「エッセンシャル」な物以外要らなくなった世界で、社会の主体者としての自覚をどうデザインするか～安部敏樹×石川善樹×三浦崇宏×若新雄純×鈴江奈々

藤原和博が語る！リーダーが身につけるべき「新時代の必須スキル」～100万人に1人の人材になるために「キャリアの大三角形」をつくろう

あすか会議2019 第1部全体会「リーダーに必要な視点・発想・考え方」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 革命はいつもたった一人から始まる。時代を作るリーダーは何を学んでいるのか。過去とはルールが激変した現代において、リーダーにはこれまでとはまったく異なる能力とスキルが必要となる。新しい世界をつくっていこうとするリーダーたちに必要な視点、発想そして考え方とはなにか。教育改革実践家の藤原和博氏が、リーダーが本当に身につけるべき新時代の必須スキルを熱く語る。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 藤原　和博　教育改革実践家／奈良市立一条高校　校長／杉並区立和田中学校　元校長／元リクルート社　フェロー

危機を乗り越える「覚悟のリーダーシップ」とは？～酒井耕一×田中愼一×松本巧×鎌田英治

G1経営者会議2019 第4部分科会D「戦略的サステイナビリティに向き合うリーダーの在り方～覚悟のリーダーシップ～」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） チャンスとピンチが背中合わせの変化の時代には、チャンスをより大きくすることに加え、ピンチにおいて「崩れない」「それをチャンスに転換する」、そうした力が求められる。危機に瀕した際に、そこであえなく自滅してしまうのか？それとも、危機を乗り越え、企業の「戦略的サステイナビリティ」をより高い次元に推し進めていけるか？これが現在のリーダー達に問われている。我々はこれに対して、どのように備えれば良いのか？平素からの幅広い洞察と様々なリスク想定など広げる思考実験や、修羅場と言われる厳しいビジネス環境に意図して自らを置くなど精神的な修練を積む機会も必要だろう。詰まるところ発想の起点となるのは、何事も自分事にしていく「覚悟」が必要不可欠だ。こうした覚悟、「覚悟のリーダーシップ」について深めていく。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 酒井　耕一　日経BP総合研究所　コンサルティング局長　兼　日経ESG発行人 松本　巧　株式会社ジェイテクト　常務取締役 田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員 鎌田　英治　株式会社グロービス マネジング・ディレクター／知命社中　代表

サステイナブルな成長実現のための「リーダーのあるべき姿」「後継者育成」とは？～小柴満信×BT Slingsby×平手晴彦×深野誠

G1経営者会議2019 第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 小柴　満信　JSR株式会社　代表取締役会長 BT　Slingsby　Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner 平手　晴彦　武田薬品工業株式会社　コーポレート・オフィサー 深野　誠　MF consulting　代表

新たな時代を生き抜くための「教育」とは～大野佳祐×永留聡×平川理恵×仲川げん

G1中国・四国2019 第4部分科会S「新しい教育～新たな時代を生き抜く大人を育てるには～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） テクノロジーの進化は社会や産業の構造を加速度的に変化させ、もはや「昔はこうだった」といった常識や前例はほとんど通用しない時代となった。予測不能な時代となった新たな時代を生き抜く大人を育てるために必要な教育の在り方とはいかなるものか。翌年に迫った2020年教育改革において大学入試への英語民間試験導入が急遽延期に転じるなど、国の政策が迷走を見せる中、教育界のリーダーたちが教育の今と未来を語る。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 大野　佳祐　島根県立隠岐島前高校魅力化プロジェクト　学校経営補佐官 永留　聡　学校法人　広島加計学園英数学館中・高等学校　校長／日本国際バカロレア教育学会　理事・顧問 平川　理恵　広島県教育委員会　教育長 仲川　げん　奈良市長

どうして瀬戸内は世界ブランド「SETOUCHI」になれたのか？地域でリーダーがすべきこととは～石川康晴×福武英明×湯﨑英彦×末松弥奈子

G1中国・四国2019 第5部全体会「世界ブランドになったSETOUCHIで今リーダーたちは何を目指すのか」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） 国際的に大きな影響力をもつ『National Geographic Traveller』（UK版）で、The Cool List 2019の1番目に日本で唯一瀬戸内が選定されるなど、「SETOUCHI」に世界から熱い視線が集まっている。そもそも、観光の父と呼ばれたイギリス人実業家トマス・クックが1872（明治5）年に瀬戸内海を訪れた際、その多島海景観が絶賛されている。その後近代化から取り残され過疎化が進んだ島々が、今アートやテクノロジーを起爆剤に復活を遂げたのだ。世界的なブランドとなったSETOUCHIで、リーダーたちが次に目指す指標とは。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 石川　康晴　株式会社ストライプインターナショナル　オーナー 福武　英明　株式会社ベネッセホールディングス　取締役 湯崎　英彦　広島県知事 末松（神原） 弥奈子　株式会社ジャパンタイムズ　代表取締役会長

コロナ禍の新たなリーダーシップのスタイルとは～辻庸介×福田譲×松本恭攝×山口有希子×田中愼一

G1経営者会議2020 第6部　分科会　組織マネジメント「コロナを機に実現するDistance Leadership～ステークホルダーエンゲージメント～」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） ビジネスのグローバル化が進み、オープンイノベーションで新規事業を創出していく取り組みが定着しつつある中で、コロナ禍となり在宅勤務などのリモート環境が定着するという大きな変化が訪れた。企業は、遠心力も強まる中で、組織として求心力を担保することも同時に問われているのではないか。例えば、従来は新たな取り組みに向き合う際、同じ組織に属し、同じ場所で生み出していた。然し、コロナを機にして、お互いに離れた場所で多様なステークホルダーと、新しいコミュニケーションスタイルで目的を達成していくことが求められている。今こそ、リーダーはDistance Leadershipをどのように発揮してステークホルダー・エンゲージメントを確保して、次の成長を生み出し、組織を率いていくべきか。コロナを機にした変化は、リーダーにとってピンチなのかチャンスなのかを、歴史ある大企業、ベンチャー企業それぞれの挑戦から討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 辻　庸介　株式会社マネーフォワード　代表取締役社長CEO 福田　譲　富士通株式会社　執行役員常務　CIO　兼　CDXO補佐 山口　有希子　パナソニック株式会社　コネクティッドソリューションズ社　常務　エンタープライズマーケティング本部　本部長 松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO 田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員

西日本豪雨災害を教訓に！突然の天災にリーダーは何をすべきか？～石原達也×荻原実紀×片岡聡一×米良はるか×藤沢烈

※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 G1中国・四国2019 第2部分科会R「西日本豪雨災害への対応～突然の天災、その時、リーダーは何をすべきか～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） 2018年7月、14府県で260人以上が犠牲になった西日本豪雨は平成最悪の水害となった。なぜこれほど多くの犠牲者が出たのか？生死を分けたのは何だったのか？過去に例を見ない大規模な水害が毎年のように発生する異常気象新時代の日本において、命を守り、郷土を守るためにリーダーが取るべき行動を検証する。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 石原　達也　特定非営利活動法人　岡山NPOセンター　代表理事 荻原　実紀　株式会社コトヴィア　代表取締役 片岡　聡一　総社市長 米良　はるか　READYFOR株式会社　代表取締役　CEO 藤沢　烈　一般社団法人RCF　代表理事

各界のリーダーが語る「壁の乗り越え方」「有事のリーダーシップ」「今後の展望」～河野太郎×キャシー松井×乙武洋匡×杉山文野

G1新世代リーダー・サミット2021 第4部全体会「U-40世代へのメッセージ」 （2021年7月11日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） G1U-40恒例の先輩から学ぶセッション。行政改革担当大臣として行政の縦割り打破や、ワクチンをはじめとする最優先のコロナ対策と経済活動の両立に取組まれている河野太郎氏、ゴールドマンサックス副会長から昨年末にキャリアチェンジ、今年5月に日本初のESG重視型グローバル・ベンチャー・キャピタル・ファンド「MPower Partners」を設立したキャシー松井氏、ベストセラー「五体不満足」を大学在学中に出版し、社会に対して様々な発信活動を行ない、2019年には最新のロボット義足により二足歩行に挑戦するプロジェクトを綴った「四肢奮迅」を発表した乙武洋匡氏をゲストに迎え、U-40を代表して東京レインボープライド共同代表理事の杉山文野氏が三者三様の生き方、リーダーシップの在り方を引き出す。（肩書きは2021年7月11日登壇当時のもの） 河野　太郎　衆議院議員　自由民主党　広報本部長 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 乙武　洋匡　作家 杉山　文野　特定非営利活動法人東京レインボープライド　共同代表理事／株式会社ニューキャンバス　代表取締役

新しい時代をけん引するリーダーとは～鹿島浩二×髙田旭人×冨田雅彦×西恵一郎

G1経営者会議2020 第4部　分科会　組織マネジメント「DXとAIによる新時代経営を牽引するリーダー育成」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） コロナ禍を経て、経営はDXとAIに本気で向き合う新時代を迎えたのではないか。DX時代に勝ち抜くためには、改めて組織の実行力が問われている。なぜならば、戦略は実行を伴ってこそ価値を発揮するからだ。組織の実行力を高め、次時代を勝ち抜くための、社内外を巻き込んだフラットでオープンな組織開発のあり方、DX時代の人材育成のあり方とは。これらを牽引するリーダーのあり方について討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 鹿島　浩二　丸紅株式会社　執行役員　人事部長 髙田　旭人　株式会社ジャパネットホールディングス　代表取締役社長　兼　CEO 冨田　雅彦　オムロン株式会社　執行役員常務　グローバル人財総務本部長 西　恵一郎　株式会社グロービス　マネジング・ディレクター　顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司　董事

水害から命を守り、地域を守るリーダーシップとは～勝野哲×柴橋正直×鈴木健一郎×速水亨×藤沢久美

G1中部2020 第2部分科会　政治「自然災害頻発列島日本～水害による大災害に私たちはどう対処すべきか～」 （2020年9月12日開催／鳥羽国際ホテル） 260人以上が犠牲となった2018年の西日本豪雨災害は平成最大の水害となった。令和に入っても、2019年秋の台風15号、台風19号が深刻な水害を広範囲にわたってもたらすなど、私たちの住む日本列島は、気候変動の影響もあり、過去に例をみないほどの大規模な水害を毎年覚悟しなければならない地域へと変貌している。自然災害が頻発する新たな時代において、命を守り、地域を守るためにリーダーが持つべき指針と取るべき行動とは。（肩書きは2020年9月12日登壇当時のもの） 勝野　哲　中部電力株式会社　代表取締役会長 柴橋　正直　岐阜市長 鈴木　健一郎　鈴与株式会社　代表取締役社長 速水　亨　速水林業　代表 藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表

産学官のトップリーダーが語る、リーダーシップと説明力～熊谷俊人×星野佳路×柳川範之×髙島宗一郎

G1関西2022 第5部全体会F「G1が描く地方創生の未来」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） コロナによるパンデミックは、人類の英知と努力によって、コントロールできる明るい道筋が見えつつある。パンデミックをチャンスに変えて成長を続ける政治、経済、社会、そして人々。この危機を乗り越えた時、日本と世界はさらに強く、素晴らしい社会を形成しているに違いない。リーダーは困難な時代にこそ自分は何者なのかを考え、自身の使命を明確にし、高い精神性と勇気を持って、仲間と社会をリードしていくことが必要となる。ポストコロナを見据えた世界に向けて、「自覚して行動・提案するG1のリーダーシップ」をG1らしく前向きに全体で議論する。彼らはいかなる目的と戦略で地方創生に取り組んでいるのか。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 熊谷　俊人　千葉県知事 星野　佳路　星野リゾート　代表 柳川　範之　東京大学　大学院経済学研究科　経済学部教授 髙島　宗一郎　福岡市長

グローバルで勝つために経営者に必要なのは「内向き志向との決別」「大局観」「未来志向」～岩田喜美枝×齋藤和弘×三島茂樹×鎌田英治

G1経営者会議2022 第5部分科会L「世界No.1を目指す経営者の育成」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 世界経済が不透明感を増している今、どうすれば日本企業が競争優位を更に高め、世界を牽引するイニシアティブを握り、グローバルな競争環境でリーダーシップを発揮することができるのか。その為には、グローバルで勝てる経営をリードできる経営人材が不可欠だ。個々の経営人材の力を高めると同時に、組織的には経営人材の厚みを増していくことも重要だ。グローバルな競争環境で戦える経営者とは？求められる要件、経験とはどのようなことか？そうした経営人材が持続的に輩出される鍵はどのようなものか？について議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月公開） 岩田　喜美枝　東京都監査委員　住友商事株式会社／味の素株式会社／株式会社りそなホールディングス　社外取締役 齋藤　和弘　サントリー食品インターナショナル株式会社　代表取締役社長 三島　茂樹　パナソニック ホールディングス株式会社　執行役員　グループCHRO 鎌田　英治　知命社中 フェロー／グロービス経営大学院専任教授／グロービス・パートナー・ファカルティ