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社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい活躍するための心構えについて、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・失敗しながら成長する ・自分らしさの活かし方
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ビジネスや日常生活の中で「このままじゃいけない」「変わりたい」と思う方は多いと思います。でも実際に変わろうとすると、不安だったり、怖かったり…それは過去の成功体験や、自分自身の思い込み・常識が原因かもしれません。
そんなときは自分を見つめ直し、「過去の学び」を手放すことが大切です。「学び」ももちろん大事ですが、「アンラーン = 学びほぐし」をして、新たな一歩を踏み出しませんか?
この動画ではワークショップを通して、アンラーンの実践法と参加者の変化をご紹介します。みなさんも一緒に考え、新しい自分を手に入れましょう!
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長
一般社団法人21世紀学び研究所 代表理事
熊平 美香
ハーバードビジネススクールMBA修了後、日本マクドナルド創立者藤田氏の元で、新規事業の立ち上げに携わる。GEの「学習する組織」のリーダー養成プログラム開発者と協働し、学習する組織論に基づくリーダーシップ・組織開発に取り組む。未来教育会議を立ち上げ、教育ビジョンの形成を促進。昭和女子大学キャリアカレッジ学院長として、女性の社会での活躍や企業の働き方改革を支援する。2015年に、株式会社ライフルと21世紀学び研究所を立ち上げ、VUCA時代に求められる自律型人材・自律型組織開発に従事する。2018年には、経済産業省「人生100年時代の社会人基礎力」に、リフレクション(自己内省力)を提案し、採択された。文部科学省中央教育審議会委員、内閣官房教育再生実行会議高等教育ワーキンググループ委員、経済産業省『未来の教室』とEdTech研究会委員、などを務める。著書に 「リフレクション 自分とチームの成長を加速させる内省の技術」(ディスカヴァー・トウエンティワン)がある。
(肩書きは2022年5月撮影当時のもの)
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社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
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「紙1枚!」にまとめる独学のススメ〜学びっぱなしにしない「投資型」の学びへ〜(前編)
本や動画、ニュースなど、情報が溢れる時代に、あなたは学んだ内容をどのくらい仕事に活かせていますか? 学習しても成果に繋がらない、効果が感じられないといった人も多いのではないでしょうか。 本コースでは、『トヨタで学んだ「紙1枚!」にまとめる技術』『すべての知識を「20字」でまとめる 紙1枚!独学法』『トヨタで学んだ「紙1枚!」で考え抜く技術』等のベストセラーの著者である浅田すぐる氏に、学んだだけで終わらせない、紙1枚の学習法についてお話しいただきます。 前編では、ビジネスパーソンがよく陥りがちな学習パターンとその解消方法を解説し、後編では、グロービス学び放題の動画学習を例に実際に紙1枚を使った学習法を紹介します。 学びを「消費」ではなく未来の自分への「投資」にする方法をぜひ身につけましょう。 ※動画内でも紹介されている紙1枚!独学法のフォーマットをダウンロードできます。ぜひご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/d6f6ff8a ※関連コース:「紙1枚!」にまとめる独学のススメ〜学びっぱなしにしない「投資型」の学びへ〜(後編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/477371e6
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あなたは何者ですか? ~リーダーに求められる自己認識とは~
「あなたは何者ですか?」この問いに明確に答えられますか? もしかすると「自分はまだ語れる何かを成し得ていない。未だ何者でもない」と心許ない感覚を持った人もいるかもしれません。でも、「これまでの実績」のみで「自分」を表現することは妥当なのでしょうか。「これからの可能性」に目を向けなくても良いのですか?変化の時代に、過去の実績、過去の貯金で自分を語る、という固定観念に危うさを感じませんか? 過去の経験によって培われた価値観、学びや教訓を明確化し、他人や社会とどう関わっていくかの意思を深め、これから何をやりたいかを具体化し、自身が成長した未来像を明確にすることが、「自分は何者か?」を考える意味と言えるのではないでしょうか? 「幸せの反対は不幸ではなく、“目標の無い生き方をすること”である」という言葉があります。是非、目標を思い描き、それに向けて自らを磨き高める生き方と、その土台になるSelf-awarenessを深めていきましょう。
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年始に目標を立てても、毎年達成できません.../10分で解決!みんなの相談室
「年始に目標を立てても、毎年達成できません...」 そんな疑問・お悩みに、ポジティブ心理学の視点でズバッと答えます! 今回のカギは、「WOOP 3」です。 ぜひ明日から日常生活に取り入れてみてください。 井上 佳 グロービス・コーポレート・エデュケーション シニア・コンサルタント 英イーストロンドン大学応用ポジティブ心理学修士(MAPPCP)、英ケンブリッジ大学Sustainability Leadership Program修了、国際ポジティブ心理学会(IPPA)会員。
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【AI自動化】Google Workspace Flowsってなにですか?できること、できないこと/2025年11月19日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
11月27日まで無料
企業防災 従業員視点編 ~災害時の思考法やtipsを学ぼう~
震災やゲリラ豪雨など未曾有の自然災害に見舞われる日本。 このコースでは、こうした状況下において一個人としてどのように身を守り、行動すべきかを実践的に学んでいきます。 ▼このコースで身につくこと ・地震、火災、暴風、落雷、津波といった各種災害発生時に “押さえておくべきポイント” ・先の見えない震災時など、 不確実性の高い状況 において役立つ “思考の枠組み” ・業務時間中に職場で災害が起きたときに “取るべき行動” ・防災体力向上トレーニング を通した “実際に動き出せる身体の作り方” ・ほふく前進のやり方、止血、簡易マスクの作り方など、“身体を使った実践スキル” ・AED、消火器、添木の使い方など、“災害時の現場装備を使いこなす技術” ※同シリーズの「企業防災 経営視点編」は近日公開予定です ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
11月27日まで無料
忙しい日の「これだけはやる」タスクの決め方/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
11月26日まで無料
リーダーの挑戦(128) 神保謙氏(慶應義塾大学総合政策学部教授 公益財団法人国際文化会館常務理事)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、慶應義塾大学総合政策学部教授 公益財団法人国際文化会館常務理事の神保謙氏です。 高校時代の留学で異文化と向き合い、弁論部で鍛えた表現力。大学では外国人労働者問題を研究し、現場取材とプレゼンテーションを重ねてきた神保氏。博士課程では安全保障を専門とし、シンクタンク研究員として政策の現場に飛び込みます。若手時代に国際会議で浴びた厳しい批判が、「日本を背負って語る覚悟」を芽生えさせたと語ります。研究者でありながら、年間20回以上、通算400回を超える国際会議で発信を続けてきた神保氏。学問と政策、理論と実践をつなぐ“知の架け橋”として、世界の議論の最前線に立ち続けています。彼が語るのは、英語力や専門知識だけでなく、国際社会で求められる「即応力」と「構想力」。一瞬で状況を把握し、政策的な問いに的確に答えるための思考法とは何か、その核心に迫ります。また、ビジネスパーソンが地政学を意思決定にどう取り入れるか、信頼できる情報源をどう選ぶか、そして、グローバルに発信するために必要な力とは一体何かを、経験に基づいて語ります。国際政治を自分ごととして考えたいビジネスパーソン、研究と実務を往復したい若手リーダー、そして世界を舞台に発信したいすべての人に向けた、知的刺激あふれる対談です。(肩書き等は2025年9月30日 収録当時のもの) 神保 謙 慶應義塾大学総合政策学部教授 公益財団法人国際文化会館常務理事 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
hiroaki-ando
営業
アンラーンは、必ずしも今のスキルや考え方を捨てることだけではなく、一度立ち止まって現在の自分の立ち位置を確認するためにも必要であるということを気づけた。
a_7636
人事・労務・法務
「意見」「経験」「感情」「価値観」に分けて分析すること、分析の結果としてアンラーンをしないという選択もまた自己決定として「あり」であること。やってみるとモヤモヤ感がすっきりしました。
アンラーンつながりで、おすすめコースです。
①自己分析だけでなく、環境分析もあわせて是非。
人生100年時代のキャリアを考える
【キャリア・志】【実践知】0:26:08
②学びのコツは、こちらから。特におすすめしたいコースです。
この人に聞く/87歳世界最高齢プログラマーが教える人生100年時代を楽しむ学び方
「独学のススメ」〜若宮正子氏(ICTエバンジェリスト/デジタルクリエーター)
【テクノベート】【知見録 Premium】0:10:21
③他の人のアンラーニングのきっかけ、とても納得感あり。
『仕事のアンラーニング』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
【自己啓発】【知見録 Premium】0:07:03
④アンラーニングしてチャレンジすることに喜びを持てるのは、
これからのビジネスパーソンとしてとても必要な要素。
1秒前の自分を疑う ~アンラーニングの重要性~
【事業開発・スタートアップ】【知見録 Premium】0:14:21
22masa
経営・経営企画
アンラーンに対する恐れをはっきりさせることで、大したことないな、何を恐れてるんだと言うことに気づけました。また、アンラーンした時のメリットをはっきりさせるとどう考えてもアンラーンしちゃった方がいいじゃないと言う結論に達するので前に足が出ていきますね。
どんどんアンラーンしてスッキリしちゃいます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
現状のような明日に何が起きるか不明な時代はただ過去の経験を頼りにするよりも捨てるもの、続けるもの、まだ判断が不明なものに分けて、これからのことを考え、計画を立てて、実行するようにします。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
メタ認知してモヤモヤしている部分をはっきりさせる手法として重要と考えました。
ibet
営業
変わりたいけどなかなかハードルが高くて変われないと思い込んでいたけど、いざ思い切ってやってみたら、思ったほどハードルは高くなかったという経験は誰にでもあるよね。
mkano
営業
アンラーンにはタイミングあるし、ありきではない。でも、感情、価値観や得られるものなどなど言語化してみるのは大事、するにせよ、しないにせよ、っていう感じに共感しました。今の自分を知っとくって大事ですよね。
自分自身はおかげでアンラーンできそうです。即断即決したがる自分…
kazuhiro88
建設・土木 関連職
自分の考えを深掘りすることにより、本当にそうなのかどうか自分でもわからなかった事が見えてくるので、実践する価値があると思う。
yanada1228
その他
自分を客観的に観る、ということ
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分は本当になりがやりたいのか?
できるところまででも良いように感じました。今のままの未来を賭けることになるのでやはりハードルは高いです。こちらをある程度維持しつつ、中途半端にならないように。なるなら辞める。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
あんまり深く考えすぎて、何もしないより、今のままでいいのかな、、、
あれこれ、悩みまわして、ノイローゼみたいになるより、今のままの自分でいいのかな、、、
自分らしい自分を受け入れて、生きて行けばいい(自己肯定感)、というのを学びました。
前向きに生きて行けば、人生が開けて行く様に思った方が楽、というコトかと、、、
このコースの深いところが未だ腑に落ちていないところがあるので、再度見直して、自分の手の内に入れたい、と思います。
ありがとうございます。
知見が深まりました
e-yanaoka
メーカー技術・研究・開発
アンラーンと言う言葉は初めて聞いた。
過去の経験だけではなく、捨てるもの、残すものを見つめなおしたい。
動画内でアンラーンをしない選択肢もあるとの事が新鮮だった。
shonen_3340
その他
自分が何をしたいのか、どうなりたいのかという以前に、仕事をすることが家族と生活をするためのひとつの方法になっており、現状維持という答え一択と考えた私は、アンラーンはしないという選択をした、ということなのだと解釈しました。
test_
メーカー技術・研究・開発
生きていく中で、「あれ、おかしいぞ」ということに自覚的になり、どのように変えていくべきか、を考え、そして変えていくこと、とても重要だと思いました。まずは自分を客観視する、メタ認知をしっかりできるように研鑽を積んでいきたいです。
flex
メーカー技術・研究・開発
気になっていたワード 『アンラーン』。悪癖を手放すくらいかと思っていましたが、悪癖と思う理由を感情や経験、価値観との関連リフレクションすることが重要だなーと学びになりました。
(恐れに気づ苦ことから逃げずに)
リフレクションに留まらず、実験実践へと繋げることをセットでやりたいと思います。
yosuke-hashi
販売・サービス・事務
自分を客観的に見る事が大切だと思いました。
maemu_runswings
専門職
自分の当たり前にある固定概念とそれを手放してはならない怖れの感情、手放すことで得るもの、失うもの、できることは何か?
yuuichi_0526
資材・購買・物流
参考になりました。
shusuke-yamada
その他
アンラーンこと自分の考えを変えること程難しいことはありません。
今まで得てきた経験と知識を捨てることはたやすくありませんが、必要な時が来るかもしれません。
yuitoaina
メーカー技術・研究・開発
成功例を活用していくのが通例と思いますが、成功例をおき、学びなおしをする事は重要だと感じました。
kfujimu_0630
マーケティング
自分のこれまでの価値観ややり方に囚われて、変化対応できないことの方が不安が大きいと思い、アンラーンなのかは分かりませんが、新しいことをラーニングし続けています。今後も継続します。
pcr
その他
当たり前を見直し、自分の業務を見直してみたいと思います。
tucker_2020
メーカー技術・研究・開発
今の自分の考え方や将来のビジョンを言語化するための強力なツールになりそう。自然にリフレクションができるよう、何度か復習したい。
ryukouhei
メーカー技術・研究・開発
新しい改革に進むチャレンジのきっかけに
なる考え方を学習できた。
yu-yamaguchi
経理・財務
現状を変える事の難しさを感じていた
当たり前を手放す方法を知ることで、思考の整理方法のヒントが見つかりました
megurin
その他
日々の業務を繰り返し行っていくと、このままでいいのか、次々と多くの課題があり、経験値だけで行っていくことで、自身が成長していないと感じることもあり、スモールステップでアンラーンする癖をつけていくことは非常に効果的であると感じた。
yashimay
メーカー技術・研究・開発
アン―ラーンをしてみたいと思いました。
直ぐに実行してみます。
wat106
人事・労務・法務
アンラーンという言葉を初めて聞いた。固定観念のような思い込みから脱するためには有効な手法だと思った。
mayu05
人事・労務・法務
固定概念を一旦リフレクションし、自分が気持ちよくなるよう期限を決めてまずはアクションしてみようと思いました。
ma_n
販売・サービス・事務
自分の立場に置き換えて一度アンラーンのメリット、デメリットを考えてもよいかと思いました。
noz
人事・労務・法務
アンラーンやってみます
2022autumn
その他
当たり前を手放すためには、そのために必要なSTEPを関考え実行することが必要なのだと思いました。
ashibent
販売・サービス・事務
業務で活用していきます。
kimura363
IT・WEB・エンジニア
アンラーンはしなくてはいけないものではなく、してもしなくてもよいと主張されていたところが意外でした。
モヤモヤした漠然とした不安への対処方法として、意識的にいっまでの考え方や価値観の絶対性をゆるめること、恐れの原体験をみつめること、ささやかな一歩を踏み出してみることなどは、たしかに有効かもしれないと思いました。
sk_20211018
専門職
リフレクションのフレームワーク、意見 経験 感情 価値観の順で思考を巡らし明文化する事で頭の中が整理されて行くのだと感じました。
yoshinei
経営・経営企画
自分の成功/失敗体験の中で、紐づく感情に気付いて、自分が大事にしていること、周囲の人が大事にしていることの違いを理解して、職場や家庭生活に活用できると思いました。
shuns55
コンサルタント
自分が正しくなければならないと言う感情を捨てられたのがよかった。
自分の何かの能力や価値判断に正当性がなくても存在意義がある
shiopipippi
人事・労務・法務
なんとなくモヤモヤしていることに対して、掘り下げて言語化することで解決の糸口が明確になりました。
mmurraa
営業
ワークをした内容をスモールステップに移すことが重要かと思います。
ykiriyama
その他
仕事やプライベート、とっかかりのテーマは何でも良いのかもしれません。自分が考えたことを他の人に聞いてもらうことも効果的みたいですね。
chsugiok
その他
アンラーンってなんだろうと思って拝聴しました。現状維持か変えるか?の意思決定なのだと理解しました。公私問わず普段普通にやっていることですが、手順に従うことで整理しやすいと感じました。
kumi_1009
販売・サービス・事務
自分が何に恐れているか、それをはっきりさせることが大事、ハッとしました?
tokatiobihiro
マーケティング
このような考え方、参考になりました
mitsuhiro1012
その他
あああ
7na
クリエイティブ
「アンラーンしない」という選択もOK。
タイミングもある、今じゃないなとわかったなら収穫。
アンラーンすべきポイントが別にあるかもと気づけたらそれも収穫。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
色眼鏡(今までの固定概念)を意識的に外す、アンラーンと理解しました。
当たり前として実践していきます。
a-yashiro
専門職
アンラーンが必要でない場合がある。タイミングをみて行いたい。
a___i___
その他
モヤモヤとした状態が続いていた中で、考え方の一つの型を教えていただけました。ありがとうございます。
yado-kari
メーカー技術・研究・開発
自分の経験や感情からくる価値観を見えるかし、自分が何に怖がっているのか?何をやりたいのか?を具体的に進められる学びでした。
masakot
専門職
既存の考えにとらわれないように心掛けるが、実際は効果的な新しい考えを打ち出すことが難しい上に、実は恐怖を感じていることが変化を妨げていることが認識できた。それに気が付くことができれば、モヤモヤとした感情から開放され、冷静な判断につながると期待されました。
halsomami
マーケティング
現状の問題や不安に思っていることを今一度、考えて書き出し整理することの重要性を学んだ。そうすることによって、今後の業務において、自身が本来望んでいる方向やあるべき姿へ進むことが出来ると思う。漠然とした取り組みや思考を取り払いより具体的な行動へ移せるように取り組みたい。
hiko2022
販売・サービス・事務
自分の中にあるモヤを言語化し、どうステップアップしていけばよいかゴールを見据えての段取りをしていけば自然とモヤが消えていくんだなと思いました。
gokusi
販売・サービス・事務
いろいろなシーンに当てはまるかもしれません
y_cerezo
専門職
考え方の癖を変えるきっかけになりました。
fanatic
人事・労務・法務
当たり前を手放す意味に気づくところから始めようと思いました。
takaaki-k
メーカー技術・研究・開発
1人だけではより良い結果が得られないと思いますので他の方とも対話しながら実践したいと思います。
takahon
専門職
自分と向き合って思考しモヤモヤの明文化、視覚化を行うことで客観性を持たせた上で今後のアクションの策定と実施に繋げていくことが大事。定期的に自己評価してフォローアップしていくこと。
tekuteku-walker
IT・WEB・エンジニア
漠然とした不安を洗い出す上では有効なステップになりそうだなと思った。既にこのやり方では良くないと思っているのであればまず行動して、こまめに評価、改善するということを続けていくのもありだとは思う。
xiangxiang
メーカー技術・研究・開発
自分の中のモヤモヤを整理できそうです。すぐに実践してみます。
studioyu1
IT・WEB・エンジニア
当たり前を手放す。直接は中々ハードルが高いことですが、自分がステップアップするには重要なことで、ステップアップの際はしてきたことだと思いました。意識してこなかったことなので非常に勉強になりました。
gomappi
IT・WEB・エンジニア
今、自分自身もモヤモヤを抱えていて、それをクリアにしていく手法として有用だと感じた。
billysan
営業
改めて自身の持つメンタルハザード、思い込みに支配された行動が多い事に気づきました。リフレクションやアンラーニングの考え方をフレームワークとして上手く使いこなす様にしていきたいと思います。
vegitaberu
人事・労務・法務
自分に、漠然、なんとなく、ぼやっとでなく、具体的に、解像度上げて向き合うことで、自分が気づいていなかった部分にアクセスし、そこから、自分が本当は、潜在意識では、どう感じ、何がしたいのかを見つけ出し、それを言語化し、確実に実行に移していくことが重要だと感じました。
心的に、痛い部分もあり、また、困難から逃げたい部分もあり、大きな塊でとらえていては、なかなか進めることができないと感じます。それを、小さなステップ、できそうな質、量に小分けして取り組むことは、有効だと感じます。
mgn0027
営業
自分と向き合うのがしんどい。ただ、アンラーンする事で得られる事、自分がどうしたいが少し分かってきた。動画形式で参加している気分でワークに臨めるので、明日の行動から作成したビジョンの実践をしていく。
tanakapin
販売・サービス・事務
年数が長くなるにつれ「当たり前」と思っていることが自分だけであることにすら気づけていない可能性がある。
後輩と意見が相違したときに経験から語るのではなく、「当たり前」の押し付けかもしれないと考えるようにします
hiro_sawada
専門職
恐れという感情がなぜという深堀と将来のゴールをめざしてのアンラーン、非常にためになりました。
実践してみます。
mami-
販売・サービス・事務
仕事での不安感を払拭させるためのプロセスとして考えていきたい。
価値観の深掘り的思考。何をしたいのかどこに向かうためにどうするかを漠然と考えるのではなくて意識することを学んだ。
sato__ai
専門職
変えるべきと思っているのに変われていないときは、何が妨げになっているかをこの手法で明らかにしていくことが有効なのではないかと感じた。
確信を持ってこの方向に進んでいこう、と思える手法で、迷いの多い中で取り入れていきたい。
shinji-inb
営業
アンラーンできるということは 自分自身に課題を感じることが必要 でもそのきっかけや動機も大事ですね
m_ike
経理・財務
自分の当たり前を見直すきっかけがアンラーンには存在する。
そこから、自分自身の新しい可能性を引き出すことも可能かもしれない。
VUCAという社会背景は、どんな色にも染められる可能性が無限に転がっている時代と捉えれば、アンラーンを行って自分が光輝けるポジションを模索することは悪い事ではないと思う。
noritatsu3993
営業
ものの見方や考え方は、時として合わないケースがある。その際に重要なのはアンラーンという考え方。アンラーンをすることにより、そもそもアンラーンする必要があるのか、ないのか俯瞰して考えることができる
ahopapa
メーカー技術・研究・開発
たまに立ち止まって考えようと思った
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
hiroron0113
その他
「アンラーン」のイメージが、常に(日常的に)今まででこびり付いた色眼鏡な視点に気づき、新たな視点で物事を見る、ことだと勝手に思っていました。メソッドを使って、アンラーンが必要だと思うものの見方・行動様式を深堀していくといのが、やってみると気が付くことが多く、新鮮でした。
yayayamimimi
その他
自分の望む、望まないに関係なく、自分の立ち位置は変わっていく。その立ち位置を拒否するのか、立ち位置に合わせて自分を変えるのか、その判断が大切だ。まずどちらが自分のしたいことか、よく考えて、今後の自分の行動につなげていきたい。
abe002
人事・労務・法務
価値観を変えることは難しいと感じていたが、その背景には自身の感情と関連があるということは新たな気付きであった。今後自分が嫌だな、苦手だなと思う時にはどのような感情が起因しているか振り返るようにしたいと思う。
suzukikei_3
その他
当たり前を手放す、ということ、
その手法を初めて知った。
massato
専門職
過去の成功体験にこだわらず、考え方を更新し、現状抱えるモヤモヤを解消する方法として参考になりました。振り返りを今後も大事にしたいと思います。
w-takahashi
その他
アンラーンで学びほぐしをすることで、これまでの成功体験にとらわれることなく進化を遂げられると思う。まずやってみて、慣れる。その後は無意識に出来るようになるまで積み重ねることは普遍的な流れである。リフレクションで見つめなおし、対話を継続してメタ認知力を上げる流れを実際の仕事に応用し、改善を継続して行きたい。
keiko3_11
販売・サービス・事務
なんでも教えてしまうと、自分のやり方の押し付けてしまっているのでは、という不安があったり、自分で考えて身につけた方が、その人にとっても納得感があって、良いのでは、と思ってましたが、どちらもコミュニケーションをとりながらうまく使い分けていくことが良いのかもしれない、と思いました。
miyaura911
マーケティング
自分の中で固執している部分、感情にフォーカスすることができて良かった。会社への期待、周りへの期待を手放し、自分で道を作っていくきっかけにできたと思います。
umechan
営業
私の課題は、人的ネットワーク。
大切な人のために私の時間、金、メンタルを活用する。
1210001
販売・サービス・事務
アンラーンで変わるものの見方と考え方について
教えること経験していることなど
お互いに共感しあいモチベーションアップを図るべく考えを持って対処したい。
momoko_0504
その他
日々の業務の中で、アンラーンを取り入れながら励もうと思った。
ebi123456
金融・不動産 関連職
漠然と今のままではいけないと思ったまま、日々を過ごしてきました。アンラーンで1度立ち止まってみて、何でこのままではいけないと思っているのか気づくことができた。
ohme
メーカー技術・研究・開発
自分にはハードルが高くて実行できないと思っていたことについて、感情や価値観を明確にすることで、自発的にチャレンジしたいと思えた。
自信が持てなくて進めないことが度々あるので、同様に考えを整理して、必要であればアンラーンしていきたい。
mm98120
メーカー技術・研究・開発
自律型人材になるための考え方が理解できた。
リフレクションの実行やメタ認知を意識することにより、常に振り返りを実施し、新たな気付きや考える習慣を身につけたい。
kyusada_p
メーカー技術・研究・開発
次のステップに対して悩んでいるので、その悩みと向き合うことにつかえる。
tomiyamaryota
営業
恐れのアプローチが有効と知り、やってみようと思った。
chikay0618
その他
なかなかフローが変えられない状況にも適用しようと思いました
sai-3448
人事・労務・法務
なかなか自分の当たり前を手放すことは難しいと思いますので、今回学んだことを参考にしたいと思います。
sgk0627
人事・労務・法務
変化の激しい時代に、「自分はこのままでいいのか」という漠然とした不安を抱え、モヤモヤ過ごしていた。今回の学びによって、自分自身の価値観、仕事観を振り返り、今後どのように仕事に接していくのかを見つめ直す手法を理解することができた。
kaoharu
金融・不動産 関連職
恐れのアプローチが有効というのが印象に残った
momotako
メーカー技術・研究・開発
アンラーニングについて深く学ぶことができた
fuji-tcsh
その他
アンラーンという言葉を初めてしりました。今後実践してみたいと思います。
nishii-m
営業
私自身や課のメンバーから、これからのビジョンに相談を受けた際にアンラーンを活用したい
h_szk
IT・WEB・エンジニア
私自身、仕事とプライベートの両方でアンラーンするのが良さそうな事がありますので、意見・経験・感情・価値観のそれぞれを見つめて実践してみようかと思いました。
murape
営業
「意見」「経験」「感情」「価値観」に分けて考える事で客観的に自己分析でき、現状把握や今後の進むべき方向性を考える際に役立てそうと感じました。
kasu-tera
IT・WEB・エンジニア
自分の価値観や考えが全て正しいのではなく、相手の価値観や考えを取り入れ業務を行えば円滑に人間関係も良くなると思いました。
tokoron-c
専門職
今の自分には特に当てはまる事がありませんでした。
やりたい事はあるが、今それを選択したところで家族が露頭に迷うだけなので、自分なりに納得して割り切っています。