分析の基本の「キ」~分析の4つのプロセス~

kosu_sugi

経営・経営企画

自分が行っていることは報告に留まっていると痛感した、データを細分化して傾向を読み取り、分析・課題発見につなげられるように考察力を高めたい。

papiyon

販売・サービス・事務

現在、お得意様サロンにて、行っている来場者数の集計がまさに、分析へと繋げなければならないと実感しました。勿論、管理又は計画の部署にて分析していると思いますが、現場であるサロンが出来る事は何か見つける事も必要と考えます。

tak-ki

その他

分析：ある問いに対して分解して比較して意味のある差を抽出し、解釈すること。
裏にある理由を探ることが大事だと気づかされました。

owaga

メーカー技術・研究・開発

分析に着手する直前なので、まずは基本ステップで計画をたててみます。

a_7636

人事・労務・法務

自分自身の「分析」が他人を動かしているか？
何かふんわりしている、伝わってこない報告の原因がなぜか？

わが身を振り返るきっかけにもなり、後進に伝える良い手段にもなり、という動画だと思いました。

arakousou

その他

分析は報告で終わらないようにすることが必要

sk_1986

営業

問題が発生した時に、課題を探す。
解決策を策定し、行動に移す。

分析とは解釈をつけること。
実況中継は分析になっていない。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

分析とは比較、
分析したときは、解釈やアクションの提案まで含んでいるかチェックしよう。

mutame

その他

よくない例として話されている内容がいちいち当てはまって非常に耳が痛い！！と思う内容でした。
報告も「見ればわかる」内容で終始してしまうことが多いですが、分解・比較・解釈というプロセスを１つ１つ考えて組み立てるよう取り組みます。

yuk_sumi

その他

分析の4つのプロセスwhat,where,why,howどれも出来ていませんでした。作業としての集計結果の提出のみ、解釈を添える事も出来ていませんでした。参考になりました。

maki19750617

販売・サービス・事務

分析のステップから単なる実況中継にとどめず解釈をすることが必要ということが分かった

chanmari

販売・サービス・事務

現在の業務で分析を行ってないのでイメージが難しい

ken175

メーカー技術・研究・開発

分析、解釈を進め、次に繋がるアクションを導けるようにしたい

th15470

IT・WEB・エンジニア

実況中継ではなく、内容を分析して、事実から次のアクションを起こすような言葉を入れる事が解釈。この解釈が大事である。

morimotosatoshi

営業

仕事を進めるうえでなんとなくこなすのではなく、上手くいっていること上手くいかないことの理由を常に考えることで業務改善につながりより進歩した活動を進めることが出来るのだと思う。営業の数字進捗についても常に状況の分析を行う必要がある。ＰＤＣＡを常に意識する必要がある。

teteguku

販売・サービス・事務

分析を分かりやすく丁寧に案内いただき、理解できました

m-masa-2311

その他

自身でも納得いく内容で今後解釈まで繋げられる、ようにポイントをしっかり押さえて行きたいと思えた。

mishibya

建設・土木　関連職

分析は、分解して比較して、それを解釈する事です。比較するだけで、その結果を知るだけでは意味がないのです。

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

nanakoryusei

販売・サービス・事務

分解、比較、解釈、アクションも忘れずにポイントを押さえていく。
報告で終わらないように。

chisatof

人事・労務・法務

実況中継で終わらせないこと。「何のためにやる？」の問いの意識を常にもつ。

yuta_4803

販売・サービス・事務

What/Where/Why/Howの流れを徹底し、状況説明でなく解釈を常に意識してFactを追求していく。

kawa_michi

専門職

実況中継にとどまらず、データを分解し仮説を立てていく、という点を忘れずに業務に取り組もうと思います。

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

目の前に起きた事象に対し、自分の持っている目的や価値観を踏まえた上で、その課題は何かということを考えるよう意識したいと思いました。

gachagacha

マーケティング

what where why howで分解し、原因をつきとめる。仮説であってもその後のアクションにつながるメッセージを入れる。
ブランドＣＭを打つだけではなく、顧客にとってメリットのあるプロモーションをしかける。など（値引きやキャンペーン）

kota0618

営業

分析とはwhat、why、how、where
①分解②比較③解釈
上記で分けることができる

wayan

販売・サービス・事務

ホームページのFAQの個別のアクセス数は集計していますが、これを分析するところまでは行っておりませんでした。今後は、データを取るだけではなく、過去データと比較したりして、変化に着目し、その原因を探って、次のアクションにつなげるように意識していきたいと思います。

s-matsutani

経営・経営企画

分析をする際に４つのプロセスを大事にし、行っていきたいと思った。

shinkai0801

その他

解釈をすることを意識して生活したいです。
そうすると新たな発見や考え方が生まれ、成長出来そうと感じました

suwa_nobuo

メーカー技術・研究・開発

問題の良い切り口で差を抽出し、解釈をして、次のアクションへ繋げる事が分析出る事が再認識でいた。職場指導において今回学んだ観点を意識していく

you-toyama

専門職

今まで実施してきた分析が、しっかり分解をして分析したのか？単なる報告だったのか？不安に思えた。
今後は分解⇒比較⇒解釈とポイントを押さえ報告にならないようにする

aiko1987

販売・サービス・事務

自分なりの意見をもちながら、解釈をみちびけるよう、分解、あるべきとの比較していきたいと思います。

tom-_-

専門職

分析と言うものを自分の中で定義することができた。本講義にあるしっかりとした分析が行えるよう、実践していきたい。

naga-mi

営業

「分解、比較、差を見つける、解釈」の分析のプロセスを果たして今までできていたのかわからなくなってきました。意味のある差を見つけて、自分なりにアクションにつながる意見を述べられるよう、この四つのステップを意識してデータを見てみようと思います。

saki_nomi

営業

パソコンの売り上げが下がっているときに、原因を分析し、施策をたてること。

spspsp

営業

解釈の部分は自分の苦手分野でもあるため日常でも意識して上手く仮説を立て問題解決に繋がる分析をしていけるようにしていきたい。

ibiuna

資材・購買・物流

分析のプロセスがわかり、とてもよかった。

yusukeoj

経営・経営企画

非常にわかり易く説明されており、思考の癖として分析を意識しておきたい。

nona0825

マーケティング

わかっていることではあるが、体系的に説明いただいたことで、身についたような気がする。実際にこのプロセスを活用し、ものにしたい。

subaru16

営業

必ず事実だけで終わらせず、解釈を添える。
解釈を添えると、その根拠を探す必要が出てくる。
根拠が明確でないと、解釈から人を動かすことはできない。人を動かすことができない資料は、ただの自己満足で終わってしまうから注意が必要。

kimura_chie

販売・サービス・事務

今までやってきたことは実況中継にとどまっていたと気づきになりました。
分析とは分解して比較して、次のアクションにつながることをみつけること

seishiro

営業

ありがとうございました

cristal1990

メーカー技術・研究・開発

あまり分析をしたことが無いので今後分析をする際には4つのキーワードを活かしたい。

togis_i

IT・WEB・エンジニア

実況中継にならないこと。「で？」と部下に質問してしまう機会が多い。実況中継を物足りなく思うのだろうと分かった。

cmp71

営業

定期資料になるほど実況中継でとめってしまいがちだと感じる。
前年だけでなく比較して差をみて考える

ise-t

その他

分析は「What（何を解消するのか）」「Where（問題の所在）」「Why（問題が起こるメカニズム）」「How（アクションに結びつける）」の4つのプロセス。解釈の段階では単なる実況中継ではなく、アクションに結びつけるメッセージを抽出することが重要。

kshimada_0127

マーケティング

分析には4つのプロセスがあり、次のアクションにどのように繋げるのかが大切である。

yamatakuishi

販売・サービス・事務

自分が普段行っている分析を要素分解してわかりやすく示してもらえた。
通るべき分析のルートが明確になった。

taruru929

販売・サービス・事務

何気なく分析という言葉の意味を理解しているつもりでしたが、「分析を分析する」と奥深い言葉でした。曇り空の写真をみて、雨が降りそうだまでは「解釈」できていましたが、「傘を持って出る」までは考えが及ばなかったので、その先のアクションまでを考えられる分析ができるようになりたいと思いました。

doradora_0112

営業

売上目標と実績の報告をする際に、事実だけでなく、分析結果を添えて、どうアクションするかを伝えていくようにしたい。

puputapu

販売・サービス・事務

仕事に役立てたいと思った

hayashi-r-0626

その他

良い分析とはWhat why where hueを覚えました

nakashima_togis

IT・WEB・エンジニア

分析は分解、比較、解釈の順に行う。
４つのプロセス：What、Where、Why、Howは覚えておくこと

accono

その他

分析、比較、解釈・・・意識して業務にあたろうと思います。

oizumi-g

経営・経営企画

何気なくやっていたことを説明してもらえると頭がクリアになって良かった

powerbom2000

その他

日常業務でも数字の管理や営業に向けての情報発信をすることがあり、変化やギャップを見つけて今後どう活動すべきかを示す為には変化を見極める為のの分解、違いを見極める為の比較をまずしっかり行うことが重要だと感じました。こうしたスキルは日ごろから数字を見て、変化や比較ポイントを押さえておけるように慣れが必要だと思います。

koeoasd

人事・労務・法務

分析とは、事実を述べるだけでは不十分。仮説を立てて解釈までしないといけない。

kana_td

販売・サービス・事務

単なる報告にならないように、分析をしっかり身に付けていきたい。

shirakaba2024

販売・サービス・事務

とても興味深かったです。
意味のある分析になるように、
分析の流れ…what where why how
分解して比較して差をみて解釈する
この流れを意識して情報を扱おうと思いました。

mi-ta-

メーカー技術・研究・開発

意思決定を促すための分析　を意識していきたい

td_shohei0824

マーケティング

解釈とアクションまでが分析だと念頭において実務に活かしたい。

shichandy

コンサルタント

分析には４つのプロセス：
What（問題は何か）・Where（どこが悪いか）・Why（どうして悪いか）・How（どうするか）

分析：ある問いに対して分解して、比較して、意味のある差を抽出し、解釈すること

解釈：仮説であっても、その後のアクションにつながるメッセージを抽出すること

miro-s

人事・労務・法務

単なる結果報告に終わらせず、アクションにつながる分析を行うことを念頭において業務を行いたいた思います。

ichikr

マーケティング

業務において、まず何を解決したいのかという問題の明確化ができる。問題について、その所在を見つけ、どうしてその問題が生じているのかの原因理由の追及ができる。最後に、その原因に対してどのようにアプローチし解決できるのか、というプロセスがくる。漠然と「売り上げが伸びない」という課題に取り組もうとするときも、その課題が生産過程の課題なのか販売過程の課題なのか、という所在の特定をする、という風に活用できそうだ。

2023-tsuyoshi

その他

What Where Why How 次に　Plan Do Check Action　かな

mus_vienna

専門職

改めて分析の定義が理解できました。実況で終わらせず、アクションにつながるメッセージを見出す。
今日から、改めて実行します。

in-a

マーケティング

実況中継でないか？を自問自答しながら、分析していきたい。

itaken

経理・財務

確かに分析と言いつつ、単なる報告になっていたと思います。これからはもう一歩踏み込んだ、意味のある差を発見し、意思決定を意識して分析と呼べる作業にしたいと思いました。

matsubara2024

販売・サービス・事務

分析はアクションにつながるものでなければならない
肝に銘じます

liufang

販売・サービス・事務

分析のプロセス、考え方の重要性、単なる報告ではなく、自分なりに解釈し、アクションを起こす

m_naitou

営業

分析の意味がわかった。

maro0o4fon

専門職

忙しい毎日ですぐ解釈に飛びそうになるが、落ち着いて分解をするように心がけようと思う。

pyonta560

IT・WEB・エンジニア

実況中継で終わらせないために4つのプロセスが必要であることを学んだ

aya31

その他

自身の行っていた方法が中途半端な考え方だったと事に気づかされた。もっと多くな枠組みで全体を考え解釈までつなげられる様に日々の考えを更新したい

s-fujiwar_

営業

実況中継は付加価値なし

mune9

営業

通常の分析が報告に終始していることを改めて反省するのに役立ちました。特に、解釈～アクションに移す部分がおろそかになっていたと考えます。注意して取り組みたい。

t-takuji

専門職

基本の２つめの比較：意味のある差を抽出するという工程が特に重要だと思われます。
そのためにも、仮説の段階で比較のイメージをある程度明確にしておき、比較に適した形での分解、抽出作業を行うことができれば、
以降の作業がスムーズに行えると感じました。

mei_i

コンサルタント

原因はこれだと決めてかかる癖があるので注意したい。

kousaku728

人事・労務・法務

分析を基礎的な流れがわかった

matchan2

資材・購買・物流

差の解釈により人を動かす。なるほど。。。

hashiryo8

その他

分析するときは改善提案までとは言われているものの、振り返ると報告で終わってしまっていたこともあったかと思います。
分解・比較・解釈を実行し意味ある報告・提案していきたいです。

taktak_33

IT・WEB・エンジニア

報告で終わらせる時は事実のみを、さらに踏み込むことを求められた時に分析、比較、解釈へつなげていきたい。
その際は自分の中で勝手に結論づけないように注意していく。

chibi10138

販売・サービス・事務

売上や受注状況など、頻繁に分析する事柄があるので、実況中継にならずに、ロジカルに解釈に繋げられるようにしたい。

kojsato

その他

Tableauを作成する際の基本的な部分に使える

engineer_kn

IT・WEB・エンジニア

分析には事実だけでなく解釈や仮説を立てることが必要と分かりました。

soh0928

販売・サービス・事務

数値の実況に留まってしまうケースが多いので、これからはアクションを意識して話すよう心掛ける。

yokoyama_taka

資材・購買・物流

分析の考え方を学べた。実況中継で終わっていることが多く、解釈まで繋げてれるよう意識していきたい。

happy-go-lucky

販売・サービス・事務

ノリのいい先生でワロタｗ
実況中継からの解釈。解釈のつもりが実況中継にしかなっていない。ありがち。
次のアクションへつながる解釈、なるほど。
なかなか薀蓄がありますねー。
営業会議が退屈な原因も、この辺にありそう。

yamabe_

メーカー技術・研究・開発

分析する際は単なる解説に終わらず意味のある解釈をしてアクションに繋げていきたいと思いました。

t241638

IT・WEB・エンジニア

分析が単なる報告になってしまっていないか、仕事を進めるなかで気を付けようと思った。