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ホンネで語ろう!ビジネスパーソン覆面座談会 ~MBAの理想と現実~
『ビジネスパーソン覆面座談会』へようこそ!この座談会では、立場の異なるビジネスパーソンに集まっていただき、ある特定のテーマについて、わいわいがやがや語っていただきます。匿名だからこそ語れる、ビジネスパーソンのリアルやホンネに迫ります。 今回のテーマは「MBAの理想と現実」 グロービス講師と、久々にグロービスのクラス(アルムナイ向け科目:「マネジメントに役立てるリベラルアーツ」)を受講されたグロービス経営大学院の卒業生4名に集まっていただき、MBA進学に至った理由や背景、実際に学ぶ中で感じたこと、卒業後の変化など、MBAのリアルについて語っていただきました。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
12人の振り返り
onizukaakr
営業
理と情のコントロールは、皆さんも判断が難しく、悩まれるケースがあると理解しました。その上で、冷静な状態を保つために、余白を意図的に作り、冷静な判断ができるようにしたいと思います
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました
mokkun52
営業
情と利の組み合わせが重要。
morimotoa
営業
情と理をバランス良く使いこなす。
hr-sakai
その他
次々と新しい業務が発生してます。余裕は次の業務の始まりです。業務を遂行するだけです。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
情と理は相反するけど上手く使い分けて行くことで落とす。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
同感です。
目の前の業務を進めないといけないので余裕がありません。
本当に危険です。
nori_7623
メーカー技術・研究・開発
情だ理だと、あまり考えない事も必要
ayamht
その他
登壇者がピンチに陥った際のエピソードを聞き、自身が今心身にダメージを負いパニックに陥っていることがわかった。
inaka4451
その他
情と理をバランスよく使いこなすことの
困難さとその重要性を学べた。
yamaguchi_dn
コンサルタント
結構ブラックな環境で働いている方が集まったのかな、という印象。もしくはこれが世間一般の普通なのかな?
y-shiraki
販売・サービス・事務
自分は部下に対して怒りを出すことはない。
部下が思い通りに動かないのは自分の責任。
同じ立ち位置に立たず、全体俯瞰して物事を見て、どうすれば部下の理解納得行動につながるかを考えて対話をしていく。
100%うまく動いてくれることは人間なのであり得ないから許容範囲を広く持っておく。
怒りを表に出す上司には誰もついてこないので、上司の人はそこを重要と考え理性的な言動をとるべき!