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なぜ顧客からの評価も良く競合にも勝るサービスが撤退?優れた戦略のための3つのポイント/鷲巣大輔の「意思決定に勇気をくれるマネージャーのための戦略会計思考」

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動画説明

正解がない中で意思決定をするための入門編。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年02月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント19件

  • kato164

    意思決定に勇気をくれる良い戦略の3要素として、受けるか、できるか、やりたいか 覚えやすくていいフレーズだと思います。自社の資源・強み・経済性を現状の案件に適用しながら進めていきたいと実行に反映させたいと思います。

    2026-03-09
  • kazunao_yokoo

    うけるか、できるか、やりたいか、自分も真似ます。

    2026-04-14
  • matsuki1028

    出来るかを判断するために会計は必要

    2026-04-08
  • fu-atoreichi-ma

    受けるか、できるか、やりたいか、この3つが揃って初めて良い戦略となる。
    ビジネスは売上を上げて利益を出して固定費を賄える状態になっていれば、投資を賄えると言える。
    「できるか」を支えるのが会計である。マネージャーにとって数字を把握することは戦略を成功に導く必須スキルである。
    コスト構造を支える利益基盤を適正に設計した上で顧客体験を高めることで、競争相手に対してどのような優位性があるのか、理論的に説明できるようなデータを取得し、会計の着眼点からトータルコーディネートに尽力し成果を出すべし。戦略会計思考でもってお客様とWin-Winの関係を築き続けたい。

    2026-03-31
  • tnishimaki

    その通りだとおもいます。

    2026-03-30
  • nikorin01

    お客様に対して良いサービスや商品であっても、コスト構造が利益を出せるようになっているかが重要である事が理解出来た。

    2026-03-30
  • fw11_b

    戦略会計の重要性が理解できました

    2026-03-18
  • yocoyocoyoco

    わかりやすいです。#2へいきます

    2026-03-15
  • taki1990066

    受けるかできるかやりたいかを考えて、事業が継続できるかを中長期的に見て判断します。

    2026-03-13
  • imad

    会計や財務も学んでいかないといけないと思いました。

    2026-03-12
  • mryk1

    自分自身も 意思決定に際しては受けるかできるか やりたいか この3つの観点を大切に判断していきたい

    2026-02-21
  • gb0717

    世間に受けるか、ニーズに応えることができるか、実践してやりたいかの着眼点で新しいビジネスへも取り組んでいきたい。

    2026-03-07
  • yoichi_tsubaki

    会社は、利益を上げて、体制を維持しながら社会貢献するということが基本となるので、どんなに技術力があって、顧客満足度が高くとも、利益が見込めないのならやめるべきと理解した。まず"受けるか"の際にどれだけ精度の良い見積もりを提供できるか、あるいは、最初の案件を"受ける"際に、その後のビジネス展開の見込みが立つか、あたりが重要だと思われる。

    2026-02-28
  • oknmkcti

    会計は設計や構造計算みたいなものかな。

    2026-02-25
  • sphsph

    数字に対する嫌悪感は無くなってきています。
    まだまだですが、地道に積んでいきます。

    2026-02-24
  • fukui-mai

    ウケるかはマーケティング、やりたいかは経営者の調査判断が求められるが、できるかは、一従業員でも貢献できる事かなと思いました

    2026-02-23
  • aizawaakira

    意思決定の際、受けるか/できるか/やりたいかの視点を持ち、判断したい

    2026-02-22
  • k-ll36are

    良くあるのが、数字と現実に向き合わずに上が決めたから、誰かが間違いないと言っている等、組織バイアスが掛かることが多い。それに勇気と根拠を持って指摘出来る力が必要と考えます。

    2026-02-21
  • everest

    良いサービスでも戦略と収益設計を誤れば撤退に至ると学んだ。

    2026-02-21

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