無形資産って何？ ~宝の持ち腐れになってない？~／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「無形資産って何？」 無形資産＝目に見えないブランドやノウハウ、特許、ソフトウェアなどの資産はどのように貸借対照表（バランスシート、B/S）に計上されるのでしょうか？また、その価値を経営者視点ではどのように投資家などにアピールし、企業価値として見せていくべきなのでしょうか？ 昨今注目が集まっている人的資本経営との関係にも思考を馳せてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所 ・企業価値評価（マルチプル法） ~M&Aや投資のための評価方法~ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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41人の振り返り
tokatiobihiro
マーケティング
ボーナスの例えは理解しやすかった.
引当金に対するイメージが変わりました。
hiroko1970
経理・財務
改めて引当金について、復習が出来ました。米国と日本の経営者の考え方の違いが、引当金にもあるのかと思い、興味深く感じました。
rakiko
経営・経営企画
貸倒引当金をよく目にしていたのですが賞与の例はわかりやすかったです。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
バランスシートの引当金についてされに調べて勉強します。
kiyo_a
メーカー技術・研究・開発
引当金の概要を理解できました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
yoshimor
営業
PL上の利益準備金との相違についても教えて欲しい
kuwa085660
メディカル 関連職
引当金についての疑問が一部解消された
naminamiko
経理・財務
毎月賞与引当金を計上している理由がやっと明確になりました。キャッシュフローにも影響はしないことも目からウロコでした。
josh-sato
マーケティング
引当金は、見直しや修正がかかる場合がある、これは、一つの例として、特に予期せぬ退職者が多数出た場合とかで、修正を余儀なくされるケースがありそうでしょうか？
globis_mai
資材・購買・物流
日本以外の企業の決算書を見るときに、引当金の計上額の規模に着目する。日本企業の決算書の引当金の規模を比較すると、会計処理の違いが見えてくるかも知れない。またV字回復が実態にともなうものかも引当金を比較することで判断できる
daisuke_1206
営業
改めて引当金について復習出来ました。
tomo-tom
営業
発生主義でも未発生の事象を引き当てる？と思ってましたが、例えばボーナス支給が確実であれば引き当てる考え方納得しました。
s_yamanoi
資材・購買・物流
以前に給与業務を行っていましたので期をまたぐ賞与や退職金の引当金の計算をしていました。特に賞与は毎年同じ時期に支給するのだから引き当て金の計上と取り崩しを繰り返すのが作業ばかり増えて効率が悪いと考えていましたが今回の講義で理解が深まりました。会社には直ぐに必要なお金もあれば将来に必要なお金もあります。それをどんぶり勘定でなく確りと計上する事が大切であると学ぶことが出来ました。
vancouver4
資材・購買・物流
引当金について、理解が深まりました。期末に修正することで、適正な金額を計上できると把握できました。
kyo1227
営業
引当金についての疑問が一部解消されました。
kohzuki
専門職
引当金とは、事前に費用を見積もって計上するもの。
キャッシュフローには影響を与えない。
見積り額になるため、見直しや修正がかかることがある。
okano-t
その他
引当金の意味合いがザクっと理解できた。
ik_hrs
営業
引当金という言葉は聞いたことがあったが、具体的内容は知らなくて、このコースの受講でだいたい理解することができて良かった。
atsuru
人事・労務・法務
実感がつかみにくい点は同感、適切な発生主義に伴った意識付けが必要
anne_mori
人事・労務・法務
給与仕訳で、社会保険料を引当金の勘定科目で計上している理由が分かりました。
yuuukii
人事・労務・法務
もう一度バランスシートの基礎からやり直す
taka-p007
メーカー技術・研究・開発
財務諸表上で引当金の名目を何度も目にしていたが、深く気にしていなかった。
•最終見積もりにより、算出する。
•キャッシュフローには影響しない。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
引当金は既に発生が解っている費用を計上することで、ボーナスの他に退職金などがある。
ootakasan
販売・サービス・事務
よくわかりました。
よくわかりました。
celestialspica
その他
引当金についてよくわかりました。アメリカの例を、企業分析する際に活かそうと思います。
stfighter
経営・経営企画
将来損失引当金は経営者が交代する際に構造改革など経営方針を大幅に見直すことで将来損失引当金のと取り崩し益なども期待出来てると考える。事業を引き継ぐ場合、財務関連の状況をしっかりと確認し、将来の事業戦略を策定しなければならないと考える。
koyaokuda
営業
難しいものでした。
unoki001
営業
日本と海外の経営者で引当金計上への考え方がかくも違うのかと感じた。
積極的な情報開示が株主に求められるので、損失は迅速かつ正確に計上すべきだと考える。
kenji1209
メーカー技術・研究・開発
とくにございません。
stani
専門職
実例を挙げて説明がありよくわかりました。
a_nekocha
人事・労務・法務
引当金についてよく分かりました。
kita_furukawa
建設・土木 関連職
複数年度にて実行されるプロジェクト案件は、引当金をしっかりと計上していかなければ、PLの状況が確定できないため、重要なこと。
最終精算では、取り返しがつかない状況となっていることm考えられるので、引当金はよく理解し使っていきたい。
m_masu
経理・財務
米国と日本で引当金に対する考え方の違いがあることがわかった。
引当金の概要を理解できた。
iwamako
その他
公益法人の財務資料確認に生かしていきたい。
h-t-l-y
経営・経営企画
引当金の概念や発生要件、キャッシュフローに影響しない、修正の可能性があることについて学ぶことができた。
とはいえ、実務で仕訳してみないと身につかなさそう。
ab0110
専門職
具体例をきいて何となくわかった。会計に使われる用語は言葉と内容が一致しないものが多い。
y-shiraki
販売・サービス・事務
この先に発生する事がわかっている費用を前もって計上するって事ですね。
賞与引当金、貸倒引当金とか。
yokoyoquita
経営・経営企画
難しい概念ですが、講義を受ける前よりは理解できたような気がします！ わかりやすい例（ボーナス）での説明が良かったと思います。
fukai_1220
メーカー技術・研究・開発
引当金には賞与や退職金があり、また内容を理解できました
toshi-iwai
経理・財務
引当金についてわかりやすかったです。
matsukaiken
マーケティング
引当金を復習できた。適正な期間損益のため