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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント43件
teto-p
不純な動機という言葉が印象には残りました。今年こそはたくさん読書しようとか、やるぞ!っと意気込むことは前向きでありつつ、一方で「やらなくちゃ」という自分への圧も感じています。100冊読めたらかっこいいなは、あえて力を抜けくことで、意外と容易く達成できた好例だと思います。フットワークが軽くなるので、やってみようかな、100冊読めたってなんかかっこいいから。理想は、この不純な動機での読書と、血肉になる読書の両立です。どちらかではなく、1年後に今よりもなんかかっこいい自分と、しっかり知識を身につけた自分の両方を実現したい。
9047889
時間を作り、読書してその後まとめるというルーチンは家庭・仕事にも活用できると思います。できないではなくできるようにすることから始めたいと思います。
morimotoa
続けるには不純な動機が強い。(モテたい、格好良い)意識したい。
fmk_n_1229
1日1時間読書の時間を作るのはなかなか難儀だと最初聞いた時に思ったけど、通勤時間にずっと読書してれば往復でゆうに時間が足りると思った!最近全然読書していなかったので、また読書してみようかな〜と前向きに考えられた。
jynrin
あまり深く意識して考えることなくなんとなく読んでみよう、という軽い気持ちも大事。
hirokitokiwa
読んだみたい気持ちになりことが大切
masaakiishida
目的意識を持って読み、自分なりにアウトプットしてまとめるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
h_tsujimoto
読書を、継続は力なりを身につけるためにはどうするればいいか。正論は自分のためになるから、ゆっくり確実に読んでいこうになるが。でもこれ継続しない。文字からいやらなら漫画でもいいし、とにかく興味あるものから取っ掛かりをつくり、書籍を読む。その行為が深呼吸でなく普通の呼吸になったら、身についたと思う
everest
読書を習慣化することで視野が広がることで仕事での提案力が向上すると感じた。
dia44
読書を習慣化することで視野が広がることで仕事での提案力が向上すると感じた。
shishy
本を読んだ後のアウトプットが血肉になる
youichi_n
毎日筋トレをするというのを続けているので読書も同じように続けられるようになりたい。
tomojiro
読書する目的を継続して意識できるようにどのように工夫できるかが大切
yhamaguchi
本を読む上で大事なのは、目的意識と言語化してアウトプットするということ。
rainbow_rising
不純な動機で始めるってとってもいいですね
jagger
不純な動機、私もそれで良いと思います。子供たちが幼かった頃、外食した後は、必ず大きな書店に子供たちを連れていきました。買うわけでもないのですが、どんな本が世の中にあるのか、面白そうな絵本などを見つけることが出来た時の子供たちの嬉しそうだったことを思い出します。買ったり、図書館で借りた本で読んでつまらない時は読まなくて良いというルールも作りました。読書だけではないですが、何事も楽しさが大切です。
読書そのものを目標する必要はなく、仰っていたように、大人の読書にはアウトプットが大切だと思います。
uyuki
読書を習慣化するという事自体を目的にするから続かないと思う。目的を設定してそれにどう取り組むかの一つの手段が読書であって結果として習慣化するのではないでしょうか。 読書する意義を感じないのであれば読書を習慣化するのは時間の無駄だと思います。
pipipi41
去年は300冊読みました。
これだけいうとかっこいいと思いますが、実際はすべて最初から最後まで読み切っているわけではないです。
実際ほとんどの人がそうだと思います。
・ビジネス書は目次を見て、今の自分が求めている答えがありそうなところだけ読む
・雑誌も同様
・漫画も含まれています( 「本なら売るほど」「バビロン大富豪の教え」「人間とは何か」など教養寄りの漫画です)
・小説やエッセイはじっくり読んでいます。感心した言葉の使い方や、初めて見た言葉は辞典を引いて、ノートに書き写す
さまざまな人の価値観を知ることができるので、視野が広くなると思っています。
私の場合、読書の過程で「人ってそもそもみんな違うな」と思うようになったことで他人へのストレスを感じなくなりました。
SNSなどの誹謗コメントを見かけたときにも、
その人の「視野の狭さ」を感じるのと同時に「コメントを書いた人の立場や状況」も想像するようになりました。
とはいえ、娯楽で小説を読んでいる人や、自己啓発を目的にビジネス書を読んでいる人、
映像より活字が好きな人など多種多様です。
「何冊読んだからかっこいい」とか「みんなが読んでるから読まなきゃ」とかそういうのはないので、
気になる本を自分のペースで読んだらいいかと思います。
図書館や古本屋にふらっと出かけてみると新たな発見があるかもしれませんね。
デジタルデトックスやSNS疲れしている人には、読書にチェンジするきっかけにも繋がると思います。
saru-kun
本を読む事自体に意味は無い。という言葉が興味深かった。
sweet_piano
チャレンジしたい、という思いがあるけど、うまく習慣化できてないので、講座と、学びのエージェントを参考に、がんばりたい
torii1013
読書をしてそこから何かを利用するようにしなければならないと思います。
jianshi
「動機は不純でいいんだ」ということが,非常にインパクトがあり,納得できるお話でした。読書にかかわらず,ちょっとカッコつけたいことがありますが,「不純」な気持ちに素直に従ってみる,いいお話でした。
masashiotaki
最近殆ど本を読まなくなってしまった事に気が付き、拝聴させていただきました。
インプットにとどまらず、アウトプットする事を心掛けていきたいと思います。
sk74
有効な読書は目的意識とアウトプット!
hiro_a0208
課題ある本を読むことが自分に残る。
kfujimu_0630
仕事もですが、読書も目的意識を持つことはとても大事だと思いました。ありがとうございました。
tamagawa_hot
あまり役に立たなかった。
sphsph
読書!
目的がある時と、結果的に学べた時。
行動に移せると一番いいですね。
techno
今年こそは本を読んでみたいと考えていたのでぴったりの内容だった。毎回継続することができないので、ここで学んだことを活用して継続できるようにしたい。
kabu_58
ただ、漠然と本を読むだけだと内容も頭に入らないので、目的意識を持って読むことはもちろん、アウトプットもできるように本を読んでいきたい。
taka_x
不純な動機というのが納得いきます。本音がないと続きませんし。
marikok
1日1時間はかなり貴重な時間であり、ドヤのために年間100冊読むと言う時間の使い方は自分にはできませんが、意味のある読書を能動的にしようと思いました。
11208220
目的を持って読書することで、アウトプットがしやすくなる。動機が不純でも良い。一日一時間作る、などとても参考になりました。
since20191227
動機は不純でもいい!
yammada-k
1日1時間だけでも時間を作り、習慣化することが継続するコツと感じた。本を読むことが目的にならないように気をつける。
th0588
ただ本を読むのではなく、問題点や課題にそった読書が必要と分かりました。
9325
目的を持って読むとともに、内容をアウトプットできるような読書を心掛けたい。
nyantoka
「100冊読むこと自体に意味は無いこと」「不純な動機の方が続く」というお話に納得、参考になりました。時間が無いという理由で、本をたくさん読めていなかったので、今年は目的をもって読んでみようと思います。
sugi130
読んだ本の言語化が重要。
unicco
不純な動機ほど頑張れるというのは感覚的にわかる気がしました!
mochikichi
2種類の読書を組み合わせてみます。
1. 業務に活かすため、目的意識を持って読み、言語化する
2. 話やアイデアの種を増やすため、トレンドやキーワードを拾う
ozawa_h
本を読むことを目的にするのではなく、読んだ内容を活用する。そのために次を実施する。
①目的意識をもって読む
②読んだ後に言語化して仕事に活用する