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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント2713件
susumu_0414
やはり人事評価だと思います。どうしてもキャラクターによった評価が少なくありません。複数人による評価を検討する必要があると考えています。
isao7836
つまるところブランドってハロー効果の最たるものである。よって私事では気をつけ、仕事ではそれを利用したい。
higashizawa
相手に好印象を与えていることが自分の価値につながるという意味では、ハロー効果を用いる必要がある。ハロー効果を適切に惑わされず、適切に利用できるようにしたい。
skmrdy
正しい判断基準を持ちつつ、使い方によっては武器になると思います。マイナスな印象をもたれないようハロー効果を利用したいです。
daayamahiro
部下の評価をつける際、この人は優秀だからこの項目は出来ているだろう、や個の人はこの能力値は低かったから出来ていないだろうとハロー効果で決めつけをせず、事実ベースで実際の行動、成果のFactを集めた上で評価をするようにしようと思う。
kingpass
ハロー効果を意識していないと偏ったものの見方をしてしまい、合理的でない不適切な判断をしてしまうことがある。
ハロー効果を意識することで軸をぶらさずに判断したい。
ken-jet
ハロー効果は、テストの採点でも現れてしまう、困った現象である。教師も人の子ですからね笑
bintang
ハロー効果に陥っていないか、意識する必要がありますね。
moondance
タレントの印象は全くのハローだが、弱い相関のあるハローも実際にはありそう。例えば出身大学や親会社は、その人の仕事力やその会社の信頼性には少なからず相関性はあるものと思う(受験合格に対する勉学の要領の良さや同マネジメントシステムの適用など)。ただし、それらは極めて弱い相関かもしれないと考え、過信せずニュートラルに判断することが必要であると感じました。
takuchizu
判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。
留意して行きたい。
kameco
惑わされない方法として、「可視化する」ことを意識し、相手からの情報を鵜呑みにしないように気をつけようと思った。
hrk2008
真面目にコツコツと仕事をする事も大事だが、アピールを含むイメージも人の中では重要な要素で、そこも含んでの仕事なのかもしれないと思った。
saito-yoshitaka
通常メンバーが一番流されそうな効果です。
as95
その国では決して大手企業ではなく、むしろ中堅以下であるが、海外〇〇拠点、全世界の従業員〇〇人、他国の主要取引顧客で名のある企業を書き並べる等、グローバル企業である事をアピールする。
nasu1976
どういう仕組みでCMにタレントが起用されているか理解できました。
matt413
営業業務としては顧客に対してハロー効果を適切に利用しつつ、自分が判断する側の役割の際には、ハロー効果に惑わされないように習慣づけすることが大切と感じた。
tarimo
今まで学習してきた項目の中で最も興味深い内容だった。
固定観念にとらわれず、俯瞰して物事を見ていき、判断を行っていきたい。
xiaochen
何となくわかっていることは論理づけることができてよかったです。
wkiymbk
特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼす効果であることを学びました。
バイアスに陥らないよう、自分以外の意見もよく聴くようにします。
yamaarashi
ハロー効果に陥らないことも必要だが逆に自分を売り出すためにハロー効果を利用することも必要ではないでしょうか。ハロー効果を全て悪とするようなことはない様にしないといけないと思います。
ga_0608
人の心理の中でハロー効果というものはあると思う。自分がどう考えて基準を設けるのは必要だと思った。
shark1209
ブランド力も言ってしまえばハロー効果であり、同じブランドだからと言ってその商品が優れているとは限らない。
ハロー効果を注意して一つ一つ調べていては全ての行動に恐ろしく時間がかかるのも事実だと思う。
ハロー効果とうまく付き合うことが大切だと感じた。
hiro_yoshioka
はろー効果とは、元気に挨拶するとよい印象をもってもらえる効果であるw ではありませんでした!
確かになんでもかんでも判断するのは、想像しただけで疲れそうです。
ありがたい反面、人が判断をあやまる主要因になっているとわかりました。
AIにでも任せない限り、すべてを対策するのは、無理と思いました。
開き直って、自分は騙されてあたりまえという前提で物事をみるようにします。
余談:
AIとうまく組み合わせてハロー効果を測定できるシステムがあったら面白いかも。
自分が普段どれだけ、ハロー効果の影響を受けているか知って、ニヤニヤしたい。
gantetsu
判断をする際には、判断基準を明確化し、可視化するしゅおほうは是非部下の評価をする際に取り入れたい。
kaws
評価を決める際にハロー効果はどうしても現れ易いので、学んだ評価ポイントを明確にすると言う部分を意識していきたい。
pont-nuef
ハロー効果から逃れる方法を学べたのが良かったです。
whana
上司も部下も紙一重です。
test_
ハロー効果か否かは、選択において、選択の基準つまり相関が高いと思っていることが確からしいかどうか、で定まるようにみえた。講義の例でも会社の企業文化やシステムが良い製品を作れるようになっていると思えば、ハロー効果とは言わないと思った。
richie_miyazawa
ベンダーからの売り込みを評価する際には知名度に迷わされずに、真の力量を見極めるように努める。
自社の売り込みの際には、逆に、いやらしくても外部から良い評価を受けている指標を取り揃え、ハロー効果を狙ってみる。
inada-makoto
判断ポイントを明確にしておくことの重要性を再認識できた。
tomo-tom
パイロット症候群とも似てますね。
funao2727
『憧れるのをやめましょう』By 翔平
tsubasatsuka
恥ずかしながら私自身がハロー効果に陥っていると感じました。
ハロー効果に陥らないために第一印象を疑い、評価を分解することを意識していこうと思いました。
gon-arakawa
人事評価においてハロー効果に陥ることがある。客観的な事実に基づき、評価することが大切。
反対に商品開発などの場面に使うキャッチコピーはハロー効果を意識して有名店、地域、稀有性など相手に意識させること意図しながら実施している。
使い分けも必要であるが、人事評価では正当な評価ができないため特に注意が必要
kyorotan
人はまず、見た目や見せ方が大切であるということを学びました。
otaku0822
流されがちな効果である。
ryo-999
自分が活用するならば、とにかく挨拶、笑顔、アイコンタクト。よい印象を植え付けること。
自己防衛としては、相手の言葉の裏付けがあるか、
発言の目的が依存させることかどうかを確認するなど
hana8
物事を鵜呑みにしないことが大事だと思いました
tsukihebi27
商品を買うときに有名人やイラストに惑わされず、判断軸をもって選びたい
accordkenchang
ハロー効果とは、特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼす
いいイメージの俳優を採用することで商品の評価に影響を及ぼす
yanai_yuka
敢えて意図的に相手の希望に沿うようにふるまうことで、
こちらの要求を通しやすいようにハロー効果を得ることができるのではないかと思われる。
xueeee
ハロー効果について学びました
tanaka1165
ハロー効果について理解を深めた
ty_615
ファーストイメージや学歴などで、その人の仕事ぶりにレッテルを貼ってしまう場面がありそうだと感じた。
hattoririe
ハロー効果を意図して有効に用いることも可能であるが自分が判断する上では、判断の根拠を可視化して明確にし、根拠に照らして冷静に判断することが重要である。
kawasaki34
評価する際にハロー効果に惑わされないよう評価項目、基準を明確にする。
n0rimi2
特定の目立つ印象に惑わされず、客観的な事実に基づいて多角的に評価する重要性を感じた
natsukonoda
ハロー効果のメリット: 実績や見た目の強みを活かして、短時間で強い信頼やブランド力を作れる。
デメリット: 先入観に引きずられ、人やモノの本質(実力やリスク)を見誤る。
自分が評価される側(ビジネスや面接など)であれば、服装や最初の実績アピールなど「ポジティブなハロー効果」を戦略的に使うのはとても有効であると感じる。
逆に、自分が誰かを評価する側(上司や採用担当など)であるときは、「いま自分はハロー効果に惑わされていないか?」と一歩引いて、評価項目ごとに客観的な事実(数字や具体的な行動)を見る意識が不可欠になる。
______yuria__
購入したり評価したりする際には、自分がどうしてそう思ったのかを分析し、ハロー効果はなるべく受けないようにしたいと思いました。マーケティングとして仕掛ける際には、うまく使いたいです。
xiben
ハロー効果によって実際、実態がどうかがわからないのにも関わらず、まったく関係のない一面でイメージや印象でその商品の評価を決めてしまうことがある。自分の評価軸を持ち、多面的に事柄を見ることが必要だ。
kaz_miyamoto
スーツをパリッと着こなし、姿勢が良いだけで「仕事ができそう」「性格が誠実そう」と評価されてしまう
このように、「ある一つの良い点」が後光のように輝いて見え、他の部分まで実際以上に良く見えてしまう
fujimoto0701
ハロー効果などには惑わされないです
bigniki
ハロー効果は逆に自分のセルフプロデュースや見せ方によって評価されるための戦略的な施策となり得るのでうまく活用すれば生きやすくなりそう
tosh1977
ハロー効果とは:ある対象を評価する際に、その対象が持つ一つまたは複数の顕著な特徴に引きずられて、他の特徴についての評価が歪められる現象。
ayukawatomo
評価を行う場合は、表面的な印象ではなく、実際の成果や行動、根拠となる事実をもとに客観的に判断する必要があるのだと知り
仕事での具体的な場面で生かしていく必要があると感じた。
逆に、人や物の優れた特徴を効果的にアピールすることで、全体に対する好意的な印象形成を促すことができるのだと思った。
ikuta-nakazawa
よくある事は人事にあたります。
採用については社内での基準も設けられていない状況ですので、そこから整備していきたいと思います。
horienaomi
人間なら仕方ない判断の方法のような気がします。
u-sk114
ハロー効果により、経歴だけで相手の能力を高く評価してしまう危険性を学びました。今後は表面的な情報だけでなく、実際の行動や具体的な成果を多角的に見るよう意識し、客観的な判断を心がけたいと思います。
m_t_21050270
ハロー効果のメリット・デメリットを理解し、飛躍した評価をせず、またプロモーションではハロー効果を活かすことを学んだ
masa014
開発品のプロモーションに活かせそう。
moveon-s
ハロー効果と感じてしまうのは自分自身でも感じてします。声をかけてくれる人が仕事ができるとは違うが仕事ができると思ってします。ハロー効果を判断するポイントを自分自身で確率し、精査することでハロー効果を作らないようにする。
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ハロー効果により、勝手に過大評価していないか振り返りを行う。
プロモーションの場面では、ハロー効果を取り入れ、好印象を引き出す。
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ハロー効果を理解した。日常においてもハロー効果が多く取り入れられている。面接時には注意が必要
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ハロー効果を予防するために、明確な判断ポイントを設定し意識するということは普段から気をつけなくてはいけないと感じた
takenakanao
テレビで大好きな有名シェフご用達と記載された通販のハンバーグがあった。他購入者の評価や具体的な味付けを無視して購入してしまった。但しよく確認すると辛口と記載されており自身の好みにあわなかった。大好きな有名シェフご用達というだけでハロー効果に陥ってしまいもう少し、味付け、硬さなどポイントをしっかり確認して購入するべきであった。
ame13
これはわかりやすかったです。自身でも多々思い当たることが多いです。
numataakihide
営業をするにあたっては、耳障りの良い表現を使い、客先の気を引き契約していきたいです。
tet_y
ハロー効果は、実際の生活はビジネスシーンでも良く見かけるが、実際よりも高評価となるように意図されていることが多いと感じますので、評価をする際には、判断基準を明確にしておくことが大切だということが良く理解できました。同時に、商品は素晴らしくても、プロモーションが良くなければ評価されないこともあるので、良い商品が正しく評価されるプロモーションは必要だと感じました。
globissatak
人間の特性を上手く利用していく。逆にハロー効果に惑わされないように慎重になる場面も必要になると思う。
tacom
人事評価にて公平な判断ができるように気をつけようと思います。
k_y_79
悪用しないようにしたい。
km_3104
人事、スタッフ面談(初見)の場合に陥ってしまうことがある
naokick
人の評価、提案内容の評価、日常の様々な判断に、ハロー効果が存在することを意識し、評価項目を明確にしてそれに関する情報で判断する。またハロー効果をうまく使うこともテクニックとして必要
maruchipass
身近なところにハロー効果が潜んでいるので、自分自身の判断基準を持つことが大切。
nanaarasawa
評価する際に陥りがちであると感じました。大事な場面ほど自身がハロー効果に陥ってないか俯瞰する必要があると感じました。
pikkooo
実際、いろんな場面であるんだろうな…と思った。
yukiosaito
自職場の業務で活用するなら、過去の事故資料作成等で見出しに「○○事故を二度と起こさないために・・・」と打ち出し、見る側の興味を引く
taroh_tanaka
社員の意見、取引先との折衝、顧客との商談、面談など様々な場面で自身の感じているイメージや外部からの印象で
間違った判断にならないよう自身が決断する基準をしっかり決め、判断する要素を引き出す対話を心掛けます。
ruuklub
メンバーを評価する時に、仕事とは直接関係のない、見た目、学歴、などで人の能力を推測、判断すべきではない、客観的な事実にもとづいて、評価、判断を行う。
hi_sakai-san
印象操作の手法であり、自身は利用し、利用されないように気をつけようと思う。
kohata-akihito
ハロー効果は観点の明確化とそこのデータを集めた判断で抑制できる
yuichiro51
日常のさまざまなところに入り込んでいるハロー効果、判断ポイントを明確にし、情報を混同しないようにしたい
shosegawa
大変勉強になりました
sn_ikuta
ハロー効果は有名ですが、再認識する機会が得れたのでよかったです。
su-sun
良く理解出来ました。
takeshiyoshida
ハロー効果とブランドイメージは似ていると思う。
実際の能力や効果を導き出すための情報や策が必要
hisara
人事評価において、一回失敗するとこいつは仕事ができないと思われたり、逆に成功しているとできると思われる。
それによって目標設定やチャレンジ精神も評価されやすい基準などで考えてしまう現状があると思います。
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判断基準を明確にして、評価することを意識したい。
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第一印象に左右されず、客観的かつ多角的に評価する重要性を再認識しました。
nobori-ryu
ハロー効果に惑わされてはいけないが、一方でハロー効果を狙った戦略は普通に見られる。とても矛盾しているようにも感じる。
mappyon
ハロー効果を生じさせないようにするために、自分自身の判断ポイントを磨き、情報を多くとり、評価していきたい。また、販売ではハロー効果を意図的に使用し、効果的にできるように使用していきたい。
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木村拓哉が使用しているコートを限定販売!
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taosyu
勉強になりました!
ハロー効果のためには行動が大事だという結論に至りました!
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自社の商品やサービスを紹介するにあたり、具体的に導入をしてくれた上場企業や有名企業の事例を紹介することは、ハロー効果を狙った内容になっていたことであると感じました。それはブランドイメージの良さがある上場企業や有名企業自体が持つ力を利用して、そういう企業が選んだサービスや商品であるということを知らず知らずのうちにアピールしていたからです。
narumi1115
プロモーションの場面ではハロー効果うまく利用できるが、ハロー効果で評価をしてしまうことには注意しようと思いました。
majikana
ハロー効果には気を付けよう。
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これから先自分の昇格も視野に入れなければいけないので自分を相手にどのように見せるかを知るいいきっかけとなった。
sasaki_snj
ハロー効果を理解出来た