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損益計算書から読み解く!赤字経営から抜け出す3ステップ

  • 0h 16m (1sections)
  • 会計・財務
  • 実践知

このコースについて

中小企業の経営者&これから起業したい人は必見。今回のテーマは「赤字経営から抜け出す3ステップ」です。損益計算書をご用意の上、一緒に赤字の原因を知り、改善につなげていきましょう。税理士の入野先生がわかりやすく解説します。

動画の構成
・動画の概要
・赤字の原因を知る
・シミュレーションで解決策を練る
・実行する
・まとめ

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↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓
フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみ
https://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw
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本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
詳しくはこちら
https://www.youtube.com/user/yayoitv

コース内容

  • 損益計算書から読み解く!赤字経営から抜け出す3ステップ

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

22人の振り返り

  • shinya1980

    経営・経営企画

    粗利と固定費をもとに赤字を改善していくための施策を学ぶことができた。

    2024-02-02
  • ku_sugiura

    経理・財務

    経理業務従事者ながら、会計の数値をどのように理解するか・どうしたら経営者目線で見れるようになるかがモヤモヤしている現状です。まずは動画を参考に、労働分配率という視点で自社のPLに向き合ってみようと思います。

    2024-03-13
  • nekotaro

    IT・WEB・エンジニア

    労働分配率の考え方で人件費の余剰がないか調べる

    2023-09-09
  • takedamunekazu

    専門職

    損益分岐点売上高に着目し、粗利を上げる、固定費を下げる
    という手段で赤字を解消するという仕組みが理解できた。

    2023-05-08
  • koyaokuda

    営業

    役立っております。

    2023-10-13
  • harunoumi

    経理・財務

    赤字の原因をシンプルに解説いただいて理解できました。原因とどこを解決するばよいかというポイントがわかると行動もしやすくなります。もちろん、そのあとの行動、実行のほうがはるかに大変なので、そのような意味でも、原因や解決方法は端的にわかるようにしておきたいと思いました。経営者でなくとも、知っておきたい内容でした。

    2024-05-06
  • shouko__

    経理・財務

    あらためて一つずつの項目・指標について確認をし直すことで、赤字脱却のヒントに見落としがないかを再確認することができそうです。シミュレーションした後は、実行する覚悟が大切、という力強い言葉は印象に残りました。困難を乗り越えてこその赤字脱却だとあらためて感じました。

    2024-03-20
  • yuki-04

    営業

    ロジックを整理した上で最後は覚悟、非常に学びになりました。

    2023-02-17
  • kazue-service

    建設・土木 関連職

    損益計算書から変動費と固定費を分けて全体の損益分岐点を見つけるのと同時に毎月の損益分岐点を出してシュミレーションしてみます。そして実行有るのみです。

    2023-06-15
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    頭では分かっていても・・・。
    実行していく、覚悟をもって!!
    そりゃそうですよね、簡単ではありません。

    2023-02-11
  • nitakita

    人事・労務・法務

    余剰人員、経費の必要度の点検は常に行う必要がある。

    2023-12-03
  • masuda001

    人事・労務・法務

    粗利率と固定費の関係を理解しました。

    2023-10-26
  • shirakaba2024

    販売・サービス・事務

    赤字改善の方法の決め方を学びました。

    2024-05-16
  • haniwainu

    経理・財務

    論点を切り分けながらの説明で分かりやすかった。

    2024-03-24
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    レンタル事業の場合も受注毎に損益分岐点をみて、利益が出る価格で取引をしていけばいいだけだと思うが、中々それが出来ていない。
    固定費は年々増加するため価格も年々値上げするか、レンタルの量を増やすしかない。
    値上げで使ってくれなくなっても、使ってくれるお客様の売上利益が上がるので利益は出やすくなる。
    覚悟も必要になると思った。

    2024-05-03
  • di-miyahara

    資材・購買・物流

    労働分配率はあまり意識したことがなかったので、今後見ていきたいと思う。

    2024-05-13
  • tkkono

    専門職

    損益分岐点を意識した年間計画が経営の基本になると思う。計画策定に際して実現可能な数字かどうかをきちんと検証することが非常に大切だと感じた。

    2024-01-03
  • lutis-sayaka

    経営・経営企画

    損益計算書をもとに分析を行うことで何をどう改善すれば良いかが明確になる。それによって事業の成長につなげることができると思う。

    2023-09-09
  • daydreamwalker

    営業

    さらっと説明されてますが理解するの結構難しいです。

    2024-02-05
  • salesbond007

    メーカー技術・研究・開発

    若い税理士さんなのに非常にわかりやすかったです。あとは社長が素直に実行するだけですね。

    2023-07-12
  • kenji1209

    メーカー技術・研究・開発

    とくにございません。

    2023-10-21
  • sasanqua_11305

    経理・財務

    赤字から抜け出す具体的な3つの選択を学ぶことができました。
    最後は社長が覚悟をもって実行するという言葉の重みも感じました。

    2024-02-22

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