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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
y_kn
スタートアップ企業は、変化の速いビジネス領域において意思決定を含む機動性の高さという強みを持っている。大企業側からすれば、スタートアップ企業への資金供給は、事業リスクを最小限に抑えながら、変化の速い世界に接続できるというメリットがある
そのためスタートアップと大企業との関係構築は、双方にとってウィンウィンの関係になりうる
everest
で互いの強みと文化の違いを理解し共創による持続的な価値創出を実現できると感じた。
nadenadeshiko
今回学んだことを参考にしたいと思います。
rika05
スタートアップ企業のことがよくわかりました。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
emusan3m
・ 営業力を使えると言っても、それが本当にワークするかは考えなくてはいけない。例えば、大手損害保険会社は大手同士の面談はできるが、中小手へのドアノックに成れていない。
・ 広報を通じて社内の意思決定者に事前に情報をインプットしておくのがわりとセオリである。
・ 最初は打ち合わせすら、低い階層の人としかできなかった。
相手の担当の人に会話するべき人と認めてもらうことが大事である。
melota
スタートアップ側の視点として参考になった。
suzuki--ryota
正直なところLUUPは違反ユーザーに対するペナルティの甘さ(違反を抑止しようとする意思の無さ)を強く感じておりあまり良い印象ではないが、これだけ事業を急拡大できているのは相当敏腕であり目を見張るものがある。実際この社長はかなり自社事業の特性を分析理解しており、それを徹底的に戦略的に落とし込めていることに加えて、ユーザー側の視点も相当理解できているからこそ、クリティカルなトラブルに巻き込まれることなくここまで急拡大できたのだと感じた。
スタートアップにおいては事業の分析と戦略立案を徹底的に行うことが重要であると思った。
a232762
あらたなビジネスチャンスを生む、それを見分ける力は日々のアンテナを高く広く多くのジャンルの人とつながる必要がる
自社の枠にとらわれていては新しいビジネスチャンスにきづけない
yasu_ichi
スタートアップの参考にします。
te-yamamoto
スタートアップ側と大企業側がそれぞれのカルチャーや立場の違いを理解して進めることが重要
propus2025
新規事業を進める際の重要な点について学べました
echinari
私は大企業側のイノベーション組織の役割をいただいているが、仮にスタートアップとの連携をする場合は、おっしゃったような目線が直接的に参考になるだろうし、そうでない場合も、視点やアプローチで参考になる面もあると感じた。(世間的に認知してもらい、その必要性を知ってもらうことで、より人や話が広がっていく)
atsuwa
色々な角度から判断していると勉強になりました。
taka-hyu-sho
・外部のリソースを借りるのはコアコンピタンスであってはならないのがスタートアップのセオリー
・スタートアップ側から大企業(スポンサー)側に、提供できるバリューを定量化して示すのが困難。スポンサー側もそれを見極めるための「目利き力」が必要だと考えられるが、それをどうやって養うかが難しいのだろう。それができれば、jスタートアップと大企業の連携は一気に出来たらブレークスルーができるかもしれない
tet_k
みなさん、自分たちのことを弱い部分も含めてよく理解しているだけでなく、相手のこともよく理解している(理解しようとしている)と思った。客観的な自己分析とともに、相手を理解し、その上でメリットを考えることがWin-Winの関係につながるのかなと思った。
tskspuri
大企業側にどんなメリットが設定できるかを以下に設定できるかがポイントだと感じた。
官公庁側の場合は,対応が必要な官庁が複数に亘る場合が多く,官庁側としてのメリットデメリットを分析し,うまく組み合わせる必要があると感じた。
jr9199646
スタートアップと大企業のアライアンス成功には、双方の強みを正しく理解し、価値創造に向けた共通目標を明確にすることが不可欠だと学んだ。特に、スタートアップのスピードと独自技術、大企業の顧客基盤・信用力・社会実装力をどう組み合わせるかが成果を左右する。成功事例に共通するのは、初期段階での期待値調整、意思決定の速さ、担当者レベルではなく経営レイヤーを巻き込んだ推進体制である。また、信用獲得には小さな成功の積み上げと、透明性の高いコミュニケーションが重要であると再認識した。自社のDX推進においても、外部パートナーとの連携を前提に、実証から事業化までのプロセスを高速で回す仕組みづくりが求められる。今回の学びを活かし、アライアンスを“手段”ではなく“成長戦略の中核”として位置づけ、実務で成果につなげていきたい。
ty_0719
アライアンスに関する考え方を学ぶことができた
00978
スタートアップで重要なことは機会を見失わないことだと感じました
a_7636
街中でLuupを見かけるようになったなと思いましたが、既にレインズの1項目になっているとは!
それだけ注目度、関心度が高いんですね。
某経済番組で初めてLuupを知ってからそんなに時が経っているような気がしないのに、スゴイ。。。
Video5の相手の社内浸透度の挙げ方、稟議の通し方(通させ方?)のくだりは、必聴だと思います。
確かに何か導入するときに稟議書くの、物凄く悩みます。
どうやったら決裁者の心を掴むのか。他社でどうやって稟議通したのか、知りたいです。
そんなパートナーがいるって、心強いと思いました。
hiranosan9999
あまり参考になりませんでした。
masato_mitene
ありがとうございました。
sphsph
目指すところが同じ。
まずその前提で、勝算があると思ってもらえるかでしょうか?
ますます活発になって、経済が発展するといいなと思いました。
watanabekaz
面白い内容で役に立ちます。
nakatak1107
スタートアップに必要なことは
大企業を動かす場合には
役所との関係が大切との事。
よく理解しました。
hideaki-fujito
規制によるリスク 価値提供 これらをふまえたビジネス構築の難しさを強く感じました。
リスクを最小限おさえられる価値提供の方法を考え続けたいと思います。
ojr_800
スタートアップとしては大企業と組んだ場合に誰がキーパーソンなのかを見極める事が重要だと感じました。
hasegawa11111
自分を話すに値する人物だと思わせることが大事とのこと、社内外への見せ方の一つとして参考になりました。意思決定権のある人を動かすには社外にある力を使いレバレッジを掛けて見せることが有益ではないでしょうか。
28
アライアンスの考え方で事業の展開が変わる、スケールが変わる点、ポイントを理解できた。
shagiwara3
スタートアップ企業のことがよくわかった。
morimoritan
リスクを最小限おさえられる価値提供を考えたいと思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
one-raccoon-dog
果たして動画のタイトルと議論の内容ひいては結論がマッチしていたのだろうか........疑問です。。。
ik_hrs
大企業のアセットとスタートアップのビジネスアイデア・スピード間の組み合わせが有効なのだと感じた。
terashima_a
スタートアップならではのビジネスアイデア・スピードと当社が保有するアセットを組み合わせることでシナジーを発揮できると理解しました