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本シリーズは、生成AIをビジネスで活用したい現場担当者、マネージャに最適です。プログラミング経験がなくても、Difyを使ったAIチャットボットの構築や自動化ワークフローの作成が可能になります。
本シリーズは以下6本のコースで構成されています。
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編①
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編②
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編④
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
株式会社オーガイ 代表取締役CEO
山田 魁
大学時代に、ベンチャーキャピタル「SAMURAI INCUBATE」でインターンを経験。その後、宇宙スタートアップ「ElevationSpace」に3人目の創業メンバーとして参画し、創業当初3人だったチームを約1年半で30人規模まで拡大。
その後、大手IT企業でエンジニアとして勤務したのち独立し、AIチャットボットの開発などに携わる。現在は、約12名のチームを率いながら事業を展開している。
https://www.gekiyasuaikomon.jp/
（肩書きは2025年5月当時のもの）
会員限定
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥
本シリーズは、生成AIをビジネスで活用したい現場担当者、マネージャに最適です。プログラミング経験がなくても、Difyを使ったAIチャットボットの構築や自動化ワークフローの作成が可能になります。 本シリーズは以下6本のコースで構成されています。 Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編① Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編② Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編④ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
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Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編②
本シリーズは、生成AIをビジネスで活用したい現場担当者、マネージャに最適です。プログラミング経験がなくても、Difyを使ったAIチャットボットの構築や自動化ワークフローの作成が可能になります。 本シリーズは以下6本のコースで構成されています。 Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編① Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編② Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編④ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
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Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤
本シリーズは、生成AIをビジネスで活用したい現場担当者、マネージャに最適です。プログラミング経験がなくても、Difyを使ったAIチャットボットの構築や自動化ワークフローの作成が可能になります。 本シリーズは以下6本のコースで構成されています。 Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編① Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編② Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編④ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
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Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③
本シリーズは、生成AIをビジネスで活用したい現場担当者、マネージャに最適です。プログラミング経験がなくても、Difyを使ったAIチャットボットの構築や自動化ワークフローの作成が可能になります。 本シリーズは以下6本のコースで構成されています。 Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編① Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編② Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編④ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~AIビジネスシフト②／AIからいい回答を得る方法~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを使ってみたけど、その回答を鵜呑みにしていいのか、それとも疑うべきなのか…迷ってしましますよね。そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース：AIビジネスシフト基礎編 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~AIビジネスシフト①／AIを実務で使うハードルの超え方~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを活用することは理解できるけど、実際使うとなるといろんなハードルがあってなかなか活用が進まない…そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース：AIビジネスシフト基礎編 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
07月30日まで無料
やりたいこと探しに終止符を打つ問いかけ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月29日まで無料
ダラダラ作業から抜けだすためのヒント／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
4人の振り返り
gaaya
IT・WEB・エンジニア
まずはDifyの利用に必要な環境を構築し、いろいろと試してみることが大事だと考えた
everest
営業
営業資料や企画書をNotionに整理しておけば、AIが瞬時に内容を要約・検索し、プレゼン準備や意思決定を支援できると感じた。
samurai_globis
経営・経営企画
環境構築は最初のハードル。動画に沿って手続きすることでスムーズに進められた。
smd90
メーカー技術・研究・開発
自宅でdifyを立ち上げるのは容易だと感じたので、業務の前に日常のルーチンワークをdifyに処理させてみることから始めてみたい