「エッセンシャル」な物以外要らなくなった世界で、社会の主体者としての自覚をどうデザインするか～安部敏樹×石川善樹×三浦崇宏×若新雄純×鈴江奈々

suguro1

資材・購買・物流

アメリカ、イギリスを例に見ても、これから大きな分断が起きる事は容易に想像できます。お話の中に、許す、許されるひとになる事が究極の人生観とありました。まさにこれが解決策なんだろうと思います。
世知がない世の中で、潔癖症的に正義感を振りかざし自分の存在を実感する人が増えているかもしれないと思いました。

sean1840

販売・サービス・事務

これほどモデレーター無視で進むのであればパネル形式よりもclubhouseで好き勝手に話し合ってもらうほうがいいかも。

massapy

経営・経営企画

許し合いの文化は大事ですね。その文化を醸成するためには、加害者と被害者の側面が自分にある事を認識することとありました。まさに不完全を自覚する、という事かな、と。ただ、そのアプローチとしては、心理的安全性を確保した環境における告白が一つのプロセスでもあると。
やはり原点は、心理的安全性の担保でありますが、そのためには、違いを許容する許しの精神が必要でもあり、やや堂々巡りな感じも否めません。
難しい問題でありますが、まずはベースとなるだろう心理的安全性の担保を社内文化に根付かせていきたいな、と思います。

kiyurohi1973

その他

内容が難しい

me_

その他

内容が盛り込まれ過ぎて、理解がなかなか追いつかなったです…

dicek9630

マーケティング

人によっての解釈の違いは何に関してもおこるので、気を付けていきたい。

25055

建設・土木　関連職

ワクワクする仕事をしていたい
それは誰のため？

ozzee

人事・労務・法務

いくつものポイントがあり、日頃の組織運営にも生かせるヒントがたくさんあった。
自分が主人公であるという自覚、自分が選択できるというじかくが、個人のこうふくどに重要。
会社の理念が自分の言葉になっていることの重要性。
黒か白かを決めすぎるのではなく、グレーを自覚すること。

nsuzuki23

営業

勉強になりました

ot-take

メーカー技術・研究・開発

エッセンシャルは最初だけで、ウェルビーイング（良い感じ）がメインの話でした。

最近よく聞くトピックなので興味深い話でした。

私の理解は以下です。
全体としては、これが正しい、一つが正しいのではなく、バランスや個人の納得感・腹落ちが大切。
商売でこれから大切なのは、エッセンシャル・不可欠なもの。
良い感じで生きる上で大切なのは、お金だけじゃない、環境だけでもない、社会貢献だけでもない、プライベートだけでもない、それらを良い感じの塩梅で社会や個々人なりにバランスを取ること。

takumi_1453

経営・経営企画

言葉の洪水、言い換えが多くて処理脳の限界を超えました。ワカシンさん、アベさんには発言のハンディを課さないといつも消化不良ですね。

aya39

その他

私が障害者であり生産性を疑問視されながら働いている身なので染みました。

yznekoyz

人事・労務・法務

ディスカッション内容は興味深くよかったのですが注意書きの通り、音声的に耳がつらかったです。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

mac-cam

クリエイティブ

客観的に同じ条件で、主観的な幸福度に差がでることを科学的に分析する発想はとても興味深い。

takeya12

営業

各登壇者が多角的な視点から社会の変容を捉えており、レベルが高いなと感じた。一つ共通していたのは、表層に見える事象から、水面下で人の価値観にどのような変化が起きているのかなど、しっかり捉えられていたことです。これはちょっとした勉強で学べることでは無く、日頃から各事象にアンテナを張り、自分の中で仮説を持つことを繰り返すことで身に着いたのだろうなと感じた。

mtobe

その他

ありがとうございました

greentea8866

販売・サービス・事務

自分にとってエッセンシャルは何でしょうか、改めて考え始めました。情報量が多い現代社会の中で、余計なもの、あるいは情報が買ったり、受け入れしたり、ムダに自分の時間を費やさられています。これからの勉強、ライフスタイルにも、エッセンシャルを考えて行動しようと思います。

suidoyu

販売・サービス・事務

エッセンシャルなものが重要という話だが、自分の業界からすると、消費が飽和している現在、尚更上記のように進むと経営のスタンスを変える必要があると感じました

42rugby

経営・経営企画

業務に具体的に生かせるものはありませんでしたが、知見が深まりました。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

大事なのは何なのかを考える必要があると感じました。

mmm-ttt

販売・サービス・事務

・ウェルビーインク=超イイ感じ
・許す事の重要性

を学ぶ事が出来た

tomo-tom

営業

内容自体は面白かったが、まとまりがないのと人の会話に被せて会話されるので分かりづらかった。

ktr_812

営業

どんなことも余白を持たせること、許せる器を持つこと、加害者性被害者性は裏腹であること

視座高く、俯瞰的に物事をとらえる余裕が今の時代必要であり、リーダーとして大事な素養だと思った

takahilo

メーカー技術・研究・開発

ふざけてるけど色々感化されました。

father3

営業

いかにも最新の知見という感じだが、能や甲本ヒロトの言及にもある通り、結局人類は昔から同じことを繰り返しているように思える。その中で自分に出来ることはなにかを考えていきたい。

hiro_0505

メーカー技術・研究・開発

存在意義の持ち方や、本質的な正義感からくる感情について日本人の特性に触れた気がした。

creativeman2020

クリエイティブ

日本人は自信がないとよく言われるが、自分にできないことをないかを自覚することも大事

otobe711

その他

テーマとは違う論点に話が発散したセッションだった。
そのため、全体を通じての学びというより、ここの場面でいくつかのフレーズが心に残った。
・コロナ禍で自分を見つめる時間が増え、自分はどうあるべきか哲学的な考察をする人もいる一方、そこまで考える訓練をしていない人もいる。
・社会の中で貢献している、働いている人の基準を週２０時間、３０時間、４０時間と多く働いているか否かで判断するのではなく、少しでも働ければ＋と考える、許容度のある社会になったほうがよい。
・ウエルビーイングとは気持ちよさということではないか。ウエルビーイングが高い＝幸福度の高さになる。　など

hiro302

経理・財務

Well being度が継続して低下し続けると、たとえ経済が成長していたとしても、分断やテロが起こりうるとのこと。興味深く聞けました。Wellbeiingのデータ化は、今後何かの役に立つような気がしました。

tatsukist

その他

自分の幸福は会社や社会に与えられるものではなく自ら掴み取るものと思っているので、いまいちウェルビーイングの考え方に共感できませんでした。私には誰かを救いたいとか幸せになって欲しいという感度が低すぎるのだと。ただ、せっかく関わったプロジェクトに関しては、できるだけ楽しいものになれるようなキャッチボールの手法は考えていきたい。

beyondit

コンサルタント

自分の経験から、謙虚にもなれるし自信も持てる。
挑戦することが大事というが、そんなことをわざわざ言わないといけないほど、小さい画面で指先を動かすだけで何かをやった気になっている昨今は危ないと感じました。
一生懸命、何かをすること、一昔前は仕事がその役割。
これからDXが進むことで労働では得られなくなる。
ありがとうと言われるとうれしいが、それだけだと足りない。
次の新しい価値基準が必要ですね。

lunlun

資材・購買・物流

幸福度、自分に不足しているところを知り、足りているところに自信を持つ、考え方は判るが、学歴ヒエラルキーが益々、固定化していく中で、東大、慶応、早稲田以外は活躍の場は無くなり、それがこれから起きる日本の社会の分断なのでは？

sumire0006

販売・サービス・事務

潔癖症ではない世界、不完全な世界を認め、
助け合いが大切であると思いました。

960004

クリエイティブ

「答えのない問に答える社会学の必要性→俯瞰」
2月中～後半は大嫌いな季節である。あの悪夢の受験シーズンだからだ。
早稲田大学では、昔では信じられないことだが、政経学部、商学部とあの社会学部が人気的にも偏差値でも肩を並べるようになっていると聞く。経済発展とそれを支える前提としての社会の存在（SDGs的議論もそこにある）。近頃の社会学人気の理由が今回の講義で良く分った。

cozyhayakawa

営業

許容、グレーゾーンを作る、という概念。
社会、企業が、役割･分担を追求した結果、分断が起きていると思う。
その中でいかに不完全であってもコネクトしていくか。
コネクトしていることを価値として相互に生かし会えるか。

人間関係、社会関係、企業内のマネジメント、
ライフワークバランス、様々な面をこのキーワードで見直すと示唆に富、気づきがおおいきがします。

upper-mountain

人事・労務・法務

知らない視点や切り口がたくさんあってとても興味深い対談であった。

kfujimu_0630

マーケティング

面白いセッションだった。まとまりがない＝パネリストがそれぞれ強烈な個性と独自の考えを共通のテーマを介し、ぶつけ合っている。日本語だったが、英語圏の国でのディベートのようだった。見聞きしているより自分もその場にいたいと思えるディベートだった。

kosuke-myk

営業

互いの違いを許容できる社会が目指すところなのかなあと思います。
コロナによる社会変化を理想に近づける機会にしたいと思います。

yoshinori-66

IT・WEB・エンジニア

肩こり腰痛がビッグイッシュでした。

usk1110

金融・不動産　関連職

多くの選択肢があることにwellbeingを感じるということに非常に納得しました。組織運営ではできるだけ強制せずメンバーに選択肢を与えてあげることが重要であると思いました。
あと私も腰痛が１番のissueです。

daddyveroo

経営・経営企画

グレーな落としどころを見つけて、物事に白黒をつけずに曖昧なままでも実践を進めていくことは、コロナ以降のニューノーマルの時代にあっては、必要な気持ちの持ち方かもしれないと思いました。
不完全であることを自覚しながら、できる部分で自信を持って生きていくことが望ましい生き方かもしれません。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

かなりカオスな状態のセッションだったが、エリート層には潜在的なエリート意識があり、それが分断を生むのだなとは思いました。

take1003

マーケティング

若新さんや安部さんがおっしゃった通り、主体者になったときに人は活力(ここではなんかいい感じ)を得て動けると思います。
グロービスの別の講義であった、リーダーシップとマネジメントのなかの定義に即して述べるとリーダーシップを発揮してメンバーにある程度の権限を与えることにより主体者になる。ただし、この場合慎重にやる必要があり、単に権限を与えるだけではなく、主体性を発揮できる仕組みをデザインすることが現場では必要であり、個々の特性や能力と向き合ってデザインが必要と再度痛感しました。

tom_2

人事・労務・法務

全然まとまり感がないところが、逆に新鮮で面白かった

ma2022

営業

ウェルビーイングの指数が下がると、社会的分断や混乱が起きているということが統計上いえる歴史を知ること。B or Wではなく、いいグレーがあっていいし、許容される社会や会社にしていきたいと思った。

sato_777

営業

ウェルビーイングという概念を意識したことが全く意識したことがなく、社会との関わり合いや自身の置かれている立ち位置を少し考えていくべきであると感じました。

koichi0714

販売・サービス・事務

学んだ内容は業務（会社という組織における社員全体のモチベーション等）と日常（家族、プライベートにおける関係性、社会における自分自身の立ち位置等）のあらゆる場面で意識すべき課題で、白黒をつけがちな世の中において、ある程度のグレーを受け入れて行きながら、自他ともにいかに自分の物語として捉えることが出来るかといった点が活用できると考えました。