アンゾフのマトリクス ~製品と市場から成長戦略を考える~

kazu_3017

マーケティング

事業のアイデアは、制約や優先順位にとらわれず数多く考えることが重要と感じ、実践して行きたい

kami5

営業

今のBusinessに照らし合わせ考えると面白い。新たな事業のアイデアが浮かんできそう。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

よくわからなかった。

muneon

コンサルタント

アンゾフを活用するためには、市場の定義がもっとも重要と感じました。
日本では市場というと比較的大規模なくくりでまとめたがる傾向がありますが、それをやめて細分化を行い、細かく計測していくことで、新製品開発ではなく新規市場開拓の枠で進めることができるためです。

ga_0608

クリエイティブ

自社製品をフレームワークに落とし込んで考えてみる。

suzukinote

営業

自分の仕事で考えて考察したい

matsu0812

IT・WEB・エンジニア

既存市場は、今後も十分な収益源となる見込みがあるかが大事だと思う。
新製品や新市場開拓は今のビジネスをベースとして、戦略の視野を幅広くしていくために必要だと思う。
そして多角化はリスクが高いが、成功すれば今の２本目の収益源としての柱となるため、将来的に重要な存在となる可能性を秘めている。

karina_yuiyui

経理・財務

シンプルでわかりやすいフレームワーク。新規の商売を作れ、と言われるけど、それが製品なのか市場なのか、を考えたいと思った。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

自社の戦略で製品と市場の関係を整理する事に有効なツールとなる。

katoucha

営業

アンゾフのマトリクス
→事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で４つのカテゴリに区分する方法
●自社のこれまでの事業展開の傾向を把握し、強み／弱みを洗い出す
●展開する新規事業の検討のための洗い出し
に有効

ユーザーのニーズが多角化する中でいかにロイヤリティを上げるか、を検討する上でも有効だと思った。

nishimurayuta

営業

製品×市場　×　既存×新規　の４つのフィールドに当てはめることで、将来を見定めるのみならず
企業も今までの道のりが創造できてくる。

funao2727

金融・不動産　関連職

今回の設問は意外と難しい

adachi_t02

IT・WEB・エンジニア

アンゾフのマトリックスは、事業展開の方向性を、市場および製品の新規性という切り口で４つのカテゴリーに分類する方法であり、自社の事業展開の傾向を理解したり、新たな事業を洗い出したりする際に有効である。アンゾフのマトリックスで新規事業を考える際は、既存事業とのシナジーを意識すると良い。

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

自社の強みをどういった方向性に活用するかの指針として当てはめることができる。

emi-sakai

建設・土木　関連職

会社は常にアンテナを張って現状に満足しないで、挑戦をしていかないといけないと思いました。

aa0111

営業

社員全員が考えの根本に「現状維持ではいけない」という想いをもって既存市場や、既存商品の
拡販に取り組む事が重要と思います。何でもかんでも多角化しよう、新しいものを、という考えの前に、
前提とすべき考察が必要と感じました。

toshi-iwai

経理・財務

アンゾフのマトリックスだけではなくバリューチェーンやPPM分析を駆使して事業展開を見極める必要性を勉強した。是非とも実践したいと思いました。

mshinagawa

マーケティング

ﾍﾞｰｽになっている事業から、「4象限の中で、新製品或いは新市場の開拓で成長していく戦略」は、先回りで、将来、市場がその商品を必要とする時に、素早く提示しﾆｰｽﾞに応え、売り上げ拡大につなげることができる為、とても有効な成長戦略である。

ueda_k01

IT・WEB・エンジニア

企業の今現在のリソースを正確に把握した上で、市場と製品の立ち位置を踏まえて現状の拡大か新しいフィールド・製品に手を伸ばすかをしっかり考える上での一方法がアンゾフのマトリクスだ、と言うことを理解しました。

lp400ak

営業

新規市場開拓を言われるのですが、自社にとっては新規でも他社にとっての既存で参入障壁が高く、また全くの新規市場というのを見つけるのはそう単純ではない。

marlboro0709

その他

設問1むっずー。もう！

ebara_han

資材・購買・物流

どの領域に力を入れるべきか、いずれもリクすがあるので、経営判断が難しいなあと改めて感じました。

mo-k

IT・WEB・エンジニア

自社を知るという点においても活用できる。

sunki

経営・経営企画

売り上げ拡大を目指すための戦略策定に活用したい。

wowwowyeahyeah

メーカー技術・研究・開発

製品企画部門が打ち出してきた新製品企画のプレゼを聞いて企画の狙いを確認するときの考えの整理にも使えそう。

katou_tsuyoshi

建設・土木　関連職

製品と市場をそれぞれ既存と新規に分けて分類していくことで、企業の成長分類を検討出来ることを学べました。

tomomi_not

金融・不動産　関連職

リスクヘッジのため何個か事業を持っておくのは重要だと考えることができた

y-kusumoto

営業

アンゾフのマトリクスについて、学習しました。このフレームワークはPPMなどと合わせた活用により、より精度を高める事ができると感じました。

yokota_k01

IT・WEB・エンジニア

難しすぎる
PPMや成長戦略との違い目をしっかり理解し、既存事業を軸とした考え方が重要と感じた

mai0923

経理・財務

事業における方向性や戦略の取り方が分かりやすく整理されており、実際に使いやすいフレームだと思う

hirokazu_ando

IT・WEB・エンジニア

ある企業の多角化の施策について、想像もつかない施策が発生することがあるが「アンゾフのマトリクス」を意識して立案されているのであればどこかに既存事業とのシナジーがあるのだろう

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

ykt1515

その他

現在携わっている業務における事業展開は他にないかを考えたり、今とは異なるユーザでの目線で考えることで、新しい事業へ繋がる可能性を見出すことが出来そうなフレームワークだと思った。

yuri-0302

メーカー技術・研究・開発

アマゾンのマトリクスを用いて、４つに分けて考えることはわかりやすいと感じた。さまざまな視点をもって分析することが必要に思う

oikawa_ko

専門職

こういったマトリックスは見た目でわかりやすいので積極的に使っていきたい

tadamao

営業

事業拡大に向けた戦略をたてることに活用できる感じました

1880nmb

その他

リスクを十分に考慮したうえで、新しい施策を考えるべきである。

kp511008

営業

製薬業界として働いていると、薬の効能効果でターゲットを絞りすぎていると感じる。
例えば「アレルギー性鼻炎」に適応をもつ薬であらば、耳鼻科の先生をターゲットとすべきではあるが、他にも一般内科や関係のないと思われる眼科の市場も考えられる。従って、より売上を上げていくには、新市場開拓を意識しながらの営業が必要となる。

touch2

経営・経営企画

アンゾフのマトリクス、事業活動を市場と製品の軸で、既存と新規の4つに分類し、 企業における成長戦略の方向性を探るフレームワーク。

kazuhiro198425

人事・労務・法務

普段の買い物において、企業がどのような視点でマーケティングをしているのかを考えてみながら買い物をしてみると面白いかもしれない。特に新商品については企業の未来が詰まっているはずなので今後は少し意識してみたいと思う。

sugi54

専門職

新規の事業と既存事業の繋がり方でリスクの大きさが変わることがよくわかりました。

iwa2024

その他

既存市場の正確把握が大切に思う。顧客ニーズを知る必要がある。

ishi24

経営・経営企画

アンゾフのマトリクスは会社としてのバランスの良い事業展開を実施する上で重要なフレームワークであると感じた。もし統計的に成長を継続して遂げている会社のこの4分類の投資比率統計などがあれば、それを参考に事業展開バランスを判断していけるようにも感じた。

hanacoco

人事・労務・法務

シンプルであるがゆえに難しいと感じた。

imahori1203

営業

良く理解出来ました。

watanabe_hiroki

営業

実際に日常に置き換えると難しい

kazts

その他

事業戦略を検討する上で有効なツールだと感じた。

nnn_u

販売・サービス・事務

新規事業の拡大に役立つが、コストがかかることだし、きちんと分析しないと説得力に欠けてしまう。
うまく使いこなせるか重要だと思う

kawabe_takuya

建設・土木　関連職

多角化は、ハイリスクではあるが必要であるということが分かった。
但し、既存事業とのバランスが大事である。

kawamurashohei

営業

勉強になりました
多角化については検討の枠が広く難しく感じました

sakuraikatsuya

営業

これまでの、踏襲ではなく、事業の拡大や方向性を検討するなか、多面的に考察して、精度を高めていきます

tanemura_s

経理・財務

事業拡大を検討する際に使用するフレームワーク。
成功確率が高い市場浸透を主軸事業を起き、新製品開発、新市場開発、と続き、最終手段として多角化というふうに基準をおき活用したい。

mohayayana

営業

方向性を検討することには有効であるが、ポートフォリオの検討など、
他のフレームワークも使用して、リスクマネジメントを考慮することが重要

yotao

メーカー技術・研究・開発

市場と製品の表で網羅的に実現可能性を見ることや、これまでの傾向と強み弱みを把握する手法だと理解した。
これから進める事業がどこにいるか、この表をイメージするとわかりやすいと思った。

yamazaki-fumito

営業

アンゾフのマトリックスは、企業の成長の方向性を考える事ができるツールである

takutakui

その他

業務等いろいろと行いながら、やる。

mh_g

営業

担当業務の全社における位置付けの確認

iidako2

専門職

事業展開を考えるうえで需要な視点と感じた。一方でアンゾフという名前を考え方な呼び名としてしまうと、何をするフレームワークであるのかわからなくなってしまった。

moto5457

営業

アンゾフのマトリクスの概要は理解出来たが、現実的で適切な案を出し切れるかは難しい様に感じた。制限下では目新しい案は出ず、無制限だと取り留めもない案ばかりになってしまう。

ishida-aki

その他

自社の弱みと強みを把握するために活用したい

gtop

資材・購買・物流

設問が中々難しかった。印象に残った言葉としては、既存事業とのシナジーを考えること。新規事業は、新参門が新市場に入ると費用と時間がかかる。

takanori3

販売・サービス・事務

少し整理してしっかり考えます。

rarara_rarara

その他

事業拡大を検討する際に活用できるフレームワークとしてアンゾフのマトリクスを学んだ。
実現可能性を先に考えるのではなく、創造的なアイデアを出すことが先決

toshi_m57

営業

自社の事業拡大を検討する際に参考にする

nakezin

販売・サービス・事務

アンゾフのマトリクスを活用することで自社の製品や市場を分析でき事業戦略策定に活用できる

yuuki_miyashita

販売・サービス・事務

固定概念に捕らわれず、洗い出し行うことが重要だと感じた。各マトリックスとも、たくさん洗い出し様々な部分から分析して成長戦略に繋げていく。

ffukuchi

その他

わかりやすいフレームワークだった。

yuru0110

建設・土木　関連職

シナジー効果を考えての新戦略を検討する必要がある

kazu-bc

販売・サービス・事務

アンゾフの製品市場マトリクスは理解できました。話の中出でてくる別のフレームワーク（今回はPPМ）が思い出しきれずできた。理解を深めたいです

myamada49er

経営・経営企画

事業拡大を検討する際はアンゾフのマトリクスに当てはめて考えるようにしたい。

tomt

メディカル　関連職

こういったフレームワークがあると考えやすいことを再確認した。ただ、フレームワークは、枠組みに過ぎず、そこから具体化してくためにいろいろな手法を学んでいきたい。

kokokarabankai

営業

既存×新規の市場と顧客の組み合わせはイメージがし易く、アイディアを出すには良いフレームワークだと感じた。

kaz_tschy

経営・経営企画

現在の自分達の事業をアンゾフのマトリクスで整理することで事業のクセを分析することができる、それと同時に次にどの事業をどう展開するかを考える上でも有効な使いかたができると思う。

yuka_yamamoto

マーケティング

自社の事業成長戦略を検討する際のフレームワークとして活用したい。
これまでは製品の新規性ばかり捉われていたが、市場という観点も取り入れていきたい。

23fumi23

営業

戦略策定に有用だと思いました。

rinaooo

経営・経営企画

・アンゾフのマトリクスとは、製品と市場から成長戦略を考える自社の事業拡大を検討する際に活用できるフレームワークのこと
・市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化を考える
・制約を設けずに事業アイデアを考えることが重要

tsujiihitoshi

営業

4つの戦略全部を実現するには優先順位、より深く検討することが重要なんだろうと思われる

saku-1976526

マーケティング

アマゾフのマトリックスを意識したことが今まで無かったため、これからは物事を見るにあたりアマゾフのマトリックスを意識して事業展開の使って行きたい

y_ohyama46

営業

製品と市場から成長戦略を考えていきたい

9421762

営業

いろいろな切り口があるな

hiro_yamashiro

営業

狙うセグメント毎に相乗効果と新規アイデアを盛り込んでいきたい

an_mitsu

メーカー技術・研究・開発

多角化の点で、あまりシナジーが強すぎると新規性がなくなるのではないかとも考えた
ぱっと見シナジーがなさそうだが、実は調達、物流、End Userへのタッチポイント増加等
アイディアの中から何かつながりがないかか考えるのが重要と感じた

kusanagiayaka

その他

分析の前に前提条件の設定が重要だと感じました。
既存の範囲をどのように捉えるかで、考えうる施策も変わると思いました。

s_okino

経理・財務

多角化は経営理念とブランドビジョンとの整合性を保てる事業であることが前提。

hanamaru_0220

マーケティング

現在の担当業務は5年前に新規事業として立ち上がりました。5年が経過し立ち上げた商品、サービスはすでに既存ビジネスとなりつつあります。
今後の成長を目指してまずは既存製品、既存市場での市場浸透のさらなる施策を検討します。
例えば、期間限定のキャンペーンの実施などです。
それと並行して新商品の開発も検討して行きます。

naga1979

営業

シンプルで分かりやすいフレームワークですが、その分奥も深いと感じました。
新市場開拓をどうすすめるか。

kajikoutarou

販売・サービス・事務

相乗効果のある新しいアイデアを考えてみたい。

momoko_ishikawa

営業

アンゾフのマトリクスは企業が経営を続ける上で、中長期で経営計画を立てる際に振り返り方法として使用できると思った。
具体的には、業界内ナンバー１のシェアを誇る携帯電話キャリアでも、ナンバー１シェアを狙う他社との差別化を図る為に、
既存顧客の拡大や新規製品の新規エリアでの販売を検討し続ける事が、企業の成長につながるからである。

a24_watanabe

販売・サービス・事務

新たな企画テーマを推進するうえで、アンゾフのマトリクスを意識する事は重要だと感じた。

kazumi_taguchi

営業

事業展開の方向性を示す上で、アンゾフのマトリクスを活用して定期的に整理・検討することが重要と感じました。既存とのシナジーや競合他社の動向なども踏まえてメンバーを巻き込み考えることでより精度が高まると思います。