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社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい活躍するための心構えについて、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・失敗しながら成長する ・自分らしさの活かし方
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ビジネスや日常生活の中で「このままじゃいけない」「変わりたい」と思う方は多いと思います。でも実際に変わろうとすると、不安だったり、怖かったり…それは過去の成功体験や、自分自身の思い込み・常識が原因かもしれません。
そんなときは自分を見つめ直し、「過去の学び」を手放すことが大切です。「学び」ももちろん大事ですが、「アンラーン = 学びほぐし」をして、新たな一歩を踏み出しませんか?
この動画ではワークショップを通して、アンラーンの実践法と参加者の変化をご紹介します。みなさんも一緒に考え、新しい自分を手に入れましょう!
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長
一般社団法人21世紀学び研究所 代表理事
熊平 美香
ハーバードビジネススクールMBA修了後、日本マクドナルド創立者藤田氏の元で、新規事業の立ち上げに携わる。GEの「学習する組織」のリーダー養成プログラム開発者と協働し、学習する組織論に基づくリーダーシップ・組織開発に取り組む。未来教育会議を立ち上げ、教育ビジョンの形成を促進。昭和女子大学キャリアカレッジ学院長として、女性の社会での活躍や企業の働き方改革を支援する。2015年に、株式会社ライフルと21世紀学び研究所を立ち上げ、VUCA時代に求められる自律型人材・自律型組織開発に従事する。2018年には、経済産業省「人生100年時代の社会人基礎力」に、リフレクション(自己内省力)を提案し、採択された。文部科学省中央教育審議会委員、内閣官房教育再生実行会議高等教育ワーキンググループ委員、経済産業省『未来の教室』とEdTech研究会委員、などを務める。著書に 「リフレクション 自分とチームの成長を加速させる内省の技術」(ディスカヴァー・トウエンティワン)がある。
(肩書きは2022年5月撮影当時のもの)
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社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい活躍するための心構えについて、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・失敗しながら成長する ・自分らしさの活かし方
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「紙1枚!」にまとめる独学のススメ〜学びっぱなしにしない「投資型」の学びへ〜(前編)
本や動画、ニュースなど、情報が溢れる時代に、あなたは学んだ内容をどのくらい仕事に活かせていますか? 学習しても成果に繋がらない、効果が感じられないといった人も多いのではないでしょうか。 本コースでは、『トヨタで学んだ「紙1枚!」にまとめる技術』『すべての知識を「20字」でまとめる 紙1枚!独学法』『トヨタで学んだ「紙1枚!」で考え抜く技術』等のベストセラーの著者である浅田すぐる氏に、学んだだけで終わらせない、紙1枚の学習法についてお話しいただきます。 前編では、ビジネスパーソンがよく陥りがちな学習パターンとその解消方法を解説し、後編では、グロービス学び放題の動画学習を例に実際に紙1枚を使った学習法を紹介します。 学びを「消費」ではなく未来の自分への「投資」にする方法をぜひ身につけましょう。 ※動画内でも紹介されている紙1枚!独学法のフォーマットをダウンロードできます。ぜひご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/d6f6ff8a ※関連コース:「紙1枚!」にまとめる独学のススメ〜学びっぱなしにしない「投資型」の学びへ〜(後編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/477371e6
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リスキリングに必要なアンラーニング
近年、注目されるリスキリング。リスキリングとは「新しい職業に就くため、あるいは今の職業のスキルの大幅な変化に適応するため、必要なスキルを獲得すること」です。社員がリスキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が有用です。 このコースでは、組織やメンバーの変革を担うマネジャー層に向け、どのように社員のリスキリングやアンラーニングを進めていくことができるのか、その考え方についてお届けします。
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リスキリングって何? ~個人のアップデート戦略~
この動画では、近年話題となっている「リスキリング」という言葉の意味や、今後の仕事やキャリアに必要なスキルを習得するための戦略について解説しています。個人が自分自身のスキルやキャリアをアップデートすることが求められる時代になり、具体的なリスキリングの方法や、どのようなスキルが求められるかについても紹介しています。 法人や組織の育成の視点で学びたい方は、こちらをご覧ください。 ・リスキリングって何? ~組織のアップデート戦略~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/8a5831a3/
01月31日まで無料
新しいことにチャレンジしない後輩の接し方/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
無料
デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~田島颯×徳永久雄×原田佳南子×福井大和×香西志帆
G1中国・四国2023 2部分科会L「デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~」 (2023年9月23日開催/島根県くにびきメッセ) デジタルテクノロジー、デザイン思考、そしてダイバーシティー。これら三つの要素が地方における新たなコミュニティ戦略の鍵となっている。実際、三豊では移住者やITを使ったプロジェクトが数多く生まれ、メタバース観光で有名となった男木島でも移住者が島の3分の1以上となっているという。人々のライフスタイルが多様化する新たな時代に価値の高いコミュニティを形成していくにはどのような戦略と手法が求められるのか。新たな時代におけるコミュニティ戦略の最新動向と可能性を探る。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの) 田島 颯 暮らしの交通株式会社 代表取締役 徳永 久雄 西日本電信電話株式会社 香川支店 支店長 原田 佳南子 瀬戸内ワークス株式会社 代表取締役 福井 大和 NPO法人男木島生活研究所 代表 香西 志帆 Shikokuブランド株式会社(百十四銀行より出向) 映画監督・地域ブランディングディレクター ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/「“おせっかい革命”とは」など(1/14放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月14日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 千葉 真由佳 MC <コース内容> 1.日本企業にレアアース輸出を制限 財務相会合では脱中国加速で一致 2.テスラが初めて首位の座を明け渡す BYDが世界EV販売台数トップに 3.Metaが汎用AIエージェントの中国マヌス買収へ 自社製品への統合が狙いか 4.「2026年の物価」は伸び減速の可能性 そして家計負担は2.2万円増の予測 5.「国のルール変更」が家計を直撃する一年に 知らないと損をする「お金の流れ」 6.スペシャル・トーク「“おせっかい革命”とは」 ゲスト:「株式会社Nazuna」代表取締役社長・渡邊龍一氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/「NOTO COMPLEX PLAYGROUND」の運用状況についてなど(1/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月12日放送当時のもの) 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 田中 泉 MC <コース内容> 1.列島に響く「おめでとう」の声 「新成人109万人」が担う日本の未来は 2.ついに勝負か「高市政権」 1月23日に「電撃解散」の大博打を! 3.石川県「家賃3年ゼロ」で再建を後押し 「住まいの不安解消」が暮らしを立て直す第1歩に 4.「いじめのネット告発」全国で広がる可能性も 「相談窓口」が機能しない教育現場の限界 5.「ホワイトからブルーへ」労働市場に逆転現象!AIに奪われない「確かな技術」は現場に 6.スペシャル・トーク「『NOTO COMPLEX PLAYGROUND』の運用状況について」 ゲスト:一般社団法人「NOT PLAYGROUND」代表理事・谷遼典氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
hiroaki-ando
営業
アンラーンは、必ずしも今のスキルや考え方を捨てることだけではなく、一度立ち止まって現在の自分の立ち位置を確認するためにも必要であるということを気づけた。
a_7636
人事・労務・法務
「意見」「経験」「感情」「価値観」に分けて分析すること、分析の結果としてアンラーンをしないという選択もまた自己決定として「あり」であること。やってみるとモヤモヤ感がすっきりしました。
アンラーンつながりで、おすすめコースです。
①自己分析だけでなく、環境分析もあわせて是非。
人生100年時代のキャリアを考える
【キャリア・志】【実践知】0:26:08
②学びのコツは、こちらから。特におすすめしたいコースです。
この人に聞く/87歳世界最高齢プログラマーが教える人生100年時代を楽しむ学び方
「独学のススメ」〜若宮正子氏(ICTエバンジェリスト/デジタルクリエーター)
【テクノベート】【知見録 Premium】0:10:21
③他の人のアンラーニングのきっかけ、とても納得感あり。
『仕事のアンラーニング』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
【自己啓発】【知見録 Premium】0:07:03
④アンラーニングしてチャレンジすることに喜びを持てるのは、
これからのビジネスパーソンとしてとても必要な要素。
1秒前の自分を疑う ~アンラーニングの重要性~
【事業開発・スタートアップ】【知見録 Premium】0:14:21
22masa
経営・経営企画
アンラーンに対する恐れをはっきりさせることで、大したことないな、何を恐れてるんだと言うことに気づけました。また、アンラーンした時のメリットをはっきりさせるとどう考えてもアンラーンしちゃった方がいいじゃないと言う結論に達するので前に足が出ていきますね。
どんどんアンラーンしてスッキリしちゃいます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
現状のような明日に何が起きるか不明な時代はただ過去の経験を頼りにするよりも捨てるもの、続けるもの、まだ判断が不明なものに分けて、これからのことを考え、計画を立てて、実行するようにします。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
メタ認知してモヤモヤしている部分をはっきりさせる手法として重要と考えました。
ibet
営業
変わりたいけどなかなかハードルが高くて変われないと思い込んでいたけど、いざ思い切ってやってみたら、思ったほどハードルは高くなかったという経験は誰にでもあるよね。
mkano
営業
アンラーンにはタイミングあるし、ありきではない。でも、感情、価値観や得られるものなどなど言語化してみるのは大事、するにせよ、しないにせよ、っていう感じに共感しました。今の自分を知っとくって大事ですよね。
自分自身はおかげでアンラーンできそうです。即断即決したがる自分…
kazuhiro88
建設・土木 関連職
自分の考えを深掘りすることにより、本当にそうなのかどうか自分でもわからなかった事が見えてくるので、実践する価値があると思う。
yanada1228
その他
自分を客観的に観る、ということ
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分は本当になりがやりたいのか?
できるところまででも良いように感じました。今のままの未来を賭けることになるのでやはりハードルは高いです。こちらをある程度維持しつつ、中途半端にならないように。なるなら辞める。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
あんまり深く考えすぎて、何もしないより、今のままでいいのかな、、、
あれこれ、悩みまわして、ノイローゼみたいになるより、今のままの自分でいいのかな、、、
自分らしい自分を受け入れて、生きて行けばいい(自己肯定感)、というのを学びました。
前向きに生きて行けば、人生が開けて行く様に思った方が楽、というコトかと、、、
このコースの深いところが未だ腑に落ちていないところがあるので、再度見直して、自分の手の内に入れたい、と思います。
ありがとうございます。
知見が深まりました
e-yanaoka
メーカー技術・研究・開発
アンラーンと言う言葉は初めて聞いた。
過去の経験だけではなく、捨てるもの、残すものを見つめなおしたい。
動画内でアンラーンをしない選択肢もあるとの事が新鮮だった。
shonen_3340
その他
自分が何をしたいのか、どうなりたいのかという以前に、仕事をすることが家族と生活をするためのひとつの方法になっており、現状維持という答え一択と考えた私は、アンラーンはしないという選択をした、ということなのだと解釈しました。
test_
メーカー技術・研究・開発
生きていく中で、「あれ、おかしいぞ」ということに自覚的になり、どのように変えていくべきか、を考え、そして変えていくこと、とても重要だと思いました。まずは自分を客観視する、メタ認知をしっかりできるように研鑽を積んでいきたいです。
flex
メーカー技術・研究・開発
気になっていたワード 『アンラーン』。悪癖を手放すくらいかと思っていましたが、悪癖と思う理由を感情や経験、価値観との関連リフレクションすることが重要だなーと学びになりました。
(恐れに気づ苦ことから逃げずに)
リフレクションに留まらず、実験実践へと繋げることをセットでやりたいと思います。
yosuke-hashi
販売・サービス・事務
自分を客観的に見る事が大切だと思いました。
maemu_runswings
専門職
自分の当たり前にある固定概念とそれを手放してはならない怖れの感情、手放すことで得るもの、失うもの、できることは何か?
tomo-tom
営業
やってみて、結果としてアンラーンする必要がないと気付くことも成果と理解した。
st-591jimu
販売・サービス・事務
変わる事への不安は、とても大きくなかなか頭で考えるようには行動できない。
自己分析することも大事だなと思いました。
donguri-hrs
メーカー技術・研究・開発
今の若手の方が時代をしっかり感じている、把握している。彼らの考え方、意見、価値観をしっかり聴き、理解することで、自分が合わせるべき、時代背景を押さえることが有効である、
やはり、自分のやり方、価値観は、古い時代背景に合わせた部分が多分にあるため、普遍のものと変わるものをきちんと切り分ける、変換することに意識し取り組む。
yumino503
販売・サービス・事務
一度身に着けた考え方は、なかなか手放せないことが多いので、新しい視点を見つけるという点でとても参考になりました。
riverport
その他
モヤモヤした気持ちを意識することで考え方や行動が変わるかもしれないと思った。
tmyk0922
営業
現状のままでよいのか?悩むことがあるので時々アンラーンで自分を見つめ直すことにします。
漠然と悩むよりも、アンラーンにより今のままでいいんだ!と思えるかもしれないし。
興味深いテーマでした!
bs_iwaki
メーカー技術・研究・開発
自分を客観的に見つめなおす程度の意味でしか捉えていなかったが、具体的な方法論がありプロセスで悩む必要がない、必ずしも捨てたり決断しなければいけないわけではなく、見直しただけで効果があるため、様々な振り返りに活用できる。無意識にできるようにするためにも、最初は意識的に行っていきたい。
teraschiheil
その他
動画にてアンラーンを実践した方が、自分の考え方を変化させているところに感銘を受けました。私も実践してみようと思いました。
shiba_momochan
営業
「当たり前を手放す」。一見怖く恐れる感じもするが、思い切ってそれを行う事で、違う世界や広がりが見えてくる。
実際の動画に出ていた人たちのすがすがしい表情を見て、そう感じた。
mmiioo
その他
アンラーンをさらに深掘りして再度違う事柄で行ってみようと思う。
自身の経験や恐れを具体的にみることで、思い込みや漠然とした物に惑わされていることにも気づかされると思う。
またアンラーンするかしないかは自分で決断することに意味があることも学べた。
スモールステップで小さな成功体験をつむながら、また、リフレクションを適宜行いながらモチベーションを維持してアンラーンの成功に導いていきたい。
minamino_m
コンサルタント
自分自身を客観的に確認し、必ず変わらないといけないとうことではない。
nyamu07
その他
何に恐れているか明確にできたことに加えて、自分が何をすることでこの恐れを取っ払うことができるのか考えさせられる時間になった。
また、現状の自分が仕事に取り組む際の姿勢や価値観を知ることで、次に何をすれば良いか明確になった。
10017449
建設・土木 関連職
アンラーンに取り組み自身の当たり前を手放すきっかけにしていきたい
matsugikazuya
建設・土木 関連職
実践できそうな内容であった。
segawa_takafumi
メーカー技術・研究・開発
自分の中でモヤモヤしている時の整理法として使っていきたいと思いました。
hktm22_
クリエイティブ
アンラーンは、今何に悩んでいるのか、どうしていきたいか、潜在的に何が怖いのかを整理しつつ、
スモールステップで何からできるのかを考えることで飛躍しすぎず現実的に一歩前に進める考え方ですね。
tanimotokou
マーケティング
自らの知見を広げる為に受講しました
dpec1
その他
アンラーンで自身を更に成長させていく
kyo1227
営業
アンラーンと言う言葉は初めて聞きました。過去の経験だけではなく、捨てるもの、残すものを見つめなおしたいと思います。
sho_1173
営業
伝統的業務の収益性が低下しているので、アンラーンを活用して今後の業務や異動や転職について考えます。
shimahei
営業
自分を客観的に見て考える
kaori_umechan
メーカー技術・研究・開発
学びほぐしとは言いえて妙かなと思いました。一度立ち止まって見直す、そしてまた進むということで、客観的な見直しが大事なんだなと感じました。
ita-ken
IT・WEB・エンジニア
トレンドの移り変わりが比較的激しい業界の中では、これまでの固定概念を捨てて新しい知識の習得を行い考え直す技術が重要である、と認識させられた。
hokuhokuhokuto
販売・サービス・事務
アンラーンという言葉を初めて耳にしたせいか、内容が少し難しかったのでもう一度見返そうと思います。
matsumotokakeru
専門職
今は転職直後であり、転職したことが良かったのかどうかモヤモヤした状態です。アンラーンのフレームワークを用いて、転職前と後で、転職したことが良かったのかどうか考えてみたいと思います。
jouney
その他
業務において1人で作業していると思い込みや決めつけが生まれます。相手の反応や業務の手順等々。
他人の話を聞いたり、尋ねたりして新しい知識や見聞を取入れてアップデートし進めていくことが大事だと思いました。
654321
経理・財務
アンラーンを学び、日ごろのモヤモヤが解消されました。
y-kanoh
IT・WEB・エンジニア
アンラーンは自分の状況を見詰め直し、どの方向に進むかを考える手法が大切と気づいた。
masashi419
その他
自分自身が今、転職すべきか、そのまま居続けるべきか、それを色々な角度から志向して、自分の気持ちを整理する、その重要性を学ぶことができた。改めて自分の本心を整理して今後のキャリアに生かしていきたい。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
現状の恐怖を明確にしてどうあるべきか自分の深層心理を客観的にできる。
k_otoha
販売・サービス・事務
いろんな考え方を知ることで、他人に寛容になれるとおもった
jzo
販売・サービス・事務
アンラーンという単語の単純な日本語訳を教えてください。
tora-jiro
その他
一人でのワークショップだったため、理解不足や誤解があるかもしれないが、現実のマネジメントの中でアンラーンすることを決意したので、明日から実践していきたい。
takao_6262
その他
アンラーンを活用することで、仕事に対する漠然とした不安を具体的に把握することができ、また日常においてもこだわりを捨てて新しいことを受け入れられる気持ちになると思います。具体的には、業務では過去の経験を当てはめるのではなく、周りを頼って新しいやり方を受け入れること、日常では自分とは違う妻が感じることについて自分のやり方を押し付けるのではなく、受け止めてあげることができるようになると考えます。
nozaki_tomonori
メーカー技術・研究・開発
なかなか自分自身を見つめ直すのは難しいこと。誰かに助言をもらいながらできるのか?
suna0615
経営・経営企画
・やりたいこと、進みたい道が明確であれば、その目的のために学び続けるだけ。
・それが不明確であれば、どのような変化に対しても最善の対応ができるよう、学び続ければよい。
ryuhei_nara
販売・サービス・事務
自身の悩みの解決は勿論、業務の改善のためにも活用できると感じました。
miiiiisamisa
経理・財務
当たり前を変えることは難しいと感じました
gogotake
建設・土木 関連職
一度立ち止まって考えることも選択肢としてはありということが学べて良かったです
minami758
メーカー技術・研究・開発
悩み、迷いを整理し、具体的にすることで、
現状維持か、変わるかを判断できるようになる
どちらを選択しても、アンラーンをやる前より、
自信をもって選択した道を進んでいけると思った。
mugicoco
専門職
どうしても続けられないことが多いのは何かと理由をつけて逃げていることであり、なぜその選択をするのかを考えるツールとして利用できそうだ。最後の決定は自分だ。当たり前のことだが意識するのは難しい。
kazumasa_morita
メーカー技術・研究・開発
同じことを考えたことがあり、もう一度聞く
kamikichi
メーカー技術・研究・開発
アンラーンは必ずした方が良いわけではなく、立ち止まって自分の考え、大事にしていることを振り返り、決める事が大切と学びました。
decoy
マーケティング
コースは有益な情報である。
ug-bkr
メーカー技術・研究・開発
アンラーンの重要性が理解できた。
mori_1991
メーカー技術・研究・開発
自律型人材とは自己と向き合い境界線を越える学びを通して、自己とチームの潜在力を開花させる。リスレクション:自己を知る。ビジョンを形成する。経験から学ぶ。多様な世界から学ぶ。アンラーンする。3つの学ぶ力:自己を客観的かつ批判的に振り返る行為、自己を内省し、評価判断を保留にして、他者に共感する聴き方と話し方。メタ認知(意見、経験、感情、価値観)
takizawa_
建設・土木 関連職
アンラーン初めて聞く言葉でした。業務ではこれから色々なシーンでの発想に活かせます。
shibatamas
IT・WEB・エンジニア
社会人生活の中でいつしか現状維持でも成果が出ていればいいと思うようになっていたが
現状維持では成長していないと気づかされた。
新たな分野で仕事にチャレンジするのは不安も恐れもあるが、リフレクションで自信を客観的に振り返りアンラーンすることを考えることが、会社や組織の役に立つことになるのではないかと考えるきっかけになった。
takumi_sugai
その他
自分を知る。わかっているようでわかっていないこのことに対して理解を深めることができるのかなと感じられました。機会があったら実際に取り組んでみたいと思います。
anhs52
販売・サービス・事務
人がどう生きるかは自分の考え方次第だと思う。新しいことを求める人もいれば,変わらないことを求める人もいる。若い時は,現状に漠然と不安を感じることもあるが,不安に感じのは自分に自信がないからであり,不安なことは自分が恐れているだけで心配事の9割は現実とはならない。しかし,マイナス思考の人は失敗することをイメージしているので成功することが少ない。人生にはアンラーンとプラス思考の組み合わせが必要だと思う。
a-sumix
人事・労務・法務
アンラーンしたいこと、今のままではいけないから変えていこう、と思うことを、
自分は持っていないかもしれない、または変えなきゃと思ったらすぐに変える努力を
しているのかもしれない、と感じました。
そのため、申し訳ありませんが、本講座の内容は自分にはあまりピンときませんでした。
somemiya
IT・WEB・エンジニア
メタ認知はたしかに自然と行っている事を整理するのに適していると思いました。
漠然とした不安や向き合う事を避けていた事について再認識・整理できそうな気がしました。
sugar_0203
営業
自分を客観的に観る、ということ
tsuki_y
販売・サービス・事務
難しかったです。動画を見て実践する を何度も繰り返してみたいです。
onni
営業
使わないタイミングだったという気づきもある。
ameto
金融・不動産 関連職
変化が必要、変化することがベスト(マスト)だと思うことが多いが、それが本当に必要なのかを考えるツールとしてリスレクション・アンラーンを活用できるのではないかと思った。
hiskon
販売・サービス・事務
大変難しかったです。参加者の方々のようにスラスラとは思いつきません。もっと思考力をつけてから再度トライしてみたいと思います。
utaro0131
その他
リフレクションと実践の繰り返し、アンラーンするタイミングは人それぞれであり、アンラーンする必要がない場合もあるという考え方が新鮮でした。変わらないといけないと思っていても、実は変える必要はなかったことに気づいて、気づきを肯定できる…ほっとします。
ichigo_no_yume
IT・WEB・エンジニア
アンラーンという言葉を初めて聞きました。
今すぐ何かを画期的に解決できるわけではないが、
モヤモヤした時や壁に当たってしまった時の解決方法の1つの知識として持つことは大事だと思いました。
sakura25
経理・財務
固定概念をとり除き、アンラーンして自分のキャリアを考え直してみます。
uoradawins
その他
アンラーンはベイビーステップで進める。慣れてきたら、テンポを早める。思い込みの枷が外れた先のことを楽しみにする。
kazukiikezawa
資材・購買・物流
「意見」「経験」「感情」「価値観」に分けて現状を分析するために、立ち止まり文字起こしをすることで色々とはっきりすることが分かりました。
特に恐れに対しては、整理することで「何に対して恐れているのか」を捉えることが出来るようになるというのは収穫です。
最終的にはこの見方を無意識に定着できるように意識して行動したいと思います。
miya-pon
その他
まずは自分自身の分析、理解が重要である。
snk_shiro
メーカー技術・研究・開発
アンラーンがスキル、考えへの不安に対する直接的な解決にまでは達しないと思ったが、方向性や選択肢の消去に一定の効果があると感じた。
kazuki-shigeta
その他
もやもやしている部分を払しょくする手立ての一つと勉強になりました
dmctakeshi
その他
今までの経験を重視過ぎると新たな気づきに鈍くなってしまう。
halsomami
マーケティング
自身のことについて、振り返り客観視することにより、今後の未来へ繋げるための取り組み方を考えることが出来ると思いました。
alenta
その他
「一度立ち止まって現在の自分の立ち位置を確認する」みんなにそうゆう時間ができるといいと感じました。
nattou-kozou
営業
ちょうど新規事業の立ち上げを行っております。
今まで培っていた事をアンラーンしながら、新しい分野の事を少しずつ取り入れている所です。
自分でもどかしい感もあり、なかなか苦しいところでこの動画を観ております。決してスムーズにできるわけではないけど、コツコツまじめに取り組めば教え通りに進められるのではと思います。
takashi_to
販売・サービス・事務
自己分析して、アンラーンするか決めたいと思います。
twakimoto
メーカー技術・研究・開発
アンラーンについて、この講座のワークをやってみる
c_saka
建設・土木 関連職
自分を客観的に見る方法の1つとして活用できると思いました
目標達成が出来なかった時も、出来た場合もアンラーンが必要か見直す良いきっかけになりそうです。
bb-x
専門職
自分を育てる手法ではあるが、広く浅くの技能になりそうな懸念もあると思う。欠点を減らす方向での取り組みくらいから始めると受け入れやすいのかもしれない。
punipuni117
マーケティング
メタ認知で頭の中をクリーニングする事でかなりスッキリすると思います。アンラーンするかどうかはタイミングに合わせてとなりますが、メタ認知は定期的に取り入れたいです。
ryosui_06
その他
このワークでアンラーンするかしないかの答えがすぐには出なくても、今あるもやもやを解消する新しい発想であったり、新しい考え方を発見できたりと大事なワークだと感じた。
suguryu
メーカー技術・研究・開発
アンラーンは初めて聞く言葉であったが、概要は理解した
susunono2000
金融・不動産 関連職
アンラーンは、若手社員でもベテラン社員でも気持ち次第で、いつでも実施できるという事。自分という人間、ビジネスマンを客観的に見るには良い手法。
oka1111
販売・サービス・事務
順序立てて行うことにより、漠然としていた問題や感情が言語化され明確になりました。アンラーンをしていくか納得しながら進めそうです
yam_ma
IT・WEB・エンジニア
自分で「正しい」と思ってしまっていたことを変えるのは難しい。
難しいから諦めよう、仕方ないと思っていた考え方自体を改めて熟考することで、新たな発見だったり、モヤモヤしていたことがスッキリしたり、アンラーンでモノの見方を変えてみたいと思いました。
naokiliszt
メーカー技術・研究・開発
固定された考え方から離れるためにアンラーンは大切だと思った。
nokt
メーカー技術・研究・開発
アンラーンという考え方を学びました。過去の経験だけに頼らず、捨てていくものと新しい学びや考え方を得ていくことはとても大切だと考えます。一方でアンラーンをしない考え方もある点について興味深いと感じました。
masaya93
その他
自分が今までに思っていることを今一度考えて、それは本当に正しいのか?それがあるべき姿だと
思っているが、本当にそうなのか?を考えることだと思った。
例えば、先輩に言われた仕事の仕方・姿勢はそれは自分にとってメリットがあるのか?今の時代
では合っているのか?顧客が望んでいるやり方なのか?を考えていきたい。
1-100
その他
漠とした不安や焦りを、リフレクションという方法で自分の感情やこれまでの経験、そこから生まれている価値観に光を当てて言語化することができた。具体的なアクションはまだだが、不安や焦りの解像度を上げることができたのが収穫。
アンラーンというのは、何かを手放すためではなく、自分の可能性を広げるためのプロセスなのだと解釈した。