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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
sphsph
使いこなすまではまだまだですが、使ってみる一歩は踏み出せているかと思っています。
寄り深みに入っていくため恐れずに進んでいきたい。
グループでそれを共有できると良いですね。結構同じことで悩んでいるのではないでしょうか?
hshoji1976
AIをうまく活用し私自身の新たな価値を見つけていく
kishida-m
EQの重要性を改めて感じた。
pontaro-
人間臭さを出しつつ、Aiを積極的に活用したい。
昨今、EQの低い事例が散見される。
従って、EQも皆で向上していければ、今より
さらに進化した人と組織が見られることであろう。
sirowani
AIを採用に使うということに多少の懸念がありましたが、確かに膨大な応募者の中からある一定のレベル感を
感じ取るのはマンパワーでは中々難しく、中には取りこぼした人材もいるのではと不安になりました。
AIをうまく活用することで効率の良い精度の高い採用活動ができるのではと思いました。
kousei8494
最後の動画を拝聴して、結局は人の採用、育成等を行う上で、IQ以上にEQ(感情面)が重要、すなわち人としての基本的な素地が備わっていることが極めて重要なのではないか、と感じた。
j-arai_
AIを活用するにあたり、自分で問いを立てながら、AIに業務に係る質問をすることが必要と思いました。
watashiyo
面白い取り組みのなかで、いくつかの気づきがあった。
to-sekiya
IQとEQそれぞれを評価
raichione
管理職はEQを伸ばさなくてはいけないとのことで、その観点で自己研鑽したいと思います。
jparktanaka
ai活用を推進し、自らの人間性や部下に対する育成についての志を高める。相手の立場になって考える
kounoichi
AIを活用できる人、AIをうまく活用できない人の相対評価で評価するのではなく、
それぞれの現状とあるべき姿の過程の成熟度を絶対評価で評価することが大切なことだと理解しました。
koguchi_san
IQとEQそれぞれを評価することが大切。
seikan
AIを使いこなす人とそうでない人がいる中でそれぞれの評価は相対評価でなく絶対評価で行う必要があることが分かった。また、答えにたどり着くまでの過程が大事であることも分かった。
AIを使いこなすために問いを立てる能力を上げていかないといけない。
AIを使う過程がブラックボックスにならない様にしていきたい。
人の記憶は曖昧だがAIをうまく利用して記録していくことが必要である。
AIをパートナーとして仕事の効率を上げていきたい。
ryomas
AIの人事面での活用勉強になりました。ありがとうございました。
anmasa
今は過渡期なので、失敗する事も前提視野に入れて積極的に使ってみて、使い方のスキルを成長させながら部下と一緒に活用していきたい
everest
AI時代には人とAIの協働力を適切に評価し継続的に学び成長できる力を育てることが重要だと強く実感した。
daisuke_ma
評価にもAIを活用出来そうだということが分かった。ヒトの仕事領域はかなり大変なものになっていくとも感じました。
saka-jun
EG力を鍛える。成功したプロンプト事例の共有はメンバー育成につながる。
teppei87
【AI×評価・育成】AIと働く力をどう評価し、どう育てる?
今までの評価YesNoの2軸で評価することが多かった。
今後は何に取り組んだのか、Noでもなんでできなかったのかも重要。
評価する側もYesNoの方がしやすかった。
情報を蓄積する。
評価する側と評価される側の期待ギャップが難しい点。
AI活用していない部下への対応
小さな成功体験を重ねる
AIを活用している部下への対応
プロンプトの力を評価する
使いこなす練度を測れる
現時点から到達したいところの差分を絶対評価する
AI活用を促したうえで、主体性や思考力を育むには?
AIを使って成果が出せているか?ということに焦点を当てる
問いを立てる力がこれから重要
これをどう磨くかがリーダーの仕事
AI時代のマネージャーの役割
膨大な処理はAI。何かをたくさんする、覚えるはAI。
EQの部分を人間がする。
IQはAI、EQは人間。
toshio-f
AIを使いこなし、それ以上自分自身が、成長していくことが必要である。
geshigeshi
AI使用前提でマネージメントをしないと、時代についていけないと理解
kei_tajima
AIでの評価を参考に行いながら主体的な内容について精査を実施。慎重な検討が求められる。
kawa_0113
評価や育成でのAIの使いどころが整理できた。
定期的な面談の場からデータとして蓄積して、AIに整理してもらうというのはアリだなと思ったので、早速実践していきたいと思った。また、IQとEQの考え方が個人的には刺さった。
manatantan
AIがまだまだ活用されていない職場ですが、このセッションでもっとAIに慣れていく環境構築が必要だと感じました。
indey
AI、人の役割を認識してEQスキルを磨くことが人に求められていることは学びになった。
役割分担の理解を深めながら人財マネジメントを進めて行きたいと思った
marincowancoro
AIと人との融合が大切。どちらもうまく活用したい。
nissi1991
特に評価については会社でもAIをどのように使うか議論していたところだったので聞けて良かった
tarokin
評価、育成領域でのAI活用について理解できた。
nao_yui
AIの履歴を評価に組み込むことは納得感向上としても有効だと感じた、そのためには、OneonOneの履歴を残すなど仕掛けをうまく作っていく必要がある、また、目標設定時のサポートとしても、例えば、GLOWモデルに合わせて考えてもらう等、自然に考えやすいサポートをしてくれる可能性を感じた
sh11329
AIの客観性と人の共感力を両立し、対話を軸にした評価・育成の重要性を学びました。
nonxg7
AI人材についてはプロンプト力が評価基準となるとのこと。これは評価基準としては難しいと感じた。また、IQ部分はAIが得意、今後は人事評価基準としてEQが重要となるという話は興味深い視点でした。
i-taku
AIがどれだけ進化しても、日とが意志決定に関わることが大切だとわかった。
saitou0912
自店でも業務に悩まれてる部下を度々目撃するので最近ではAIに本音で壁打ちしてみると良いですよとお伝えしてます。
やはり自分1人では解決策を見いだすのは難しいですし上司や部下に相談したとしてもどこか本音で話せていない部分も多々あると思いますので一旦AIに本音で壁打ちしてみてアドバイスを参考に自分なりに改善していくのも解決への近道になるだろうと思います。
tetsujin721
管理監督層は、IQは習得したうえで、EQの人間らしさを磨いていくことについて、非常に共感できた。日々、意識して、できてたかを自問自答していきたい
kiku-gin
AI時代にはEQも高めていくことが重要だと実感した。
bny
まずは使ってみて、周囲と高め合うことが第一歩ですね。AIが所与となるなら、パフォーマンス評価もAI所与を前提に行なうのがフェアだと思います。
haluy
AIが正しいか問いを立てながらやって行きたい
ef_idys
人が介在してこそ、AIは最大限生きるヒューマンインザループという言葉が印象に残りました。
take104sy
確かに,AIを使うためにいろいろ考えてます。
何をするにも勉強が必要ですね。
hiroto_makino
AIを活用しリスク管理を行う事が大変大事だと感じた。育成サポートにも十分な役割を果たす。
mackey_13
AI活用における人材の評価、育成について学ぶことができた。キーとなるのは、問いを立てる力、目的に対して確認する視点を増やし、どうして、なぜという問いかけをしっかり立てれるようにさせていきたい。
homma1114
AIをほとんど使えてはいないですが、色々な問いに的確に答えてくれるので頭の整理、見落としの確認でかなり役に立つなと言った印象です。リーダーが使わないと部下は使わないでしょうから積極的に使って失敗事例も伝えていければよいなと思います。
ponpon2
思ったこととして、黎明期だからの悩みだと思った。
今の諸々の悩みは、昔のWin95やWinNTが会社に登場したことと同じじゃないの?
生成AIただのツールにしか過ぎないが今後生成AIの活用が当たり前になってくると言ってた悩みなんで悩みではないと思いました。
fukuda_3
AIを積極的に活用すること自体が評価点だと思う
yos_ito
AIを活用するために記録を残していくのは盲点でした。
人事評価においてAIを全く使えていですが、これから活用できるよう、まずは記録を残すところから始めていきたいと思います。
masaofukuda
AIでの評価 教育は果たして正なのか、不安である
1001009508
まずは使うこととEQについて考えにないといけないことがわかった
mattyan_n
評価や育成でのAIの使い方が整理できた。
masato-ichida
自信の反省として、人事考課に好き嫌いがどうしても入ってしまいます
確かな絶対評価であれば、AIに期待します
mototsugu3
AI活用を増やし業務を改善する
furoi_mamoru
テ−マが難しすぎた
私にはもう少し早かった