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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント32件
ma2022
日本のサブカルやゲームなどのソフトウェアから今後のメタバースへの挑戦と可能性に期待したい!
u____hey
これまでの課金感や、ゲーム感の変化に日本のゲーム産業が追いつけてないと理解した。私も業界こら取り残されないように、市場の潮流を常に意識する。
everest
日本のゲーム・エンタメ産業の課題と可能性を知ることで変革への挑戦が不可欠だと実感した。
suzuki0504
面白かったです。
自分はスマホゲームをよくやりますが,時代によるニーズの変化が多様化しており,開発側の苦労も感じました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
shimafutoshi
ゲームはほぼしないですが、一つのゲームを完成するのに、多数のスタッフの知恵や労力が無ければ完成出来ないのですね。また、ゲームが日本の産業の一つとして世界に認められているのですね。
toshi-iwai
VRとブロックチェーンが今後の日本の勝ち筋を決めるポイントではないかと感じました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
nishimura4900
このような機会を与えていただき感謝してます。
mitsubayashi
新しいビジネスを考える際は、常に世間のニーズに応えていかなければならない。
too_much
コミュニケーションの場つくりがキーになるのと、秋元康の発明がすごい
nsuzuki23
勉強になりました
ozawa_h
ゲーム市場のように短時間で真似できるものを開発した場合は海外会社が類似品をだしてくるので注意が必要。洋服でもSheinがユニクロを抜いて日本でも人気。
参入する市場を選択する必要があると感じました。
tn222
自己業務と全く関係のなさそうなゲーム業界の話であったが、ビジネスの世界展開という観点で非常に参考となった。
shusuke-yamada
ゲームの業界もある国では不動産やメディアと同じく海外・外国は参入・購入不可という状態になっていることに対して、こちらもお人よしになる必要はないといえます。
ブロック経済や規模の経済で決着がつく感じがしています。
このままでは日本の産業に勝ちパターン(勝利の方程式)が消滅する感じがしています。
archer
エンタメ業界の現状と課題を学ぶことができました。
kfujimu_0630
日本のゲーム産業のクリエイティビティは世界と戦うことができる数少ない武器の1つだと思いました。セッションを聞いていて、若きアントレプレナー達の活躍に期待したいと思いましたし、国のバックアップも必要だと思いました。
marritozzo
オンライン販売で問屋がいなくなった分、売り上げが上がる仕組みは納得だった。限定品や美術品としても商品のデジタル化は今後の鍵になりそう。
ただ、コース全体の内容は中途半端に感じた。トップランナーレベルの対話を期待したが、観客を意識していたのか、話の内容も進め方もいまひとつだった。
mayumiya_m
ゲーム業界の今を知ることが出来た。新しいビジネスチャンスに期待したい。
a-kitazumi
メタバースがまさにその通り
来年ここに参入してたら遅すぎる…
sken13nys
ゲーム、SNS、NFTの融合で
ドラクエの冒険が、将来は仕事になりそうです。
リアルで誰かが、クエストを依頼して、その依頼を受けて報酬をもらうとか。。
楽しみです。
yookada
VTuberの話が参考になりました。
ito-sayuri
今のゲーム市場に驚いた。全く知らない世界だったので、今後の参考にしたい。
eriko_7411
NFTが新しいモノのように会話されていたが、そんなに目新しいものでもなく、いまさらそこに投資するのか?と思ってしまう。
y_tsumuraya
ゲーム業界はよくわからないです。
oka7712230
グローバルで、戦い共存共栄の道をどの分野でも模索しないと、生き残っていけないと感じました。
esraa_y0604
interesting
sphsph
中国は難しいですね。
言われていた通り全ての業界でと認識しています。
それが許される、それでも受け入れられる、不思議な世の中です。世界中で多くの中国人が活躍している流れでしょうか。
rei_4
大変、役に立った。今のデジタルゲームの動向が把握できた。
fujiyoshi1215
仕事に役立つ授業ですね