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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
tommy_a
就業規則の基本から、作成・変更時の手続き、周知の重要性まで体系的に学ぶことができた。
特に、就業規則は単なるルールではなく、労働条件や職場規律を明確にし、職場運営の基盤となる重要な役割を持つ点が
理解できた。
不利益変更の原則禁止や、合理性・周知による例外的な適用、さらに36協定の締結・届出の必要性など、実務上の留意点も整理できた。
今回の学びを踏まえ、必要に応じて活用できるようにしていきたい。
jonori
就業規則とは、など具体的に学べて参考になりました。
shimo-g
就業規則の必須事項、就業規則がトラブル防止のためにどれだけ重要か理解した。就業規則を守ること、守らせることを意識して業務にあたる。
kaori_nariko
部下に残業を依頼する時や、逆に残業のし過ぎを管理する際、根拠となる知識が身につきました
kai-fukunishi
就業規則は作成と労働基準監督署への提出、周知の義務がある。就業規則には必ず記載しなければならない項目とそうでない項目がある。労使協定は一定の禁止事項や例外事項について免罰効果を持つ、使用者と労働者間の協定で、具体的には、時間外・休日労働に関する36協定などがある。
mjppkksh
なんとなく耳で聞いていたことを理解することができました。
4ccc
ただの書類手続きと思われがちな人事労務ですが、実は会社と従業員の双方を守るための緻密なセーフティネットになっていることが分かった。
musicman
すでに知っている内容でしたが、復讐できて良かったです。
tanuki_do
労務管理がよく理解できました
ishi0509
36協定について、ろくに知らなかったことがよくわかった。
理解しなくてはいけない。
mimi_kan
ルールを文書化し、使用者と従業員とで合意を得ることが重要であると認識しました。
tomexile
労使協定について深く理解できました
satoshi_u5
就業規則や労使協定などの知識が深まりました。
kappara
36協定はよく聞くが大枠理解しているつもりでも細かいことを聞かれると理解できていないことを痛感。特に社労士の資格を取得しようとするときにどの辺りがポイントになってくるのかを今後学んでいきたい。
hitori
36協定を遵守してもらうために,管理職による従業員の管理が大切です。
適正な締結・届出を行うよう注意したいと思います。
taison7
労務管理について勉強になりました。
yuichi-nakajima
月45時間、年間360時間以上の時間外労働が発生した場合、36協定の届出が必要となる。
管理者として最も注視しなければならない項目である。
ktmrhrkz
就業規則全般のことを動画を視聴し、勉強することができました。勤続20年を超えましたが、就業規則、36協定について確認することが少なかったように思います。今後は、就業規則を確認するようにしていきたいと思いました。
red70
再確認することができました。
tanaka-kenichi
自身や部下が残業を行う場合の限度時間が明確に学べた。
youchan373
長時間労働については実際に大変問題視しております。今回学んだ知識を広めて職場全体で長時間労働問題の解決に向けて提案していきたいと思います。
sin_matsu
会社で当たり前としてルール化され運用されている就業規則等の勤怠ルールがきちんと法律に基づいていることを再認識できた。
twsj
36協定について初めて具体的に学んだ。
i_t_a_r_u
労使で就業規則を決めていくが、決める側になった場合は会社の体力も考えつつESにつながるようなものにしていきたい。
rena4489
人事管理の内容を確かな知識にしていただいた。
現場で知っているべき知識から、人事管理部署の人間として蓄積した方が良い知識まで細かく受講できた
sena0109
弊社には人事部があり、お任せしている部分が多く勉強になりました。有休や休日出勤などはある程度理解していますし、残業についても理解している部分が多かったですが、残業手当の算出方法や36協定の深い部分は知らなかったため、とても勉強になりました。
yama-kohe
有休休暇の取得義務を達成できるように労務管理したい。
moriyasu_060910
労使協定事項が整理できてよかった
yukkkii
改めて人事労務に関する内容を確認し直す事ができました。すぐに業務に役立ちそうな内容でした。
katsuno-
働き過ぎないのも自分のため会社の為にもなりますのでしっかり就業規則意識しながら働きたい
o--mi
ありがとうございました。
参考にします。
takayuki_110
就業規則などの仕組みを振り返り学ぶことができた。何を優先させて労働時間の管理を行うか今回の学習から学んだことを含めて考えていきたい。
yoshidahideaki
基礎知識であってもやるべき覚えるべき項目が多いことを認識した。
takehiro531
労働時間、休日と休暇の違いをとらえ、従業員とコミュニケーションをとっていく
fuwafuwa3
今までに時間外労働について協定を結んでいましたが、届け出のフォーマットが全国共通だったのだと初めて知りました。
yuka0319
会社で残業の規定などを言われる事は多いが、実際に法律として規定がどのようになっているかを知らなかったため勉強になった。
takashi_tsujii
労働者としての権利や義務、また会社側からの立場でも学ぶことができた。まず会社規則等はよく理解していきたい
everest
制度の全体像が整理され実務での注意点が明確になった。
hironato
基礎的な知識がわかった
bb-x
いろんな時と場合に正しく対応できるよう知識を身につけておきたい。
sphsph
ほぼほぼ理解できていると思います。
細かいところをしっかり詰めます。
kishida-m
よく聞く言葉において自分の頭を整理することができた。
atsukiyo
自分は雇われる側で、休日と休暇の意味もわかっていなかったです。勉強になりました。
higu0688
会社の就業規則の内容がなぜこうなっているのかという疑問があったが、法律に依拠しているということがよく理解できた。
manatantan
分かっているようで分かっていなかったことが多く、勉強になりました。
r_matsunaga
36協定については言葉のニュアンスが難しく、
「または」や「および」等があり、
実際には何が違反になり、片方の場合は、違反にならないのかを
理解していく必要がある
k0721_e0707
労働基準法を遵守するだけでなく、しっかりと社内ルールを理解しておかないとうまくマネジメントができないと思います。また、社内ルールはもちろん、労働基準法も変更されうるものであることを理解しておきたいと思います。
nozaring
ふわっとしていた「労使協定」への理解が少し深まりました。36協定も、言葉としては知っていたけれど、というところから一歩前進。もっともっと学ばなくては!
skipper1006
働き過ぎないのも自分のため会社の為にもなりますのでしっかり就業規則意識しながら働きたい
ho12
よく理解できました。
akiyama_kikuo
非常に参考となりました
car-s
36協定は非常に重要な取り決めであり、内容をしっかり理解して労務管理にあたりたい。とくに特別条項の上限に関しては1カ月、1年についてや1年間に許される回数など取り決めが複雑になるため、間違いなく覚えていきたい。