達人の一冊／ジャスト・スタート　起業家に学ぶ予測不能な未来の生き抜き方

nomt_55110

専門職

chanpion　specという言葉を思い出しました。

haruki2020

人事・労務・法務

行動することの重要性。上司は計画を立てろという、自分は計画を立てて納得するよりも実行して結果を出すことが重要だと考える。実際は結果が出ないから上司への言い訳として計画を立てることがあるのかも。

teru_oga

経営・経営企画

まずは行動。とても大切だがついつい計画をつくることで満足してしまう。計画通りいかないから意味をなさなくなる。ではどうしたら良いかの答えがわかりそうな本なので読んでみる。

kenichiro118

その他

計画を丹念に作っても、作ることが目的となってしまい、行動に移せなかったり、行動に移せたとしても計画通りにいかないことが多かったことからも、紹介いただいた本は読んで参考にしてみたい。

th0588

その他

とりあえず動いてから検証しようと思いました。

masato_18

経営・経営企画

まずは行動、その一言が非常に大きなインパクトを持つ内容でした。ある意味で予測不能な未来へのアプローチとしては、行動を通じて成功を示すことの重要性を理解しました。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

自分はもともと計画が苦手で、出たとこ勝負に燃えるタイプなので、VUCAにはあっているのかもしれない。ただ、だからこそ計画が必要な箇所もあるのではないかなと不安に思う。

apahohshi

メーカー技術・研究・開発

まず行動してみないと分からないことが多いですね。思ってもみなかったことにぶつかり、そこを修正していくことで軌道に乗せることができるようになるのだと感じました。

halrtn2021

IT・WEB・エンジニア

クリアクションでジャストスタートを読むことが次のステップと把握出来ました。

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

「許容損害の範囲内で行動する」は、リスクを伴う資産運用にそのまま当てはまると思ってしまった。

h-mura

人事・労務・法務

まずは行動。本当にそう思います。just start

capfuk55

経営・経営企画

リーンスタートアップと合わせて視聴。変化の速い時代に、ともすれば計画の完璧さを求めがちな経営体質を反省しつつ、意識行動変革の必要性を考えさせられた。

buh_3427

その他

やってみなければわからないことは、やってみて軌道修正する。「リーン・スタートアップ」の講義に似ていると思った。

kurihara_0624

その他

自分にとってのリスクとは何か？という問いをたてて、Globis卒業後の人生を考えるきっかけになりましたm(_ _)m

risa0708

営業

とにかく仮設をたて動きながら軌道修正できる計画が大切。

ntoyo

その他

クリアクションという言葉が響きました

ymatyu

経営・経営企画

私はビジョンが見えた瞬間に行動を起こしたい衝動に駆られて、まずは動いてしまいます。何度か勇み足で失敗したこともありますが、軌道修正をしながら前に進めば何とかなる。この本の考えに共感します。

planet

メーカー技術・研究・開発

計画を精緻に立てるよりも、許容損害の範囲内でまず行動し、気づきを得る。

yohichi

マーケティング

自分自身に当てはめて考えたい。

nttn

営業

まずは行動、とても大事だと思いました。一歩が容易に踏み出せる時、そうでない時が自分の中にもあるのでこの本を読んで学びを深めたいと思いました。

tomiyoshi

マーケティング

自分もPDCAはDoから始めるべしと考えているので良いと思った。
ただし「行動しながら考える」ということで向いている人と向いていない人がいる。
事業の中で変化が大きい部分とそうでない部分に分けるなど適材適所の配置を心掛けたり、それぞれの許容損害の基準を変えるなどで実務に活用したい。

wata_hello_711

メーカー技術・研究・開発

研究開発もまず「やる」ことが大事。その代わりやることに対してなぜその仮説を設定したかも意識したい。

taka_0215

販売・サービス・事務

やりながら、違ってることは軌道修正する。その中で変えてはいけないことがあることにも気づくはず。大事なのはやってみる、だめならすぐ戻すそれぞれの早さだと思います。

knemonemo1

その他

是非読んでみようと思います。

sato_san3

IT・WEB・エンジニア

緻密な計画も予測上では役に立たなくなる。
目標を立てたら、先ずは1歩踏み出せば、行動を起こす人に人は集まる。行動を起こす人になれ！

hiro_127

金融・不動産　関連職

綿密な計画を立てるより実行する様にしたい。

fumi-kaga

メーカー技術・研究・開発

まずは本を読んでみたいです

momoko_ni

経営・経営企画

新規事業のためには、兎にも角にもまず行動と言われました。

cyori

経理・財務

許容損害の範囲で行動する
このキーワードはかなり響きました。
業務で何か変化を与える際に、実行するかどうかの判断基準にできると思います。

erika_yoshino

営業

・１００の説明より１つの行動、まさに、「行動する人に仲間は集まる」というのはその通りであり、何かを変えたい・新しく始めたい時は、自らが動き、思いを共有できる仲間を集めていきたい。

nsyaman

専門職

知り合いの起業した人も言っていました。
考えてから行動しては遅い。
行動しながら考えなければならない。
未知のものに取り組むということはそうなのでしょう！

aaat

経理・財務

中身が薄い

nami-azu

建設・土木　関連職

Just Start読んでみる価値がありそうですね。

rere015

営業

計画を立ててもその通りに行かないケースが多々ありますが、最初から細かい所は計画しない！目先ばかり見ないで計画した全体像を見て軌道修正しながら行くと初めに決めて行くのが大切と感じた。

saku0517

販売・サービス・事務

行動することの重要性を感じました。

akira-s

資材・購買・物流

予測がつかない「起業」という大事についてまずは行動するという事が非常に勇気のいる事なのは普通に理解出来ますが、我々の業務ではそれほど大きなリスクにはなりにくいと思われる為、まずやってみる事に損はないとういう気がします。

kiida

メーカー技術・研究・開発

・リスク管理は大事
・やってみないとわからない
確かに上記2点は重要なことだと思った。
いくらやってみないとわからないからと言って無謀なリスクを取ると失敗したときの損害が大きくなりすぎてしまう。
かといって、「すべてのリスクをゼロにしよう」として計画を綿密に練りすぎても「やってみないとわからないこと」に阻害されてうまくいかなくなってしまう。
上記2点をバランスよくやっていくことが重要なのだと思った。

tetsu-mitsu

営業

確かに自社の場合、計画倒れになっている感じがします。長い時間をかけて作った計画だけに、変更も難しい。計画の立て方を根本から考え直さないといけないと思いました。

moto5686

その他

緻密な計画を立ててもうまくいかないことが多い。
予測できるところは計画を立て、予測できない不確かなところは、まず行動すること、仕事面でも実践したい。

pan_shokunin

メーカー技術・研究・開発

リカバリーがきく、チャレンジは実践。
但し、失敗時の損失分をスタート前に確定しておく。

motomacchin

メーカー技術・研究・開発

計画作成時に
いかに不確定要素と確定要素を見極めて最低限の時間でのりきるかが大事ですね。浮いた時間は行動の時間に割かないといけないですね。

kosuke1974

マーケティング

デザイン経営などでも行動を先行させ、考えるよりも先にユーザーの目線を共感しに行くと思います。とにかく進め！というのが共通するところかと思いますが、許容損害の範囲内というのは新しい学びでした。

inaba7610

営業

予測不可能な未来に対して、時間をかけて計画を立て、関係者の合意を取ることはマイナスに作用する可能性が高い。費用、時間、評判などの許容可能な範囲を踏まえて、早く行動していく方が好ましい。

nezumi0

専門職

印象に残ったポイント
※想像がつかない分野の計画をむやみに立てず実行してみる。そして軌道修正しながら進めてみる。
この二年間金融機関向けの事業計画を作り続けて動くことが止まっていた。初めの事業計画を修正することが許されないジレンマの中事業を続けて来ましたが今年は動いてみようと思った。
闇雲ではなく許容される損失の範囲内で。間違っていたら軌道を修正しながら進めようと思う。

starcat

営業

予測不能な将来に対する
アプローチ方法が面白くためになりました。

heychan_1008

人事・労務・法務

予測不能な時ほど不安で計画を立ててしまっていたことに反省。
計画と行動このバランスを見直してみようと感じた。

yoshihiro_ueno

人事・労務・法務

リーンスタートアップを大切にしたい

iwa8195

メーカー技術・研究・開発

四半期毎の軌道修正に終始し1年が過ぎていく。この繰り返しではありますが。どこかで変えて行きたいと感じています。

st1970

メーカー技術・研究・開発

予測が難しい現代に、行動しながら知見を得て考え修正しながら進むことの方が成功すると思います。計画の作成が目的になって一歩も踏み出さない経営者が多いことが、事業低迷につながることが多いと思います

tarou_275

営業

予測出来ない事は行動するが刺さりました。
行動しないと人も付いてこない！

jckoryushien

コンサルタント

クリアクション：行動しながら気づきを得て生み出す。
予測できない領域では細かく計画を立てるより実行する。
許容損害の範囲内で行動する。
行動する人に人は集まる。

koyaokuda

営業

よい書籍だと思いました。読んでみたいと考えております。

hisa0730

その他

「行動する人に人は集まる」
　考えてばかりだと結局何も出来ない。
　まずは思いついたことから動いてみることが大事
「100の説明より1つの行動」
　説得力のある人、自分の言葉で話せる人、信頼を　　獲得している人になれるよう、行動していきたい。

hfurukawa

メーカー技術・研究・開発

ついつい完璧な計画を作って満足してしまう、という状況に陥ってしまいますが、行動できないのはリスクを取る勇気がないからだと思います。どこまで自分のリソースを突っ込めるかを冷静に見極めれば行動することができるという考えは使えそうだと思いました。

tomohiro_883

営業

まずは行動。その一言。

satoakira

マーケティング

JUST START、興味深い本をご紹介してくださり、ありがとうございました！一度、読んでみたいと思います

nof-tac

営業

悩んだらまず行動する。一歩前に進んでみる。全てそこから始まると感じました。

good_job

IT・WEB・エンジニア

計画の立て方の関して参考になりました。有難う御座いました。

toshiyuki_chiba

メーカー技術・研究・開発

ああーグロービスがしゅきになってまうー

yohji1113

資材・購買・物流

予測が難しく仮説が多くなってしまう計画は成功しづらいことを理解した

alex42

営業

行動することにより、仲間が集まる

takayuki_seto

メーカー技術・研究・開発

確かにどんな壮大な計画も行動しなければ見ている側の気持ちは動かない。
業務指示一つとっても同じだと思う。

kyoko27

販売・サービス・事務

分かり易い説明でした。
行動することの大切さが分かりました。
是非購入して読んでみたい1冊です。

shiotank

その他

まず行動、その時に失敗のリスクと自分が使える資産を考慮。
動いている人に人はついてくる。

b-yoshi

販売・サービス・事務

まずは行動。私も普段の仕事の中で意識していることです。ただし、組織が大きくなればなるほど慎重になってきた。ベンチャー企業の時の話をおっしゃっていたが、共感できる。

yoshimasa-izumo

人事・労務・法務

百聞は一見に如かずですね。

eyanaka

経営・経営企画

新しいことを始めるとき、この言葉を思い出して行動しようと思いました！

st123

資材・購買・物流

実際の業務の中でも、時間をかけて完璧な計画を立てるよりも、まずは実践して軌道修正するほうがいいという業務は多いように感じる。

pirorororo

その他

くりあくしょん！

billysan

営業

戦略策定時の前提条件は行動して見ると変わる事が多いが、それが緻密で綺麗な戦略であればあるほど戦略全体をもう一度見直す(元に戻る)のは難しいというコメントには納得感があった。VUCAの時代、まずは責任の取れる範囲で一歩踏み出し、走りながら軌道修正していくのが大事だと思う。

mashiko-h

資材・購買・物流

今回紹介していただいた本の概要がわかりました。読書選びの参考にさせていただきます。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

行動する人に人は集まるので計画を延々を立てるよりも行動して多くの人と触れ合い、失敗しながら進んでいくことが大事。

mckusa

経営・経営企画

許容損害を持って、すぐに行動してみる。

h-goto

その他

未来のおこることは誰もわからない中で、予測もいいけど実行するkとの大事さを教えていただきました。

yasu-ken

メーカー技術・研究・開発

行動する重要性を学びました。

megumi-o51

営業

お客様への提案プラン作成にばかり時間をかけて、アポイントが取得出来ずに終わってしまう事が多かった自分の仕事のやり方を見直さなくてはならないと実感しました。

15121205

金融・不動産　関連職

とにかく一歩踏み出し行動することが一番ですが、無謀な行動は慎むことも大事ですね。理解できました。

-h-h-

その他

新しいことをやる際の1つの指針になると思われ、参考になった

shin_0911

金融・不動産　関連職

実行しながら気づきを生み出すというのは、手探り感があって避けがちだが、近道であったりする。

vegitaberu

人事・労務・法務

先が読めない状況において、思考と行動のバランスをとり、PDCAをこまめに、高速に回し、軌道を修正し続け、状況に合わせる能力が大切なんだということだろうと思いました。

yukofjita

営業

読んでみたい。

yuuichi_0526

資材・購買・物流

参考に読んでみたいと思います。

a-yashiro

専門職

小さく行動を起こすのが大事。リーンかな。計画策定に時間をかけすぎるのは無駄になるほど世の中変化している。

kandatsu

営業

計画は必要だが、修正の余地ある内容にすべき事項もある。全てを同じように考えないようにしたい。

semyorka

人事・労務・法務

勉強になりました

konistgd

営業

仮説検証型でのサイクルを早期に回すこと大切だと再認識できました。内容も非常に素晴らしいなと思いながらも、プレゼンターのプレゼンススキルも非常に勉強になりました。1フレーズポイントを伝えて、詳細を話す。その上で自己失敗談を入れる。納得感が高かったです。有難うございます。

suga_koichi

営業

大変に勉強になりました。

uminori

IT・WEB・エンジニア

行動することに仲間が集まる
そうなっていきたい。

takiuchikoji

営業

予期せぬことへの対応について学びました。

su-dama

その他

仕事だけでなく、日常のあらゆることに当てはまることだと再認識しました。早速、今日から始めます。