「パーパス」を軸にした経営革新とステークホルダー経営～島田由香×竹内達也×徳永文×高橋亨
G1経営者会議2021 第6部分科会M「パーパスを軸にした経営革新とステークホルダー経営」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 昨今「パーパス」が経営に不可欠なキーワードであるという認識は広がり、経営者の興味・関心は深まっている一方、その定義や実践に苦戦している企業も少なくない。こうした現状を踏まえ、いかにパーパスを組織の中で体現するのか。また、パーパスを掲げることで、どのように戦略を明確にして、社員の意欲をかき立てるのか。実現に落とし込み成果につなげる体制や制度、リソースなどはどのように整えるのか。Withコロナの観点も踏まえながら、パーパス経営が、企業をより良い方向に、そして、良き社会の実現にどう導くかについて、パーパス経営を実践するパネリストたちが議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 島田 由香 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 人事総務本部長 竹内 達也 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆パートナー 組織・人材グループ日本リーダー 徳永 文 エーザイ株式会社 サステナビリティ部長 高橋 亨 GLOBIS Europeプレジデント／グロービス マネジング・ディレクター
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26人の振り返り
kurita86
メーカー技術・研究・開発
起業家の方の発言は熱量がすごいと感じました。いろいろな質問に対して、何かしら言葉があり常日頃から考えることを継続しているのがうかがえました。
kannori
営業
さまざまな視点でパーパス経営の思いを皆様が語ってくださっており本当に参考になりました。
私は経営者ではありませんが、学生や主婦、フリーター、正社員と色々な方々をまとめるコミュニティの長をさせていただいております。今は軸になる方針を作成中ですが、それはさまざまな価値観を持つメンバーに伝わるように考え抜いて作らないとならないな、と感じました。
saiben
人事・労務・法務
現在、次期ビジョンを検討しています。やはり時代に合わせて未来に自分達、会社がどうありたいかを示し、それに社員が共感して事業を通して社会課題を解決していくことが大切だと感じました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ダイバーシティーの質疑は興味深かったです。
根っこは同じで、その中での多様性。納得です。
yoshida_t_ngy
営業
ビジョンを明確に持つこと、会社から降りてきたことに対し、如何にそのビジョンを落とし込めるのかは、社への忠誠心と納得心が前提となる。会社は、そのビジョンなるものが「人」に対して是となるべきものを作成すべきであり、従業員への還元に繋がる。
yusukeu
営業
自社の社会的存在意味【レモンの力で健康に】はある意味パーパス経営なのかなと感じた。
であると次にそれを体現出来ている社員や、想いを持って行動出来ている社員はどれだけいるのかとなった時、疑問符がついた。
まずは自分が体現、伝えていく、ギバーになっていく。みんなもギバーにしていく、しっかり伝える
mac-cam
クリエイティブ
ダイバーシティーに関する質疑は興味深かったです。
パーパスを経営に浸透させてビジネスを進める意義を学ぶことができました。
matsuda_toru
営業
今まで企業のパーパスについて掘り下げて考えた事はなかったが参加者の皆さんの議論を通じて企業にとってパーパスとはとか、企業にとってパーパスとの適切な距離感とはといった観点について理解が深まり有用だった、
dama0721
専門職
パーパスの浸透。
ミッション、ビジョンを明示し、明確な経営判断をする、
fujitar_06
IT・WEB・エンジニア
ダイバーシティーに関する質疑は興味深かったです。
パーパスを経営に浸透させてビジネスを進める意義を学ぶことができました。
kznshi
人事・労務・法務
パーパス経営という言葉を初めて知った。
tomokomomi
専門職
パーパスを経営に浸透させてビジネスを進める意義を学べた
y-shiraki
販売・サービス・事務
ギバーさんという言葉が印象に残った。
ギブアンドギブでい続けられる人を採用していかないと不満が伝染して組織が壊れる。
ty_0719
コンサルタント
パーパス経営の魅力を理解できた
suna0615
経営・経営企画
・パーパスの共有と多様性の担保のバランスが必要
keitaro000
経営・経営企画
やっぱり起業する方々はバイタリティがあり、熱量があり、意欲も高いと感じた。
momoco-san
経営・経営企画
パーパスと個人の思いの繋がりを描いてみたい
hiyaatsu
IT・WEB・エンジニア
パーパスとは企業の存在意義ということだが、社長含め全社員が同じ信念をもって仕事に取り組むってことかなと自分なりに理解した。
sai-3448
人事・労務・法務
パーパス経営の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
gap333
人事・労務・法務
①SDGs IPO やIVSなど私の日常の中では触れることのないワードを聞き、自分の視野の狭さを感じました。スタートアップ企業に携わる方の熱量の多さに自分がいかに何も考えずに仕事をしているかを考えさせられました。もっと外の世界に触れて、勉強しないといけないですね。
②パーパス経営がぶれない軸であり、”そうは言っても”などの後戻りをなしにする、という点に改めて納得しました。まだまだ自分の会社ではそこまでできてなく、もっと浸透させていかないといけないと感じました。
koji_wada
マーケティング
パーパス経営の解像度をあげたくて本動画に辿り着きました。ある程度、言葉の定義は広がってきているものの、実際に企業で取り組んでいるかたのお話を聞くと、まだまだ手探りでやりながら、悩みながら実践されている難しい問題だということがわかりました。他にもさくさん動画があったので、先行しているみなさんのお話を伺って自分なりのパーパス経営の解像度をさらにあげていきたい。
shun_fujita
経営・経営企画
パーパス経営は共感が大切
00978
営業
パーパス経営という経営の仕方があることがわかりました。
ruru_ruly
経理・財務
ポピンズさんがSPIを採用に用いていることは意外だった
btree
販売・サービス・事務
福田さんが言われていた、SPIを社員で全員やってみて、どういった特性があるのかをまず知る、ということが基本的な多様性（＝人材の特性の組織総合価値の最大化）にとってのベースにあると気づかされた。大手企業となると、それを抜きに採用論を語ってしまう。自社の部門でもこの視点を確認していきたい。
yasu-kusa
その他
パーパス経営を進める上で、採用をどうしていくのがよいのか、その経験を知る方ができた。