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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
tomohiro_sano
出来るだけ具体的に自分の言葉で伝えることが重要。
morimotoa
自分の言葉かつ具体的な言葉で書く習慣をつける。
shinnosuke-a
ずっときになっていた本でした。読んでみます。
akihiro_jinba
ためになるお話でした
masa_masa2
ビジネスでは、ビックワードを使わず、自分の言葉で具体的な表現を用いるようにする
kawasemi3
人を褒めるときに、自分の言葉で表現する。
そのためには①良かったところを具体的に考える②感情を言語化(細分化)する。㉝忘れないようにメモする。
人のいいところを深掘りしてメモしておくことで、感謝を伝える際に、相手に伝わるものになると思う。
kuragelly
私自信推し活をしていますが、XなどSNS上でほかのオタクの投稿を見ていて、バズっていたり深く共感したり心が動かされる投稿は、そのオタク自身がよく見て思考を凝らしてその人自身の言葉で語ったテキストです。
私生活だけでなく、ビジネスシーンのネゴシエーションでも対人であるわけなので、普段から何か心動かされた時は、なぜ動かされたのかを、このコース通り分析する癖をつけて自分の言葉や着眼点を鍛えていこうと思います。
everest
自分の好きを言語化することで仕事へのモチベーションや強みを明確にし周囲に自分の価値を伝えやすくなると感じた。
you_me_you
いま、「言語化」が私のキーワードとして、日ごろ意識し始めました。推しで言語化なら、やりやすいです。
kakagaga
自分の言葉を作って自分の感情を言語化する
okamei
自分の感情を言語化する→言語化された感情を見て、より感情が深まる、他人にも伝わる、ということ
misatooo
感情が動いたことに対し、箇所を明確にし、理由を言語化し、メモをすること、を継続していこうとおもった。
45_shzx
細分化してみる。そこにオリジナリティが表れるようです。趣味の活動において、ある曲の素晴らしいところを語るには、どこがどうよかったのかを自分の言葉で表現してみることを試してみたいです。
komeya71
本を読んだ感想など人の言葉を見ないで自分の頭の中で言語化する、どこの箇所が自分に響いたのかなど具体的に書くことを心掛けてみたい
fuji-aya
細分化してどこに心が動いたかを注目して表現していきたいです。
nya_mama
なぜそう思ったのか?という部分が特に重要かと思いました。感情を納得感のある体験として伝えるとより興味を惹くことができそうです。プレゼンや普段のコミュニケーションでも活かしていきたいです。
youichi_n
自分の言葉で語るというのはなるほどと思った。誰かが言っていたフレーズを繰り返すとやはり印象に残らないと思う。本を読んだ感想などをSNSにメモとして残したりしているが、自分の言葉で書くよう心掛けたい。
yayokoba
言語化が苦手ですが、具体例と感情、そしてその時の気持ちをメモする習慣をつけること。意識して定着させることが必要だと感じました。
goma5550
ビッグワードを使わず、自分の言葉で感想を伝えるための考え方がしっかりと理解できました。具体的に何がよかったのか?深堀して考えたいです。
dpec1
4つのポイントを押さえていきたい
kubota_k
いろいろと複合的な要素が絡んできますよね。そもそもの感情の言語化が難しい。より具体的にがまず肝要でしょうか。
kisara6667
伝えたいことが伝わらないもどかしさを、自分の感情を細分化できていないからだとわかった。なので、細分化して書き出すことから始めたい。
jt0231091
先にSNSなどで他の人の感想を見ないよう意識し、メモをしながら、自分の言葉にしていけるようにしたいです。
ma_ni16
なぜそう思ったか、の細分化は人に伝わる資料づくりに役立つ。
tomoyan65
伝えるための細分化、大雑把な私にはとても参考になりました。
aaaoo
出来るだけ具体的に自分の言葉で伝えることで相手に響く言語化を実践していきたい。三宅さんが書かれた書籍も読んでみたいです。
19730606
友達や仲間と話す分はやばいと言う表現もその場の盛り上がりがイメージできありだと思いますが、ビジネスシーンでは言語化し表現する事で良い印象を待たせる事ができる。
pontaro-
少なくとも業務において抽象的な表現は何も伝わりません。伝える力とは単に仰々しく表現することでなく、事実に基づいた、数字(バックデータ)なども含む具体的な表現をすることです。
shikay
自分は別にその活動に思い入れが無くても仕事でそれを推さなければならない場面は確かにある。以前はそれを好きになろうと努力したが、どうにも自分に嘘をついているようで難しかった。最近はそれ自体を丸ごと好きと思うよりもまず先に、関心を持つことに重点を置くようにした。好きか嫌いか?は、それについての理解を深めてからにしよう という作戦だ。関心を持つことは、好きになることよりも自分にとっては比較的簡単だ。最近は生成AIに、自分のポジティブ度を判定してもらったり、このメッセージを受け取った人はどう思うのか?を聞いてみたりしている。好きか否かはともかく、ポジティブな語彙や表現は学んで置くと自分の周りはポジティブな環境に整う気がする。自分はネガティブなので、自分の周囲はちょっとでも中和できるとよい。自分はネガティブだからなのか、ネガティブな感情のバリエーションは多いが、ポジティブな感情は具体的にするのが苦手だ。好きなものは好きとちゃんと言える自分でありたい。
khoo
自分(Original)の言葉にすること:
・具体化(細分化):どこが好きか
・言語化:なぜ好きか
・メモ
camecame
顧客や同僚との会話の際に出来事や感情を分解、整理し、正しい表現で伝えることでより深いコミュニケーションができると思った
t-koreed
言語化することを実践したい。
p-chan-san
具体例と心に残った理由、残る理由の深掘り
htochy
言語化の重要性は近頃感じている。
言語化と細分化のかかわりは、面白い
txhosen99977
相手の感情を言語化するとはカウンセリングのときの技法と似てると思います。その感情に至った理由や背景、具体的な出来事など本人に語ってもらうことでその感情に至った原因など気づきを得てもらうことができます。
nopon
事実の羅列からなぜそう感じたのかを言語化する。
やってみると意外と難しい。
siketio
具体例を挙げる→なぜそれが刺さったか考える→メモする
katea13
いつもありきたりな言葉ばかり使ってしまうのが悩みだなと思っていたのですが、「具体的に書く」「ほかの人の言葉を見ないように孤独にメモを取る」など分かりやすいやり方を明示してもらえたので実践してみたいと思いました。
a_t88
細分化と深掘り。
意識しなくてもパッとできるように日々、日常で感じたこともメモしてどうしてそう思ったか?をやってみる
h-goto
今回好きという表現についてでしたが、実施に自分が言いたいことを、ありきたりな言葉ではなく、ただわかりやすくするだけでもなく、自分なりのオリジナルな表現をすることも大事な要素であることを学びました、業務に生かしたいと思います。
tajimakazunobu
推しを言語化することはビジネスにも役立つ。早速試してみます。
manabi-1234
推しの説明、プレゼンなどなど、自分の言葉で話すということは重要ですね。
読まされている文章や、パワポ資料を淡々と読んでいては、相手に伝わらない・・。
「自分の言葉」で話し、説明していると、ゾーンに入りますよね。
ゾーンに入った状態は、言葉に深みと説得力、気持ち、想いが、相手の心に入り込めると思います。
uwawauwa_shin
なぜ、どのように好きなのか、常に言葉にしてみます
av01211
次もチェックします。
yukikoba
普段やばいしか言ってない、、頑張ります
akiraonoda
よかったところは具体的に。感情を言語化。ポイントはメモする。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
mukojima_kahei
新たな学習ができました。