03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント121件
y-terui
問題内容がどうDXリテラシーにつながっているのかがよくわからなかった。
mahbou
難しかった。基本からやり直しが必要と感じた。
ozawa_h
良い復習になりました。
koupeiman
問題を通してリテラシーの確認ができた。
techno
聞きなれない言葉が多くDXリテラシーが低いので会話についていけない部分があるのでこのような教材を使って学習できる。
m-masaru
知らないことが多く勉強不足で有ることが認識できて、学習意欲が湧く。
anz_0502
基本が大事とかんじました
x0888
迷う課題の意思決定に使用するツール
yuki_zzz
分かったつもりのことが多かった。定期的に復習することが重要。
学んだ内容は実務の中での意思決定や改善活動に使えそう。
taguchi-shin
テストが難しいので解説をお願いしたいところ
tiyama
18問正解。知っている手法の問題を間違えたので、改めて学ぶ必要ありと感じた。
s10tk4
適切な選択する問題と 不適切な選択肢を選ぶ問題が混ざっていて混乱した
h_a_r_u_
基礎の重要性を学んだ
user14775984
いくつも間違えました。
zzt231
10年前に学んだITの知識は、もう時代遅れだと実感出来た
very369
DX検定を受けるのに参考になるかも
tt3264
難しかったです。振り返りが必要そうです。
jun_kawamura0
時間がかかりすぎ。勉強にならない。
yuta_1503
ビジネスにおいて効率よく効果を発揮するためには、今回学んだようなプロセスや手法を以下に組み合わせていくかで決まっていくのかを改めて理解できた。
doumoto_
デザインシンキングについての理解ができていなかった
sho_enomoto
難しい問題ではあったが再認識できるいい機会となった
m-onodera
なんとなくわかっている様で、細かい部分が分かっていないことが理解できました。繰り返し読み直しが必要と感じました。
39fry
もう一度復習を進める
kensuke_nakai
ドリルは勉強してから、トライするものでした。
matsui_55
特にデータ分析については学びとなりました。
o-tomo
自分の事業・組織の運営に役立つTipsがたくさんありました。すべて論理的で勉強になりました。
take1224
マインドが一番大切ですね。
akira_1504
何事も感覚ではなくしっかりした分析が大事である。
whitemocha
難しかった。何度もやり直してしまった
kinoshita1651
計画書の作成において、従来以上にグラフや数値面の納得感を向上させること。また日々の業務と年度計画の達成に向けてPDCAサイクルを意識し率先垂範したい
tyot
今回学んだことを日常業務に活かしていきたいと思います。
tanabe_anatc
最後の設問が難しかった。
chappy-84
問題は難しかったが、習ったことの振り返りが出来る良い機会であった。
masashisan
問題とDXリテラシーのつながりがわからないものが多くあった。これから理解できると期待している。
charlie0215
難しく感じた。日常業務にどう活かせるようにしていきたい。
shioya_tomoyuki
なかなかむつかしかった。
fukugussan
聞いたことがない問題もあったので再度勉強しようと思います
aqueous
ビジネスパーソンとは結局どんなひとを指すのか。分析手法があったとしても常にその方法が正しいとは限らない。また各人で必要な知識は異なるのだから、ひとまとめに学ぶのは不要だと思う。
kuro-787
DXを進めていくためには会社内において言葉の共通化をおこなっていくことが必要である。ITパスポートの勉強をおこないたい。
sphsph
理解度が今一つでした。
しっかり復習、繰り返し勉強します。
shigah
実務をイメージしやすく試してみたいと思います。メンバーの持っている肌感を否定することなく裏付けとして落とし込んでいきたいと思いました
yama-hokku
ビジネス用語で知らないものもあり、知識の補填や見直しになりました。
yusakuwatanabe
DXを推進したいが自身のリテラシーの無さを痛感した
globis_erika
見聞きしているワードに関する設問は理解度が高かったが、初見のワードが多く難しかった。
活かし方のイメージが湧いていないので、まずは理解度を高めたい。
minae827
難しかったです。10問くらいにしてほしい。
tc_takuro
以前に学習した内容を忘れている部分もあるので、定期的に振り返りを行いたい
st-st
最新のDXリテラシーを学べた
kazu-mishima
難しいかったです。日常業務に当てはめて実践していきいたいです。
111333-
問題は振り返りが出来、再確認できる機会であった。
kazuya0813
振り返りで更に理解が深まった。ただし、一番最後の問題は何を見て学習するのか全く分からず最後は適当に回答した。
kaoream317
新しいことにチャレンジする際、複数の比較すべき選択肢を選び、分析をする。
mako_fukumoto
業務に活かせると感じた。
siyo
わからない用語も多く都度調べながら学ぶことが大切だと思いました
ft123456789
IT関連の業務において、活用できそうです。
kannom_0408
DXのビジネス利用の手法が理解できて来た
tk-
用語から分からなかった。社内でも理解できている人は少ないと思うので、研修は真剣に受けるべきだと思った。
wakabayashi_ss
どの分野の知識が足りていないのかが分かってよかった。
mayu0863
DXリテラシー標準
全社員が身に付けるべきものと思いつつ
今の当社には難しいスタンスかもしれない。
視点を外に向けること。
なぜ外に向けるのか、そこからご理解いただかなないと、
社員は動かない気がした。
dahuxiao
間違った設問を中心に再度参考となる講座を確認しようと思います。
yasu0114
非常に難しかったです。知識の浅さを痛感しました。
n_jiro
わからない問題が多く、それぞれ理解してから活用していきます。
hanamau
理解ができている分野できていない分野がはっきりとわかってよかった。デザインシンキングについて思った以上に理解ができていないことがわかった。
pc9801mx2
私の業務で活用する場合を検討したい
funatsutakahiro
よく理解することが出来ました
chenger
日常業務に活用します。
fujiij40
いろいろ参考になる試験項目だったのでよかった
shoh416
難しい問題が多かった
fujino-yukinaga
DXリテラシーの難しさが分かりました。
masa-t04
見直しになり良かったです。
kawa_michi
理解度の確認にとても役立った。
take-g
『DXリテラシー標準』の必要な知識について、概要を学ぶことが出来ました。まだまだ知らない点も幾つか有りましたので、他の講義を視聴しながら学んでいこうと思います。
sao012
プロジェクトの各取組みを検討する場面
sm019745
日常にていかに活用できるかを考え、うまくできるようにじっくり考え対応していきます。
hatutotyou8
ターゲティングなど無難しかったです。
kabamaru
何となくで選んでしまって正解している問題も多いため、学びなおし、繰り返し学習が必要だと感じました。
kasugaicc
用語の内容がなかなか難しいです。
hirokazuoomae
デザインシンキング 共感 試作が重要
PDCAはとりやすい問題なのでしっかりと文章を読む。
プロコン分析(Pros and Cons Analysis)とは、特定の議題や選択肢に対して、その利点(プロ)と欠点(コン)を整理・比較する手法。
xujiahui1
課題となる部分が分かった
m-niida
テスト難しかったー。設問内容が若干分かりにくかった。
db502
ダイバーシティの目的や効果について理解を深めながら社内で推進する
shanshan1966
式とか出てきたので、本当にこれが役に立つのかと思えた。
nao_wa
即答できなかった内容は、何度も読み返して理解を深めたいと思います。
toshiazeo
今回も非常に難しかったです。
charlie0316
繰り返し学習することで習得できるメリットも高い」
oknmkcti
もう一度動画を見直したり、まだ見ていない動画を見るいいきっかけになった。
takabag07
良く理解できました。
01sato
Dx リテラシーとの関係性が不明であった。
kitashun71
PDCAプロセスの役割、活用法の見直しができた
kondo1091
日常生活での応用も必要かと。
oppama2023
デザインシンキングの場合、デザイナーとの関係性が必須は条件に含まれない
nrtkws
一度は解けた問題でも、忘れてしまったり、はっきり自身がもてなかったりと、復習の大切さを実感しました。
tajimakazunobu
理解できなかった。もっと勉強が必要です。
vegitaberu
大方は、理解できていましたが、覚えたつもりで、忘れているものが目につきました。あと、問題の読み違えなど、問題数が多くなると、集中力が途切れることもあるようでした。
詰めをしっかりしたいと思います。
norinoki
PDCAを回す際の注意点は、まったく逆の、難易度が高いもを目標にすべきと考えていた
hiroki1984
日々の実践に活かせると考えます。
hirontan
大変難しかった。また、見直しして、理解を深めたい。
shuheiarai3
普段マーケティング戦略を考えるうえで順序の意識を忘れてしまうことがある。今回改めて学び直すことで、考えの順序が整理されてよかったと思う。
everest
変革を前向きに捉え、自ら行動を起こす姿勢を業務や組織変革に活かしたい。
h_saito-td
だいぶ前半の内容を忘れているので復習しておきたい。
upjohn
まだ理解度が足りていないと思われ、再度学習する必要がある