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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント2681件
susumu_0414
やはり人事評価だと思います。どうしてもキャラクターによった評価が少なくありません。複数人による評価を検討する必要があると考えています。
isao7836
つまるところブランドってハロー効果の最たるものである。よって私事では気をつけ、仕事ではそれを利用したい。
higashizawa
相手に好印象を与えていることが自分の価値につながるという意味では、ハロー効果を用いる必要がある。ハロー効果を適切に惑わされず、適切に利用できるようにしたい。
skmrdy
正しい判断基準を持ちつつ、使い方によっては武器になると思います。マイナスな印象をもたれないようハロー効果を利用したいです。
daayamahiro
部下の評価をつける際、この人は優秀だからこの項目は出来ているだろう、や個の人はこの能力値は低かったから出来ていないだろうとハロー効果で決めつけをせず、事実ベースで実際の行動、成果のFactを集めた上で評価をするようにしようと思う。
kingpass
ハロー効果を意識していないと偏ったものの見方をしてしまい、合理的でない不適切な判断をしてしまうことがある。
ハロー効果を意識することで軸をぶらさずに判断したい。
ken-jet
ハロー効果は、テストの採点でも現れてしまう、困った現象である。教師も人の子ですからね笑
bintang
ハロー効果に陥っていないか、意識する必要がありますね。
moondance
タレントの印象は全くのハローだが、弱い相関のあるハローも実際にはありそう。例えば出身大学や親会社は、その人の仕事力やその会社の信頼性には少なからず相関性はあるものと思う(受験合格に対する勉学の要領の良さや同マネジメントシステムの適用など)。ただし、それらは極めて弱い相関かもしれないと考え、過信せずニュートラルに判断することが必要であると感じました。
takuchizu
判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。
留意して行きたい。
kameco
惑わされない方法として、「可視化する」ことを意識し、相手からの情報を鵜呑みにしないように気をつけようと思った。
hrk2008
真面目にコツコツと仕事をする事も大事だが、アピールを含むイメージも人の中では重要な要素で、そこも含んでの仕事なのかもしれないと思った。
saito-yoshitaka
通常メンバーが一番流されそうな効果です。
as95
その国では決して大手企業ではなく、むしろ中堅以下であるが、海外〇〇拠点、全世界の従業員〇〇人、他国の主要取引顧客で名のある企業を書き並べる等、グローバル企業である事をアピールする。
nasu1976
どういう仕組みでCMにタレントが起用されているか理解できました。
matt413
営業業務としては顧客に対してハロー効果を適切に利用しつつ、自分が判断する側の役割の際には、ハロー効果に惑わされないように習慣づけすることが大切と感じた。
tarimo
今まで学習してきた項目の中で最も興味深い内容だった。
固定観念にとらわれず、俯瞰して物事を見ていき、判断を行っていきたい。
xiaochen
何となくわかっていることは論理づけることができてよかったです。
wkiymbk
特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼす効果であることを学びました。
バイアスに陥らないよう、自分以外の意見もよく聴くようにします。
yamaarashi
ハロー効果に陥らないことも必要だが逆に自分を売り出すためにハロー効果を利用することも必要ではないでしょうか。ハロー効果を全て悪とするようなことはない様にしないといけないと思います。
ga_0608
人の心理の中でハロー効果というものはあると思う。自分がどう考えて基準を設けるのは必要だと思った。
shark1209
ブランド力も言ってしまえばハロー効果であり、同じブランドだからと言ってその商品が優れているとは限らない。
ハロー効果を注意して一つ一つ調べていては全ての行動に恐ろしく時間がかかるのも事実だと思う。
ハロー効果とうまく付き合うことが大切だと感じた。
hiro_yoshioka
はろー効果とは、元気に挨拶するとよい印象をもってもらえる効果であるw ではありませんでした!
確かになんでもかんでも判断するのは、想像しただけで疲れそうです。
ありがたい反面、人が判断をあやまる主要因になっているとわかりました。
AIにでも任せない限り、すべてを対策するのは、無理と思いました。
開き直って、自分は騙されてあたりまえという前提で物事をみるようにします。
余談:
AIとうまく組み合わせてハロー効果を測定できるシステムがあったら面白いかも。
自分が普段どれだけ、ハロー効果の影響を受けているか知って、ニヤニヤしたい。
gantetsu
判断をする際には、判断基準を明確化し、可視化するしゅおほうは是非部下の評価をする際に取り入れたい。
kaws
評価を決める際にハロー効果はどうしても現れ易いので、学んだ評価ポイントを明確にすると言う部分を意識していきたい。
pont-nuef
ハロー効果から逃れる方法を学べたのが良かったです。
whana
上司も部下も紙一重です。
test_
ハロー効果か否かは、選択において、選択の基準つまり相関が高いと思っていることが確からしいかどうか、で定まるようにみえた。講義の例でも会社の企業文化やシステムが良い製品を作れるようになっていると思えば、ハロー効果とは言わないと思った。
richie_miyazawa
ベンダーからの売り込みを評価する際には知名度に迷わされずに、真の力量を見極めるように努める。
自社の売り込みの際には、逆に、いやらしくても外部から良い評価を受けている指標を取り揃え、ハロー効果を狙ってみる。
inada-makoto
判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。
tomo-tom
パイロット症候群とも似てますね。
funao2727
『憧れるのをやめましょう』By 翔平
tsubasatsuka
恥ずかしながら私自身がハロー効果に陥っていると感じました。
ハロー効果に陥らないために第一印象を疑い、評価を分解することを意識していこうと思いました。
ak0709
ハロー効果について理解できた
shosegawa
大変勉強になりました
itosugi
相手に好印象を与えていることが自分の価値につながるという意味では、ハロー効果を用いる必要がある。ハロー効果を適切に惑わされず、適切に利用できるようにしたい。
i_akutsu
ハロー効果に影響を受けないように、常に情報収集に基づく判断が必要と理解した
hideo501
ハロー考課は、良い面・悪い面、があると感じます。業務では有効に活用していくことが重要と考えます。
airi_
ハロー効果について内容がよく理解できた
ずるいかもしれないが、自身が被評価者になる立場の際には積極的に使用していきたい
mn925
普段の対象企業や物事において情報収集を意識し行ってていることは客観視する上で大事なことだという事を再認識しました。
neoyan425
ハロー効果とは:ある対象を評価するとき、その対象の持つ顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。
ハロー効果が生じる理由:人間の情報処理能力の限界や、思考を効率化しようとするメカニズムが関係している。
ハロー効果への対策:客観的な情報に基づき、多角的な視点から評価を行うことが重要。
masakage
多面評価の重要性を再確認しました。
horienaomi
人間なら仕方ない判断の方法のような気がします。
taks1986
声質や表情など生まれ持ったものがあると羨ましいと時々思います。
r_nm
ハロー効果に陥らないよう、部下評価や人財採用、業者選定などの場面では、判断基準を明確にして対応することが大事だと感じた。
t-gucchi
採用面接を行う際、採用基準を明確にして、その基準に合った人材かを見極めて合否を判断する
mochimasa
商品などの販売や、イメージ作りでこの効果は、発揮するので、本質を見誤ることが無いように
自分は、気を付けたいと思いました。
企業戦略としては、とても重要なところでもあると思います。
tab3ka22
ハロー効果は自分が使うのは有効な手立てだが、人が使うまたは自分が何か評価するような時は注意が必要ということを改めて認識した。
daifuku1978
部門長やデキる担当者が他の部門の内容に意見し上層部で方針として採用されるが、現場では的を射ていないので混乱を生じるケースはあるように思う。意見は意見として受け止め、受け入れるかどうかは責任を持つ担当部門で評価することが重要。
tk0007
正しい判断基準を持つことが重要
xiben
ハロー効果によって実際、実態がどうかがわからないのにも関わらず、まったく関係のない一面でイメージや印象でその商品の評価を決めてしまうことがある。自分の評価軸を持ち、多面的に事柄を見ることが必要だ。
xueeee
ハロー効果について学びました
tanaka1165
ハロー効果について理解を深めた
ty_615
ファーストイメージや学歴などで、その人の仕事ぶりにレッテルを貼ってしまう場面がありそうだと感じた。
hattoririe
ハロー効果を意図して有効に用いることも可能であるが自分が判断する上では、判断の根拠を可視化して明確にし、根拠に照らして冷静に判断することが重要である。
kawasaki34
評価する際にハロー効果に惑わされないよう評価項目、基準を明確にする。
gon-arakawa
人事評価においてハロー効果に陥ることがある。客観的な事実に基づき、評価することが大切。
反対に商品開発などの場面に使うキャッチコピーはハロー効果を意識して有名店、地域、稀有性など相手に意識させること意図しながら実施している。
使い分けも必要であるが、人事評価では正当な評価ができないため特に注意が必要
natsukonoda
ハロー効果のメリット: 実績や見た目の強みを活かして、短時間で強い信頼やブランド力を作れる。
デメリット: 先入観に引きずられ、人やモノの本質(実力やリスク)を見誤る。
自分が評価される側(ビジネスや面接など)であれば、服装や最初の実績アピールなど「ポジティブなハロー効果」を戦略的に使うのはとても有効であると感じる。
逆に、自分が誰かを評価する側(上司や採用担当など)であるときは、「いま自分はハロー効果に惑わされていないか?」と一歩引いて、評価項目ごとに客観的な事実(数字や具体的な行動)を見る意識が不可欠になる。
______yuria__
購入したり評価したりする際には、自分がどうしてそう思ったのかを分析し、ハロー効果はなるべく受けないようにしたいと思いました。マーケティングとして仕掛ける際には、うまく使いたいです。
u-sk114
ハロー効果により、経歴だけで相手の能力を高く評価してしまう危険性を学びました。今後は表面的な情報だけでなく、実際の行動や具体的な成果を多角的に見るよう意識し、客観的な判断を心がけたいと思います。
kaz_miyamoto
スーツをパリッと着こなし、姿勢が良いだけで「仕事ができそう」「性格が誠実そう」と評価されてしまう
このように、「ある一つの良い点」が後光のように輝いて見え、他の部分まで実際以上に良く見えてしまう
fujimoto0701
ハロー効果などには惑わされないです
bigniki
ハロー効果は逆に自分のセルフプロデュースや見せ方によって評価されるための戦略的な施策となり得るのでうまく活用すれば生きやすくなりそう
tosh1977
ハロー効果とは:ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つまたは複数の顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。
ayukawatomo
評価を行う場合は、表面的な印象ではなく、実際の成果や行動、根拠となる事実をもとに客観的に判断する必要があるのだと知り
仕事での具体的な場面で生かしていく必要があると感じた。
逆に、人や物の優れた特徴を効果的にアピールすることで、全体に対する好意的な印象形成を促すことができるのだと思った。
ikuta-nakazawa
よくある事は人事にあたります。
採用については社内での基準も設けられていない状況ですので、そこから整備していきたいと思います。
kamada-min
どこまで行ってもハロー効果のような人間の認知特性を利用した手法・状況から逃れることは難しいのかもしれませんが、一度立ち止まり自身の判断基準に照らし合わせて再度チェックする習慣をつけることが、適切な判断をする際のポイントなのではないかと感じました。
tomio100456
ハロー効果は、自分自身陥りやすい思考パターンである。よって判断する情報、ポイント、評価を
事前に検討しておく必要があると痛感した。
saruchan
ハロー効果は我々の日常生活においても良く用いられている手法であり、我々も知らず知らずのうちにその影響を受けていることがある。
lb51seki
ハロー効果を利用した提案を考えてみようかと思いました
taosyu
勉強になりました!
ハロー効果のためには行動が大事だという結論に至りました!
a2cg
自社の商品やサービスを紹介するにあたり、具体的に導入をしてくれた上場企業や有名企業の事例を紹介することは、ハロー効果を狙った内容になっていたことであると感じました。それはブランドイメージの良さがある上場企業や有名企業自体が持つ力を利用して、そういう企業が選んだサービスや商品であるということを知らず知らずのうちにアピールしていたからです。
sn_ikuta
ハロー効果は有名ですが、再認識する機会が得れたのでよかったです。
majikana
ハロー効果には気を付けよう。
shirabo-2007061
これから先自分の昇格も視野に入れなければいけないので自分を相手にどのように見せるかを知るいいきっかけとなった。
sasaki_snj
ハロー効果を理解出来た
itagakikazu
木村拓哉が使用しているコートを限定販売!
odyssey0923
人事評価。組織内で格差を設けることが義務付けられる際に、甲乙つけがたい2者の評価しなければならない場合、性格や印象を持ち出した評価をしがち。
gengorou4u
ゴルフクラブ購入時には有名プロが使っているメーカー、商品が気になるが、自分の力量に合っていない、スペックが高すぎ使いこなせない事が有る。
tsunoda-thai
ハロー効果に惑わされることが多々起こっている事を学びました。
商品のCMにハロー効果を使用している事も理解しました
y_iwatani
仕事や自分の魅せ方ではうまく使えそうである一方、受け取る側に立つ場合には気を付けないといけない。
hono_mitsu
ハロー効果は、採用面接から買い物のシーンまで、本当に身近なところに潜んでる。例えば高学歴だから仕事ができると思い込んだり、有名人が勧めてるから良い商品だと信じ込んだりと、私たちは無意識に「目立つ一部の印象」に全体の評価を引っ張られがち。この認知の歪みをちゃんと自覚して、先入観に惑わされずに本質を客観的・冷静に見極めることが大切だと思う。
ishiyama_d01
会社では成果が評価されて昇進などに繋がるが、
例えば開発業務で優秀な成果を収めたからといって、管理業務で優秀な成果を収められるとは限らないので、
評価を安直に昇進に繋げないようにする必要がある。
tysoumu
正しい判断基準を持ちつつ、使い方によっては武器になると思います。マイナスな印象をもたれないようハロー効果を利用したいです。
o-rebecca
ブランド効果を利用した商売。〇〇直送や〇〇御用達など。
mappyon
ハロー効果を生じさせないようにするために、自分自身の判断ポイントを磨き、情報を多くとり、評価していきたい。また、販売ではハロー効果を意図的に使用し、効果的にできるように使用していきたい。
nobori-ryu
ハロー効果に惑わされてはいけないが、一方でハロー効果を狙った戦略は普通に見られる。とても矛盾しているようにも感じる。
sh11329
第一印象に左右されず、客観的かつ多角的に評価する重要性を再認識しました。
yasuaki-okada
判断基準を明確にして、評価することを意識したい。
hisara
人事評価において、一回失敗するとこいつは仕事ができないと思われたり、逆に成功しているとできると思われる。
それによって目標設定やチャレンジ精神も評価されやすい基準などで考えてしまう現状があると思います。
takeshiyoshida
ハロー効果とブランドイメージは似ていると思う。
実際の能力や効果を導き出すための情報や策が必要
su-sun
良く理解出来ました。
narumi1115
プロモーションの場面ではハロー効果うまく利用できるが、ハロー効果で評価をしてしまうことには注意しようと思いました。
shoichikun
ハロー効果に関してしっかり理解出来た
otokonoshugyo
ついつい、周囲の人が『あの人はいい人、仕事も出来る』聞くと、そうかも・・・と
思ってしまうが、実際は異なる場合が多い。日ごろの言葉、行動をウォッチし、客観的に
判断するように心掛ける。
-maruoka-
私の会社ではバイアスについて日々気をつけるよう教育しています。ハロー効果そのものは知らなかったので勉強になりました。高学歴の新入社員など、確かにそういう目で見ていたかもしれません。
tetsu619
ハロー効果について、しっかりと理解することが出来た。
takusan_manabu
ハロー効果とは:ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つまたは複数の顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。部下を評価するときは様々な側面を個別に、客観的な基準に基づいて評価する意識を持ちます。
satomifera
テレビのCMやポスターなどの広告は、商品やサービスについて顧客に好印象を持ってもらいたいものである。好感度の高い有名人や、知名度の高い有名人を起用し、ハロー効果によるイメージアップを期待したい。
例えば、介護関連商品の広告であれば吉永小百合さんを起用したり、マーケティング施策を実行する上で、ハロー効果といった人の行動原理を読み解くことは重要である。人間が行動をするときにどのような心理に基づいているかを紐解く行動心理学をマーケティングに活用することが重要である。
kojikake
人事評価、面接を受けるにおいては、ハロー効果の存在も意識して、効果的にアピールすることがひょっとすると自分の評価を高めることにつながるのではないか、なんて悪いことを考えた。