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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
peeka
メモを取ることを心がける
_kayo_
何かを学んだ時は、メモを取り要約する癖を付けたいとおもいました
morimotoa
記憶を定着させたい際は活用する。
sanga21
アウトプットの重要性。情報を受け取りながら、メモ。メモを基にまとめる。地味に記憶に残る。
b0712361
たしかに講義を聞いたりする中で、自分なりに要約してアウトプットすることで知識定着は身をもって感じることが多くありました。
hara_u
書き付け効果
自分で書くと記憶に残りやすい
ログを書く<<要約を書く
eizan_1000
実際に文字を書くことと、PCなどを使って文字を入力するのとでは効果に違いがあるのか知りたい。
k56
覚えたいことは声に出しながら書きます。
kou525
書いたり、まとめることが記憶定着に必要なことだと思いました
asaishunji
ビジネスにおいて、メモを取ることは重要な事と認識しているが、要約効果も今回学ぶことができ、実践していきたい
yas_5953
書いて覚える ことに名前があることを知りました
pontaro-
1つのルーチンとして、インプットしたことはアウトプットするようにしています。脳への定着率が高まります。読書などでは付箋やマーカーを施すよりも、簡単なメモ帳のようなものを残すことで、後日、検索が容易になるというメリットもあります。このような人間の特性を生かした学習や行動は効果的であることが分かっていますので、積極的に取り入れたいと思います。
kaori0211
確かに書き留めることは定着しやすいかと。ただこれも各個人の特性にもよります。感覚が得意な人。書き留めてじっくり振りかえる人。
kazuyoshi0624
書いて記憶するは昔から良く言われています。今は、忘れない為に、書いています。書く事で色々な刺激にもなるので、続けます。
minomonta
パソコン入力等が多くなった今、手書きの効果がよくわかりました。 書かないと、感じも覚えられへんしね・・
shikay
書くことで記憶に定着する だけでなくて、もしかすると「重要だ」と感じることができるというのは自分は是非とも活用したい。どういう条件の時に「定着」からその先の「重要」と認識するに至るのかが気になる。自分は壁にぶつかるとリセットしたがる。飽きっぽいというか、どうせ意味ないから と思ってしまう。この意味ない感に打ち勝つためには日々自分に「この仕事は重要だ」と自分を洗脳する勢いで植え付けなければならない。だからとにかくやたらと仕事に関わる話は言語化する。ただ書きつけるよりも要約した方がよいというのは自分の中で言葉の優先順位付けをして言葉を削っていくからなのではないだろうか。言語化はそれに近いが、ただ相手が使った言葉から取捨選択するだけでなく、自分が受けた印象にフィットする言葉を選びなおすというプロセスを経るのでより自分に引き寄せられる気がする。最近は「生成AIでサクっと要約!」が流行っているが、だからこそ要約よりも言語化を自分は選んでいきたい。そうしていつか自分が自分の仕事に対して愛着を持てるようになるとよい。愛着を持つことができたら、困難にぶち当たっても何とかなるような気がする。
yasukoori
「書き付け効果」:文字として書くことで、内容を理解しようとしたり、強く記憶に残る。
一歩進んだものに、「要約効果」がある。要約すると一層記憶に残る。
参考になりました。ありがとうございました。
mukojima_kahei
実際に書くのも重要だというのがわかります
nadenadeshiko
最近は本を読むときもメモを取りながら読むようにしていたので、そこで得た情報を要約するところまで持っていくようにしようと思います。
fxcwc55
アウトプットも大事てす。
ka-nakazawa
記憶しておかないといけないことに対しては書いて定着させる。
shi_showa
10回読むより1回書くことは覚えるよと昔からよく聞かれます。
書付効果は聞きながら、読みながら整理しているので、知識の吸収に効率的だと思います。
everest
情報を手で書き留めることで記憶定着や理解が深まる特性を活かしメモや議事録作成を効果的に活用することで仕事の質を高められると感じた。
kumarenger
書付効果という概念があることは初めて知りましたが、日ごろから書いて認識することの重要性は実感していました。日々タスクリストを紙で書くことは、結果的には書付効果になっていると思う。
saru-kun
書く瞑想・ジャーナルもこれと同じようなもの?
c-sen
どれだけ心を傾けているかということですね。書き留めと、PC打ち込みとで効果が違うのかどうか、興味が沸きました
motoima
やはり書く事は大切です。
kimutaka3
聞く読むだけでなく身体を使う(書く 話す)などアウトプット実行する事で記憶に残る
書く→要約すると更に記憶に残る
身体で覚える、身体が覚えているとは そういう意味だったんですね
ozawa_h
学んだことの要件は書くようにしています。小学校でレスニング教育を受けた時からメモを取るようにしています。
sphsph
そう思います。
記憶に定着させるには・・・。
motti_panda
書くだけではなく、まとめることも意識して、ログ作成をするように心掛けます。
kfujimu_0630
メモを取ることは非常に重要だと思って、事あるごとにあえて手書きのメモを取っています。PCで良いメモと手書きの方が良いメモと両方あると思うので、使い分けながら自分のインプットとしたいと思ってます。ありがとうございました、
amga45
この効果は、日頃実感している。部下の勤怠管理等、クラウド化した業務であっても、わざわざ自分の時間を割いて、勤務日報を作成している。でないと、同じ情報でも記憶に残らない為である。
e-one
この「書いてみる」への投稿行為そのものが書きつけ効果だと思った。アウトプットすることは記憶に残るし、文章を書いて発信する訓練にもなる。
意識して「書く」ことを実行していきたい。
y_cerezo
その通りですね。
2052
定着させるために、メモをするなど書き付け効果を意識して研修受講していく。
m_sakairi
普段の業務の際に、作業中に電話対応をすることや頼まれごとをすることが多くあるので、頼まれたことだけでなく、今何をしていたのか。また頼まれたことについても、書き留め、記憶に定着させたいと思います。
yoshi___xyz
知識を身に付けるのは、アウトプットが必要ということ。
hidetaka_yo
今こうやって感想を書いているのも無駄では無いということですね!
ak-kam
おおおおいいい】おおおい
k_yam
書くことで定着するのはそのとおりだと思いました。
toru581s
確かに書き付け効果はあると思います。よく頭に入る感じ。但し人によっては耳で聞く方が頭に入るので自分の好きな(得意な)方で行けば良いと思います。書面を眺めているだけでは駄目です。
nina2727
業務で活用するためには、常に会議のサマリをⅢ行でまとめる
te-ru-i
理解を深めるために書くことは大事ですね。
0402_nyy
書き留めて良い事はアウトプットします。
3440
INPUTは重要だが、OUTPUTをしないければ、定着しないので、INPUT→OUTPUTのセットがもっとも重要である。
tim-
学校でよくしていた書き留めはこのような意味があるのかと思った。
yamanotakashi
書き付け効果は、インプットしたことをアウトプットして自分の理解を深めることに役立つことだと思います。
yokohamamm
学生時代の勉強は、まさに書き付け。アウトプットの重要性とともに、しっかりとした目や耳を養うことを学んだ
moomin2
私も書かないと覚えられない人なので、納得感があった。
でも最近は、手書きよりも、PC上にメモを残すことが多くなった。
手書きよりは記憶とのリンクは弱い気もするが、タイピングであっても、自分の言葉で、ポイントとなると感じたことをメモするため、記憶に残りやすくなる気がする。
hideyuki_1765
重要なことは書いて定着ささる。
titmouse
書付、要約、活用方法、時には絵も使ってみる。