0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント18109件
nana_chai
ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。という考え方が勉強になった。
beckham
ロジックツリーは、始めの感度の高さがその後の精度を決めます。
始めの感度が悪いと分かったら、もう一度上位に戻ってツリーを
作り直すことも大事です。
pinetina
感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう
ishida_ibaraki
理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました
haman
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい
iichi
おもしろい!
奥さんへのプレゼントを考えるという身近なテーマで紹介されていてわかりやすい
owh_jinji_ex
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
test_
問題解決等の目的でロジックツリーを描いたことはあるが、ロジックツリーのおかげで解決案を思いついたということは、ほとんどない。
他の案の筋の悪さや網羅的に考えたことを説明する等、人に自身の案の合理性を説明するためのツールになっているというのが実情である。
モノゴトを考える際に本当に有効に使えているという人に話を聞いてみたい。
mm888
何事も論理的に考えながらも、突き詰めすぎないことが大切だとする考えに同意します。
nmnl0802
仕事だけではなくニュースを基にした雑談や日々の意思決定レベルから、ロジックツリーの考え方を使って問題点を探すなどしていく必要を改めて感じました。
kazu_3017
モレダブリを厳密にやり過ぎてはダメという考えが理解できた。
ryutaro1108
ただ単に分解するだけでなく、MECEを意識することを学んだ。
trokmt28
ビジネス以外の局面に活用できるのがいい!気軽に使って慣れることから始めたい。
chi_2012
日常意識せず何気なくやっていた、要素への分解の仕方の概念を学ぶことができた。
satonyan
ロジックツリーを使い下位概念に落とし込むの引き出しがない。
訓練が必要
user-ec1b133924
プレゼンの準備に不可欠だと思いました。
papo92
ロジックツリーを迅速に書き出して整理する力とつけていきたい。
uchida1969
闇雲な案出しでなく、論理的に、網羅し整理することが、早く有効な案を出せることが理解できた。
また、過程(ロジックツリー)を残すことにより、他者との共有が早くできることを理解できた。
vegitaberu
頭の中で、何となく、イメージしているのですが、MECEでなかったり、繋がりが、あいまいになったりで、結局、自分の仮説に寄ってしまう。
実際に、紙に書く、目に見えるようにすることが大切だと感じました。
chinkichi
頭の中だけで考えずに、絵に描いてみようと思いますvv
hirozo
ある目標を解決したいときに、ロジックツリーを使うと課題が浮き彫りになり、頭の中が整理される感覚だった。実践に活かしたい。
hiro0705
「感度の良い切り口」を身につけるために、何度もやってコツをつかみたいと思いました。今までのやり方にとらわれず、発想を広げるために活用したいです。
takashi_asukana
分かっているが、なかなかうまく行かないことが多く、感度を高めるためにも学びをやめないことが自分には必要なんだと感じました。
kyama0900
ロジックツリーは複数人でやったほうがいろんなアイディア出て良いと感じました。
furo-neru
正解のツリーを作らなければならない、のような思考回路になりがちだが。大事な事はツリー上に物事をとらえる事ができる考察力の醸成にあると感じました。
ginger_cardamon
祖父母へのプレゼントを、祖父母宅にある既存のコーヒーマシーンよりさらに性能の良いものに決めるところだったが
ロジックツリーを用いてもう一度練って、より良いプレゼントを導いてみたいと思う。
chesswing
いつも定型的な切口でロジックツリーを考え始めていたので、感度のよい切口を勇気をもって考える習慣を付けたいと思った
blackmanta520
ロジックツリーはグループでディスカッションする時に作ると会話も弾んで楽しいが、MECEを意識しながら一人で考えていると少し気が滅入る。
shinki_0726
説得力の面では非常に有効だと感じる。
一方で、既存の物事の見方・フレームに縛られてしまうことから、新しいものを生み出す際には弱いとも感じる。
tadayuki631129
ツリーを頭の中でイメージすることはよくありますが、
書き出して整理してみると周りにも伝わりやすくなるので
書き出す力をつけたい。
切り口を沢山もつことが重要となる。沢山持つためには常に考え、学習することが要求される。
nishinomiya
わかりやすかった。
satoshi123
効果的なキャンペーンに使えそう。
tarimo
論理的な説明が必要となった際不可欠なスキルだと感じた。
seniti77
評価基準が大事ですねー
youyou_1
毎回、何かを考えるたびにロジックツリーを作るのは大変だが、日々、意識して取り入れていきたい。
ka-0427
ロジックツリーを活用することで,課題等の全体像が見えやすくなり,対策を講じやすくなると思う。
例えば,組織や特定の業務上の課題解決にあたり有効と感じる。対策実施出来たことと出来ていないことも見えやすくなり,第三者とも共有しやすそう。
ln
解決方法を深堀したいときに、ロジックツリーを使うことで、漏れなくダブりなく問題を定義できると思います。
rina3222
元々知っている手法ですが、あらためて、理解することができた。
noriking7
ある事象が複数の要因から構成されている場合に、階層化することで問題点が浮き彫りになることを大変興味深く学びました。
例えば、ある病気に対する治療法が複数ある場合、
治療法 - 治療効果 - 副作用
で階層化し最も効果的で副作用の少ない治療法を抽出する時など利用できそうです。
shoji_1971
問題点、原因、解決策を導き出すための手法として有効活用したい。
o0ve7ra1l3l
いろんな切り口を身に着けたい。
masataka-h
原因究明のアイテムで活用できそう。
mizuno_111228
実際に書き出して考えるというアプローチはしていなかった。頭で考えるだけなので抜け漏れが多々あったと思える。不完全でも良いから書き出してみるアプローチをやってみようと思う
hiro_yoshioka
考えを整理したり、アイデアを考えるときに使えそう
kei0415
ロジックツリーのメリットは具体的な内容へMECEを使っていくことで網羅性の解決策を見つけることができる点だと思う。ただ、網羅性があるからといって、全てが実現可能かの検証も必要。ロジックツリーはあくまでも解決方法を検討する手段ということを忘れないようにしたい。
hisha_kakugyo
ロジックツリーでMECEのやりすぎは禁物で、
3層目ぐらいからは、その他の項目を利用してもよいこと
hizumenozomi
業務で活用できるものだと感じました。
gantetsu
HOW,WHY,WHEREで応用が利くのでいろいろな場面で活用していきたい。また切り口の幅を増やしていきたい
zon_21sotsu
ロジックツリーを使うことで
なぜ?の分析
どこで?の分析
どうやって?の分析
がそれぞれできることが分かりました!
この動画でも日常的に使える「家族のプレゼントを考えるとき」などとのことだったので、アイデアをたくさん出したいときにも使ってみようと思いました。
jumbo_tanuki
問題が発生した場合、課題を解決したい場合、決め打ちしがちですんが、ロジックツリーで整理したうえで解決に臨みたい。
4vz
重く考えすぎないで軽い気持ちで臨むと私の性格上うまくいくことが再認識できました
tkjo8
ロジックツリーは強力な思考ツールで応用範囲も広い。
有効な場面や良い切り口を集め、どんどん使ってきたい
hiro0919
使いこなす為には訓練が必要だと感じた。
saito-yoshitaka
課題解決を実施する際に経験則からの決め打ちではなく誰が見ても納得できる内容とする事で関係者の理解と協力は得られると考えます。
akira_komatsu
日常の問題は複雑なものが多いが、複雑な問題をシンプルに考える、そしてモレがないように考えることが必要です。
djmpajmpkm
ロジカルに考え行動しても必ず正解ではないことを念頭に仕事をするべき
hideaki_kanno
感度の良い切り口を複数持つことでより有効な解決策を見いだす助けになると感じました。
matsu_bouzu
ビジネス以外に日常生活で使うという発想はありませんでした。奥さんや娘へのプレゼントを考えるときに使ってみます!
t-karasawa
複雑で簡単には答えが見いだせない問題を整理することや対策が必要なことを絞り込む。絞り込んだうえで重点的に対策のアイデアを広げていくことで短い時間で有効な対策を打つことができる。
rinco
顧客分析に活用する。どのような理由で当社が選ばれているのか分析することにより、よりニーズにささる提案が出来る
homekame
MECEを意識した原因と解決策の可視化。
解決案を出す際に、ツリーを作成する前から評価基準をもうけがちだが、アイディアを出し切ってから、評価基準を設ける。
hirakazushi
細分化して掘り下げたいと思います
yuki_0202
現在、事業所運営を大幅に変更予定ですが、人員不足や部門別の調整などの問題点をロジックツリーにて解決出来ると感じてます。
k_sim0504
By Logic Tree, I can work efficiently.
When thinking, I will use this approach.
min__o
確証バイアスで学んだことも活用して、ツリーを用いて客観的に原因や対策法など考えていきたい。
tattuan_tattuan
ロジックツリーはアイデアの妥当性を確認できる、結果からコアとなる原因分析ができるなどの利点を感じられた。 また、ビジュアルも簡単なので、思いついた時にすぐ書き出せる。高校生のプレゼント選びに使ったら意識高い笑
wkiymbk
MECEを意識して、上位概念を下位概念に枝分かれさせて分解してい分析手法を学びました。
顧客の課題解決提案作成時に活用します。
kzhr2358301
課題の絞り込みにあたり有効に使えそうです。
3階層以上にならないよう活用したく思います。
hiroshi1560oh
ロジックツリーを使うと、見落としていた要素、もやもやとしていた考えがクリアーになってくる。
考えがまとまらないとき、考えを深めるときに使っていきたい。
uekon_12
適切な切り口を見つけることが難しい。繰り返し反復して取り組むことで自分のものにしていきたい。
fantasysta777
ロジックツリーを作成する際は、マインドマップなどのツールを活用し、順番に作ることにこだわるよりも、自由に拡散して、後から収束することが有用である。まずは問題点をチームで出し合って、後から構造的にまとめるプロセスを踏むといい
flyana
ロジックツリーを用いて、抜け漏れを最小限に意識して分析することで、複雑な問題解決に活用したい。
oriental-beach
不良率を低減させるために、何に注力しなくてはいけないかの分析に使用できると考えます。
bipapa
判っていたつもりだけど、参考になりました。
イラストが素敵でした。
MECEって何の略?
tanookii_97
切り口を多く持ち柔軟に使い分けられるようスキルを磨くことが大事。普段からツール活用する習慣をつけて繰り返し慣れていくことで身につくだろう。
08_gori3
感度の良い切り口を出せるように、日常の中でトレーニングすることで、業務に活かせると感じた。事象を見える化するのに良い分析手法。
a_ohba
ロジックツリーは課題に対して、要因分析や対策を打ち出す為に有効。
manabi-kun
実際にツリーを作成する場面は少ないと思いますが、頭の整理として活用しようと思います。
taka-shi-san
ロジックツリーを活用して仕事に活かすためには、大枠の枠組みを一度解かないと柔軟な感度のいい切り口は浮かばないと思った
(がちがちに固められた要則や手順書により、それ以外の手法等が取れなくなっている)
an-sanaya
課題や問題点に対して、因子を掘り下げ、俯瞰して分析した後、絞りこむこと等ができる。
s_r11
普段は「なぜ」を中心としたロジックツリーを行っているが、課題に対する対策の洗い出しなどにも活用できるため、特になぜなぜを行ったあとにするとある程度要因が絞られてるため、より効果的に行えるのではと感じた。
shigeoku
●製品クレーム対策
●製品開発の効率化
nango_akira
会社のPCでマインドマップみたいなツールが自由に使えると良い。
x_iwasaki_x
人間は不自由です。
多くの人間は単一の思考しか持ちえない。だからこそツリーなどというものを味わい深くかんじるのだ。
ツリーは弱い。
まずは精神を複数に分けるところから始めよう。
さすれば世界は広がっていく。ツリーのように。
gbkc
リスク分析に活用する
fujii_yukinori
課題を解決する際に使用していきたいが、感度の高い切り口を出せるように日ごろから訓練していかなければならないと感じた。
898_48
いざロジックツリーを使って物事を分析しようと思っても中々うまく細分化していくには慣れと訓練が必要だと感じた。
しかし身につけることによって仕事の効率や精度は上がるだろうと思う。
01934
ロジックツリーを活用する際は、課題やその解決に伴うMECEを意識した切り口が重要であることを学んだ。
milmona
普段からロジックツリーを意識した問題展開を心がけようと思いました。
totanig
あまり緻密さを求める必要がないとのことで、気が楽になった。数をこなしていい切り口のセンスを磨いて行こうと思う
naotoirie
wakaranaite
takayuki_hirano
理解出来ましたが、使いこなすには訓練が必要と感じました。いかに自社業務に落とし込んでいくのかが重要ですね。
age35rider
早速、若手社員に伝達し、考え方を浸透させていこう!と思う。
aki1978
考えをツリー状に整理することで深く分析できることが分かった
hi_nak
ロジックツリーを使うにはまだまだ理解を深めることが必要だと感じた。
sujiyan
普段から業務の中でこの考えに沿って進めているとは思う
アイデアを出しきるということを改めて認識できたことがよかった
ay-a_
ツリーを作成する際には、自分の価値基準や自分だけの判断に頼ることなく、他者の考えや意見を採用することで課題解決に近づくと思う。
kato-hiro
ロジックツリーとはもれなくムダを無くすを意識して分析すると理解しました
nezu-1975
問題は何かを探る時に、自分1人ではなく同じ役職の意見も取り入れたい。役職内での方向性の違いが出ず明確に問題の本質に辿り着けるようにするためにロジックツリーが活用できる。
you-50
業務進捗が遅れている原因調査に使えると思った