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量子コンピュータ/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
22人の振り返り
s-moro
その他
次年度の体制の検討等で意識を共有したいと思います。
zskp1206
専門職
時間の使い方を意識して業務をしていきたい。
masahiro-7625
その他
解説を聞いていると,当社の姿も官僚組織を詳細分析したパーキンソンの第一・第二法則にまさに合致しているのではと感じました。
人が減らされている現場の第一線事業所としては,本社からの指示・指導に対して常にイエスマンではなく,現場にとって有効でないどうでもよいようなものに対しては意識して厳しい批判の声をあげていきたい。
anhs52
販売・サービス・事務
企業は効率化を求め,現場の組織をスリム化し,仕事を本社へ集中化をするが,頭でっかちの組織は融通が利かなくなる。ややもすると現場よりも本社の人が多くなり,口と手だけ動かして仕事をする人が多くなる。経営企画も大切だが,現場が一番大切だと思う。大規模な災害が発生した場合に活躍できる一番必要なのは現場の人である。
chuyan
その他
時間があると時間を目一杯使う 収入に応じてお金を使ってしまう
その通りだと思います
nakami348
メーカー技術・研究・開発
自分やチームの業務でも思い当たることがありました。時間があるときほど仕事に時間をかけ過ぎていることがありました。完璧を求めすぎず、ある程度の成果を決まった時間で出していくことが必要ですね。
yas_5953
メーカー技術・研究・開発
パーキンソンの法則を初めて知りました。確かに、時間が余っていれば効率良くやろうという意識は低くなるので、効率を求めるのであればリソースの適正化が必要だと思いました。
taka_tomo
金融・不動産 関連職
パーキンソン第1法則、第2法則に陥らないように人・時間をうまく使い効率的に業務を遂行したい
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
余ることにメリットを生じない部門に顕著な性質だとは思いますが、生産性や企業価値の向上の観点で組織運営を考えたいと思います。
morimotoa
営業
官僚(スタッフ)の数は仕事の量に関係なく増殖する。
shoji-k
IT・WEB・エンジニア
確かに忙しい人に仕事を振ると効率的に実行しますが、そうでない人に仕事を振ると熱心には取り組んでくれますが、なかなか成果がでないことがありますね。今まで意識したことがなかったですが、この動画と共感できる部分が多くありました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
第一法則:仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する
第二法則:支出の額は、収入の額に達するまで膨張する
この法則からスケジュールと予算を決めないと、何時まで経っても仕事は完成せず、何時までもお金が必要になる。
間接部門/スタッフ部門は必要以上に不要な仕事を増やし、不要は人を増やす傾向がある。
次のGLOBISのページに説明があります:
https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-19697.html
次のページに詳細な説明があります。
https://souken.shikigaku.jp/5224/
yasuhiro2020
IT・WEB・エンジニア
時間が余ると無駄に仕事を作ろうとする人も周りにいるように感じました。
bird_t
専門職
スタッフ削減の参考となるテーマだった
ikenori
メーカー技術・研究・開発
企業の企画と、官僚は似ているというのは、面白いと思いました。
時間をあましている人に仕事を振るっても、うまく仕事をこなせないというのも
納得でした。
towa7
メーカー技術・研究・開発
なんでも従業員を増やせばいいものでもない。
仕事の多い人に仕事を振る考えを持とうと思った。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
時間が余ると。そんな仕事に付いた事が殆ど無いので、考えた事も有りませんでした。色々な考え方があるんですね。
panthers85
販売・サービス・事務
スタッフ系の業務は、本当に権力や自己満足度を増幅させるようなものが多いですね。そういうリソースを営業に回して稼がせなけばいけないと感じました。スタッフ部門に行けると楽になると思わせてはいけない。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
納得感がありました。
自分自身も忙しいと言いつつその波がおさまった時も同じように忙しくしています。
本気でそうなってしまう。精度が上がる???
shun_shun1212
営業
パーキンソンの法則を頭に入れておくことで、収入が増えたとしても貯金をしようという考えに至ることができると感じた。
mckusa
経営・経営企画
スタッフ部門の人員を増やさないと肝に銘じる。
kfujimu_0630
マーケティング
時間が余ると無駄に仕事を作ろうとする人も周りにいるように感じました。そうならないように気をつけたいですね。ありがとうございました。