03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント73件
tokatiobihiro
ボーナスの例えは理解しやすかった.
引当金に対するイメージが変わりました。
hiroko1970
改めて引当金について、復習が出来ました。米国と日本の経営者の考え方の違いが、引当金にもあるのかと思い、興味深く感じました。
rakiko
貸倒引当金をよく目にしていたのですが賞与の例はわかりやすかったです。
ozawa_h
バランスシートの引当金についてされに調べて勉強します。
i-corrado
見積もり=引当金という概念がなかったので勉強になった。
a_hondashi
引当金が何か知ることができた。退職金や賞与などを年度がまたがる場合に前もって損失とする方法。
yo_takayama
引当金はよく聞くが、退職金と貸倒れだけではなく、必要に応じて他の科目もできるのですね。
アメリカの経営者の例があったが、使い方かもしれない。
fainanyoshikawa
引当金のとらえ方が例えば日米で相違するなどの視点が初耳で勉強になった
atundetarifa
引当金自体知らなかったので勉強になりました。
賞与を例えにしたところがわかりやすかったです。
shiorin_ta
引当金について分かりやすく学べてよかったです。在庫に対する引当金についても説明してもらえたると助かります。
y_teketeke
引当金について理解することができた。今後も継続して学習して
理解を深めたい。
duck702
正直、キャッシュフローに影響を与えないという部分が少し分かりにくかったので、しっかり学びたい
nobu_shimis
引当金について、復習が出来ました
globis101
引当金の定義をなんとなく理解はしていたが、今回具体的に定義を説明してもらい理解することができました。また日本の経営者と海外の経営者では引当金に対する考え方が異なると言う点は新たな気づきでした。確かに過去関わった海外の会社の決算については、引当金を積極的に充当していたことがあったなと思い返すと感じます。
everest
企業の将来の負債リスクに備えて適切な引当金を計上し、財務状況を健全に保つための戦略的な財務管理が行いたい。
k-kikkawa
最後に言われてた、これまでつながっていなかった知識が繋がった気がします。
ya2024
事例での説明が分かりやすかったです
suga2002
バランスシートを理解し、日々の業務に活用したいと考えます。
masakiri
上手く引当金を活用することで、V字回復を演出するという点は興味深い点でした。
一方で、ボーナスの例については、事業を行う上で毎四半期のコストを平準化して表すものとして重要であると考えます。
yasu-okazaki
引当金は既に発生が解っている費用を計上することで、ボーナスの他に退職金などがある。
taka-p007
財務諸表上で引当金の名目を何度も目にしていたが、深く気にしていなかった。
•最終見積もりにより、算出する。
•キャッシュフローには影響しない。
noritake-
バランスシートの引当金
将来発生するであろう支出に対して、見積備えおくお金。
例えのボーナスでの説明にて理解が深まった
risuya
引当金について学べた。実際のお金の動きと財務諸表の数字の動きをイメージできた。今回の引当金に限らず、財務諸表、数字、実際のキャッシュフローについて相関を理解して業務を行うことが必要との考えにいたった。企業活動においても1時点だけではなく、決算年度をあわせて意識することが重要と感じた。ありがとうございました。
grayzone-papa
引当金を計上すると、その期の節税に効果がありますよね?
makino1007
引当金についてよくわかりました。
buell03xb9r
引当金の定義を学んだ
maru0928
引当金の考え方が理解できた。引当金=将来発生する費用を事前に準備しておくということが理解できた。また、キャッシュフローの観点でも一期で計上するのと2期で計上するのと変わらないことが数字で理解できた。
hitomi_kita
引き当て金についてわからない所がありましたが解決した部分がありました
flightradar24
引当金はについては貸倒時の分だと理解していたが、それだけでないことが理解できた。
hiro653
引当金について大枠で理解できました。
myra3
定修引当金を理解できた
yoko13
発生する費用がどの期間のものか意識し、いつ計上するか判断することとで企業の評価を効果的に保つことができる
takahashi_kazuo
ボーナスの例はわかりやすかった。貸し倒れ引当金等をよく聞きますが、その場合、倒産見込みの判断は金額設定どうやってするのでしょうか
atsushi0115
引当金とは将来発生する費用で事前に定量的に見積もることができるものを計上する
修正が必要な場合は修正を行う
tomo-hoc
賞与についてはよく理解できるものの、他の事例がなかなかイメージしにくい。
ただ、引当金をうまく活用することは経営上必要であると感じた。
saturday_night
今までは引当金は損失に備えた準備金のイメージが強かったが、シンプルにボーナスも含めた言葉通りの引当金であることが理解出来ました。
freedom_justice
引当金の概要について、将来発生するであろうものを予め見積もっておくということが要点であることを理解しました。
atsuru
実感がつかみにくい点は同感、適切な発生主義に伴った意識付けが必要
akid
わかりやすい解説でした。引当金という言葉の意味を正しく理解できました。
kita_furukawa
複数年度にて実行されるプロジェクト案件は、引当金をしっかりと計上していかなければ、PLの状況が確定できないため、重要なこと。
最終精算では、取り返しがつかない状況となっていることm考えられるので、引当金はよく理解し使っていきたい。
toshi-iwai
引当金についてわかりやすかったです。
fukai_1220
引当金には賞与や退職金があり、また内容を理解できました
yokoyoquita
難しい概念ですが、講義を受ける前よりは理解できたような気がします! わかりやすい例(ボーナス)での説明が良かったと思います。
y-shiraki
この先に発生する事がわかっている費用を前もって計上するって事ですね。
賞与引当金、貸倒引当金とか。
ab0110
具体例をきいて何となくわかった。会計に使われる用語は言葉と内容が一致しないものが多い。
h-t-l-y
引当金の概念や発生要件、キャッシュフローに影響しない、修正の可能性があることについて学ぶことができた。
とはいえ、実務で仕訳してみないと身につかなさそう。
iwamako
公益法人の財務資料確認に生かしていきたい。
ootakasan
よくわかりました。
よくわかりました。
nk1999
引当金とは、事前に費用を見積もって計上するもの。
キャッシュフローには影響を与えない。
見積り額になるため、見直しや修正がかかることがある。
a_nekocha
引当金についてよく分かりました。
stani
実例を挙げて説明がありよくわかりました。
kenji1209
とくにございません。
unoki001
日本と海外の経営者で引当金計上への考え方がかくも違うのかと感じた。
積極的な情報開示が株主に求められるので、損失は迅速かつ正確に計上すべきだと考える。
stfighter
将来損失引当金は経営者が交代する際に構造改革など経営方針を大幅に見直すことで将来損失引当金のと取り崩し益なども期待出来てると考える。事業を引き継ぐ場合、財務関連の状況をしっかりと確認し、将来の事業戦略を策定しなければならないと考える。
celestialspica
引当金についてよくわかりました。アメリカの例を、企業分析する際に活かそうと思います。
daisuke_1206
改めて引当金について復習出来ました。
anne_mori
給与仕訳で、社会保険料を引当金の勘定科目で計上している理由が分かりました。
ik_hrs
引当金という言葉は聞いたことがあったが、具体的内容は知らなくて、このコースの受講でだいたい理解することができて良かった。
okano-t
引当金の意味合いがザクっと理解できた。
kiyo_a
引当金の概要を理解できました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
kyo1227
引当金についての疑問が一部解消されました。
vancouver4
引当金について、理解が深まりました。期末に修正することで、適正な金額を計上できると把握できました。
s_yamanoi
以前に給与業務を行っていましたので期をまたぐ賞与や退職金の引当金の計算をしていました。特に賞与は毎年同じ時期に支給するのだから引き当て金の計上と取り崩しを繰り返すのが作業ばかり増えて効率が悪いと考えていましたが今回の講義で理解が深まりました。会社には直ぐに必要なお金もあれば将来に必要なお金もあります。それをどんぶり勘定でなく確りと計上する事が大切であると学ぶことが出来ました。
tomo-tom
発生主義でも未発生の事象を引き当てる?と思ってましたが、例えばボーナス支給が確実であれば引き当てる考え方納得しました。
yuuukii
もう一度バランスシートの基礎からやり直す
globis_mai
日本以外の企業の決算書を見るときに、引当金の計上額の規模に着目する。日本企業の決算書の引当金の規模を比較すると、会計処理の違いが見えてくるかも知れない。またV字回復が実態にともなうものかも引当金を比較することで判断できる
josh-sato
引当金は、見直しや修正がかかる場合がある、これは、一つの例として、特に予期せぬ退職者が多数出た場合とかで、修正を余儀なくされるケースがありそうでしょうか?
naminamiko
毎月賞与引当金を計上している理由がやっと明確になりました。キャッシュフローにも影響はしないことも目からウロコでした。
kuwa085660
引当金についての疑問が一部解消された
yoshimor
PL上の利益準備金との相違についても教えて欲しい
m_masu
米国と日本で引当金に対する考え方の違いがあることがわかった。
引当金の概要を理解できた。
matsukaiken
引当金を復習できた。適正な期間損益のため