03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
03月27日(金)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
everest
経理業務の全体像と役割が整理され初心者にも仕事の流れが分かりやすかった。
oka1111
日次、月次、年次業務、都度業務や一年の流れを理解し活かしていきたい
lukather
必要不可欠と思いました
takuya0302
実際の業務の流れを知れてよかったです。
murakamiakemi
経理担当に配属されましたが全体像がつかめていないのでここから学んでいこうと思います。
you_can_do_it
これから経理業務をやりますので、勉強します!
seta_mako
経理の必要性を基礎より少し進んだ視点かから見れました
yuki0302
全体像をつかめるので助かります
mikyo2
どの会社でも使える技術が経理の仕事だという言葉が魅力的でした。自分の仕事の方向ややりたいことを見つけるのにこのコースを選らんでみたのですが興味が湧きました。勉強してみたいと思いました。
takaki616
意外と経理って大変なんだよね ここがAIに置き換わっても、やっぱり専門知識を持った人間は必要になると思う
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
hi-kusano
経理を始めましたが、簿記3級は取得したものの基礎から学びたいと思いました。
megu-a
中小企業の経理実務とのことですが、大変参考になります。ざっくりとしか知らない経理業務について学んで理解を深めたいと思います。
gorosayama
年間スケジュールを把握して、スケジューリングをしやすくなりました
yuapapa
法人営業のため、常に経理部門との接点があります。月次の違算管理や年次契約の費用管理等、ある程度経理側にたった思考が必要です。経理部問の年次スケジュールや業務内容が分かりやすく、これからの業務に活かせそうです。
mr58860715
経理職としてのかかわりの深いイベントを整理することができました。
misa0918
決算書の見方がわかるようになりたいです。
harukare
「現場の数字」としてとらえて、月→年の流れをみていくとよいとわかりました。
その流れの分析ができれば、予測も可能になり、先を見越した考え方や管理ができるとおもいました。
4242091402ke
どの会社でも使える技術が経理の仕事だという言葉が響きました。
toshi-iwai
専門職で転職しやすいスキルが身に付く点が魅力的ですね。頑張って勉強したいと思います。
ritsuki1122
経理の業務を包括的に学ぶことができた。
決算や税務申告等、1年間の流れを把握することができた。
sphsph
概要理解できました。
時代の流れと言うか、イメージが一新してきていると思います。
必要な知識、スキルです。
katharsis
何年も経理業務を担当していますが、改めて経理の1年間の流れを認識しました。
中小企業の経理の方が一人で担当している場合は、とても大変だと感じました。
chsugiok
全体の流れがざっと概観できてわかりやすかった。
you_52
会計知識➕英語・ITスキル➕コミュニケーション能力➕体力
幅広く求められる
日次業務 月次業務 年次業務 都度業務
4月が決算で最も忙しい
経理部で培ったスキルはどこに行っても通用する
hureburu
入社から4年間営業職を行なっており、次年度の人事異動では経理部を希望しようと考えています。希望するにあたり経理部の業務内容や必要知識は何かと思い、今回受講いたしました。基礎レベルとして簿記3級は取得したいと考えております。
tomo-la
会社の規模により経理部のあり方がことなることを再認識した。
mizuho_m
基本として1年でどのような業務があり関連し、繁忙期がいつかなどの大枠がわかり、これからの業務習得でイメージがつかみやすかった
a_7636
経理職の方々の近くで働いていると、日々忙しそうで、特定の期間は更に忙しそうで、
大変だなと思います。
地味だとか、楽そうだなんて、とんでもない!
経理職の皆様がいるからこそ、会社は回るんです。
業務負荷が多いと、時間的にも、精神的にも余裕がなくなってきます。
職種を超えて、お互いの業務を理解しあうためには、このコースのように他の職種の
業務の概要や、繁忙期がいつか?などを学べるコースがあるとよいですね。
私の職種についても、作って欲しいな…(切実)
tsuru-manabi
一年の流れが参考になりました
yohtaroh-mori
日々経理の方とやり取りしているが、経理業務の内容や、繁閑期を知ることで、スムーズな仕事が進むと感じた。
yuki_an
まさに一人経理、しっかり体系的に学んで実践したい
yamashita_nobu
年間スケジュール、月間スケジュール、日別業務の詳細をあらためて理解できたので、明日からの業務をより一層有益なものにすることが出来ると考える。
sho2024
実務で役に立つと思う
kyo1227
会社の規模により経理部のあり方がことなることを再認識した。
junji_jun
経理業務を担当しているものの、分業体制であるため、流れを把握できていなかったが改めて1年間の流れを認識することができた。
h5hvn
これから経理部配属なので、事前学習として活用していきたいです。