達人の一冊／ジャスト・スタート　起業家に学ぶ予測不能な未来の生き抜き方

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

行動する人に人は集まるので計画を延々を立てるよりも行動して多くの人と触れ合い、失敗しながら進んでいくことが大事。

alex42

営業

行動することにより、仲間が集まる

tesuoyade

営業

考えすぎるより行動、これは自分の考え方と一致する。だからこそ、「許容損害」を明確にしてから行動に移すことを意識しなければならないと思った。

yuji_kitazaki

営業

あれこれと時間をかけて計画する前に、許容できる範囲内で行動することは今の時代、かなり必要なことと考えます。
担当者からマネジメントまで幅広い層の方々にとって役立つ本と推察します。読んでみたいと思います。

tokatiobihiro

マーケティング

同感です。
よく考えてから動く方もおりますが
今このご時世、行動して少しでも早く成果を
出した物勝ちのような気がする。

b-yoshi

販売・サービス・事務

まずは行動。私も普段の仕事の中で意識していることです。ただし、組織が大きくなればなるほど慎重になってきた。ベンチャー企業の時の話をおっしゃっていたが、共感できる。

apahohshi

メーカー技術・研究・開発

まず行動してみないと分からないことが多いですね。思ってもみなかったことにぶつかり、そこを修正していくことで軌道に乗せることができるようになるのだと感じました。

yukofjita

営業

読んでみたい。

halrtn2021

IT・WEB・エンジニア

クリアクションでジャストスタートを読むことが次のステップと把握出来ました。

yoshihiro_ueno

人事・労務・法務

リーンスタートアップを大切にしたい

haruki2020

人事・労務・法務

行動することの重要性。上司は計画を立てろという、自分は計画を立てて納得するよりも実行して結果を出すことが重要だと考える。実際は結果が出ないから上司への言い訳として計画を立てることがあるのかも。

h-goto

その他

未来のおこることは誰もわからない中で、予測もいいけど実行するkとの大事さを教えていただきました。

nona0825

マーケティング

予測できること、行動しなくてはわからないことをバランス良く考慮し、今後の行動計画を立てていきたい。

heychan_1008

人事・労務・法務

予測不能な時ほど不安で計画を立ててしまっていたことに反省。
計画と行動このバランスを見直してみようと感じた。

sato_san3

IT・WEB・エンジニア

緻密な計画も予測上では役に立たなくなる。
目標を立てたら、先ずは1歩踏み出せば、行動を起こす人に人は集まる。行動を起こす人になれ！

buh_3427

その他

やってみなければわからないことは、やってみて軌道修正する。「リーン・スタートアップ」の講義に似ていると思った。

nomt_55110

専門職

chanpion　specという言葉を思い出しました。

sakura117

その他

予測不可能なことが多い時代、行動することは大事だと思ってはいたが、自分の「許容範囲損失」をしっかりと把握した上で行う必要が合うということは勉強になった。

ymatyu

経営・経営企画

私はビジョンが見えた瞬間に行動を起こしたい衝動に駆られて、まずは動いてしまいます。何度か勇み足で失敗したこともありますが、軌道修正をしながら前に進めば何とかなる。この本の考えに共感します。

kosuke1974

マーケティング

デザイン経営などでも行動を先行させ、考えるよりも先にユーザーの目線を共感しに行くと思います。とにかく進め！というのが共通するところかと思いますが、許容損害の範囲内というのは新しい学びでした。

yasu-ken

メーカー技術・研究・開発

行動する重要性を学びました。

motomacchin

メーカー技術・研究・開発

計画作成時に
いかに不確定要素と確定要素を見極めて最低限の時間でのりきるかが大事ですね。浮いた時間は行動の時間に割かないといけないですね。

teru_oga

経営・経営企画

まずは行動。とても大切だがついつい計画をつくることで満足してしまう。計画通りいかないから意味をなさなくなる。ではどうしたら良いかの答えがわかりそうな本なので読んでみる。

masato_18

経営・経営企画

まずは行動、その一言が非常に大きなインパクトを持つ内容でした。ある意味で予測不能な未来へのアプローチとしては、行動を通じて成功を示すことの重要性を理解しました。

tg-t

人事・労務・法務

先ずは行動。大変興味を持ちました。

itotakes

販売・サービス・事務

新規事業に関わることがあればこの本の紹介を思い出して、行動を取れる人間になりたい。

konistgd

営業

仮説検証型でのサイクルを早期に回すこと大切だと再認識できました。内容も非常に素晴らしいなと思いながらも、プレゼンターのプレゼンススキルも非常に勉強になりました。1フレーズポイントを伝えて、詳細を話す。その上で自己失敗談を入れる。納得感が高かったです。有難うございます。

yohji1113

資材・購買・物流

予測が難しく仮説が多くなってしまう計画は成功しづらいことを理解した

suga_koichi

営業

大変に勉強になりました。

kyoko27

販売・サービス・事務

分かり易い説明でした。
行動することの大切さが分かりました。
是非購入して読んでみたい1冊です。

jckoryushien

コンサルタント

クリアクション：行動しながら気づきを得て生み出す。
予測できない領域では細かく計画を立てるより実行する。
許容損害の範囲内で行動する。
行動する人に人は集まる。

tarou_275

営業

予測出来ない事は行動するが刺さりました。
行動しないと人も付いてこない！

h-mura

人事・労務・法務

まずは行動。本当にそう思います。just start

36271

営業

考え方が変わる一冊に出会ってもまた、時間が経てば、新しい考え方が変わる一冊が出て来る。本は常にアップデートが必要と感じました。

capfuk55

経営・経営企画

リーンスタートアップと合わせて視聴。変化の速い時代に、ともすれば計画の完璧さを求めがちな経営体質を反省しつつ、意識行動変革の必要性を考えさせられた。

wata_hello_711

メーカー技術・研究・開発

研究開発もまず「やる」ことが大事。その代わりやることに対してなぜその仮説を設定したかも意識したい。

uchujinho

営業

まず、行動をするということが大事。

a-yashiro

専門職

小さく行動を起こすのが大事。リーンかな。計画策定に時間をかけすぎるのは無駄になるほど世の中変化している。

semyorka

人事・労務・法務

勉強になりました

taka_0215

販売・サービス・事務

やりながら、違ってることは軌道修正する。その中で変えてはいけないことがあることにも気づくはず。大事なのはやってみる、だめならすぐ戻すそれぞれの早さだと思います。

kiida

メーカー技術・研究・開発

・リスク管理は大事
・やってみないとわからない
確かに上記2点は重要なことだと思った。
いくらやってみないとわからないからと言って無謀なリスクを取ると失敗したときの損害が大きくなりすぎてしまう。
かといって、「すべてのリスクをゼロにしよう」として計画を綿密に練りすぎても「やってみないとわからないこと」に阻害されてうまくいかなくなってしまう。
上記2点をバランスよくやっていくことが重要なのだと思った。

starcat

営業

予測不能な将来に対する
アプローチ方法が面白くためになりました。

pirorororo

その他

くりあくしょん！

tm07622

建設・土木　関連職

まずは行動
実践したいと思います

dai8azusa

その他

悩んでいとも始まらない。まずは、やってみること。

uminori

IT・WEB・エンジニア

行動することに仲間が集まる
そうなっていきたい。

cotesdurhone

資材・購買・物流

完璧な計画自体には意味がなくて、許容損害の範囲で自分なりの一歩を踏み出す
大きなことを学びました

takayuki_seto

メーカー技術・研究・開発

確かにどんな壮大な計画も行動しなければ見ている側の気持ちは動かない。
業務指示一つとっても同じだと思う。

kandatsu

営業

計画は必要だが、修正の余地ある内容にすべき事項もある。全てを同じように考えないようにしたい。

fumi-kaga

メーカー技術・研究・開発

まずは本を読んでみたいです

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

「許容損害の範囲内で行動する」は、リスクを伴う資産運用にそのまま当てはまると思ってしまった。

tomiyoshi

マーケティング

自分もPDCAはDoから始めるべしと考えているので良いと思った。
ただし「行動しながら考える」ということで向いている人と向いていない人がいる。
事業の中で変化が大きい部分とそうでない部分に分けるなど適材適所の配置を心掛けたり、それぞれの許容損害の基準を変えるなどで実務に活用したい。

yohichi

マーケティング

自分自身に当てはめて考えたい。

yuuichi_0526

資材・購買・物流

参考に読んでみたいと思います。

kenichiro118

その他

計画を丹念に作っても、作ることが目的となってしまい、行動に移せなかったり、行動に移せたとしても計画通りにいかないことが多かったことからも、紹介いただいた本は読んで参考にしてみたい。

prado_kento

営業

ぜひ読んでみたい。
未来を想像するスキルはこのご時世必須と捉えます。

eyanaka

経営・経営企画

新しいことを始めるとき、この言葉を思い出して行動しようと思いました！

koyaokuda

営業

よい書籍だと思いました。読んでみたいと考えております。

toshiyuki_chiba

メーカー技術・研究・開発

ああーグロービスがしゅきになってまうー

nami-azu

建設・土木　関連職

Just Start読んでみる価値がありそうですね。

luckyjene

IT・WEB・エンジニア

私が知りたかった分野と少しずれていたように思いますが、一読してみたい書籍の紹介でした

moto5686

その他

緻密な計画を立ててもうまくいかないことが多い。
予測できるところは計画を立て、予測できない不確かなところは、まず行動すること、仕事面でも実践したい。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

自分はもともと計画が苦手で、出たとこ勝負に燃えるタイプなので、VUCAにはあっているのかもしれない。ただ、だからこそ計画が必要な箇所もあるのではないかなと不安に思う。

satoakira

マーケティング

JUST START、興味深い本をご紹介してくださり、ありがとうございました！一度、読んでみたいと思います

15121205

金融・不動産　関連職

とにかく一歩踏み出し行動することが一番ですが、無謀な行動は慎むことも大事ですね。理解できました。

hisa0730

その他

「行動する人に人は集まる」
　考えてばかりだと結局何も出来ない。
　まずは思いついたことから動いてみることが大事
「100の説明より1つの行動」
　説得力のある人、自分の言葉で話せる人、信頼を　　獲得している人になれるよう、行動していきたい。

manabi-1234

その他

確かに、新規事業はリスクを受け入れ、まずは行動してみる。ただし、方向性、事業がうまくいかないと分かった時点で、直ぐに　やめる勇気。起業するような場合は、違うと思いますが、新規事業の立ち上げでは、まず行動してみるというスピード感が必要と思います。

pan_shokunin

メーカー技術・研究・開発

リカバリーがきく、チャレンジは実践。
但し、失敗時の損失分をスタート前に確定しておく。

ndk_ndk

経営・経営企画

実際に動いている人に心を動かされる

yamashitataka

建設・土木　関連職

100の議論より1の行動の大切さを認識しました。
リーダーが行動しなければ周りはついてこない。

nsyaman

専門職

知り合いの起業した人も言っていました。
考えてから行動しては遅い。
行動しながら考えなければならない。
未知のものに取り組むということはそうなのでしょう！

billysan

営業

戦略策定時の前提条件は行動して見ると変わる事が多いが、それが緻密で綺麗な戦略であればあるほど戦略全体をもう一度見直す(元に戻る)のは難しいというコメントには納得感があった。VUCAの時代、まずは責任の取れる範囲で一歩踏み出し、走りながら軌道修正していくのが大事だと思う。

planet

メーカー技術・研究・開発

計画を精緻に立てるよりも、許容損害の範囲内でまず行動し、気づきを得る。

mdj24

人事・労務・法務

何事も行動、そのパワーの大切さを再認識。

akira-s

資材・購買・物流

予測がつかない「起業」という大事についてまずは行動するという事が非常に勇気のいる事なのは普通に理解出来ますが、我々の業務ではそれほど大きなリスクにはなりにくいと思われる為、まずやってみる事に損はないとういう気がします。

yuuya_shiomi

営業

100の説明より1の行動の大切さがわかった。

knemonemo1

その他

是非読んでみようと思います。

erika_yoshino

営業

・１００の説明より１つの行動、まさに、「行動する人に仲間は集まる」というのはその通りであり、何かを変えたい・新しく始めたい時は、自らが動き、思いを共有できる仲間を集めていきたい。

tetsu-mitsu

営業

確かに自社の場合、計画倒れになっている感じがします。長い時間をかけて作った計画だけに、変更も難しい。計画の立て方を根本から考え直さないといけないと思いました。

fukashi_uehara

メーカー技術・研究・開発

行動する事が大切。しかし、許容範囲で実行せよ！という言葉が理解する事が出来ました。実務にも応用したいと思います。

hiro_127

金融・不動産　関連職

綿密な計画を立てるより実行する様にしたい。

-h-h-

その他

新しいことをやる際の1つの指針になると思われ、参考になった

tomohiro_883

営業

まずは行動。その一言。

st123

資材・購買・物流

実際の業務の中でも、時間をかけて完璧な計画を立てるよりも、まずは実践して軌道修正するほうがいいという業務は多いように感じる。

sai-3448

人事・労務・法務

機会があれば、一度手に取ってみたいと思います。

007mine

経営・経営企画

新規事業は、考えるより　まずは行動を！！　アイデイアの数だけ、行動してみる。そして軌道修正。その繰り返しで、新事業が生まれる。

mckusa

経営・経営企画

許容損害を持って、すぐに行動してみる。

xsk00013

販売・サービス・事務

起業するにあたって予測できるものは綿密に計画を立てるべきであるが、予測できないものは許容指定の範囲内で行動をすべきであること、肝に銘じたい。

momoko_ni

経営・経営企画

新規事業のためには、兎にも角にもまず行動と言われました。

aaat

経理・財務

中身が薄い