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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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仕事が上手くいく話し方のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『キャリア・ウェルネス』／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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交渉力を鍛えるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『推しエコノミー「仮想一等地」が変えるエンタメの未来』／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／著書『災害とデマ』についてなど（3/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月3日放送当時のもの） 堀 潤 「8bitNews」主宰／ジャーナリスト 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂！暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破！複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場！とめどない進化を続けるAIで未来は？ 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
03月21日まで無料
ロールモデルがいないと悩んだ時の3つのステップ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
30人の振り返り
dia44
メーカー技術・研究・開発
職場の空気感を変えるにはまず自分のマインドを変えるところからなのだと感じました。
st-591jimu
販売・サービス・事務
任せた方がいいことは分かっていても、チェックしてやり直ししてもらうくらいなら、自分でやったほうが早いなと考ることが多く…参考になる話でした。
ka-higashi
資材・購買・物流
短い時間でしたが、いろいろ中身の詰まった講義でした。自分の中でも仕事をするうえで改善しなければいけない課題で、仕事を人に任せられないところがあります。自分が思い描く仕事のゴールを誰かに任せるとなるとそれ通り行ってもらうためにしっかりした説明と準備が必要になると考えます。そこに費やす時間を考えると自分でやったほうが早いという発想になってしまい自分で進めるのですが、一人では時間がかかってしまい締め切りギリギリになることもしばしばです。今回の講義では3つのポイントを挙げて相手に任せるコツを説明しており、特に相手をほめるタイミングで仕事を依頼するというポイントはぜひ試してみようと思います。今回のポイントを活かし自分も人に任せることに慣れていく必要があると強く感じます。
kiyoshi-s
資材・購買・物流
失敗できる環境でやらせるということは、任せられる立場にとっては大事だと思います
9ko-suke
その他
成功体験を見せてあげる。自転車の補助の例えはなるほどなぁと感じました。
マクドナルド…(笑
aokiwa
資材・購買・物流
褒めるタイミングで依頼する。。
とは言うけど実際のところは依頼したいから褒めてるようにみえてしまうのでは。。
意見が出ないから悪い意見。。
もキャラ的にあわなそう。。
globis-akkiy
販売・サービス・事務
ミスをしないかが気になって、ついつい自分でやったり、依頼した仕事に介入したりしがちですが、
失敗を許容してそこから学んでもらうことが仕事を覚えて精度を高めていく1番の近道かもしれないと思うようになりました
ebana
その他
失敗させて成長させるというマインドセットを持つには、まず失敗してもOKな環境をつくる。
褒めるタイミングで仕事を依頼する。
意識したいと思った。
fujiij40
コンサルタント
なかなかうまいタイミングで仕事を振れていないので、参考になりました。
sy44159
経営・経営企画
任せることとは、部下の成長を期して行うもの。部下が成長のためには、失敗をさせて、それでいて失敗を許容することが大事なことを学んだ。しかし、失敗がリカバリ不能まで進んでしまっては、任せた側の自分の責任になる。許容可能な失敗、すなわちリカバリー可能性の見極めが必要だと思った。
shikay
メーカー技術・研究・開発
失敗してもいい空気…だったのか、渡された仕事をやってアウトプットを返した時に、依頼人が依頼した事を忘れていた時がある。そんなに依頼から時間が経っているわけでもないし、毎週進捗を報告していたので原因が思いつかなかった。失敗しても良い空気と言うのは、ともするとやってもやらなくても支障が無い仕事を生みやすい。成果につながらないプロセスに感謝されても全く嬉しくない。それなら途中の報告で修正して欲しかった。結局、暇そうにしているからとりあえず恵んであげた仕事？とわかって、それからその依頼人からの依頼は受け取らないようにしている。任せるコツも大事だが、自分でやり切る事とのバランスも気にした方が良いような気がする。任せるからには、最低限任せる相手を視界に入れておいてほしい。それを超える任せるコツが書かれているのか、この本を自分で読んでみたいと思った。
ryohei-k
営業
特に一つめの失敗させて成長させる姿勢は大事にしたい。
自分の過去を振り返っても、失敗した時の方が学びが多かったですし、今に繋がっていると実感してます。
失敗しても大丈夫な環境を作る、心理的安全性を高めることを意識します。
iphone12promax
営業
意見が出ない時に、悪い案を提示するのは良い
yosuke-hashi
販売・サービス・事務
自分がやった方が早い＝無能
失敗しても大丈夫な環境を作り、どんどん任せていこうと思いました。
yama_kao
販売・サービス・事務
実際に、やり方を変えたい時は、やってみようと思うタイミングを逃がさないようにして、ダメだったら元に戻そうと言っておくと、結果うまくいっている。口は出し過ぎないことがコツだと思う。
06k
販売・サービス・事務
職場の空気感を変えるにはまず自分のマインドを変えるところからなのだと感じました。
bono34
資材・購買・物流
ほめるタイミングで依頼するが参考になった
morimotoa
営業
意見が出ない時はひどい意見を言ってみる事も重要。自分がやった方が速いと口にする=無能。
k56
人事・労務・法務
失敗しても大丈夫なように用意しておいて仕事依頼ということでしょうか？
metabomaguro
メーカー技術・研究・開発
中身がなさ過ぎてビックリした。任せる仕事とは、自分でもできる仕事のこと。自分ができないのに、任せるというのは丸投げに近い。あるいは自分ができない仕事を他人にお願いするときは、それは仕事の依頼であって、任せるとでは違う。そして、任せた以上は、必要以上に口出ししないこと。
1f-noriyuki
営業
任せる工夫やキッカケの参考知識になった
yutaka_aimar
営業
自分でやった方が早い＝リーダーとしては無能という言葉はとても感じます。
プレーヤーから卒業して信頼して任せられるように育てないといけないと感じました。
メンバーの適性に合わせた業務を任せるなど、実際に行っているもののついフォローしがちになってしまうため見つめなおさないといけない。
kaepyon8
その他
人に仕事を任せられるリーダーかつ、部下をやる気にさせる方法が非常に学びになった。褒めたタイミングでやる気になったところで仕事を振る、真似したい。
snake_f
販売・サービス・事務
マクドナルド理論がよかった。
kohei-matsumoto
営業
成功体験を味わってもらうように同行の時は喋らせる
tmiz315
コンサルタント
あらすじを聞いて、本書に関心を持ちました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
マクドナルド理論はなるほどなと思いますが、そのネーミングはいただけませんね。
あと、失敗をさせる。と言うのも気になります。
失敗に対する耐性は必要ですが、しなくていい失敗までする必要はないかな。
直前に気付かせ、アンテナを張る重要性だとか学んでほしい。
yomatsu807
販売・サービス・事務
マクドナルド理論、ぜひ使ってみたいと思います。
semskkw
人事・労務・法務
短時間に多くの有益な情報があった。
冒頭にあった、自分でやった方が早い＝リーダーとしては無能という言葉はとても刺さった。
メンバーの適性に合わせた業務を任せる。
一緒に成功体験を見るなどの任せ方。
また、マクドナルド理論もなるほどと思った。
ぜひお話されていた本を手に取ってみたい。
y-shiraki
販売・サービス・事務
自由にさせてみる権限移譲で部下がやりたいようにやるのが良い。失敗したら原因内省して次に挑めば良い。
なんでも自分がやらないととか、口出しばかりでは人は育たない。