プロスペクト理論／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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17人の振り返り
_-hiro-_
IT・WEB・エンジニア
今や上意下達の組織ではタイムリー性もさることながら、同僚や他組織の社員とのつながりが希薄になり、かえって生産性向上に逆行していると言わざるを得ないと感じています。日本の組織は変革には抵抗力が高くなかなか進まない企業が多いですが、海外企業に打ち勝つには早急に取り入れることを切に願っています。
siro-uto
専門職
難しい。イメージが浮かばない
osakedaiski
コンサルタント
テイール組織は、理想的な組織ですがうまく機能する方法を知りたいと思いました。
k56
人事・労務・法務
個々の能力が高くないとできない組織だと思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
この組織運営に慣れるように教育しないといけないかも知れません。
今のままだと何もきまらず、何もできないような気がします。
morimotoa
営業
一プロジェクト等で試行出来ればと感じる。
y-shiraki
販売・サービス・事務
組織に縛られず自由な発想を引き出してやりがいを持ってもらう。
gamba0627
その他
ティール組織とは何かと知ることが出来てよかった。
massuu7
その他
新しい組織体系は、マネジメントの立場から考えると、理論だけでは計り知れない難しさを感じる。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
全員が目的を把握してそのために働く組織。上下関係やマイクロマネジメントは不要とされる。
次のAmazonページに説明があります。
https://www.amazon.co.jp/%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AB%E7%B5%84%E7%B9%94%E2%80%95%E2%80%95%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%AE%E5%B8%B8%E8%AD%98%E3%82%92%E8%A6%86%E3%81%99%E6%AC%A1%E4%B8%96%E4%BB%A3%E5%9E%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E5%87%BA%E7%8F%BE-%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%87%E3%83%AA%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%BB%E3%83%A9%E3%83%AB%E3%83%BC/dp/4862762263
また、GLOBISのビデオコースもあります。
vegitaberu
人事・労務・法務
内発的動機による結びつきは、うまくできれば、とてつもないパワーを発揮できるだろうと予想できるので、常にそこを目指したいと思っています。
ただ、現実は、多元化組織でさえ難しい状況で、やはり、ヒエラルキーになれた世代の壁を感じます。まずは、これを克服していきたいと思います。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
ティール組織の理解度を高めるのが現時点の課題と考えられます。
taka_kishi
マーケティング
ティールは特に優秀な人材をそろえたうえで新規事業や特定プロジェクトを起こす際に最も効果を出す組織形成だと思います。
mae-03
人事・労務・法務
私は、「ティール組織」という言葉を初めて耳にしました。意味でいうと肩書、階級がない、社員が全員経営に携わるという事だそうです。自立分散の意味を指しているそうです。実現が難しい事が本講座で分かりました。
dainog
経営・経営企画
今までの日本の組織から脱却するためにはティール組織をマネジメント層が理解し、推進すべきだと感じる。
ただ個々のチームメンバーの資質や習熟度合いが非常に重要。
レベルの高くないメンバーが多い場合はやはり管理志向型になると思う。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
kfujimu_0630
マーケティング
いきなり全社でティール組織を実行するには無理があると思いましたので、自分のチームからやってみて、成功事例を積み重ねていくことが大事だと思いました。ありがとうございました。