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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
sphsph
職業に貴賤は無い。
その道を必死で成就させる。
愛される仕事、感謝される仕事・・・。素晴らしいですね。
でも、多くは、そうではない。
縁の下の力持ちでも良いんじゃないかな。自分が遣り甲斐を持てれば・・・。
3Kとか言わずに、だれもが遣り甲斐を持てるような社会でありたい。
yossy-doudeshou
人から愛される仕事がしたいと思いました。
mint-mist
「人に喜んでもらいたい」その気持ちを持って仕事に取り組むことがすごく大切だと感じました。仕事は自己満足で終わってはいけないと常々思っています。
s-maeda_750306
営業パーソンとして売上獲得は重要なミッションではありますが、純粋な気持ちを持ちながら「その提案はクライアントのみならず、エンドユーザーにも有益な提案内容か?」を考えることも大切だと、改めて気付かされました。
katsudon2024
純粋な気持ちで仕事に打ち込むことの大切さですね
adm87098
まあ難しい問題ですがお客様が何を求め、どうしたら良いか?顧客を愛することが出来るようにならなければ愛される仕事は出来ないと。
green-wood
楽しいことや興味がある仕事ばかりではないですが、自分が行っている作業の向こうにいる方の喜ぶ顔を想像しながら、仕事に取組むことで、
気持ちも楽になり、仕事を少しでも前向きに取り組もうという気持ちになれる。
st-591jimu
他の人の心に残るような仕事が「したいなと思いました。
okitsu_ku
魂を込める時間、純粋に仕事に打ち込む時間を意識して待つようにしたい。相手にとってより良いサービス製品を、提供出来るための時間を作る
umikaze0615
日々の自分の仕事が人に愛されているか、役立っているか、求められているかなどその時期や心の持ちようで変化してしますが、元となるものはやはり人の生活の助けになればということだと思います。その中で自分のやりがいや楽しみを見つけていければなおよいと思います。
kageyama0728
この講座で学んだことを意識して仕事に取り組んでいこうと思った。
特にコミュニケーションを必要とする場面で活用していきたいと思う。
kacky09
仕事は自己満足でおわるのではなく、人に喜んでもらいたいっていう気持ちで明日からは取り組みます
shohji_h
大きなことはできないですが、小さいことからコツコツと
nakahara_toko
事務作業中心の日々ですが、次工程はお客様という気持ちを大切にしています。
pontaro-
直接間接問わず、顧客から長く感謝される仕事をしたいと思う。
everest
共感や信頼を重視する姿勢は仕事での顧客やチームとの良好な関係構築に活用したい。
ki-ta-ji-ma
心を込めた接客は、相手の心にもきっと届くと信じて、日々の業務に尽力しています。結果として、個客が会社訪問くださった時に、「北島さん、この間はありがとうね!」と、思いがけず、手土産を持参くださったり、こちらの心が100倍元気になる出来事が起きたりしました。今、私があるのはお客様のおかげで、越智産業が大好きで、仕事も大好きで、20年以上勤続しています。
kk202106
遣り甲斐あるあらたな仕事を模索中です、参考になりました。
toshihiroa
自分がやりたいことを会社が求める、かならずしも常に一致するわけではなく、その中でも自分がやりたいことを求められていることを達成しつつ、完全一致させるのが難しいと思いました。必ずしも話ででてきたお二人も自分のクリエイティブな活動だけをしていたわけではない。だからこそ自分のやりたいことを続けるため、時間配分や求められることをどこまでやるか、ここを明確にして進めていくことが大事だと気付きました
kuni_mori
仕事など取り組むことへの情熱も大切、あとイメージしたのは漫画であれば読み手(相手)のことを考えることが大切だと痛感した。
kuru3
私の会社は、パチンコ店を運営しています。
そのため、お客様に楽しんでいただくのはパチンコ・スロットです。
他の業界とは少し異なり、売り上げの中からお客様に還元しています。
売り上げも考えなくてはいけないのがパチンコ業界です。
ですが、1番はお客様に楽しんでいただくこと。
私は社内教育をする立場なので、売り上げも気にしつつも、お客様が1番であることをしっかりと伝えていくことを忘れないようにします。
higaki-satoru
人との向き合い方が難しい昨今、クリエイティブな世界は、まだまだ自由な表現が可能で、うらやましくも思われます。
h-goto
今回の講義を受けて、鳥山明先生、タラコさんが皆さんに残した功績、思い出等々すごいものだと実感するとともに、当方も勤務年数が経つに連れ、社会貢献、利他の心情がより分かるようになってきたと思います。今後も人に愛される・尊敬される仕事をしていきたいと思います。
ootamu
自分が人の心に残るような仕事が出来ているのか振り返ってみたい
naoki_1973
自分が行っている仕事が人から愛されていると感じることは非常に困難ですが、次工程のさらに先までイメージすると、最終的には誰かに愛されているのかなと思います。日々の業務に追われてはいますが、たまには立ち止まってそういうことを考えてみるのも良いかなと思います。
toratora2024
人に愛される仕事、凄くハードルが高いと思いますが
自分が仕事を愛することが出来るように取り組んでいきたい。
y-shiraki
人に愛される仕事って大変ですね。
でも、それだけ充実するんだろうとも思います。
人事の仕事で人に愛されるとなると、育成の部分かなと思います。
育成面で従業員に愛されるように全力で育てていこうと思います。
440305
自分の仕事が人に愛される仕事と感じられたら、やり甲斐に繋がると思う。なかなか直接そう感じることはない仕事なので、まずは周りの仲間や、関係グループ・部署の人達に感謝されるような仕事の仕方をしていきたい。また、周りに対して、仕事だからやって当たり前と思わず、感謝の気持ちを忘れないようにしたい。
yurax_06_xion
業務に終われ、入社当時の想いを忘れかけていたと気がついた
inaka4451
鳥山明さんは生前、朝日新聞のインタビューでこのように話されていた。
漫画はコネや大金をつぎ込んでも通用しない、実力だけの勝負の世界です。 その選ばれた作品が世界にも楽しんでもらっているのは、ある意味当たり前なのかもしれません。 世界を意識するわけでもなく、大金を儲けようとするわけでもなく、ただひたすら楽しんでもらおうと思って、睡眠時間も削り懸命に作り上げている。 その作家たちの純粋さがいいのではないでしょうか。
楽しんでもらおうという純粋な気持ちで漫画を描き続ける。
生活をしていかないといけない中で、社会人になってからもその思いをぶれずに続けることがどれだけ大変なことか想像に難くない。
bpo_shintani
多様性の時代に「人に愛される仕事」をするのはとても難しいことだと感じました。
と同時に、万人に愛される必要はないとも感じました。
sinamon
花にならずとも根になろう…ふと思い出しました。
これからも真摯に仕事に向き合っていきたいですね。
nori_7623
ただ純粋に突き詰めると言う事の尊さ、突き詰めると言う事の険しさ、自分が懸けるという事が出来ているかをがんが得る事の重要性を改めて感じた
inadon
喜んでもらえるように一生懸命に仕事に頑張ることが愛される仕事に繋がると思いました。そこに大金を稼ぎたいとか、そのような気持ちが入りこむ気持ちはないのでしょうね。
osamu-16
マンガやアニメは心に残る・・・なぜ?⇒純粋に楽しんでもらう⇒視聴者は夢中になる
現実は純粋に業務に取り組む環境が少ない⇒業務タスクに追われている⇒自分なりに純粋に取り組む姿勢を整える。
taka_0215
儲けるためでなく人のため、人に喜んでもらうために仕事をする。ができればよいのですが、果たして自分は人の役にたっているのか、今、やっていることは意味があるのかと悩むことも多い気がします。
morimotoa
ひたむきに一生懸命が重要である。
kazu56209
今の仕事って人に愛されているのかな
ozawa_h
人の心に残るような仕事を目指しています。
shikay
人に愛される仕事は確かに尊いかもしれないが、他人よりもまず自分自身が自分の仕事を愛している状態を保ちたい。執着というよりは、愛着を持って仕事に当たりたい。今の仕事はひょんなことから授かった仕事だが、自分は今の仕事が大好きなので、この巡り合わせに感謝したい。