス・事務
関連する他部署とのメール連絡時、大事なポイントを箇条書きすることを心がける
gamba0627
その他
超箇条書き！仕事を進める上で癖にしたと思う。
yoshipytaka
金融・不動産 関連職
箇条書きの目的 一瞬で言いたいことが伝わること
漏れなく ダブりなく 伝えてすぎない
簡単なようで難しいとは思いますが 実践してみようと思います
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
聞き手にとって何が重要かを考えるのがポイントと理解しました。
morimotoa
営業
聞き手にとって漏れなくダブりなくを意識する。
yutokumagai
営業
何が伝えたいか、要点をまとめることが重要。
相手の立場に立って、聞きたいことを簡潔に伝えることを意識する
egajun
その他
プレゼンの概要を箇条書きで一枚にまとめる。
kokekokko0422
その他
聞き手にとって・・・という視点を忘れないようにしようと思いました。
gorugoru
営業
超・箇条書きの目的は、重要なことを一瞬で報告する必要があるとき。
箇条書きでシンプルにする必要がある。
コツは、漏れなく、ダブりなく、伝えすぎない。こと。
k_mi35
マーケティング
相手を意識した箇条書きの重要性。
伝えなくてはいけないことを漏れなく、重複なく ということを実践していきたいと思った
yktkn
営業
聞き手にもれなく正しく伝える
big-george
営業
聞き手にとって漏れなく、ダブりなくまとめることが大事だと理解した。
メールにおける伝達で意識したい。
st-591jimu
販売・サービス・事務
重要なことだけを要点を絞ってまとめる事、大事だと思いました。
yuma-nakazawa
金融・不動産 関連職
耳で聞くサプリはききながせていい
70sp1208
その他
よくプレゼンでやたらに文字を詰め込み人がいる。確かに気持ちはわかるが、情報が多すぎてついていけないのが現状である。今回の動画を視聴して、箇条書きの大切さがわかった。すぐにでも実行に移したい。
makoto112
営業
普通の箇条書きに、構造化・物語化・メッセージ化を加えるとさらに魅力的になる。
kanaria
建設・土木 関連職
説明相手に話の前提を共有したうえでシンプルに報告を行う。
相手の聞きたいことに絞って報告を行う。
yasukoori
金融・不動産 関連職
箇条書きにする目的とは、聞き手にとって、もれなくダブりなく、重要なことを一瞬で理解してもらうため。
要点をシンプルに1枚にまとめることも有効。
簡単なようで実践するには訓練が必要だと感じました。ありがとうございました。
hirokitokiwa
営業
く今聞いてくださっている方々の中には営業の方でしたりマーケティングの方 あるいはプログラマーの方や研究職の方なんかもう様々な方がいらっしゃるかと思います メールを書いたりエクセレアワード パーポイントを書いたりメモを書いたりと まあツールは様々かと思います しかし今から話すスキルは皆さん共通して使われているのではないでしょうか それは過剰書きです 今回ご紹介する本のタイトルは 超過剰書き この本の中身で何よりもまず抑えておくべきなのは過剰書きを使う目的です
kekotans
販売・サービス・事務
ついつい報告したいことを盛りだくさんにしがちでしたが、
読み手側の事を考えて内容をチョイスするのが大事だと思いました。
cat_ikejis
経営・経営企画
聞き手にとって過不足なく伝えるために、箇条書きを意識して実践したい。
yoshi___xyz
その他
自分のための箇条書き、は当たり前のように使っているが、言われてみれば「聴き手のツカミ」のための箇条書きはあまり意識していないかもしれない。
「モレなくダブりなく伝えすぎない」箇条書きの活用、明日から意識してみます。
kfujimu_0630
マーケティング
漏れなくダブりなくシンプルに箇条書きすることは経営への報告の時に意識していますが、まだまだシンプルさが足りないなと思っています。一度書いてからだから何なのか？をもう一度考えてブラッシュアップしたいと思いました。ありがとうございました。
dai8azusa
その他
伝えるために。
過不足ない情報提供すべき。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
新人の時に上司から良い箇条書きについて教わりました。すべてのことを書くのではなく、重要なポイントを短くまとめて箇条書きにする。今でも役に立っています。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
非常に大切と思っています。
どうやって伝えるか！！
最近、さらに上にバトンをつなげるように伝えないといけないと痛感しています。どうやってさらに上を説得してもらうか。
junpei-nakazawa
営業
内容を羅列することが箇条書きではない。
本質を精査して伝えることが大事。
s-miyazawa
その他
要点をしっかり押さえ、ダブリなくシンプルに箇条書きする。伝わりやすい文章を心がけます。
ko-ta-rou
金融・不動産 関連職
箇条書きで、端的に
もれなく・だぶりなく伝える。
masahiro3284
人事・労務・法務
箇条書きで聞き手にとってもれなくダブりなく伝えるスキルの概要がわかりました。
報告書やメールでのフィードバックに活用します。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
漏れなく、重複せず伝える。心掛けます。でも、難しいですね。
ono_hisa
専門職
余計な情報を与えて、上司を混乱させていることもあるかと思うので、今回の学びを活かしていきたいと思います。
nakaimanabu
メーカー技術・研究・開発
報告は、漏れなくダブリなく、手短に済ませるようにします。
t-kotani1
人事・労務・法務
よく何が言いたいのって言われます。上司にとってのMECEを意識し、与える情報を精査していきます。
panthers85
販売・サービス・事務
もれなくダブりなく伝えすぎない。
もれなくダブりなく（聞き手にとって。）
自分よがりになっている人、よく見かけますが、ずっとそのスタンスは変わらないように見えます。
最終的には相手に立場に立った視野や考え方が必要なのでしょうか。修練が求められますね。
hideyuki_1765
販売・サービス・事務
漏れなくダブりなく簡潔に。報告書を書く時に気をつけます。
tiramisu
メーカー技術・研究・開発
漏れなくダブりなく使えすぎな
hksn
資材・購買・物流
頭の整理をする上で箇条書きをもっと使おうと思いました。
seigyotachi
専門職
箇条書きの極意は，ダブりのないキーポイントワードですね。
matsumym
資材・購買・物流
箇条書きの重要点を学んだ。
箇条書きの目的は伝えたい相手（特に時間のない人）に一瞬で要点を伝えることにある。
作成にあたっては、伝える相手にとって、漏れなく、ダブりなく、必要な情報のみ（伝えすぎない）を意識することが重要である。
sanga21
販売・サービス・事務
相手を意識した箇条書きは、考えた事がありませんでした。良い気づきをもらえました。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
箇条書きの目的は忙しくて時間の無い人に必要な情報の要点を伝えるため使って行きたい
yammada-k
営業
聞き手にとって漏れなくダブりなく伝えることを意識したい。
y_cerezo
専門職
その通りですね。