ノンデザイナーが学ぶ！価値発見・定義① ~アイデア出しの手法編~

uchida110

メーカー技術・研究・開発

製品の価値向上のプレストをやるうえで参考にしたいと思う。

stani

専門職

いくつか実践している。

takaysk

その他

場面と対象にあったアイデア出しの方法があるので、いろいろな手法を知っていると様々試すことができるため、引き出しを増やすことはとても有効

nobutaka55

コンサルタント

顧客の潜在ニーズを引き出すために有効な手段と留意する点を教えてください。

karikomi-1011

営業

ブレーンストーミングの進め方やアイデの整理の仕方に役立つ。

reikoishida

その他

シナリオライティングをもう少し学びたいので、他のコースも撮ってみます。

yuri_sudo3

メーカー技術・研究・開発

ペーパープロトタイピングは初めて知った

unemeuneme

クリエイティブ

このような満尾の機会をいただきありがとうございます

bisko1123

営業

企画書作成に使えると思う

rd6-6-9

メーカー技術・研究・開発

KJ法で面白いと思ったのはアイデアをつぶさないことを前提にアイデアを構築していく進め方をしていてとても参考になった。また同専門ばかりで集まっても気をてらったアイデアは出にくいと思いましたので、出来るだけ様々な背景を持つ方たちに参加してもらうのも一つの手であるなと思いました。

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

アイデアの出し方には色々な手法があることが分かった。

seki-z

専門職

アイディア出しにもいろいろな手法があることを学べた

sanga21

販売・サービス・事務

見える化し、文章化することの大切さ。アイデアを出すだけで、終わった感が出るが、重要なのはその先。どう纏め、活かす方向性を探っていくかだと思った。
個人的に試してみたいと思った。

36271

営業

アイデアのの手法を学ぶことができた。企画を出すときの参考にしたいと思いました。

hiro_yonehara

IT・WEB・エンジニア

ブレストはよく活用するがその先のデータの整理方法について初めて学んだ
より効率的なブレストができるようになると思う

mry

その他

ブレインストーミング、KJ法、シナリオ法、ペーパープロトタイピングは、創造的なアイデア発想と問題解決のための効果的な手法です。ブレインストーミングは、自由な発想を促進し、多様なアイデアを迅速に生成するのに適しています。KJ法は、情報を整理し、関連性を見出し、新しい視点から問題を考えるのに役立ちます。シナリオ法では、将来のシナリオを想定し、長期的な計画や戦略を立てる際に有用です。ペーパープロトタイピングは、製品やサービスの初期概念を低コストで素早く可視化し、評価するのに適しています。これらの手法は、多角的な視点からアイデアを探索し、革新的な解決策を生み出すために、自分のビジネスにも必要不可欠だと考えます。

kos_izm

マーケティング

発想の広がりを限定しない点を注意したい。また、自分都合のバイアスがかからないよう顧客行動をもとにしてスタートを切ることが肝要

s3219

マーケティング

ブレインストーミングは業務で使用することも多かったですが、具体的なプロセスはしっかり知らなかったので学べてよかった。
KJ法等、ブレインストーミングした後のプロセスの重要度を感じました。

yuk_o

人事・労務・法務

いろんなプロトタイプがあるんだなと思った。
アイデアは一人で考えずにいろんな意見を否定せずに取り入れてみることで広がっていく。だけどKJ法だとチームのメンバーによって片寄ったりするから、その時々でどのタイプで考えるのか見定めが必要そうですね。

my05-you04

建設・土木　関連職

アイデア出しと言ったら、ブラスト一択だったけど、他にも色々ある事が知れて為になった。

faroe

専門職

ブレインストーミングにも色々な手法があることを初めて知った。
ファシリテーションの方がしっかり方法を把握してチームを先導し、自由に意見を出す環境を作り出す必要があると思った。

krbwf994

金融・不動産　関連職

ブレインストーミングはよく使いますが、他の手法はなかなか使いません。

nkt56

IT・WEB・エンジニア

印象に残ったのはKJ法ですが、参加者全員が納得できるまで議論を行うこととありますが、実際には、声が大きい方に説得されてしまうことが多いように思います。
このようなフレームワークを理解出来ても参加者、全員の意識が共有されていないと有意義なアイディアは出にくいと思います。
道具であるフレームワークを利用すのは人だということ、道具はどのように使うかによって結果に大きな影響が出ると感じました。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

なぜこんなにもカタカナ用語が多いのだろうか。別に日本語で説明すればいいのに。

hrst512

メーカー技術・研究・開発

個人もしくはチームで新規事業のアイデア出しをする場面で、アイデアを整理し、言語化、アイデアのグルーピング、組み合わせにより、アイデアをブラッシュアしていくことに活用できる。

ryosuke_shiga

販売・サービス・事務

手法の種類をいくつか知ることができたので、シーンに合わせて整理方法を使い分けていく

yo_e25

IT・WEB・エンジニア

ペーパープロトタイピングは初めて知った

yuji-k1030

マーケティング

ブレストは行っていたが、KJ法とのシームレスな連携や、他の手法も学べて参考になった。

ikawa_tatsuya

販売・サービス・事務

施策などのアイデア出しで活用したい

nakagomi-r

マーケティング

今まで自分の中でアイデアだしをする時にただテキストで羅列する、パワポで作り出してみるという作業をしていたが、1人ブレストに近いことだったことに気づきました。

yoko12

その他

実際にブレインストーミングを活用したことはあるが、細かな手法まで意識はできていなかったので、目的意識を明確にし参加者の選別とテーマ設定を行っていく

694660

マーケティング

ブレインストーミング、KJ法、シナリオ法、ペーパープロトタイピングのメリット、デメリットを学べぶことで、今後プロジェクトを導くのに大変役にたった。
どの手法も参加者として参加経験が、あるため整理できた。

miwako_yamagata

経営・経営企画

質より数ということは知らなかったです

yoshi_tk0713

その他

いろんなタイプがあることが理解できた。
うまく使い分けることが重要

cyobi99

その他

どの手法も頭で考えるだけでなく、手を動かして可視化できるようにすることが大切
スタイルは違うが、固定概念を捨て、自由な発想でアイデアを出し収束していくことは共通している
課題解決、PDCAなどをする際にブレインストーミング、KJ法、シナリオ法が活用できると思った。
ABテストのようなシステム的なテストを行う際にはシナリオ法、ペーパープロトタイピングが有効だと思った。

ytoya1982

営業

ブレストは最近やっていないですね。そのため凝り固まったアイデアしか出てこず、苦慮する場面があります。学んだ内容の中で基本のブレストとKJ法を用いて業務に活用していきます。

enalia

マーケティング

アイデア出し一つとっても色々な手法があり、目的に応じて、使い分けることが重要であるとわかった。今後の参考にしたい。

amz

IT・WEB・エンジニア

ノンデザイナー向けということだが、なぜデザイナー向けというわけではないのか気になった。デザイナー向けには、よりデザイナーに向いている違う手法があるのだろうか。
要するに実際につくっていくかのようにビジュアル化しながら、複数人でアイディアだしをしていくということだと理解した。そのつどオリジナルの手法でやってもいいとおもった。

hyoshimoto

マーケティング

アイデアだしのフレームワークについて学びを深めることができた。
特にブレストについては日常のシーンでも多様される手法のひとつ。応用でリバースブレスト、等の新しい手法を
知ることができたのは良かった。
課題問題に対する原因追及などの場面において活用してまいりたい。

dhu28h7_293

経営・経営企画

ブレインストーミングで発散し、そのアイデアをKJ法で収束させることは何度か実践してきている。
オンライン会議が増えてきたので、オンラインで対面同様にできる手段があるとよいが、なかなか良いツールはまだなく、今後の技術の進歩が望まれる。

kodama_rika

専門職

様々な手法があることをしりました。今後やってみたいです。

akkimura

その他

社内のミーティングで「ブレストをしましょう」というシーンがあるので、大きな抵抗感はない。ただし、どのレベル感まで落とし込んで対応するかということについては、再考しないといけないと感じた。また、その他の方法についても、機会があればトライしたい。

rmatsubara

専門職

ブレインストーミングの方法とKJ法の細かな部分が理解できた。ブレインストーミングにも複数の手法があることがわかり、1つのアイデアの議論に時間をかけすぎていたように感じた。KJ法からシナリオ、ペーパープロトタイピングを行い、WEB設計が行われていることが理解でき、今後の提案にも活用できると感じた。

hamaaa

その他

とても勉強になりました。

tido

IT・WEB・エンジニア

ブレインストーミングにも複数の手法があることがわかりった。
KJ法からシナリオ、ペーパープロトタイピングを今後は活用していきたいと思います。

sugitani_takaei

販売・サービス・事務

様々な手法を用いてアイデアを出し、よりよい業務改善に取り組む必要がある

yyano2

IT・WEB・エンジニア

ブレスト・KJ法と過去勉強したことを復習することができた。改めて生かしていきたい。

_shiori_

その他

ブレストやKJ法は新入社員研修のグループワークでやった気がする。
色んなアイデアが出て面白いけど、その後実務で使った覚えがない…。
新人含めたアイデア出しとかで使うにはすごく良さそう。

mifukunaga

その他

ロジカルに情報を整理し考えることそしてチーム内で質の良いアイディアを生みだすための手法を多く学ぶことができました。

khosoyama

その他

ブレインストーミングやKJ法は知っていたが他の方法は初めて聞いたので取り入れたい

mabe03

コンサルタント

ブレインストーミングやKJ法でアイディアをまとめる際、あくまでボトムアップで整理する重要性を認識した。今までの経験だと誰かの分類に沿ってまとめていた気もするが、まとめる際にも新しい視点を見つけることができるのではないか。

ritsu-0618

クリエイティブ

「質より量」を意識してブレインストーミングを行いたい。
なぜなぜ分析など、日常業務の改善でも活用できそうだ。

kojiro-biz

クリエイティブ

以前、一人でやったことがあるがやってはみたものの、それを具体的な行動に落とし込むまでは出来なかった。アイデア出しのみやって、それだけで満足してしまっていたので、一回具体的な行動→成果までを経験してみたいと思った。

nishimoto_masa

メーカー技術・研究・開発

ブレーンストーミング的にアイデアを出す場面は多々あるが、その後のまとめがうまくいかず、アイデアを出したままになることが多く感じる。KJ法を活用知れたので、実践してトライしてみようと思う。

madatasukaru_10

IT・WEB・エンジニア

一口にブレインストーミングと言っても多く種類があるのですね。時と場合によって使い分けたいと思います。

s-oonuma

クリエイティブ

KJ法のまとめるだけでなく、言語化し内容をまとめる必要性がすごく高いと感じました。

user_0001

マーケティング

ヨシダ公式Xの施策アイデアを出す際に活用できる。

juni0929

メーカー技術・研究・開発

知らない手法がたくさんでてきた。同じように学んだメンバーと手法を試して習得していきたい。

hr-sakai

その他

最初にするのはペーパープロトタイピングと思う。そこから実行へ進んで検証していく。第一歩かな。

shima_ss

営業

一人でもブレストできるというのが発見だった。

yuya_yamada0618

経営・経営企画

ブレストで斬新なアイデアを出したい

3rac1e

販売・サービス・事務

ブレーンストーミング、KJ法、シナリオ法、それぞれ連続して実施すると良いのかと感じた。

jun_0035317

メーカー技術・研究・開発

業務で活用する際は参加メンバーの経験値も踏まえて、適切な手法を選択する必要がある。

akio_e

営業

早速部内で日常的に活用したい

ueura

経営・経営企画

取り組みや制作物に対して、スタートする時にどう整理するかというところを学べたと思います。

n_a-kahori

営業

業務で活用するためには、初めは自由な発想で良いと思います。手法によってはターゲットのペルソナ設定などはしっかりすること。アイデア出しの時点では他人の意見を否定しないこと。

ringo18

マーケティング

いろんなプロトタイプがあるんだなと思った。
アイデアは一人で考えずにいろんな意見を否定せずに取り入れてみることで広がっていく。だけどKJ法だとチームのメンバーによって片寄ったりするから、その時々でどのタイプで考えるのか見定めが必要そうですね。

tomikeda

メーカー技術・研究・開発

ブレインストーミングは、チームの結束力を高め活性化が図れるので、良い手法だと感じた。

yyy000

販売・サービス・事務

事業の根本は変わらずとも、常にアイデアを出し合い変化させていくことが必要だと感じています。
ただし、アイデアをまとめ、活用することは非常に難しく頓挫していまうこともしばしばあります。
今後はここで学んだことを活かしてみたいと思いました。

takabousam

その他

もう少し突っ込んで各手法を学んでみたい

ryusho1118

経営・経営企画

ペーパープロトタイピングは実施経験がないので、今回聞いてやって見る価値はあると感じた。

nana-ori

クリエイティブ

プレイストーミングには、質より量が大事

gomapple06

クリエイティブ

アイデア出しでいつも課題になるのは、意見をしっかり述べるのが一部の人だということ。

vegitaberu

人事・労務・法務

アイディアを出す際に、参考にしたいと思います。ただ、目的は、いいアイディア、斬新なアイディアなどを生み出すことであり、ルールに従うこと、手順をこなすことではないということは、しっかり、意識しておきたいと思います。

akr_5lvr

IT・WEB・エンジニア

ブレーンストーミングはアイディア出しするにはよい機会になる
最近は雑談からアイディアが出ることが多いので

kkkkssss

金融・不動産　関連職

ブレインストーミングは聞いたこともあり、体験したこともあるが、これほどアイデア出しの手法に様々な物があることは知らなかったので、今後、目的に応じて、色々な方法を実践して確かめて行きたいと思う。

aua

販売・サービス・事務

ブレインストーミングが基本的手法で、種類が多くあることを知りました。
KJ法は文章化にアウトプットすることで、初めて新たなアイデアや解決策の創出につなげられることを学びました。
チームでの作業にも学んだ手法を活用していきたい。

marideppa

その他

ブレインストーミングの相手の意見を非難しないというのはとても重要で、日頃から相談されたり、話す時にも相手の言葉を受け入れることが大事だと思った

tt_ak

経営・経営企画

アイディア出しの手法は以前の業務でやっていたものもありましたが、具体的な名称までは知りませんでした。
今後は様々な手法も用いてアイディア創出をしていきたいです。

yoshiki2355

人事・労務・法務

全員参加型は常に意識し、活発な議論の場を構成していきたい

nissy_1

マーケティング

アイデア出しの様々な手法については商品・サービスとの相性、プロジェクトとしての適性、メンバーのモチベーションなど複合的に考慮して決定する必要を感じた。
また、いずれの手法でもカスタマージャーニーマップとのリンクを意識付けることが重要だと理解した。

c_iha

マーケティング

商品企画のプロジェクトチームで場面に応じて、適した手法を取り入れることができそうです。

higuchi_561

人事・労務・法務

普段の業務でアイデアだしに使える

ryota_hikosaka

マーケティング

クライアントとのワークショップで出たアウトプットをまとめる際、KJ法で抽象化して、グループピング、整列、因果・対立関係と概念を整理することに活用できると思った。もう一段階踏み込んで具体例を知りたいと思いました。

0803makoto

その他

業務で活用できそうです

hiroponzu

IT・WEB・エンジニア

職場全体でアイデア出しを行う際に、KJ法などで議論のイニシアティブをとろうと思います

kouwan_keikaku

建設・土木　関連職

ブレインストーミングはアイデアだしという面で有効だと感じました。積極的に使っていきたいと思います。

yttajima

専門職

アイデア出しの手法を把握し、適切に運用していきたい。

ponde0627

経理・財務

ブレインストーミングにも色々な手法があることが分かった

biscuits

その他

ブレーンストーミング、以前よくやりました。今ではすっかり廃れてしまった手法かと思いきや、第一線の手法だったのですね。他の手法と共に、アイデア出しでもう一度試してみたいと思いました。