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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント63件
tomo-tom
パーパス経営をあまり意識していないと言いながらも、軸のある会社が多いなと思いました。
ポピンズは創業者がパワハラで辞職していましたが、どの様な認識齟齬があったのか(または関係ないのか)気になりました。
kannori
さまざまな視点でパーパス経営の思いを皆様が語ってくださっており本当に参考になりました。
私は経営者ではありませんが、学生や主婦、フリーター、正社員と色々な方々をまとめるコミュニティの長をさせていただいております。今は軸になる方針を作成中ですが、それはさまざまな価値観を持つメンバーに伝わるように考え抜いて作らないとならないな、と感じました。
kurita86
起業家の方の発言は熱量がすごいと感じました。いろいろな質問に対して、何かしら言葉があり常日頃から考えることを継続しているのがうかがえました。
k-kondou
パーパス経営のメリットで、選択肢が狭まるけどそれが自分たちのオリジナリティーを生み出す近道になるという話がありました。自分達の立ち位置をちゃんと認識して、その中でどう工夫をしていくか、それを皆んなで無駄なく考えて実行していく事が大切なのかと思います。
自分の会社ではまだパーパスの作成段階なので、まずはパーパスを自分達が腹落ちするものにして、その中で皆んなで同じ方向を目指して進んでいけるような土壌を作っていきたいと思います。
kyok
活躍している人のSPI結果に偏りがあり、多様性を受け入れつつも、SPIの傾向定義で昇格を決めるなどバランスの難しさを感じた
tyoshida_
ビジョンを明確に持つことの大切さ、難しさを実感した。
kentato
「自分たちの思想を具現化して、ユーザ体験に織り込んでいく」、「今の作業のゴールが見える」ようなマネージメントをしていきたい。
そのためにも、Gr員の自分事から会社を通して将来何を成し遂げたいかを、Gr員と話し合いたい。
kj_it
パーパス経営での、世代交代、人材の意識が相違が生じた場合の難しさを感じたが、都度パーパスの共有や話合いを各層間で実施することで良い方向へ軌道修正できると感じた。
ichi-takashi
学校教育では足並みをそろえる、右倣え、出る杭は打たれると教えられ、社会に出るとあなたの個性は何?強み、弱み、考えが求められるという矛盾。社内に入ることが幸せに見えることが大事。入りたいと思えること。命題に対して、自分なりの答えを出す。それが原動力。
kawa-yasu
パーパス経営を意識してというわけではなく皆さん目標を明確にした結果がパーパス経営になったと感じました。
ryouji-oohashi
パーパス経営の解釈は人それぞれとのことですが、軸をもっていると発言にも重みや責任があるように思いました。
m--h
ビジョンを明確に持つことにより、社内、社外のステークホルダー全員の判断基準が明確になり。総合的な効率性の向上につながる
y_zip
みなさん、非常に熱く、自分の思いがあり参考になった。前向き姿勢でパーパス経営していること重要。
nackle
常に前向き姿勢でパーパス経営していることが対談で理解することができました。
yasu_ichi
自分のパーパスは幸せの量産であると改めて
考えました。ありがとうございます。
szmr0818
自社にも今はパーパスが存在しているので、自身の業務を推進させるものの一つとして理解を深めたい。また、チームメンバーにものを伝える際に、必要に応じて活用して、他者の活動をモチベートさせる方法としての活用も考えていきたい。
a_chi
パーパスがあることで働きやすくなるかたもいらっしゃると思うが、それが曖昧で解釈しだいになるケースは気をつけたい
h_konno
ノーコメントにてお願いします。
ss_8
自社でパーパス制定したところであり、その浸透はこれから
職場での共有、展開を行いながら自身の業務との関わり、向き合い方などを意識し、一人ひとりのパーパス感を大事にしていきたい
sunomono1
軸をしっかりもつことが大事であることを再認識した。
everest
明確なビジョンとパーパスが組織の一体感と持続的成長を生むと感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
aokiyuya
今会社取り組んでるMVVの意味ととても紐ついた
k-kuwa
明確なパーパスをもつ経営者と、そのパーパスが一致する従業員とでの仕事は、本当にモチベーション高く出来ると感じた。一方で、事業領域、事業規模が大きくなった企業の中で、少し広意なパーパスの基で働くと関係者全員が必ずしも同じベクトルを持つのは難しいとも感じた。
jay6019
パーパス経営は大企業にもとても重要!
社員が同じ方向へベクトルを合わせないと結果が出ない!
採用は多様性どう考えるか、難しい!
y-sato1984
自身のやりたいことが明確であり、その為熱量も高いのだと思いました。
大企業でこの部分を浸透させることはなかなか至難の業だと感じました。
ns1983
採用に関する内容で、根幹であるパーパスが一致しないと(方向性が一致しないと)、うまくいかないという話が印象に残った。
airslide3
パーパス経営コース 要約
パーパス経営とは何か?
利益追求を超え、社会や顧客への貢献を軸にした経営
企業の存在意義(パーパス)を明確にし、経営の中心に据える考え方
パーパス経営の実践
具体的な事例から学ぶ、パーパスの定義、事業・組織文化への落とし込み方
ミッション・ビジョン・バリューとの関係性
パーパス経営の課題と克服
事業成長との両立
意思決定におけるトレードオフへの対応
採用・組織文化への浸透
KPI設計と社会的インパクトの測定
パーパス経営の意義と未来
SDGsやIPOとの関連性
長期的なサステナビリティと社会貢献の両立
投資家とのコミュニケーション
全体を通しての重要なメッセージ
パーパス経営は、単なる社会貢献活動ではなく、企業の持続的な成長と社会への貢献を両立させるための強力な経営戦略です。自社の存在意義を明確にし、それを経営のあらゆる意思決定の中心に据えることで、組織の一貫性を高め、従業員のエンゲージメントを向上させ、最終的には社会全体へのポジティブな影響を生み出すことができます。
kyok-yrk
経営の定義と重要性を理解し、組織戦略と社会貢献を統合することが大切である
masashi-masashi
トップダウン型ばかりでなく、ボトムアップや働くみんなが快適か、どうしたいかといった現場意見も大事
多角的な視点で物事をはかり、判断し、パーパス経営につなげていきたい
jr9199646
本講義では、企業が「何のために存在するのか」という根源的な問いに向き合い、パーパスを起点とした経営の重要性を学んだ。利益追求だけでなく、社会課題や地球規模の問題解決に向けて企業がどのように価値を提供するかが、投資家・消費者から強く問われる時代になっている。クラシコム、ポピンズ、SHE、READYFORといった企業の事例から、パーパスが明確であるほど事業成長と社会貢献が両立し、従業員のエンゲージメント向上や採用力強化にもつながることが示された。また、パーパスはミッション・ビジョン・バリューと密接に結びつき、意思決定の基準として組織全体に浸透させる必要がある。社会インパクトの測定やステークホルダーとの共創も不可欠であり、パーパス経営は単なる理念ではなく、企業の競争力そのものを形づくる戦略であると理解した。
btree
福田さんが言われていた、SPIを社員で全員やってみて、どういった特性があるのかをまず知る、ということが基本的な多様性(=人材の特性の組織総合価値の最大化)にとってのベースにあると気づかされた。大手企業となると、それを抜きに採用論を語ってしまう。自社の部門でもこの視点を確認していきたい。
yusukeu
自社の社会的存在意味【レモンの力で健康に】はある意味パーパス経営なのかなと感じた。
であると次にそれを体現出来ている社員や、想いを持って行動出来ている社員はどれだけいるのかとなった時、疑問符がついた。
まずは自分が体現、伝えていく、ギバーになっていく。みんなもギバーにしていく、しっかり伝える
dama0721
パーパスの浸透。
ミッション、ビジョンを明示し、明確な経営判断をする、
sphsph
ダイバーシティーの質疑は興味深かったです。
根っこは同じで、その中での多様性。納得です。
momoco-san
パーパスと個人の思いの繋がりを描いてみたい
gap333
①SDGs IPO やIVSなど私の日常の中では触れることのないワードを聞き、自分の視野の狭さを感じました。スタートアップ企業に携わる方の熱量の多さに自分がいかに何も考えずに仕事をしているかを考えさせられました。もっと外の世界に触れて、勉強しないといけないですね。
②パーパス経営がぶれない軸であり、”そうは言っても”などの後戻りをなしにする、という点に改めて納得しました。まだまだ自分の会社ではそこまでできてなく、もっと浸透させていかないといけないと感じました。
yoshida_t_ngy
ビジョンを明確に持つこと、会社から降りてきたことに対し、如何にそのビジョンを落とし込めるのかは、社への忠誠心と納得心が前提となる。会社は、そのビジョンなるものが「人」に対して是となるべきものを作成すべきであり、従業員への還元に繋がる。
ruru_ruly
ポピンズさんがSPIを採用に用いていることは意外だった
sai-3448
パーパス経営の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
00978
パーパス経営という経営の仕方があることがわかりました。
fujitar_06
ダイバーシティーに関する質疑は興味深かったです。
パーパスを経営に浸透させてビジネスを進める意義を学ぶことができました。
kznshi
パーパス経営という言葉を初めて知った。
koji_wada
パーパス経営の解像度をあげたくて本動画に辿り着きました。ある程度、言葉の定義は広がってきているものの、実際に企業で取り組んでいるかたのお話を聞くと、まだまだ手探りでやりながら、悩みながら実践されている難しい問題だということがわかりました。他にもさくさん動画があったので、先行しているみなさんのお話を伺って自分なりのパーパス経営の解像度をさらにあげていきたい。
ty_0719
パーパス経営の魅力を理解できた
mac-cam
ダイバーシティーに関する質疑は興味深かったです。
パーパスを経営に浸透させてビジネスを進める意義を学ぶことができました。
tomokomomi
パーパスを経営に浸透させてビジネスを進める意義を学べた
naoki_akasako
パーパス経営とは同じ志でゴールに向かう事だと感じました。
目的や意識が異なればゴールに辿り着かない、辿り着いたとしても全員が納得した結果にならないと感じた。
shun_fujita
パーパス経営は共感が大切
saiben
現在、次期ビジョンを検討しています。やはり時代に合わせて未来に自分達、会社がどうありたいかを示し、それに社員が共感して事業を通して社会課題を解決していくことが大切だと感じました。
yasu-kusa
パーパス経営を進める上で、採用をどうしていくのがよいのか、その経験を知る方ができた。
hiyaatsu
パーパスとは企業の存在意義ということだが、社長含め全社員が同じ信念をもって仕事に取り組むってことかなと自分なりに理解した。
y-shiraki
ギバーさんという言葉が印象に残った。
ギブアンドギブでい続けられる人を採用していかないと不満が伝染して組織が壊れる。
keitaro000
やっぱり起業する方々はバイタリティがあり、熱量があり、意欲も高いと感じた。
suna0615
・パーパスの共有と多様性の担保のバランスが必要
matsuda_toru
今まで企業のパーパスについて掘り下げて考えた事はなかったが参加者の皆さんの議論を通じて企業にとってパーパスとはとか、企業にとってパーパスとの適切な距離感とはといった観点について理解が深まり有用だった、
kugizo
多様な視点、参考になります。
310takayuki
経営者の視点を学ぶことで、視座が少し高くなりました。
kazuki-shigeta
ビジョンをもったパーパス経営の難しさが少し理解できた。時代に合わせてとのこてでしたが、人に合わせてがなかなか難しいと感じました。
masaya93
会社で何かをしよう、したいと思ったときに自分とは何か、自分とはどういう人かが自然と
周りに伝わると思います。それが自分の存在感であり、経営と言わずともパーパス業務に
なるのだと思いました。決して経営だけに使用されるワードではなく、何にでも使用できる
オールマイティなワードで、自分というものは?を示す一昔前のワードで言えばキャラクター
なのだと思います。それが時代によってワードが変わっているだけ。本田宗一郎のホンダや
ソニーもパーパス経営だったと思います・
kazu_2008
起業家方を中心に、その考え方や哲学はもちろんのことながら、熱量が強いことが一番重要かと思いました。
また、採用に関しては、パーパスや経営理念などに共感するだけでは、定着が難しく、SPIを使ってどの項目が
高ければ、成果を残しているのが客観的に分かり、それを判断基準にしているのが印象的でした。
ik_hrs
機能で差別化する時代から体験の差別化の時代になって その体験の時代から今意義の時代になっていることがパーパス経営につながっていると感じた。