ハロー効果 ~物事を評価するときに、陥りがちなポイント~

kameco

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惑わされない方法として、「可視化する」ことを意識し、相手からの情報を鵜呑みにしないように気をつけようと思った。

hrk2008

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真面目にコツコツと仕事をする事も大事だが、アピールを含むイメージも人の中では重要な要素で、そこも含んでの仕事なのかもしれないと思った。

saito-yoshitaka

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通常メンバーが一番流されそうな効果です。

as95

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その国では決して大手企業ではなく、むしろ中堅以下であるが、海外〇〇拠点、全世界の従業員〇〇人、他国の主要取引顧客で名のある企業を書き並べる等、グローバル企業である事をアピールする。

nasu1976

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どういう仕組みでCMにタレントが起用されているか理解できました。

matt413

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営業業務としては顧客に対してハロー効果を適切に利用しつつ、自分が判断する側の役割の際には、ハロー効果に惑わされないように習慣づけすることが大切と感じた。

tarimo

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今まで学習してきた項目の中で最も興味深い内容だった。
固定観念にとらわれず、俯瞰して物事を見ていき、判断を行っていきたい。

xiaochen

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何となくわかっていることは論理づけることができてよかったです。

wkiymbk

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特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼす効果であることを学びました。
バイアスに陥らないよう、自分以外の意見もよく聴くようにします。

yamaarashi

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ハロー効果に陥らないことも必要だが逆に自分を売り出すためにハロー効果を利用することも必要ではないでしょうか。ハロー効果を全て悪とするようなことはない様にしないといけないと思います。

ga_0608

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人の心理の中でハロー効果というものはあると思う。自分がどう考えて基準を設けるのは必要だと思った。

shark1209

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ブランド力も言ってしまえばハロー効果であり、同じブランドだからと言ってその商品が優れているとは限らない。
ハロー効果を注意して一つ一つ調べていては全ての行動に恐ろしく時間がかかるのも事実だと思う。
ハロー効果とうまく付き合うことが大切だと感じた。

hiro_yoshioka

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はろー効果とは、元気に挨拶するとよい印象をもってもらえる効果であるw 　ではありませんでした！

確かになんでもかんでも判断するのは、想像しただけで疲れそうです。
ありがたい反面、人が判断をあやまる主要因になっているとわかりました。
AIにでも任せない限り、すべてを対策するのは、無理と思いました。
開き直って、自分は騙されてあたりまえという前提で物事をみるようにします。

余談：
AIとうまく組み合わせてハロー効果を測定できるシステムがあったら面白いかも。
自分が普段どれだけ、ハロー効果の影響を受けているか知って、ニヤニヤしたい。

gantetsu

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判断をする際には、判断基準を明確化し、可視化するしゅおほうは是非部下の評価をする際に取り入れたい。

kaws

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評価を決める際にハロー効果はどうしても現れ易いので、学んだ評価ポイントを明確にすると言う部分を意識していきたい。

pont-nuef

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ハロー効果から逃れる方法を学べたのが良かったです。

whana

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上司も部下も紙一重です。

test_

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ハロー効果か否かは、選択において、選択の基準つまり相関が高いと思っていることが確からしいかどうか、で定まるようにみえた。講義の例でも会社の企業文化やシステムが良い製品を作れるようになっていると思えば、ハロー効果とは言わないと思った。

richie_miyazawa

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ベンダーからの売り込みを評価する際には知名度に迷わされずに、真の力量を見極めるように努める。
自社の売り込みの際には、逆に、いやらしくても外部から良い評価を受けている指標を取り揃え、ハロー効果を狙ってみる。

inada-makoto

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判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。

tomo-tom

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パイロット症候群とも似てますね。

funao2727

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『憧れるのをやめましょう』By 翔平

tsubasatsuka

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恥ずかしながら私自身がハロー効果に陥っていると感じました。
ハロー効果に陥らないために第一印象を疑い、評価を分解することを意識していこうと思いました。

-maruoka-

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私の会社ではバイアスについて日々気をつけるよう教育しています。ハロー効果そのものは知らなかったので勉強になりました。高学歴の新入社員など、確かにそういう目で見ていたかもしれません。

nobori-ryu

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ハロー効果に惑わされてはいけないが、一方でハロー効果を狙った戦略は普通に見られる。とても矛盾しているようにも感じる。

sh11329

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第一印象に左右されず、客観的かつ多角的に評価する重要性を再認識しました。

yasuaki-okada

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判断基準を明確にして、評価することを意識したい。

hisara

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人事評価において、一回失敗するとこいつは仕事ができないと思われたり、逆に成功しているとできると思われる。
それによって目標設定やチャレンジ精神も評価されやすい基準などで考えてしまう現状があると思います。

takeshiyoshida

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ハロー効果とブランドイメージは似ていると思う。
実際の能力や効果を導き出すための情報や策が必要

su-sun

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良く理解出来ました。

narumi1115

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プロモーションの場面ではハロー効果うまく利用できるが、ハロー効果で評価をしてしまうことには注意しようと思いました。

shoichikun

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ハロー効果に関してしっかり理解出来た

otokonoshugyo

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ついつい、周囲の人が『あの人はいい人、仕事も出来る』聞くと、そうかも・・・と
思ってしまうが、実際は異なる場合が多い。日ごろの言葉、行動をウォッチし、客観的に
判断するように心掛ける。

itagakikazu

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木村拓哉が使用しているコートを限定販売！

tetsu619

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ハロー効果について、しっかりと理解することが出来た。

takusan_manabu

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ハロー効果とは：ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つまたは複数の顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。部下を評価するときは様々な側面を個別に、客観的な基準に基づいて評価する意識を持ちます。

satomifera

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テレビのCMやポスターなどの広告は、商品やサービスについて顧客に好印象を持ってもらいたいものである。好感度の高い有名人や、知名度の高い有名人を起用し、ハロー効果によるイメージアップを期待したい。
例えば、介護関連商品の広告であれば吉永小百合さんを起用したり、マーケティング施策を実行する上で、ハロー効果といった人の行動原理を読み解くことは重要である。人間が行動をするときにどのような心理に基づいているかを紐解く行動心理学をマーケティングに活用することが重要である。

kojikake

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人事評価、面接を受けるにおいては、ハロー効果の存在も意識して、効果的にアピールすることがひょっとすると自分の評価を高めることにつながるのではないか、なんて悪いことを考えた。

kamada-min

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どこまで行ってもハロー効果のような人間の認知特性を利用した手法・状況から逃れることは難しいのかもしれませんが、一度立ち止まり自身の判断基準に照らし合わせて再度チェックする習慣をつけることが、適切な判断をする際のポイントなのではないかと感じました。

tk0007

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正しい判断基準を持つことが重要

daifuku1978

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部門長やデキる担当者が他の部門の内容に意見し上層部で方針として採用されるが、現場では的を射ていないので混乱を生じるケースはあるように思う。意見は意見として受け止め、受け入れるかどうかは責任を持つ担当部門で評価することが重要。

sasaki_snj

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ハロー効果を理解出来た

tysoumu

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正しい判断基準を持ちつつ、使い方によっては武器になると思います。マイナスな印象をもたれないようハロー効果を利用したいです。

ishiyama_d01

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会社では成果が評価されて昇進などに繋がるが、
例えば開発業務で優秀な成果を収めたからといって、管理業務で優秀な成果を収められるとは限らないので、
評価を安直に昇進に繋げないようにする必要がある。

hono_mitsu

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ハロー効果は、採用面接から買い物のシーンまで、本当に身近なところに潜んでる。例えば高学歴だから仕事ができると思い込んだり、有名人が勧めてるから良い商品だと信じ込んだりと、私たちは無意識に「目立つ一部の印象」に全体の評価を引っ張られがち。この認知の歪みをちゃんと自覚して、先入観に惑わされずに本質を客観的・冷静に見極めることが大切だと思う。

y_iwatani

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仕事や自分の魅せ方ではうまく使えそうである一方、受け取る側に立つ場合には気を付けないといけない。

tsunoda-thai

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ハロー効果に惑わされることが多々起こっている事を学びました。
商品のCMにハロー効果を使用している事も理解しました

gengorou4u

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ゴルフクラブ購入時には有名プロが使っているメーカー、商品が気になるが、自分の力量に合っていない、スペックが高すぎ使いこなせない事が有る。

odyssey0923

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人事評価。組織内で格差を設けることが義務付けられる際に、甲乙つけがたい2者の評価しなければならない場合、性格や印象を持ち出した評価をしがち。

tomio100456

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ハロー効果は、自分自身陥りやすい思考パターンである。よって判断する情報、ポイント、評価を
事前に検討しておく必要があると痛感した。

mappyon

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ハロー効果を生じさせないようにするために、自分自身の判断ポイントを磨き、情報を多くとり、評価していきたい。また、販売ではハロー効果を意図的に使用し、効果的にできるように使用していきたい。

shirabo-2007061

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これから先自分の昇格も視野に入れなければいけないので自分を相手にどのように見せるかを知るいいきっかけとなった。

majikana

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ハロー効果には気を付けよう。

sn_ikuta

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ハロー効果は有名ですが、再認識する機会が得れたのでよかったです。

a2cg

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自社の商品やサービスを紹介するにあたり、具体的に導入をしてくれた上場企業や有名企業の事例を紹介することは、ハロー効果を狙った内容になっていたことであると感じました。それはブランドイメージの良さがある上場企業や有名企業自体が持つ力を利用して、そういう企業が選んだサービスや商品であるということを知らず知らずのうちにアピールしていたからです。

taosyu

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勉強になりました！
ハロー効果のためには行動が大事だという結論に至りました！

lb51seki

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ハロー効果を利用した提案を考えてみようかと思いました

saruchan

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ハロー効果は我々の日常生活においても良く用いられている手法であり、我々も知らず知らずのうちにその影響を受けていることがある。

o-rebecca

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ブランド効果を利用した商売。〇〇直送や〇〇御用達など。

masayukisatake

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・見た目が優れた営業マンを過大評価し、実績を十分に確認せず高い評価を与えてしまう。
・評価直前に、締め切り間際で慌てて達成した仕事が過大に評価される。
・無難な評価で済ませようと、多くの人の評価が中間値に集中してしまう。
・面接官が応募者の第一印象に影響され、その後は第一印象を裏付ける情報ばかりを探してしまう。
・評価者が部下の仕事ぶりを十分に把握していないために、厳しすぎる評価をしてしまう「厳格化傾向」。

rieriorui2007

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ハロー効果
評価するポイントではなく
全体的なイメージで評価するさま！

kentarou1

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人事評価やグループの評価だと思います。
上司からはあの人はいつもグループの中心だから仕事もできると思われているが、メンバー内の評価はいつも自分の意見や考えを押し付ける自己中心的な人物としてしか見ていない事があります。
グループにおいてもこのグループはいつも先頭で物事を進めているから何でも知っているだろうろ思われ、回答出来ない事があると個人の能力不足と指摘される事があります。

yo850796

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自身はハロー効果に惑わされないようにすることと、マーケティングの際には課題広告でない以上は、言葉のチョイスが必要になる。
営業マンとしては自分をよく見せようとしてもどこかでボロが出るからありのままの自分を出す。

tadahiro221

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ハロー効果を意図して活用する。逆に判断ポイントを明確にし、情報整理して判断することが重要

harutake0316

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評価する際は気をつけねばならない。イメージだけで評価するのは危険であると学んだ。一方、評価される側で考えると、ある種効果的でもあると感じた。良いイメージを持ってもらえるような実績を残すことは、副次的な結果に繋がることもあろう。

kuriwa

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自戒しつつ、利用する。

okiteneru

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人事やブランドは、ハロー効果の最初に思いつく項目。自分が最初に出ると言うことは、意識しているんだろうな。気をつけよ

papikosan

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見方にはバイアスがかかるものと認識する

hironorih415

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良いイメージを与えていくことでハロー効果を期待できるため、できるだけ周囲と協調しながら仕事を進める

rabbit-man

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もともとのイメージを元に間違った判断をしないよう正しい判断基準は必要と思う。しかし、相手に良い印象を持たれるように良い意味で効果を狙った行動ができていればよいかと思う。

ikeya_k

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自身が受け手の立場であれば、ハロー効果に注意して精査し、自身が送り手の場合はハロー効果を利用したい。
しかし、ハロー効果を見抜かれると、信頼を失う恐れもあるので注意する。

s-wakabayashi

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主観に惑わされることなく定量的な基準に基づいて冷静に判断していくことが必要であると感じました。

aono-mio

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面接時に学歴・職歴等でハロー効果を感じる事が多く、求職者の話しに耳を傾けて、向き合って選考する事を心がけようと思いました。

kazuya_oda

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人事考課で部下を評価する際、パフォーマンス全体を俯瞰的に見ながら総合的に評価する。

takahashi_yuka

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ハロー効果を多用し過ぎると本質的な考え方から逸脱するので、自身や他者が楽をした思考に陥っていないかを見極める際にハロー効果にあてはまりそうかを考えたいと思いました。

su_34

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出来る限り自分で情報収集し、世の中のイメージに惑わされないようにして判断したい。

tomo-ka

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グループマネジメントだけでなく、関連部署との協働・連携において外見や肩書などで全体的な印象を過大・過小評価することなく、その人の本質を見極めたうえれ関係作りをするよう配慮します。

john-watanabe

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忙しい時ほど精査せずハロー効果に溺れてしまう事があります。急がば回れの観点で情報収集と適切な評価に基づいた決定を心がけたいと思いました。

ns_haoji

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やはり声の大きな人や見た目、態度等印象で決めてしまうことが多いと思うので、客観的に評価できる数値やデータで裏付けを行いながら評価はしなくてはならないと感じた。

c_p

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ハロー効果（後光）
・人物評価/マーケティング・プロモーション
判断ポイントを明確にして可視化しておく

yatsugi_masami

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ハロー効果は、社内チームの運営ではマイナスの効果となるが、社外への営業活動では、意図してプラスの効果を生むことができると感じた。

nokirincho

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ハロー効果はとらわれない様に意識してもなかなか逃れられないと思う。自分の判断を常に振り返る習慣が必要だ。

yosuketakikawa

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半期毎に成果評価と年次の役割評価の際、最初の印象に
ひきずられないよう、定量的に比較できる項目を取り入れ
て実施したい

akid

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マーケティングで学習したブランディングもこのひとつなのでしょうね。

kohei_otuski

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人事評価等やこちらが公平な判断をすべきときにはハロー効果に惑わされないように気をつけることが大切だが、自社商品をPRするときや自分がプレゼンをするときには逆にハロー効果を狙って周りに好印象を与えるよう心掛けることも重要だと感じた。

suzu_1234

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メンバーの評価を行うときに注意します。

garyuu

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人事や所員の業績評価時にはハロー効果を出来るだけ除外し客観的な結果やプロセスを元に判断を励行し、実際の営業活動にはハロー効果を取り入れる事で顧客の印象度をアップさせる事で業績貢献が出来る様チームのモチベーションアップを図る活動を実施する。

kazuhiro1227

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商品サービスを判断する際に
キャッチコピーや起用タレントのイメージで判断するのではなく
実際に利用してみてなどで良し悪しを判断する

aki-hirayama

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ヤマトは品質がいいとか佐川は料金が安いというイメージをもつことで営業行為に躊躇がでてしまわないよう注意する。

icerat

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第一印象が良いと相手もこの人はできるとハロー効果で思ってくれるので第一印象は特に気を付けたい