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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント293件
htake1093
自分が理想を追い求めていなければ、人を導くことはできないと感じた。
saikatsu_24
自分が見えないものを見る。とても大事な事だと思いました。
新規事業を探し、立ち上げ、育てる仕事を始めたばかりです。肩書き上リーダーではありますが、日々の業務をこなすプレーヤーではなく、将来を見据え部下を導き、会社を成長させることに重きを置きたいと思います。
tak-y
立場や役職ではなく、気付きと行動がリーダシップ。立場や役職を言い訳にせず行動するようにしていこう。
masa198209
複数の上司(役員)が推薦していたので、一度読んでみたいと思っています。人が見えないを見えてこそのリーダーとはその通りですね。
test_
Lead the self.
良い言葉ですね。まずは自分から。
研鑽を積んでいきたいと思います。
saito-yoshitaka
まずは理解の為、読書を試みます。
tskm
リーダーは、なるものではなく、気づいたらなっていたもの。
axtyu
見えないものが見えているか? の問いかけて大変感銘を受けた。そんな視点で仕事をしたことがない。今後の業務ではこの想いをもちながら業務に活用する。
natsumi-kuraki
見えないものが見えるのがリーダーの役割
960004
競争の末、会社をさっていった常務が、小生にくれた2冊の本の中の一つ。
泥沼には「エアー」で飛び込んだ。そんな勇気のない小生に「透き通る世界」は未だに現れていない。
masaru0801
自分の意識をかえることで誰でもリーダーになれる可能性があることを感じた。
hide09885
見えないものが見えているのか自身に問いかけたいと思います。
ta-ya
アンテナを高くし、意識を高めていく
sphsph
リーダーの意味理解できます。
まずは自分をリードするところから。
〇〇長とかって言うバッジがついていると非常にやりやすくなるのは事実と思います。だからこそちゃんとリードしなければならない。責任がある、できないなら去れ!って言うことですね。
胸に刻み精進します。ハードルは結構高いですがやるしかない。
できる可能性があると思ってそんなバッジが与えれれていると信じて!!
kfujimu_0630
リーダーシップのコアを解いた本でしょうか…。私も今肩書きはリーダーですが、肩書きだけのリーダーは不要だと思っています。一度読んでみたいと思います。
hossy-star
私も5年前に読み刺激を受けました、名著です。
ot-take
他の人には見えないものを見て、それにむかっていくことがリーダーの根源だと思った。
その上でフォロワーを増やしたり、組織であれば上司や部下が上手く協力してくれる・彼らの力を引き出すのが、リーダーのHowtoだと思った。
リーダーなら見えるという見えないものが、私に見えているかはわからないが、自分が今何を見ているか・目指しているかを自分自身で理解した上で、周囲にそれを共有して、目指しているゴールに向かって進んでいこうと思う。
tokatiobihiro
例えば手術でもベテランから新人まで
みんなの目でみとほうがリスク管理が出来る
j_watta
テクニカルな話ではない本質的な問いかけがあるように思います。読んでみようと思いました。
take8639
あるべきリーダー像のススメの一つですね
rym1008
まず読んでみる。
hideyamasan
見えないモノが見えているリーダーになりたいが、難しい問いとなる。
創造力不足だけの問題なのかは分からないが、どうすればと思いました
sirasato
自分が今身に着けるべきリーダシップとは何なのか、を悩んでいる自分が読むべき本と思いました。
ryo_murakami
ビジョンですね。本質的だと思います。
th0588
なるほどなと思いました。
自分自身の振り返りに使えると感じました。
kanaya5526
見えないものを見える為には、日頃から本を読んで勉強し、実生活の中で実践し、また勉強し実践していく。この繰り返しをしているうちに、次第に見えてくるものではないかと感じた。
toki1515
是非読んでみます。ありがとうございます。
yumiko88
見えているもの、は、大きな目標やビジョンだけでなく、日々の小さな課題感、気づきも含まれるのかなと感じました。そうであれば、自分でもひとつづつ解決する道を見つけていくことに、意義とやりがいも感じられるのかもと思います。
marukome
Lead the selfという言葉を覚えておきたいと思いました。
yysan1600
見えないものを見ようとしているか?自問自答してみる。
taka_0215
何も見えない中をぐるぐる回っているのが現状な気がします。
bintang
見えないものを見る。大切なことだと思います。今、私にしか見えていないものを、深掘りして、メンバーに伝えていきたいと考えました。
yohichi
自分に当てはめて考えたい。
k_fukushima1971
「私たち(組織)は、何を、どんなものを見るべきか。何処に行くべきか」という理想状態(ビジョン)を描き、それを周りのメンバーに伝えることこそが「見えないものが見えるリーダー」だと感じた。
fuku_chan123
まず、読んでみます。
kohira_0176
常に渇望感を持ち、それを満たすためにどうしたいっという自分のビジョンを常に持つ。
risopa
「見えないものが見えているか」シンプルながらリーダーシップとは何か、を端的にいい表している言葉として印象に残りました。
nagura_tetsuji
自身ではまだ見えないものが多くある中で行われている経営の意思決定についてしっかりと考え、さらに自分の周りや部下とのコミュニケーションから思考のを広げるのがまずは一つのミドルリーダーとしての役割ではないかと改めて学びました
takashi_hc2021
コーチングの先生に紹介され、一度読んだ本の説明、紹介を改めて聞くことで、自分が何をしていきたいのか、日々の生活業務に対して何を見て行動するべきか、忘れずに行きたいと再認識ができた。
hiroki613252
見えないものを見る力って潜在的なニーズに気づく力なのかな?
naoto-otani
立場は管理職でも実際にはリーダーになれていないケースもある、というのを意識しながら日々取り組んでいく。
sawa328
自分には何がみえているのか。その見ている景色が具体的な絵になっているか。改めて考えさせられた。ぜひ読んでみたい。
rocklandsikitai
「本当にたいせつなことは目に見えない」。サンテグジュペリの示唆を思い出しました。今の仕事はこのままでいいのか、よりよい方向に向かうために必要なことはないか。リーダーは考えて行動することが大切だと思いました。読んでみたいと思います。
rin77
「見えないものをみる」難しそうですが、リーダーシップとしての新たな視点だと思いました。
kycju
自分自身が見えないものを見る、
そこに向かって進む。
それを見る力が大切。
_su
見えないものが見えているか?
シンプルな問いが刺さりました。
自分は何のためにどこへ向かって行きたいのか
人生の目的を見つめ直すきっかけになりました。
tadao_shigeta
自分が理想を追い求めていなければ、人を指導することはできないと感じた。
nori_0999
見えないものを見る、そしてそこに一人でも突き進む姿を見せる。そんなリーダーシップが発揮できるようになりたいが、そこに至るための自分は何がしたいのか?どうなりたいのか?という自問自答を繰り返し、内なる思いに真剣に向き合うことの大切さを実感した。
hkawamoto
自部署の目指すところ又はあり姿を自分は上手く表現できているか自問自答する内容でした。
s__sato
気づきがいかに大切かと言うことだと思った。アンテナを高くはっていきたいと思った。
y_tsumuraya
買って考えてみます
maverick8739
メンバーを収拾するためにみんなが見えていることで理解を得ようとしてしまうが、見えていないものをどのように丁寧にわかりやすく伝えて、導いていくことが必要。見えているもので共感を得て、まとまっているような組織が多いように感じる。しかし、その組織から生まれたものは何一つ革新につながっていない。リーダーが言う、今自分たちに見えないものはどういったものか、と考えられるメンバースキルも需要か。
moritti
見えないものを見て、人を導く。
昔、預言者が国を治めていたころから、人はそういう能力を欲しているのかもしれないと理解しました。
archangels0318
まずは、自分が見えないものを見えるように爪を研がないとと思った
haruom
足元が山火事で。毎日火消し。
遠くに光は見えるが、果てしなく先に微かにみえる。
hirotatsu_a
人に見えないものが見えているのがリーダー、非常に共感した
a-noriko
見えないものが見えている❗️私には何も見えないのに、期待だけが聞こえてくるような気がします。見えているのに、気づいていないだけなのかも。
130mt_626
10年以上前にこの本を読みました。再度解説を見て読み返してみようと思いました、Lead the self。見えないものが見えているか?この問いかけは響きますね。
toyom
新たな取組みや既存事業における懸念事項・起こり得る問題へのリカバリー対応など気づいた時点で取り組むことの必要性を感じた
seita_hirofumi
人は何かのタイミングで何かを見ること思いつくことがあります。その際にはそれが何か、具現化をして具体的に変えそれを望むのであればそれをつかみに行く密かな計画を企てることが必要。その行動こそがリーダーシップであろうかと。
koyuminoyoshi
見えないものが見えるようになるには、深い問いかけだと思います。
fukuko-s
1つの事だけを見るのではでなく全体を見る事で考え方が孤立せずに柔軟に対応することができる。
それによっていろんな提案ができ、メンバーの成長にも繋げていけると思った。
xicun_heze
日ごろの重要課題、緊急課題に押されて将来像を見据えることが少なくなっていますが、中長経営計画にどのように貢献できるか?また、不足しているものが何で、どう補填してゆくか組織で考える時間を取って行きたいと思います。
mn-1975
見えないものを見る、という意識はなかったので、日常生活から意識したいと思いました。
soshin_1226
自分自身がみえないもの(希望・理想・真理・目的・・)を見ているか。
をいつも意識する習慣が大切と感じた。
すぐ、自分の箱に入ってしまう人は、リーダーではない。
tomoemasuyama
リーダーシップを高めるための方法論ではなく、根底にあるものを伝えようとしている本なので、読んでみたいと思った。
st1970
行使の喋りに無駄な言葉が多かったのが残念です。
s-ikegami
・リーダーが見えているもの
↓
①目標
②戦略・戦術
③結果
④やり抜く意識
と自分は思う。
luqian
通常では見えないものが見えるという人がリーダーなのか!
960004
上司の入社以来の犬猿のライバルが社長になった。会社とは非情だ。実質上の派閥粛清が行われる。大手と言われる老舗の企業は、半沢直樹と同じく人事がすべてだ。常務(決してなりたくてなったわけではない)は必要に嫌がらせを受けた。そして結果、会社を追い出された。(経営企画の部長はパワハラで左遷された)
そんなバタバタの最中、うだつの上がらない小生にそっと渡してくれたのがこの本だった。
泥沼に飛び込む勇気ではなく、泥沼から目をつぶらないと見えない光に向け飛び出す勇気。
daddyveroo
見えないものが見えているか、深い問いであると思いました。Lead for selfから始めていきたいと思います。
snaf6
目に見えないものを見る、すごく深い問い。もしかしたらこういう自己啓発も、行なったら変わる自分が見えてて、同時にそんな自分に期待しているのかなあと思った。
yoshi_k0927
フォロアーが付いてくる、の言葉に強く衝撃を受けました。マネジメントではなく、リーダーとはその人について行こうと思わせる人では無ければならないと。振る舞いの参考にします。
kanai-t
見えないものが見える、見える様なり志しが必要なのか? ヒントが有る様に感じました
hisa0730
役職は関係なく、(見えないものが見えるようになって)前に進む姿、それに共感したフォロワーはついてくる。GLOBISを通して、知識をもっと高めて信頼される人になりたい。
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リーダーという名称にとらわれず、先を見据えた目線で誰もがが読める一冊と思います。
hfurukawa
自分はリーダーの立場だが見えないもの、自分が渇望する見えるものが何かを考えてみたいと思いました。そして、それをみんなに見せるためにリードしていくのが次のフェーズであると感じました。
superkerochan
リーダーの定義を見直して意識改革に活かせます。
zummy_0617
自分が周りに気付かせていて共感を得てアンテナを張り巡らしたいです。
atsushi-uchida
見えないもの見にこの本を開こうと感じました。
nof-tac
どんな世界が見たいのか、自身の将来像をしっかりとイメージし追及する事が必要だと感じました。
s_izaki
見えていないものをみえるようにどのようにしていけばいいのかを考えていきたい
yasu1925
見えないものを見る。あまり意識していなかった点だったので改め認識を変える必要があると考えさせられました。
16mori16
先陣切って挑戦する気持ちを大事にしよう。
kazuya118
読んでみようかなと思える内容でした。
a-kaji
みんなが見えてない物が見える人がリーダー、けっこう刺さりました。
リーダーとは、肩書ではなく、チャレンジし進んでいく人。
そのチャレンジを見て、周りがついてきたら、自然とリーダーになっている。
cherry_02
いまはまだリーダー的立場ではないが、今後を踏まえると自分自身に問いかけをしていくことで色々な視点を持つことを習慣化したい。
matsukazunori
自分の信念を持つという事かなと感じました。読んでみたいです
yoshimasa-izumo
肩書だけがリーダーではないので、役職のないものでもリーダーシップを発揮し別視点からものが見れる。
3926ichi
普段から仕事の意味、これからのことを考えて行動する。
一緒に働く周りの人が何を考えているか、自分との違いを客観的に見て様々な考えを理解できるように心がけたい。
kento_0428
自分の目指したいものが明確に見えていることがリーダーにとって一番大事。
rin-01
見えないものが、気になりました。
isao8019
どうしても肩書きや年齢に捉われてしまうクセから抜け出せずにいるが、「見えないものを見るのがリーダーだ」という言葉を聞いて非常に感銘を受け、腹落ちした。
qa-challenge
そういう視点が有るとは目から鱗でした。しかしそういう感覚は確かに経験あります。
wooyong
読んでみます、
見えないものが見えているか、すごく深いと思いました。
hiro4725
見えないものが見えていて、フォロワーが付いてくる率先垂範型のリーダーはわかりやすい。但しそんな人だけがリーダーなのではなく、「周りを巻き込み、自分の為に尽くしてくれる」そして「自分に見えないものを一緒に見つける」そんなリーダーもありだと思う。
monchann
読んでみたいなと思いました。先日明日から使える!現場が変わるコミュニケーションを視聴したのですが、相手を見るのではなく、相手が見ているものを一緒に見る、という言葉と「見えないものを見る」という言葉が想起されました。相手が見ているものを一緒に見ることで、社内で他の人に見えてないものを見ることが出来たりするのかな?と思いました。
nishiken14
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miyou
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naoga
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