03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント63件
kyozo1110
パーパス経営の根幹には人々のパッションがあるとあらためて感じました。
tyoshida_
パーパス経営は、どこの会社でもやっていて、定着、浸透させるのは難しいもので、様々な工夫をされていると思った。どの方も、熱意をもって、取り組んでいると強く感じた。
kazu_2008
パーパスとは企業と個人の両面で、目指すべき方向性を擦り合わせていく、その存在意義を感じて働いていく
ものかと思いました。よって、価値観の異なる企業で働くと定着するのが難しい一方で、上手く自己表現でき
る企業で、周りと一緒に働ける環境であれば、結果として成果に結びつくものだと考えます。
dragonpapa
パーパスを社員全員に共有する事は非常に重要だと感じました。パーパスの浸透に熱量を持って取り組みたいと思います。
kj_it
パーパスを伝える、実行には、熱量を持って取り組む必要があることを理解した。
h_sugino
自社でもパーパスを掲げられている。
shiba13
それぞれの経営者の思いがよく分かった
tomo-tom
自分のやりたいことが体現できる職場なら、ワークエンゲージが高まり、多少辛くても良いものを作るモチベーションになると思う。その仕組みをどう作り上げるかにかかってると思った。
ichi-takashi
パーパスという言葉が社内で使われるようになったが、この動画を見て、トレンドなんだと感じた。
会社理念、パーパスは浸透ではなく、共感、すり合わせである、掲げるものでなく、何かあったときにそこにあるものという言葉が一番腑に落ちた。やらされ感でなく、手が上がる、意見を言う、やりたいと言える安心感、安全感がある風土、環境作りが大事だと改めて感じた。
ishimoay
パーパス経営には、従業員の評価制度まで紐づくことが大切。
パーパスを日ごろの業務計画の内容に落とし込み従業員のやる気を上げる。その結果を評価することでさらにやる気を持ってもらうことで会社が成長していく
uchi0080
個人が熱意をもって仕事に取り組むその動機付けともなるパーパス経営。
もう一度自社のパーパスも確認して明日から仕事します!
y_zip
パーパスは1つではなく、また正解もない。色々な会社・人の考えがあると感じた。
828752
企業の儲けとその上位概念のパーパス。受ける側の社員によってもまちまちだと思う。どこまで、まちまちな部分を多様性として受け入れて、それでもぶれないためにこれが軸になるというものを整理できるのかが、ポイントだと感じた。
yasu_ichi
これから長期目線のパーパスを見極めて、
実行していきます。
nackle
パーパスを共有することで、それを人事制度まで反映できると理想である。
社内検討していく。
ik_hrs
会社のパーパスについて、あまり意識してこなかったが、会社で働く人にパーパスを浸透させていくことが、非常に重要であることを実感した。
tanuki_do
業務に役立てることができそうです
hidenori-okura
パーパスや経営理念においては浸透させるというよりも、この指とまれで経営理念に共感できる人材を採用し、その面々が率先して動いて行くことで周囲の先輩社員なども動き出すという話が興味深かった。
tomo0920
ファシリテーションの学びにもなるファシリでした!パーパスの内容も理解が深まりました!
ikeike11
パーパスを伝えること、しして実行するには、熱量を持って取り組む必要があること。
mtk_k
パーパスを浸透させることの大切さを感じ、継続していくとこが必要である。
sunomono1
自社にもパーパスはあり、自分も共感でき、自身の存在価値についても考えたい。
gami1976
時代と共に、変わるものだが、優秀な経営者は常に実践してきたもの、どう伝えてきたかは別として。
mini0203
コロナ禍の企業維持は大変であったと思うが、やはり窮地にたった時に対処する力は団結力にしても何にしても 本能的に立ち向かう力が誘因できたのではないかと思う。自分たちが今できることが世界を救うという意識になり原動力になっていったと思う。
今はコロナは収まり自発的なミッションを生み出す機会は自分たちで作らないといけない。
本当にやりたいこと、本当に自分の力を発揮できる場所をマッチングさせて やらされ感を取り除いて業務に励める職場にしたい
jay6019
パーパス、会社は何のために存在しているのか?利益追求では無い社会貢献や価値創出のため!
パーパスに共感する社員だけにしたいが大企業であとからパーパスを作った会社はなかなか難しい!従業員一人ひとりが対話、ディスカッションしてしっかりと腹落ちさせなければうまくいかない!
everest
パーパス経営は企業の持続的成長と社会的価値の両立に不可欠だと感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
aokiyuya
パーパス経営の根幹には情熱があると感じました
k-mar
会社が目指していることと個人がやりたいことを一致させるために、従業員との対話を通してパーパスを作り上げていくことが重要。
jun0040
パーパスや理念は浸透ではなく共感が得られるように時間をかけて対話が大事。個人のモチベーション向上や、やりがいにもつながるし、熱意を持って対話していこうと思う。
y-sato1984
パーパス経営を意識したことはなかったが、社員のモチベーション維持、成果に寄与する大切な内容だと感じた。
ichi_ma
パーパス経営は日本に根付く経営となるのか
kennn2
パーパス経営の根幹には人々のパッションがあるとあらためて感じました。
ftomo
現在新しいビジョン構築の為のプロジェクトの中で研修や、メンバーの議論を続けていますが、結果的に絵に描いた餅に近く、スタッフへの浸透どころか冷めた感想を聴くケースもある。おそらく上位層と希望に満ち溢れている若手を除く中間層に響いていないかきちんと伝わっていない状況と思っており、その改善の為に一人ひとりの内からくるパーパスを会社のパーパスと共感させていく必要があると思う。
hideaki_fujito
健康価値を社会に提供する上で、組織の長期収益とかかげているパーパス 健康にアイデアを を如何にリンクさせるかにつき考え、行動したいと考えます。
hosohara
企業の社会的意義や志が、長期的な企業の存続、社員の働きがい、社会貢献に大きな影響があると感じました。
hiro_fukazawa
ゴールを共有すること。やらされ感でなく内在したものが出てくること。そのためには心理的安全性が必要なこと。
don-don
今だからこそパーパス経営
ren-papa
パーパス 忘れていた。目先の成果に追われていた。基本に立ち戻れる機会をもらいました。
k_s0722
経営戦略に紐づいた人材育成計画の策定に携わっています。それを考えるうえでの知見をたくさんいただけました。
yuya_1100
パーパスは、浸透させるものではなく、自然と染み込んでいくもの。確かにという納得感がありました。
podaison
パーパス経営から利益を生み出す理屈が少し理解出来ました。
相反する2点かと思っていましたが、理屈と実績のご説明により、少し理解できました。
takeshi_na
パーパス大事。定量的なものより上位。
kuratomiy
企業の社会的意義、存在価値が、そこに働く各人がやりがいと喜びにつながり、企業と同様の意義や価値を感じられているか重要。また社会課題の解決に対する企業の取り組みに政府の役割の必要性も理解できました。
sai-3448
パーパス経営の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
yasusyu
事業の社会的貢献価値と人的資本経営の考え方のリンケージが必要と 改めて感じました
jet1104
会社のパーパスを実現できる業務目標を設定するとともにその業務目標達成に向けての具体的なアクションを考えるなどに利用出来ると思う。
xtoshi
パーパス経営というテーマを通して対話の重要性を感じた。
naoki_akasako
パーパスを少し理解できたと思う。
shun_fujita
パーパス経営を展開するうえで浸透や評価との繋がりを考えていきたい。
koichi_0502
昨日までとは違う何かを決める。それを今日のうちに決めて明日を迎える。その実践が日々の成長につながる。会社の理念の本質的な理解に繋がると思った。
satoshi0216
パーパス経営から社員みんなでベクトルを合わせて新しいビジネスチャンスを見つけられそう。
y-shiraki
熱意を持って仕事をするのが大事。
皆が仕事を楽しむのが大事。
エンパワメントが必要ですね
mizuhira
パーパス経営、聞きなれない事でしたが、会社に取って重要なことがわかりました。
経営者の方の考え方も聞けたのでよかったです。
keitaro000
これまではパーパスと事業/利益に少し距離があると感じる部分もあったが、
改めて繋がりを認識できた。
taka_kiku
自社のトップから落ちてきたパーパスという言葉が、世間で普通に語られてる言葉だと知って自身の勉強不足を痛感した。
suna0615
・目的/目標の共有、社員の自発性/主体性を向上、企業の方向性と各個人の目標との紐付け
masaya93
今までないキーワードが昨今出てきているように思われるが、核となるところは個人が熱意をもって仕事に取り組めるかということだと思う。それを気付かせるのはリーダーの意思・発信するキーワードであるのかなと思う。今回の中で共感できるかというのがあったが、まさにそれだと思った。従業員とTOPSとの意思が共通しているのか?が重要だと思う。それが従業員のやる気に繋がると思う。
haluhiko
私が勤務する会社もパーパスを掲げています。
我々が何のために存在しているのか、指し示しているように感じます。
kazuki-shigeta
各経営者の考える経営モデルがあり興味深かった。表面的な理解はしたが、自分なりに一度考えてみる時間が必要と感じた。
onigiri_thuna
自社の状況と比較して聞いたときに、企業理念の浸透や評価制度での理念の体現について、課題があると感じた。企業理念の浸透では、一方的に伝えるのではなく、自分ごととして各自が考え発信してもらい、対話することが大切であること。また理念の体現について360度評価を導入されているというのはとても参考になった。より具体的に何をどう体現できているのか、他者評価が昇格、昇進につながると思うと、理念を自ら浸透させ、かつ行動に移すことができるのだと感じた。制度をすぐに変更することはできないが、新規取り組みとしてできることを検討していきたい。
szmr0818
パーパスを理念として考えて進められるとよいと感じた。その理念の浸透には時間を要すると思うが、多くの社員が腹落ちするように繰り返し説くことが必要であると同時に、その理念に沿うことが業績にも反映されるロジックを説明できるようにする、その理念が業績に反映されないような考えであるならば、その理念自体の良し悪しを改めて考え直す、という働きかけをしていきたい。