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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント38件
a_7636
解の効果は、問いの適切さに大きく依存する。
コンビニの24時間営業問題のときに、一部報道やワイドショーなどに違和感や薄っぺらさを感じたのはここが原因なのだと思いました(時間的制約や視聴率が絡むので仕方がないのですけども)。
ozawa_h
コンビニを24時間営業する理由として、深夜は顧客は少ないけど、24時間営業していると昼間の時間の売上が伸びると聞いています。
労働者不足で外国時アルバイトも見かけるようになりました。しかし、最近では円安のために外国人アルバイトも直ぐにやめるようにも見えます。
最近では夜は閉店しているチェイン店も見かけるようになりました。
これからも社会の動向に注意するようにします。
hidetaka_yo
議題の立て方でこうも変わるのか。勉強になります。
kimutaka3
問い イシューの設定が大事
y_cerezo
その通りですね。
ootamu
議題の立て方次第で変わることを理解した
torii1013
その店に会う営業を持つようにしなければならないと思います。
taka0704
会議においても決まった時間までやればいいのではなく、短時間に効率よくすることがよい。
nishiman
課題の立て方でおおきくかわることが わかった
tao_1
どのような回答が考えられるか想定して、問いを立てるように意識したい。
yasukoori
答えが二者択一では、その他の望ましい選択肢がなくなる。 → 何事もバランス良く広い視野で考え、検討することが大切だと感じました。
70sp1208
家の近所にも24時間営業を取りやめたコンビニがある。今回の放送を聞いて、24時間営業取止めでなく、例えば、無人レジにするとか、いろいろ案があると思う。確かに防犯上の問題があると思うが、全体最適化という観点から、このような案もあると思う。日常業務の中でもこのよう場面に遭遇することがあるので、これを機会に考えていきたい。
28garden
"コンビニは24時間営業すべきか?/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
・FCオーナーから人手不足でできない悲鳴
→条件付きが抜けている・・
コンビニは必要か?<生産的な議論ではないか?
コンビニの労働環境についてはどうする?
アルバイト 下請け
コンビニの営業に国がはいるのか?妥当か?
→なによりあるべき姿が議論されない可能性がある
自足可能性のあるコンビニの経営とは?
広い視野での問いとなる
解の適正は、問いにかかわる
フランチャイズシステムを使ってビジネスを行う個人、または法人がフランチャイジーと呼ばれます。 フランチャイジーは、ロイヤルティ(加盟金)を支払ってフランチャイズ本部のブランド力・商品・サービス・ノウハウを利用する権利を使って、営業活動を行うのです
"
andoyuka
テーマの内容について検討するような内容かと思いましたが、問いの立て方についてでした。
ある問題について議論・検討する時どういう問いをするかによって視点が変わり最善の結果を導き出せるかが変わる。そんなことがこの研修で感じました。いろんな角度で検討できるよう頭を柔軟にしておくのも大事かなと思いました。
h_tsujimoto
ワンオペレーションのところはできないでしょうね。営業したら赤字の店舗もしない方がいい。無人レジも万引きがあるあら、赤字となる。24時間営業、人ができない場合は、自販機のみのコンビニエンスストアで十分と思う。
多様性の時代なら、人の有無やサービスなどできないことは多様性と考える方がよい
hirokitokiwa
市場の動向でニーズは変わるそれによる分析で営業展開は多様化するもよし
masaakiishida
自分はコンビニエンスストアの運営会社は、社会生活にどのような影響をもたらしたかったのか、について考えを巡らしてみたく感じました。あったらいいなから始まり、いつの間にか「あって当然」の考えに及び、今や「あってもな」とする否定的な考えに流れていることは、今や大きな雇用を持つ業態であるにもかかわらず、この変遷は実に身勝手であると思いました。今後様々な業態がどのようにある必要があるのかについて、深堀したく思います。
manabi-1234
難しい問題ですね👀👀👀
24時間営業しているから人が来るのか?人が来るから24時間営業を止められないのか?
風が吹けば桶屋が儲かる。みたいな、物事の流れ、本質、先を見抜く力をつけることが重要ですね。
everest
多様な利害関係者の視点を踏まえた持続可能なサービスの在り方を考慮した意思決定ができるようになると感じた。
wakatoshi
議論を矮小化しないための質問の設定が大切だと認識しました。
choco877
店の立場で考えることも必要だと気付きました。社会問題でもあるので注視しようと思います。
tada_hero94
問いのあり方を考えたことが新鮮。選択回答で視野を狭めることなく、条件付きで回答するなど視野の広さを意識したい。
a-yashiro
バイトの人、地域の人などステークホルダーの視点が抜けがちであると気付いた。
kfujimu_0630
コンビニは24時間営業すべきか?という問いから、ものすごく広がった展開になったことに驚きました。問題に対して適切な問いを立てることの重要性が身にしみて分かりますね。勉強になりました。ありがとうございました。
te-mura
物事を多角的に捉える事が、必要であると感じた。
masanorisato
視点の切り替え、幅広い思考
aishiko
議論を行う時に一面だけを論じてしまわないように、かといって1番議論すべき核となる論点は外さないように考えなくてはいけないと感じました。
maritaro
問い方が重要なのはよくわかります。
持ってき方次第で、あさっての方向に議論がいっちゃうのはよくあることですもんね。
skg-l
視点を変えると見え方が変わる。問題が変わる。
理解しやすい題材だったと思います。
panthers85
感情に左右されない議論ができるよう広い視野で問題をみていくことが重要ですね。
aya-mura
コンビニは24時間営業すべきかと問われた時に、まず客側としての視点で考えてしまいますが、店員側の視点でも考える必要があるのだと率直に気づかさせられました。
mnyn
理解しやすかったです。
mukojima_kahei
少子高齢化が進んでいるため、コンビニの24時間営業は将来難しくなると考えました。
tmon
議論を深める上で問いの設定の大切さを学べた。
kazuyoshi0624
極論を求めると、良い議論も生まれない。全体を見て判断して行きます。
morimotoa
問そのものの良し悪しを考える。
sphsph
そういう視点でモノを考える癖をつけないといけませんね。
まずはその第一歩、日々の思考回路をやや広めに設定しなおします。
sty-hero
意図した議論に持っていける方法だ。