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地域のウェルビーイング~移住・定住を促す地方の戦略~大野圭祐×田澤由利×辻元真大×湯崎英彦×矢野和男

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46分

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動画説明

G1中国・四国2023
第4部分科会P「地域のウェルビーイング~移住・定住を促す地方の戦略~」
(2023年9月23日/島根県くにびきメッセ)

人口流出傾向が続く地方都市においても、独自の戦略と手法で住民の移住を実現したいくつもの成功事例が存在する。テクノロジーの進化と人々の価値観の変化によって働き方が大いに多様化した今、もともと魅力ある田舎暮らしが出来る地方が移住・定住の選択肢になる可能性は大いに広がってきている。その大きな鍵となるのが、ウェルビーイングだ。暮らす人の、働く人の、地域のウェルビーイングを高めるには何が必要なのか。その具体的な戦略を議論する。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの)

大野 佳祐 島根県立隠岐島前高校魅力化プロジェク  学校経営補佐官
田澤 由利 株式会社ワイズスタッフ/株式会社テレワークマネジメント 代表取締役
辻本 真大 株式会社エクレクト 代表取締役
湯崎 英彦 広島県知事
矢野 和男 株式会社日立製作所 フェロー/株式会社ハピネスプラネット 代表取締役 CEO

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年3月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント7件

  • ricard

    Wellbeingは働く人が100%働きたい場所で働く

    2026-03-30
  • everest

    地域資源と人のつながりを活かし移住定住を促進する戦略の重要性と可能性を具体的に学べた。

    2026-03-27
  • yasu_ichi

    人それぞれでウェルビーイングに関心を持って行動する必要があると思いました。ありがとうございます。

    2026-03-28
  • tetsujin721

    課題設定が地域と、社会に関わる事柄であり、社会の、問題解決を会社がどのように共創していくのか考えることができした

    2026-03-29
  • bns_fukushima

    地方での働き方をよくしらなかったんで参考になった
    地方でもネット活用で仕事できる世の中になっていることに驚いた

    2026-03-30
  • sphsph

    仕事をしっかりするは大前提ですが、人生を豊かにできる暮らしとの両立。
    プライベートの充実だけでなく、仕事の中にもその豊かさとかがあれば良いのかなと感じました。
    その一歩は容易には踏み出せません。

    2026-04-01
  • jr9199646

    今回の学びを通じて、ウェルビーイングと移住・定住戦略は、単なる人口対策ではなく、「人が安心して働き、暮らし、挑戦できる環境をどうつくるか」という組織・地域の根本的な問いだと改めて感じた。特に、アンラーンの重要性は強く印象に残った。自分の価値観や前提を一度手放し、新しい働き方や地域のあり方を受け入れる姿勢がなければ、どれだけ制度を整えても行動は変わらない。これは、日々の業務改善や組織文化づくりでも痛感してきたことと重なる。
    分散勤務・リモートワークの学びは、働き方改革だけでなく、地域との関係性を再設計する視点としても重要だと感じた。物理的な距離が障壁にならない時代だからこそ、**「居場所・出番・出入りの自由」**をどう設計するかが、組織の魅力や地域の活力に直結する。これは、現場での心理的安全性づくりや、メンバーの主体性を引き出す取り組みにもそのまま応用できる。
    また、三好市・海士町・島根などの事例からは、地域の強みを活かしながら、教育・雇用・情報発信を一体で設計する重要性を学んだ。地域の課題は単独では解決できず、行政・企業・住民が協働しながら“関係人口”を育てていく必要がある。これは、あなたがこれまで大切にしてきた「現場の声を尊重し、共に創る姿勢」と強くつながる。
    今回の学びを実務に落とし込むうえで、まず取り組みたいのは①自分の前提を一つアンラーンする、②組織や地域で“居場所と出番”を増やす小さな仕掛けをつくる、③テレワークを活かした新しい関わり方を試す、という3つだ。特に、地域の人や外部人材が関わりやすい“ゆるやかな接点”をつくることは、移住・定住だけでなく、組織の多様性や学びの広がりにもつながると感じている。
    明日からの実務では、まず自分の周囲で「誰が、どんな居場所を必要としているか」を観察し、小さな改善を一つ実行してみたい。ウェルビーイングと地域戦略は、制度ではなく、日々の行動の積み重ねから生まれると実感している。

    2026-04-11

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