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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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リーダーの挑戦㉒ 太田雄貴氏（IOC委員 国際フェンシング連盟副会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、IOC委員、国際フェンシング連盟副会長の太田雄貴氏。本番で結果を出すための秘訣、リーダーとしての能力開発、メンタルヘルスを保つための方法、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年８月10日撮影当時のもの） 太田 雄貴 IOC委員 国際フェンシング連盟副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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フィードバックの伝え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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良いチームとは？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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フィードバックの受け止め方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？投資ってつまり…トキメキの旅~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第三回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどうしたらいいか、効果的な制度の活用やビジネスとの繋がりについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？お金を増やそう どこに投資する？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第二回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどこに投資したらいいか、構造的に強靭な企業を見つけ出すポイントについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？労働者2.0へ 自己投資~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第一回は、「お金を増やすためには自分自身の思考を変えることが第一歩」ということで、受け身で仕事をする労働者1.0から自らビジネスを形作っていく2.0にマインドチェンジする方法について考えていきます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO）奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜阿部司×落合陽一×白井智子
G1サミット2025 第9部 分科会【政治】 「関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来 〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜」阿部司×落合陽一×白井智子 （2025年2月24日開催／沖縄県万国津梁館） いよいよ今年開催される関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げ、最先端テクノロジーを活用した社会課題の解決に挑む。会場では、次世代モビリティ、医療・ヘルスケア、環境技術など、多様な分野での実証実験が行われ、新たな社会モデルの創出が期待される。関西万博は未来の持続可能な都市・社会の実験場となり得るのか。地域社会、行政、テクノロジーの融合による課題解決の可能性とは何か。開催目前の関西万博の意義を大いに議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 阿部 司 日本維新の会 衆議院議員総務会長・東京維新の会代表 落合 陽一 メディアアーティスト 白井 智子 株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
確かにリーダーが変わるとチームの雰囲気も変わりますね。新庄監督は選手のSNSにもフィードバックするなど、選手はじめファンや報道陣とも、数多くのタッチポイントを持っている印象があります。コミュニケーションが大切だと思いました。ありがとうございました。
vegitaberu
人事・労務・法務
リーダーが、そのリーダーの立ち振る舞い、メンバーの結果に対する反応により、チームカラーを作れる、作るとするならば、チームを作る前の段階で、ドレだけ、そのチームのあるべき姿をイメージできるかが勝負になるような気がします。とすると、チームを作る主導権の確立も重要な課題かなと感じました。
wataru_ym
人事・労務・法務
リーダーであるから大きなことをしないといけないということではなく、日々の積み重ねのコミニュケーションが大切であることを改めて自覚した教育内容でした。
h_tsujimoto
専門職
チームメンバーの視線はリーダーを見ている。リーダーの立ち振る舞いがチームによりよい影響を与えるようにすることが、リーダーの一番の見せ所である。リーダーはその人物の本質を仲間に伝えるのではなく、チームを導くためには本意を変化させても伝えることが大切である。また、チームの結果とグループや個人の評価を常に考え、いい方向に向かわせるための演出も必要である。これらのことが成熟して、チームカラーが育ってくるので、常に見て考え努力する人物がリーダーと思う。
omuraise
人事・労務・法務
リーダーのみならず人がカラーを作り出す
saikikoichi
経営・経営企画
チームカラーを作るということはあまり意識していなかったが、すでに実践済である
中期計画発表で、わが統括部は全員オレンジ着用するチームオレンジ これが全社的に好評である
もう一つは統括部会で我が家のネコをビデオで参加させることでリラックスした雰囲気作りをしている
これらはチームカラー構築に意味があると、この講座で認識したので、これからも継続していく
morimotoa
営業
チームカラーはリーダーの立ち振舞い、リーダーのメンバーに対する反応で決まる。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
自分の立ち振る舞いと部下に対する反応が大事。
tomo_aicello
その他
チームカラーが良い方向に変わったね、と最近良く言われる。
解説いただいた2側面の活動をしていたことが良結果を導いたことと理解出来たが、戦略的実践でなかったことが少々悔やまれる（次組織で導出できるかが微妙）
リーダーは表裏を持たず、一貫してメンバーに”こうあろう！”という姿勢を示すことが加えて重要と考える。
6691
営業
チーム内で人に気遣い、協調性を考えリードすることは改めて重要と再認識いたしました。
suitanokuma
資材・購買・物流
チームカラーを作る人はチームリーダーなのか。チーム員一人一人がリーダーを作りチームのカラーにまとまる。
どちらが先なのか解りませんがチームカラーは皆さんと考えます。
koichi_0502
その他
チームカラーって何色がいいんだろう。自分は何色にしたい？虹色？透明？そのときそのときで変化出来たら、最高！そんなチームにしたいです。
niceshoot
販売・サービス・事務
リーダーの立ち振る舞いの影響力や大切さ、メンバーの結果へのアクションの大切さも改めて感じました。
今後のリーダー育成に活用していきます。
elmundo
その他
上が変わると組織が変わると言われるようにリーダー次第でチームは良くも悪くなると思います。ただ必要なのはそのリーダーを支えるサブリーダーです。サブ的な役割が出来る人が増えてくるとリーダーも動きやすいかと思います。
t-takechi
営業
自分色のチーム作りには、いろんな場面で特色を活かしてやってます。振り返りの良い勉強になりました。
u342331
人事・労務・法務
・リーダーの立ち振る舞い。
・メンバーのアクションに対する反応。
・リーダーとしての自覚。
改めて、リーダーに大切なことを認識した。
yuna2525
金融・不動産 関連職
リーダーとして、まずは自分がチームをどうしたいのかを明確にしていきたい
toyoshi-s
販売・サービス・事務
リーダーがチームカラーを作るというのはまさにその通りだと思いました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
リーダーと一言で言っても気配りや自分の姿勢など細かく分析すると何個も役割があると気づきました。BIGBOSSの例はわかりやすくて面白かったです。
toori-sugari
販売・サービス・事務
リーダーのあり方は重要だと思います。
一方で、組織の立場上のリーダーではなくともチームの色に影響を与える人もいる。
一人ひとりのあり方も大切だと思う。
maki_tkd
マーケティング
より良いチームを作れるように、立ち居振る舞いや、周りとのコミュニケーションをはかっていきます。
36109
専門職
日々の顔合わせの時に必ず声をかける等、日常においてささいな事でもチーム員と繋がる事を実践していく
例え役職についてなくても、仕事を教える立場になったら自ずとその関わりにおいての繋がる特色がでてくるので、継続すること
kana5151
その他
リーダーの立ち振る舞いアクションや結果に対する反応によりチームカラーを作るということが気づきでした
fujimurashouji
販売・サービス・事務
1on1を毎日積み重ねてチームカラーをつくる実践します
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
チームカラーはリーダにより変わる。良いリーダであれば、チームカラーもよくなりイキイキとしたチームになる。
y_cerezo
専門職
その通り。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
意識したことが無かった。と思ってましたが、ちょっとした工夫がそれに繋がるのかなと思いました。
組織の成果を最大化する意識への道。
masa--masa
販売・サービス・事務
雰囲気・空気作りを意識して行って行こうと思います。
koba525
人事・労務・法務
明るく元気に穏やかにをカラーにしたいです。
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
自分がリーダーの自覚をもって立ち振る舞い・部下に対する反応が大事であることを学びました。
akiyoshi127
メーカー技術・研究・開発
自身の立ち振る舞いを改めて見直した
k_yu
IT・WEB・エンジニア
リーダーの立ち振る舞いや姿がチームのカラーやメンバーに影響する、というのは改めてハッとさせられる気づきでした。明るく前向きな声がけを心がけたいと思いました。
yasso
販売・サービス・事務
立ち居振る舞い、メンバーの結果に対するアクションに留意、します。
naga-i
建設・土木 関連職
チームの上位に立つ人によりチームカラーがそれぞれ決まる。
ruruko_1128
その他
リーダーの行動をメンバーが多方面から見ていること、再確認しました。挨拶、メンバーが意見を出しやすい雰囲気作りから始めます。
kato_misumi
営業
リーダーと一言で言っても気配りや自分の姿勢など細かく分析すると何個も役割があると気づきました。BIGBOSSの例はわかりやすくて面白かったです。
hiroshi-yamane
営業
リーダーが発するチームへの影響は多くの要素があると感じます。会議で何を発するのか、チーム員への接し方などで、活力ある組織が形成されると実感しています。
tomopiro
金融・不動産 関連職
立ち振る舞い。アクション、結果に対する評価
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
同じチェーン店でも、雰囲気が違う。店長が変わるとまた変わる。最近、感じた事がありました。人を動かすのも人ですよね。
o_s_
その他
ビッグボスの役割に気づく
minchang
販売・サービス・事務
リーダーの役職でなくても、リーダーシップを発揮する場面は存在する。
先輩として指導する立場、一つの仕事を主導して進める立場にある際にリーダーシップを発揮したい。