KPI ~目標達成を評価する指標の活用~

mottake

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毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。

teruo_2000

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KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。
適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。

kishi_3

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長く決まった指標をKPI設定されていて、KPI項目の見直しがあまり行われていないので、そこを見直す必要があると思った。

wkiymbk

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目標の達成度を評価するための指標であることを学びました。
自身は、MBOで活用します。

sano365

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自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。

mokumintosan

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KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。
そもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。

scc

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適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる

moto8

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KPIを達成していけば結果がついてくる。

kameco

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目標が明確なことはよいし、数字で表せれば一目瞭然なので、良いと思います

harunosuke

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KPIは計画時に設定しているので、使っている指標ではあります。改めて基礎を学ぶことで普段使っている指標を再度見直します。

kzrv04

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成果の説明のしやすさと成果の質を両立させるのは難しく、トレードオフの関係にあると考えている。
定量化できる成果は他人に説明しやすいが、質を犠牲にしうるため、KPIも適用箇所に注意する必要がある。

jun3338

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KPIは日常よく耳にするが、正直さほど理解していなかった。
重要性も踏まえ目標達成のために活用していく。

south1209

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大きな目標だけ掲げていても、モチベーションの維持が難しい場面があるため、日々の勉強にもKPIを取り込むと良いかも。

tomo-tom

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ノルマではなく、戦略に沿って担当者が自ら行動出来る指標と理解できた。

seniti77

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KPIは成果を測るための指標。極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良いがそれがむずかしい

rie_ogw

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部署が再編されて、急に部長が期頭会議で「KPI」を設定し始めて、今更ながら何のことか聞けなかった。部署としての目標か何かと思っていたが、実際は戦略に合わせて業務内容の目標値を設定し、業務の見える化をするという定量的なことだとわかり、思いのほか身近なものに感じた。モチベーションを上げるためにも、会社からは強制されていないが作ってみようと思う。

saito-yoshitaka

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実際のKPI設定と　目標値の関係性は明確な方が良い

yukiko_tanaka

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目標を持ち業務をする事が大切だと考えました。

as95

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今まで戦略に合わせてKPIを作成する側であったが、今後は戦略を立てて正しく伝える側に回る事になる為、その立場になる事を想定し、日々業務に接していく。

vanhalen

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様々事柄を数値化してその数値が意味するものをしっかりと考え改善に役立てたい。

lionrock

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わかりやすく、かつ各担当者が腹落ちする内容でKPIを設定することが望ましい。定期的に進捗確認、相互共有を行い、全体のベクトルを合わせるようマネジメントしていきたい

kcc_430

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組織的なレベルのKPI設定はすでに実施しているが、プロジェクト単位でのKPI設定はまだ行えていない。組織の目標に合わせて独自にKPIを設定することも考えたい。

administrator_

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健康管理で活用できそうです。
走った距離、運動時間、体重、睡眠時間
アップルウォッチを使えば状況や評価も簡単ですね。

yu-1tnb

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目的、目標を明確にしてゴールを設定する事が大切。さらにはゴールまでの道のりをバックキャストしてマイルストーンを置くことで更にKPIが生きてくると思う

t-tsuka

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最近よく出るKPIですが、実際の目標達成を評価する指標としての設定や活用がなかなか軌道に乗らない。
さらに理解を深めていきたい。

yo_desu

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KPIは既に活用しています。

taka_2600

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ＫＰⅠ・・・何となく使っていたものが明確になった点が非常に良かったと思う。

y_tori

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KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと感じた。

tetsuya3570

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部門KPIを設定したうえで、そのKPIを達成するためにどのような取り組み、評価が必要か掘り下げて、個人レベルのKPIに落し込みたいと感じました。

shimachichi

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KPIはよく耳にしますが、なかなか触れる機会がなかったので、今後考えていきたいと思います。

mikee88

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会社として示した営業戦略を各営業担当者に落とし込むためのツールとして活用します。具体的にはターゲット顧客の設定とそのターゲット顧客への訪問・提案頻度、受注に至った件数と売上高・利益率をKPI目標設定として見える化します。週次の営業会議にてはKPIに基づいた振り返りをして、目標に向けた次のステップに進むよう促します。

yusuke02

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KPIを設定することで同じ方向を向いて業務ができるのではないかと思った

masato-hayakawa

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業務目的を達成知るための重要項目は何かを見極め、容易に測定、評価できるできるシンプルなKPIが必要だと感じた。

kazue7000

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業務で活用するには、具体的な数値を目標にかかげ、実際的な行動プランを考える

a_i_i_1223

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KPIを上手く活用して業務に臨みたい。

deratake

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現在担当している自身の業務に直結するもので、
KPIを設定するのは難しいと感じた。

homma1981

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戦略と連動させるという点が分かりやすかった。

hiroaki_wakuda

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KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。

ishii_hiroyuki

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KPIを効果的に設定することで、組織が一丸となって戦略を達成することが出来るイメージが出来た。

kawa0302

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会社の経営マネジメントにも活用できる

900621

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作業効率においてもKPI設定は必要であり取り組んでいる。
作業時間、作業量、作業人数等から、一人当たりの作業数や時間を割り出せ、目標にもなり、作業効率は上がっている。

machamichan

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学び放題を受講しているので、期限を決め、コースをいくつ受講するかのKPIを設定して、効率よく、受講できるように設定しようと思います

hasshy00

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KPI策定にあたり、戦略を考慮する必要がある。

jikumaru-m

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KPIは業務の中でも考えておくと仕事がしやすいので適切に設定したいですね。

globis-temp

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自分で何か勉強を始めたいと思っても、途中でやめてしまうことが多いので、KPIを設定して定期的に見直しを繰り返すことで継続できるのではないかと考える。

takahashi-toshi

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自身のグループでのKPIについて、あらためて見直してみる。

toshi_swing

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戦略に基づく適性且つシンプルなKPIの設定と振り返りが重要！

takanaka-mi

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ＫPIは設定するだけでなく１つの指標として意識して取り組む必要がある。

furuichi01

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期初に面談を行い、KPIが達成できるように担当の人達とその方法を考えて行く事が大事だと思います。

fuminori-iwsk

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kPIには、プロセスの良し悪しを測るKPIと一定期間の成果だけを測るKPIの二種類が必要だと学んだ。
プロセス用KPIは期中にレビューや改善を図る意味で重要であるが、従業員と共有・共感できないと意味がないので
難しくないKPIが必要だと思った。

m-s-3

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具体的な指標を設定することで目指すべき目標が明確になり皆が同じ方向を向いて進んでいけると感じた

sibata17

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KPIを何にするのか、KPIの数値をどこに置くのか。いつも頭を悩ませる。

yo-nakui

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定量化できない業務のKPIが難しいと感じました

furuya0227

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今でも使用してますが、継続して使用します。

mizu_kn

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既知の内容だったが、KPIの設定を極力シンプルにする点は、現在出来ているか振り返る気付きになった。

yuji_0803

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KPIは組織の目標達成のために非常に重要である。ポイントを絞った極力シンプルなKPIを設定し、細かくPDCAを回し、目標達成を実現させる。

n-kume

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KPIを作ることで目的に行きつくための、プロセス管理ができる。修正すること、理解する事で、業務が進めやすくなる

cn_19

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新規事業におけるKPI設定を考えてみたい
これまでだと営業のKPIに近くなってしまうが、違う視点からも考えてみたい

urakawa329

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私自身のKPIを立てずに作業しているため、KPIを立てて、振り返りも含め業務を行っていこうと思った

moriishi

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KPIはわかりやすいシンプルなものが良いと改めて理解した

kazu411

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KPIは、商材を絞り、分かりやすく伝え
チーム全員で目指していくもの。

329

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KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて業務を進めることができるのではないかと思う。

popochi

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KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて活動することができる
個人においても、目標を見失わずゴールに向かって活動できることで具体的な成果につながりやすくなると感じた（モチベーションの維持にもつながると思う）

mune0322

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KPIによる評価は当社でも進んでいます。

ymizunojp

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KPIにより数字で評価することは誰が見ても明確で説得力があるため判断材料として非常に有益。
ただしあくまで目標を達成するための指標であり目標を見失わないように心がける。

hideakiehara

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プロジェクトを進める上でKPIを設定し、達成したかどうか判断できることが重要であり達成しなかった場合の振り返りをするためにも目標の作成が重要だと思った。

hayakenken

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問題解決手法等で当社でも一般的な知識のため問題なく身に付いており、改めて認識出来た。

kosuke_kawakita

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経理や総務の業務支援部門では、なかなかKPIの設定が難しい。
自分自身の取組を数値で表すことができない（基本的に現場の取組の成果＝数値実績）ので、目標設定の際にいつも苦労します。

tatsukun74

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KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。
●KPIとは
KPIとは重要業績評価指標（Key Performance Indicator）
「目標を達成するための成果を測る指標」
KPIの効果
①正確で迅速な意思決定や問題解決を行う。
②従業員にビジョンや戦略に沿って的確に実行してもらう。
③従業員のモチベーションをあげる。
→組織の生産向上、企業価値の向上
一人ひとりがきちんと理解できるように「わかりやすく、シンプル」な項目にすることが重要。
様々事柄を数値化してその数値が意味するものをしっかりと考え改善に役立てたい。

susunono2000

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新しい年度が始まる毎に、目標の設定があるが、これからはKPIを意識して目標を立てていけば、より具体的に自らの行動、やるべき事を明確にできると感じた。

watanabehiros

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・正確で迅速な意思決定と問題解決
・戦略に沿って実行
・モチベーションの向上
　　　↑このモチベーション向上が難しい・・・

wakai-yuki

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重要な指標を設定できるかどうかがカギだと思う。

syoji_yokoyama

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自社においてKPIは今や必須である。ただ、現在の業務が、それを推進する部門であり、まさにこれから会社の経営計画、成長戦略に則したKPIを選定する段階にある。最終的にその目標が、経営計画、成長戦略に繋がるかどうかをしっかり吟味した中で、必要不可欠なKPI設定を図っていきたい。

yarukimanman

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監査対象件数、監査報告件数、監査改善項目数などを数値管理する。日常では、一定時間の睡眠時間確保日数、外食回数などでKPI設定が可能。

setou

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KPIは課所全体で目標に向かっていく指標として非常に活用しやすいので、できるだけシンプルな目標をたてたい

toshimitsu-f

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工事部門なのでＫＰＩの設定は難しいと感じました。個人のKPIがほぼ同じになってしまう。

y-niki

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業績評価をするための自身・担当者の目標設定で定量的となるため曖昧な評価が避けられる。
また、目標に対して行動計画を具体的に立てることができる。
PDCAのCを定期的に行い、改善につなげることができる。

tgl_s

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実業務ではKPIの測定に必要なデータ収集が課題だと感じました。

ita_san_

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ビジョンを共有し、KPIで数値化することで、結果に対するフィードバックを行うこともできる。

aki-ika

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受動的な業務であるため、KPI設定自体が難しい。

masaru-hatase

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目標を達成するためのKPIは、経営方針や経営戦略に沿ったものでシンプルに成果を図る指標であるべき。

hanako2024

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KPIという単語は知っていましたが、具体的にどのように活用するのか初めて知りました。

ayano_hara

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KPIを達成したからOK,未達成だからダメということではなく、振り返りの際どこに課題があるのかを分析するために使うべき指標であると感じた。目標の他にKPIがあると、KPIも目標のように感じ、未達成＝ダメというメンバーの自己評価につながりかねないため、KPIは目標達成のためのあくまでも「指標」であることをきちんと伝える必要があると感じた。

k-m9999

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KPIを設定することで、目標の明確化・社員のモチベーションに繋がることを知りました。

yyyyyyyuy

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KPIとは重要業績評価指標（Key Performance Indicator）を指し、組織目標の達成度を評価する指標
※KPIを設定して、問題発見や意思決定に役立てる

hsuzu

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KPIを設定することは、目標達成を評価する指標として皆が判りやすく理解しやすい考えであることが理解できた。
その点、例えば営業や調達、品質管理部門等の数値設定が容易な部門、目標に比べて、非定型な業務が多い部門でのKPI設定は何をKPIとするかをよく検討する必要があると感じる。

t-96

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よくわかりました。目標設定時は、振り返ってみたいと思います

h--watanabe

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KP Iの考え方が理解出来た。

kenty1980

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KPIの内容が浅ければ、達成しても目標未達が予想される一方、内容が複雑であれば管理に手間がかかる。
適当な水準かつ管理可能な範囲で設定することが重要と考えた。

houryuji

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部下の目標面接ですかね？