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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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会議をコントロールするコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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読み手の負担を軽くできる、やりとりの工夫／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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気が乗らない仕事を乗り越えるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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逃げ道を作る／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月22日まで無料
リーダーの曖昧さを許容する力／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～川上英良×染谷隆夫×西内啓×岡島礼奈
G1サミット2023 第6部分科会T「サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） Web3、メタバース、GenerativeAIとテクノロジーの進化は凄まじい。一方、その多くは幻想で終わる。新たな概念が登場しては世界が興奮し、幻滅に変わる。その中の一握りのテクノロジーの登場が世界を変える。イノベーションの大元となるサイエンスの最前線では今何が起こっているのか。トップを走る研究者たちに見えている景色を覗いてみよう。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 川上 英良 理化学研究所 情報統合本部 先端データサイエンスプロジェクト チームリーダー 染谷 隆夫 東京大学 執行役・副学長 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役／CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／著書『災害とデマ』についてなど（3/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月3日放送当時のもの） 堀 潤 「8bitNews」主宰／ジャーナリスト 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂！暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破！複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場！とめどない進化を続けるAIで未来は？ 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
45人の振り返り
70sp1208
その他
自分もファイルの整理ができておらず探すのに時間がかかるほうである。今回の放送で学んだことを明日から実行して、生産性の向上に努めていきたい。
sakana3
その他
ファイルだけでなく、現物の資料でも探し物の時間は本当に無駄。実践して少しでも改善していきたい。
sunaomiyamoto
営業
フォルダー名に頭に年月日をつけることを徹底しようと思いました。
island22
営業
ファイル管理に関して、年月日を入れ、仕事ごとに分類することは意識していたが、フォルダの階層を3層までにするということはできていなかった。確かに、フォルダを分けすぎて見つからないことが多かったので、今後はこれを改善しようと思う。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
ファイルを探すのに記憶だげだと多くの時間が掛かってしまうためフォルダ―階層とファイル名は早速取り入れて行きたい
kaznm
メーカー技術・研究・開発
一部取り組めていたところもあるが、コツ３点をこの先徹底してファイル・フォルダ整理で無駄時間削減を進めていく
hideki-f
営業
日付管理はいいですね。ファイル管理が苦手でストレス溜まっていたので実践します。
memu
資材・購買・物流
長い事、デスク業務に携わっていますが、何気なく宛がっていた事にも理由がある、そう改めて理解しました。徹底したいと思います。
6691
営業
ファイル管理をしっかりする。日付やフォルダに数字を付けて、検索しやすくすることで仕事で活用できると感じました。
suitanokuma
資材・購買・物流
ファイル管理のこつ。ためになります。今後実行します。
h_tsujimoto
専門職
ほぼ100％同じことをしています
meganetomo
販売・サービス・事務
ファイト管理で日付は入れるようにしていたが、さらに数字をいれてファイル名をいれることで探す時間が短縮されるということを今後取り入れてみたいと思いました。
koike_3234
その他
ファイル管理苦手です。ファイル名に日付は付けていますが。
morimotoa
営業
探す時間は何も生み出していない。
ファイル名頭に日付を付ける。フォルダに番号を振る。やってみる。
y-shiraki
販売・サービス・事務
自社はファイル内の階層が深すぎて探すのに時間がかかるので改善策の検討が必要。まずは、自グループから考えて試して見ます。
myx-k-yasushi
経営・経営企画
ファイル管理の基本のきを復習できました
taccchii
その他
ファイルは日付をつける、フォルダは番号をつける、3階層まで。
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
検索性を上げる事は生産性を上げる近道でもあるので名前付けのルールと低階層でのフォルダ管理は徹底していきたい。
page0610
人事・労務・法務
実践済みの内容なので。。。
ckts_nakano
経理・財務
ファイル名を管理する上でのルールを特に部門内で作ったりしていないが、ルール決めすることで各自のファイルを探すストレスが軽減されるのではないかと感じた。
tamaki_t
その他
ファイルの検索時間は無駄な時間だと思いますので、日頃より整理を心掛けていましたので、内容的には既知のものも多かったですが、より一層閲覧しやすいファイル保管を心掛けたいと思いました。
maikai_k
マーケティング
学んだファイル管理方法は入社3年目の先輩をみて学んだが、こういったTips的なことは教えてもらう機会がないもののかなり業務改善に繋がるのでこういったジャンルの他動画も学んで社内に還元したい。
dfhsjtjh
IT・WEB・エンジニア
ファイル名の先頭に日付をつけるようにしようと思う。
morita_yuki
その他
3点を守り、実施しようと思います。
sakuran
その他
1ファイル名に日付
2フォルダは仕事の分類ごと+数字
3フォルダは３階層まで。
cozyhayakawa
営業
捜索時間の無駄、乱雑なフォルダストレス、極めて納得です。
転勤・異動、業務引継ぎをした際に必ずフォルダ整理を半年後ぐらいにやります。
体系はまさに、フォルダ番号をつける、階層を少なくする、古い仕掛り資料を削除・まとめて見えなくする、を行います。
その後の業務ストレス激減し明らかに無駄時間が減ります。
また作業中ファイルやアクセスの多いファイルはデスクトップやOneNoteを活用。すぐに取り出せる状態にし、確定ドキュメントのみを共有ドキュメント化しています。
kikicosmos
人事・労務・法務
共有ファイルは3階層までにしたいですが、人によって深くなりがちです。運用を決めたら、年に一回はルール通りか要確認ですね。
watada28-82
販売・サービス・事務
ファイル管理は苦手で、いつもストレスを感じていた。ファイル名の頭に年月日をつける方法は早速取り組みたい。また、職場の仲間にも伝達して職場全体で効率化に取り組みたい。
furu_taka
メディカル 関連職
ファイル名に日付をいれたりフォルダ名に数字をいれることは実施していました。フォルダの階層数は今後留意したいと感じました。
su-3
その他
ファイル管理できているつもりでも探し出せていないので、出来ていないことを痛感した。フォルダの階層の理想は3階層までとのこと、フォルダは仕事で分類してフォルダの名称の頭にはナンバーを付けるとわかりやすくなるとのこと。また保管するデータ名の頭に年月日_を付けると検索がしやすくなるとのこと。今回教わった内容を活かし整理をし直していたいと考える。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
個人的には日付をファイル名の最後に付けるようにしています。ファイルを修正した場合は新しい日付のファイル名で保存しています。
okakazu
資材・購買・物流
とかくPC上のファイルが見つからなくて困ることも多々あります。これからはファイル管理で①年月日を付ける②フォルダー名に01社内資料のように数字を付ける③階層は３階層にとどめる。この３点を守っていきたいと思います。
kyoko_sazuka
資材・購買・物流
当たり前のことが出来てない。のでいつも探すことに時間をとられてします。
日付を付ける。ファイル名の番号01_XXXXとふって一目でわかるように整理したい
k-yosuke
メーカー技術・研究・開発
フアィル管理は3階層を目安にするは、ぜひ取り組みたい。また、ここでは説明されていないが、定期的にフォルダやファイルの棚卸しをすることも重要だと思う。これも習慣化して実行したい。
okki0403
販売・サービス・事務
ファイル名の前に日付を入れるのは検索しやすくなるので良い。チームの資料は各自ショートカットしていたりして整理するのは中々難しいのでまずは自分のフォルダから手をつけて見ようと思った。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
毎日探しています。
昨日と同じ資料を今日も又だったり最悪です。
既にバラバラ、モグラの巣のようになったものをどうするか？
今日からのモノを始めて、その後合体させる？？
tsuki_y
販売・サービス・事務
チームで手順書を共有する必要があり、そのフォルダーについて悩んでいた。ナンバリングは有用と思った。文字を追うより数字を追う方が絶対頭に残る。取り入れてみたいと思う。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
ファイルを探す時間ほど無駄な時間はないので、ファイル管理をしっかりする。具体的には、フォルダに数字を付けて、検索しやすくする。
mirage
メーカー技術・研究・開発
メールの振り分け等に番号付きフォルダなど実践していたが同じようにファイル管理にも応用し、探す時間をなくしたい
itok20231002
専門職
これまでフォルダの階層が多かったなと感じた
gkiko
その他
ほぼ実践していた。若手に教えなければと思う。
hearttsuyoku
IT・WEB・エンジニア
実践していた内容でしたので、安心しました。
furukawa_you
建設・土木 関連職
統一性のあるファイル管理をすることで日々の業務効率を上げる。
yujike
メーカー技術・研究・開発
学んだつぎの３つのことを意識してファイル管理を行っていきます。
１．後での検索を意識してファイル名は年月日を付ける
２．フォルダタイトルは仕事の分類ごとに分けて、頭に数字を付ける
３．フォルダの階層を3階層までに、多くても5階層までとする。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
後での検索を意識してファイル名は年月日を付ける
フォルダタイトルは仕事の分類ごとに分けて、頭に数字を付ける
フォルダの階層を3階層までに、多くても5階層までとする。