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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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業務の優先付けで迷うときは「アイゼンハワー・マトリクス」で考えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「日々の業務が大量にあり、優先付けがわからなくなってしまうことが良くあります。仕事する上で、何を基準に優先付けを考えたらよいでしょうか？」というお悩み。「アイゼンハワー・マトリクス」の縦軸・横軸を使って、業務の優先順位をうまく付ける方法を、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書きは2022年4月28日撮影当時のもの） 嶋田 毅 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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AIからつんく♂は生まれるか／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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仕事の優先順位の付け方／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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習慣化のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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【組織変革の極意】成功するリーダーが実践する3ステップ「解凍・変革・再凍結」とは “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン7～組織変革編 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の後編は「マンネリ打破！新しく生まれ変わるには？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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【レビンの組織変革プロセス】あなたの会社は本当に変われるのか？ “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン7～組織変革編 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の前編は「マンネリ打破！新しく生まれ変わるには？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月15日まで無料
新年の始まりに考えるより良い人生のヒント／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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ゲームから拡がるメタバースの未来～Beyond Gameの世界へ～里見治紀×田中良和×赤川隼一×石黒不二代
G1サミット2023 第5部分科会T「ゲームから拡がるメタバースの未来～Beyond Gameの世界へ～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） VR/AR（仮想現実/拡張現実）など「メタバース」関連のテクノロジーは着実に進化している。ゲームに加え、VRショッピングやAR画面での情報提供など、新たなサービスがゲーム以外にも拡がっていく可能性は大きい。ゲームが拡げるメタバース市場は今後どのように開拓されていくのか。メタバースの現在位置とビジネスの可能性を探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 取締役社長CEO 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長 石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分にとって緊急じゃないけど重要な仕事というのは何だろうと考えてみた。自分は新規事業とか長期のテーマを扱うことが多くて、しかもアングラで進める必要があるし、それはそれでゾクゾクするけれども、「今自分がいなくなっても誰も困らないよな～」と思う仕事が多い。つまり自分がやっている仕事は大方「緊急じゃないけど重要な仕事」である。こんな動画があるくらいだから「緊急じゃないけど重要な仕事」ができないことに悩む人がいるのだろう。そう思うと「緊急じゃないけど重要な仕事」に没頭できる自分は幸せなのかもしれない。ただ「それはやる意味あるのか？」「なぜウチがやらなければならないのか？」「なぜ今やるのか？」と何度も言われると「重要感」が怪しくなる。だから「重要感」を初心の通りに持ち続ける事が自分の中での「緊急じゃないけど重要な仕事」の真ん中である。ルーティンに組み込むことはやっていて自分の今のルーティンは「文献を1件読む」「タスクを一つ完了する」「タスクを一つ作る」「レポートを5行書く」「仕事の絵を描く」「問いを立てる」「振り返る」となっているが、1年毎日やっているとマンネリ化する。マンネリ化すると緊急じゃないし重要でもない仕事に成り下がるから、「重要な仕事」感を持ち続けることも必要だと思う。「緊急じゃないけど重要な仕事」というのは上司も周りも忘れがちだから、自分で「重要感」を保っていかなければならないし育んでもいかなければならない。
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
タイムマネジメントの方法については唯一絶対の正解はないと言う点に共感しました。自分に合った方法にアップデートしながらタイムマネジメントスキルを磨き続けたいと思います。
aokiwa
資材・購買・物流
重要なもの、中長期的なものは
プロジェクト化やルーティン化をしてみる。
h-goto
その他
決まった納期がないのか、いつ必要になるのか、優先順はどのくらいか、常に確認した上で、タイムマネジメントをしていくことが必要に思えました。変化する状況下、何％かを業務にあてて、進めていくことが大事と思いました。
yam99
メーカー技術・研究・開発
緊急じゃない内容でも、あえて朝のルーティンに組み込むのは大事ですね。10分でも時間枠を確保して、仕組み化してみます。
yukicyan
営業
いつも目先の業務に追われ後回しになりがちですが、分解した具体的に洗い出し、ルーティン化し計画的に実施していくことで、結果長い目で見て通常業務がより良くなる取り組みとなるようにしていきたいと思います。
t_taketaka
資材・購買・物流
緊急でないけど重要な仕事は、ルーティン化するべきものなんですね。今後はルーティン化にして行動に移したいと思います。
tkk-aau
営業
緊急じゃないけど重要なことを…
・ルーティンに組み込む
・プロジェクトにする
norimasa_sato
営業
仕組化してルーティーンに組み込むという解決法が参考になりました。
usg0724
その他
ついつい後回しにしがちなこともルーティン化して習慣にしていけば毎日少しずつでも進捗があるので
早速取り組んでいきます。
mi_222
マーケティング
判断基準は中長期的に見て大切なこと
詳細に分解▶ルーティン化
他と共有▶定例、PJ化
ry1081
専門職
ルーティンに組み込むのは有効だと思いました。
morimotoa
営業
時間をルーティン化する。
ka-higashi
資材・購買・物流
私自身、仕事の優先順位をつけるのが苦手で目に付いた仕事から取り組む癖があります。作業を取り組むうえで２番目に重要なのが「緊急じゃないけど重要なこと」と認識しています。この講義に出てきた３つのコツのうち2点についてはすぐにでも実践できそうですし、してみようと思います。3点目の「プロジェクト化する」というのは自分一人の仕事において難しいかなと感じましたので違った形で実践してみたいと思います。プロジェクトというと大げさですが、具体的は期日と目標設定を行い決められた時間に取り組むようにします。今はそこまでの案件はありませんが今後は学んだコツを実践し業務効率化を図っていきます。
tksato
その他
緊急度がない仕事も、手がまわないという言い訳はせず、日々のルーティンに取り込んで、こなして行けるよう上手に仕事を行っていきます。
daydreamwalker
営業
とりあえず実践してみます
itadokoro
マーケティング
曜日と時間を決めて枠をとっても、日次業務や急ぎの問い合わせ対応をしていて消えてしまう日々。かといって残業覚悟で確保する元気もない。
ただ、「緊急じゃないけれど重要な仕事」は、いわば自分の「スキル貯金」みたいなものだと思っていて、やらなければおそらくジリ貧になるし、案外「自分が動かなければ無いものになる」仕事でもあると最近改めて思った。
なので、一番いいのは「こういうことを考えています！ ●日までに素案出します！」と誰かに宣言してしまうことかなと思っている。
あとは、TODOとしてまず5分か10分枠をとること。キリのいいところまで考えたら自分に次の宿題を出す。そのうえで、万が一着手しなかったら「●月●日から書いてあること」とメモしておき、1週間、1か月単位で諦めるか、やり遂げるか考え直すようにしている。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
onesnake
人事・労務・法務
本来はルーチン化する必要もないはずですが、あえてルーチンに組み込んでしまうという考え方は参考になりました
915684w
マーケティング
朝一…なりたくないって思っちゃいます。
が、具体的に、期日や何の為にする事だったのかも落とし込んだらやれそうです。そもそも重要な事なのだから、さっさと片付けちゃいましょう。
そして、ルーティン化して、朝だけ自分プロジェクト‼️を確立しちゃいましょう。
1人だけプロジェクトにする事で、クリアできそうですね。
やり方もですが、何でも取り組み方、思い方、だなって感じた時間でした。
sakireo
販売・サービス・事務
分解して物事を細かく考える。ルーティンに組み込み、朝片づけること。プロジェクト化して対応すること。自分の型をつくる。
kawakawamu
経理・財務
大変参考になりました。
2309_ek
その他
その事項を細かく分解する、という点が参考になりました
miko_15
金融・不動産 関連職
後回しにしてしまう事も、一度具体的に分解してみるとハードルも下がり、隙間時間など日々の中に取り組めると思いました。早速、実践したいとおもいます。
kamikichi
メーカー技術・研究・開発
緊急でないけど重要な仕事は、ルーティン化すると上手く進められると学びました。
mayumi-2024
経理・財務
大変参考になりました。
今後に役立てます。
satohama
経営・経営企画
分解する。ルーティンに組み込む。プロジェクトにしてしまう。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
大変参考になりました。
puachanmama
クリエイティブ
3ステップ
分解
ルーティン化
プロジェクト化
nakano12345
営業
『出来るだけ早い時間に』というのには共感できた。
mk1204
その他
ルーティーンに組み込む方式にTryしたいと思います
ta616
営業
緊急性の高いものに時間を引っ張られがちだが、全体を見て仕事をすることが大切。
70sp1208
その他
緊急じゃないけど、重要なことは、結構抱えているが、やはり放置してしまうのが現状である。そのため、期末になっても達成せず、低い評価に終わってしまう。今回の放送を視聴して、まずはルーチン作業に組み込むことが重要であることがわかった。まずは、明日から実行に移していきたい。